课程大纲-工业4.0战略运营管理与创新培训

工业4.0“战略、运营、管理与创新”培训

——探秘、溯源、破译、畅想、解读、落地工业4.0

【课程名称】工业4.0“战略、运营、管理与创新”培训

【课程特色】

这个时代，消费互联网如火如荼，产业互联网呼啸而来，任何优势都敌不过时代的趋势，全球工业4.0应运而生。工业4.0不仅提供了一种全新思路，而且与中国国策“两化融合”战略不谋而合，新一届中国政府更是鼎力推荐工业4.0，在这种形式下，如何能够深入了解工业4.0的精髓并快速应用落地执行是很多企业的迫切需求。

本课程正是基于企业的现实需求，全面系统地梳理工业4.0的来龙去脉，通过探秘、溯源、破译、畅想、解读、落地工业4.0，以全新视角、全新方法带来耳目一新的培训效果，让企业学习的同时就启动新的目标！

本课程在具体讲解前会结合企业需求做调整，真正实现个性化定制，满足企业的现实需要。

【讲师介绍】Eva

工学和经济学双学士，国家二级精益生产师，国家二级企业培训师，拥有丰富的制造业实战经验，是实施工业工程和推行精益生产的专家，同时也是出色的企业内训师和专业培训师，所授课程实操性强，授课效果好，深受学员喜欢。【培训形式】

在本课程培训过程中，将采用学员参与、案例、分享及讲师讲解的方法，把理论知识、方法技能、思想意识融于一体，并结合“个人为主”+“积分”+“工作坊”等形式，充分展现和落地所学知识、技能。

【课程大纲】

引子海尔无人工厂引发的思考

第一单元探秘“工业4.0”

一、什么是工业4.0

1、工业4.0的定义

2、工业4.0的内容

3、工业4.0的出台背景

二、工业4.0的特征

1、三大核心

2、七个特点

三、工业4.0的基础与目标

1、工业4.0的硬件基础

2、工业4.0的软件支撑

3、工业4.0的人才保障

4、工业4.0的目标：智能化

案例：西门子开启工业4.0

案例：亚马逊神奇的第八代物流中心

小组讨论：绘制《本单位的工业基础和目标图》

第二单元溯源“工业4.0”

一、工业革命发展的趋势

1、第一次工业革命-蒸汽机时代

2、第二次工业革命-电气时代

3、第三次工业革命-电子信息时代

4、第四次工业革命-信息物联时代

二、生产方式发展的趋势

1、单件生产

2、规模生产

3、精益生产

4、敏捷生产

三、科学技术的蓬勃发展

1、互联网

2、大数据

3、物联网

4、云计算

5、智慧能源

案例：福特汽车的T型车流水线

案例：丰田工厂的精益生产模式

案例：特斯拉的现代工厂

小组讨论：选择适合《本单位的工业基础和目标图》的生产方式和科学技术

第三单元破译“工业4.0”

一、2大主题

1、智慧工厂

2、智能生产

二、3个重点

1、通过价值网络实现横向集成

2、垂直集成网络化的制造系统

3、端到端数字集成横跨整个价值链

三、5项措施

1、实时CPS解决方案的实施

2、在旧系统上融入新技术

3、加快制造业新商业模式的发展

4、员工参与到CPD和技术开发的早期阶段中

5、与设备供应商与系统供应商密切配合，共同打造小组讨论：未来工厂与智能生产

第四单元畅想“工业4.0”

一、2重战略

1、领先的供应商战略

2、领先的市场战略

二、3大挑战

1、标准化

2、工作组织

3、产品可用性

三、8大价值

1、满足客户个性化需求

2、高度柔性灵活

3、优化决策

4、资源效率提升

5、通过新服务创造价值机遇

6、优化员工结构应对人才队伍转型

7、培训和持续的职业发展

8、高工资经济仍拥有竞争力

案例：美的“联姻”阿里巴巴，备战工业4.0时代

案例：电子行业生产自动化

案例：发那科机器人的无人工厂

案例：新松机器人的崛起

第五单元解读“工业4.0”

一、中、美、德三国的较量

1、德国工业4.0

2、美国工业互联网

3、中国制造2025

二、工业4.0与中国制造2025的战略异同解析

1、共通之处

2、侧重点与区别

小组讨论：从战略、挑战、价值层面优化《本单位的工业基础和目标图》

第六单元落地“工业4.0”

一、工业4.0与两化融合

1、信息化

2、工业化

二、中国企业需加快转型

1、面向未来的产业链分工扩展转型范围

2、优化结构，培育新兴产业增长点

3、企业牵头官产学研一体推进核心技术创新

4、推进智能制造技术标准规划建设与实施

三、变更中的机遇与挑战

1、基于代理动态地重新配置互联智能生产设备—用进化取代革命

2、从人工搬运到无人驾驶运输系统再到智能移动自动化平台

3、可编程存储控制系统的自动化与信息技术的结合

4、从自动化金字塔到企业控制网络

5、工业4.0时代下的人机互动

小组讨论：设计《本单位的工业基础和目标图》落地方案

第七单元课程分享、总结与回顾

1、各组分享：《本单位的工业基础和目标图》作业

2、总结与回顾

⏹实训式培训专家：特点与优势

✓经验：经历台资、美资、合资、德资等企业，具有制造业丰富实战经验

✓理论：经过精益生产和企业培训师的专门学习和再沉淀过程

✓案例：丰富、充实，借鉴性强

✓培训：从事企业内训、职业培训时间长，经验丰富

✓亮点：实训式+工作坊+趣味式，收获高实效+高满意度，摒弃枯燥的理论

✓实训：以具体的企业实际情境的模拟与演练，学员回到岗位马上能学以致用。