工程工期、费用索赔
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第 五章 工程工期费用索赔
第三节 共同延误归属原则与浮动时间归属问题分析 一、按照延误发生的时间划分 (1)单一性延误
在同一时间段内干扰事件独立发生。 由于时间单一，其处理的关键在于 时间原始责任或风险承担的认定。 (2)共同延误 如果多个索赔事件在一段时段内同时发生，而这些事件又分别属于应
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第 五章 工程工期费用索赔
5. 延长工期后的费用 （1）工程保险费追加可根据保险单或调查所得的保险费率来确定保险费
用； （2） 承包商临时设施维护费, 如己包含在现场管理费中 , 则不另行计
算,否则可根据延长时间由业主、承包商、监理工程师协商确定维护 费用； （3） 延长期间的临时租地费可根据租地合同或其他票据参考确定 （4） 临时工程的维护费可根据临时工程的性质及实际情况由业主、承 包商、监理工程师协商确定。 6. 延期付款利息 根据投标书附件中规定的延期付款利率和延期付款时间按单利法或复利 法进行计算。
3.现场施工机械费用增加 4.现场管理费增加 5.总部管理费用增加 6.利息增加
有关说明
变更工程的计价问题按工程变更的有 关规定来处理，工程变更所引起的工 程中断及延后的费用索赔按前述规定 进行
因抢工不合理投入大量劳动力致使功 效降低造成损失。 因抢工不经济的使用材料，材料运费 等增加。 增加大量机械，不合理的适用机械、 停班多、费用增加。 临时增加人员、临时宿舍旅馆费增加 、加班费、差旅费、生活补贴、管理 人员增加。 因抢工临时增加贷款进货进料，增加 流动资金、银行贷款利息增加8。
工作停工3天（每停一天影响30工日，10台班）； （2）由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C 工
作的施工暂停5d（每停一天影响40工日，10台班）； （3）由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天，
（每停一天影响20工日，5台班）。 施工单位就上述3种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和
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第 五章 工程工期费用索赔
第一节 索赔费用的组成 7. 赶工费 由业主、承包商、监理工程师根据赶工的工程性质和当时当地的实际情
况协 商确定。 8. 利润 在索赔款直接的基础上, 乘以原报价单中的利润率, 即为该项索赔款
中的利润额。 9. 其它费用 根据实际情况由业主、承包商及监理工程师协商确定。
额计算其利息； ③ 对于使用时间有要求的材料, 当材料积压时间太长时, 应根据实际情
况考虑材料超过使用期限后报废的损失 。
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第 五章 工程工期费用索赔
4. 管理费
此项又可分为现场管理费（一般占工程直接费的10%~20%）和公司管
理费。
（1）以直接费索赔额为基础计算
C现场 C直接 * 现场管理费率 （2）通过单位时间的现场管理费进行计算
首先按辅助资料表中的单价分析表中的管理费比例, 测算管理费占
合同总价的比例之后确定合同总价中的管理费总额；
其次根据项目合同工期测算承包商每天的现场管理费总额；
最后根据增工、停工或窝工时间确定索赔事件期间所发生的管理费总
额。
（3）分项计算
可根据实际情况由业主、承包商、监理工程师协商确定把现场管理费分
为固定部分和可变部分，分别计算。
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第 五章 工程工期费用索赔
2. 设备费
（1）工作内容增加的设备费
按照计日机械费用计算或机械台班费+各项应计费用
（2）停工损失费
计算原则：
①若机械为自有机械按机械折旧费计取；
或可参考下列公式计算 : 机械停置费台班单价=(折旧费+大修理费)×50%+机上人员工资+
养路费及车船使用税 ②若机械为租赁机械按机械租赁费计取。可在出具租赁合同后, 根据租
（3）如果初始延误者是客观原因，则在客观因素发生影响的延误期内， 承包人可得到工期延长，但很难得到费用补偿。
（4）如果初始延误者是承包人原因，则在承包人原因造成的延误期内，
承包人工期补偿和费用补偿均不能得到
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第 五章 工程工期费用索赔
二、共同延误归属原则 案例5-2
1.按初始事件原则处理 1~4日：不可抗力原因，承包商可获得工期补偿； 5日：属承包商风险，工期补偿与费用补偿均不可获得； 6日：属业主原因，承包商可获得工期补偿与费用补偿； 7日：属承包商责任，工期补偿与费用补偿均不可获得。
由业主、承包商 分别承担责任的过错或风险，则称之为共同延误或 多事件交叉延误 。两种情况： 1）在同一项工作上同时发生两项或两项以上延误； 2）在不同的工作上同时发生两项或两项以上延误。
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第 五章 工程工期费用索赔
二、共同延误归属原则 1.初始事件原则（房屋建筑工程施工合同常采用此原则）
初始事件原则：在多事件关叉时段中应判断哪一种原因是最先发生
赁价格扣除燃料费后确定其停置费。 （3）工作效率降低的损失费
按合同中规定了计算方法的,原则上按合同中规定的计算方法计算；
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第 五章 工程工期费用索赔
第一节 索赔费用的组成 3. 材料费 （1）增加工作引起的材料费增加 按计日材料费计取或材料费+各项应计费用 （2）材料积压损失费 计算原则： ① 合同中已支付材料预付款的, 原则上不考虑材料积压损失费； ② 合同中未支付材料预付款的, 可根据材料费价格及积压材料的费用总
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第 五章 工程工期费用索赔
第二节 工期索赔概述 按延误索赔结果划分
工
期
延
按延误是否处于
误
关键线路上划分
分
类
可原谅可补偿的延误 可原谅不可补偿的延误 不可原谅的延误 关键性延误
非关键性延误
按延误发生时间划分
可原谅可补偿的延误 可原谅可补偿的延误
同时性延误
同时性延误
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第 五章 工程工期费用索赔
2.各种开办费用的增加 2.开办费用具有包干的性质，
3.其他索赔
但延期后承包人会会认为开办
费包不住
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第一节 索赔费用的组成
索赔事件 可能的费用损失项目
工程变更 1.工程量增加所引起的索 赔 2.附加工程所引起的索赔 3.工程的性质、质量、类 型改变引起的索赔
业主指令 1.人工费增加 工程加速 2.材料费增加
事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库，在专业监理工 程师的见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出， 建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费，由于建筑材料需要进 行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。
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第 五章 工程工期费用索赔
案例5-1 事件3：（1）由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B
补偿停工损失的要求
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第 五章 工程工期费用索赔
案例5-1 事件4 ：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件质量，总监理工程
师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试 验的费用。 事件5：工程按期进行安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火 灾结束48小时内，G 施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况 （1）工程本身损失150万元； （2）总价值100万元的待安装设备彻底报废； （3）G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元， （4）租赁的施工设备损坏赔偿10万元， （5）其他单位停放现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。 （6）大火扑灭后G施工单位停工5天，造成机械闲置损失2万元， （7）必要的管理保卫人员费用支出1万元， （8）预计工程所需清理、修复费用200万元。
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第 五章 工程工期费用索赔 第一节 索赔费用的组成
索赔事件
可能的费用损失项目
有关说明
工程中断
1.停工费 2.机械停滞费 3.材料积压损失费 4.管理费损失 5.其他支出费
见本表后续说明
延期后的索赔 1.工期延长后物价上涨使 1.物价上涨引起的成本增加按
原工程成本增加
价格调整的有关规定去处理
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二、工期索赔处理原则
索赔 原因
工期 延误
是否可原 谅
可原谅的 延误
不可原谅 的延误
延误原因
1.修改设计 2.施工条件变化 3.业主原因 4.工程师原因
1.特殊反常的天 气 2.工人罢工 3.天灾 1.工效不高 2.施工组织不好 3.设备材料不足
责任者 处理原则
业主
可给与工期延 长并补偿费用 损失
施工过程中发生如下事件：
事件1：工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件做破坏性试验， 以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工 单位提出建设单位应该支付该项费用和试验用房修建费用。建设单 位认为，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属 建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合 同价中。
济补偿。
(3)不可原谅的延误
由于承包商的原因引起的工期延误。
此情况，承包商不但不能得到工期延长和经济补偿，而且由这种 延
误造成的损失全部都要由承包商来负责。
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第 五章 工程工期费用索赔
第二节 工期索赔概述 2.按延误是否处于关键路线上划分 (1)关键性延误
位于网络进度计划的关键路线上的延误。 关键性延误肯定会导致总工期 的延长，如果是可原谅的延误应该给 予承包商工期补偿。 (2)非关键性延误 位于非关键路线上的延误。 一般而言，当其延误时间没有超过总时差时，便不会造成总工期的延 长，即使是可原谅的延误，只要其延误不造成总工期的延 长，承包 商仍然得不到工期补偿。只有超过总时差时，才对其超过部分予以 延期。
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第 五章 工程工期费用索赔
二、共同延误归属原则 2.不利于承包商原则（公路工程施工合同常采用此原则） 不利于承包商原则:在交叉时段内，只要出现了承包商的责任或风险，不
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第 五章 工程工期费用索赔
案例5-1 问题： 1.事件1中建设单位的说法是否正确？为什么？ 2.逐项回答事件2中施工单位的要求是否合理，说明理由。 3.逐项说明事件3中索赔如何处理？ 4.事件4的试验费应由谁承担？ 5.分析施工单位应该获得工期提前奖励，还是应支付延期损失赔偿费。
金额多少？ 6.事件5发生的各项费用应如何分担？
的，即找出 “初始延误者”，它首先要对延误负责;在初始延误发生
作用的期间，其它并发的延误者不承担延误责任。
依据的原则：
（1）首先判断造成拖期的哪一种原因是最先发生的，即确定“初始延误” 者，他应对工期拖期负责。
（2）如果初始延误者是发包人原因，则在发包人原因造成的延误期内，
承包人既可得到工期延长，又可得到费用补偿。
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第 五章 工程工期费用索赔
第二节 工期索赔概述 3.按照延误发生的时间划分 (1)单一性延误
在同一时间段内干扰事件独立发生。 由于时间单一，其处理的关键在于 时间原始责任或风险承担的认定。 (2)共同延误 如果多个索赔事件在一段时段内同时发生，而这些事件又分别属于应
由业主、承包商 分别承担责任的过错或风险，则称之为共同延误或 多事件交叉延误 。两种情况： 1）在同一项工作上同时发生两项或两项以上延误； 2）在不同的工作上同时发生两项或两项以上延误。
第 五章 工程工期费用索赔
第一节 索赔费用的组成 1.人工费 （1）增加工作内容的人工费
按照计日人工费用计算。 （2）停工损失费 （3）工作效率降低的损失费
以上两项一般按照合同中约定的窝工费计算方法计取。 合同中未规定计算方法的 , 可以参考 :
①计日工单价 ； ②人工费预算单价； ③当前的人工工资水平； 注意：停工、窝工时间中应根据工程的不同性质扣除雨水天气所占用的 时间。
第二节 工期索赔概述
一、工期索赔分类
1.按延误索赔结果划分
（1）可原谅可补偿的延误
由于业主或工程师的 错误或失误而造成的工期延误。
此情况，承包商不仅可以得到工期延长，还可以得 到经济补偿。
(2)可原谅不可补偿的延误
既不是承包商 也不是业主的原因，而是由客观原因引起的工期延误。
此情况，承包商可获得一定的 工期延长作为补偿，但一般得不到经
客观原 因
承包商
可给予工期延 长但是否给予 费用补偿以合 同具体规定
不延长工期也 不补偿损失； 承包商承担误 期损害赔偿费
索赔情况
可获工期 赔偿及费 用索赔 （一般包 含利润）
可获工期 赔偿和部 分费用索 赔
无权索赔
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第 五章 工程工期费用索赔
案例5-1
某建设单位和施工单位签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设 单位提供；由于非施工单位原因造成的工程停工，机械补偿费为 200元/台班，人工补偿费为50元/工日；总工期为120d；竣工时间 提前的奖励为3000元/d，误期损失赔偿费为5000元/d。
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第 五章 工程工期费用索赔
第三节 共同延误归属原则与浮动时间归属问题分析 一、按照延误发生的时间划分 (1)单一性延误
在同一时间段内干扰事件独立发生。 由于时间单一，其处理的关键在于 时间原始责任或风险承担的认定。 (2)共同延误 如果多个索赔事件在一段时段内同时发生，而这些事件又分别属于应
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第 五章 工程工期费用索赔
5. 延长工期后的费用 （1）工程保险费追加可根据保险单或调查所得的保险费率来确定保险费
用； （2） 承包商临时设施维护费, 如己包含在现场管理费中 , 则不另行计
算,否则可根据延长时间由业主、承包商、监理工程师协商确定维护 费用； （3） 延长期间的临时租地费可根据租地合同或其他票据参考确定 （4） 临时工程的维护费可根据临时工程的性质及实际情况由业主、承 包商、监理工程师协商确定。 6. 延期付款利息 根据投标书附件中规定的延期付款利率和延期付款时间按单利法或复利 法进行计算。
3.现场施工机械费用增加 4.现场管理费增加 5.总部管理费用增加 6.利息增加
有关说明
变更工程的计价问题按工程变更的有 关规定来处理，工程变更所引起的工 程中断及延后的费用索赔按前述规定 进行
因抢工不合理投入大量劳动力致使功 效降低造成损失。 因抢工不经济的使用材料，材料运费 等增加。 增加大量机械，不合理的适用机械、 停班多、费用增加。 临时增加人员、临时宿舍旅馆费增加 、加班费、差旅费、生活补贴、管理 人员增加。 因抢工临时增加贷款进货进料，增加 流动资金、银行贷款利息增加8。
工作停工3天（每停一天影响30工日，10台班）； （2）由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C 工
作的施工暂停5d（每停一天影响40工日，10台班）； （3）由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天，
（每停一天影响20工日，5台班）。 施工单位就上述3种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和
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第 五章 工程工期费用索赔
第一节 索赔费用的组成 7. 赶工费 由业主、承包商、监理工程师根据赶工的工程性质和当时当地的实际情
况协 商确定。 8. 利润 在索赔款直接的基础上, 乘以原报价单中的利润率, 即为该项索赔款
中的利润额。 9. 其它费用 根据实际情况由业主、承包商及监理工程师协商确定。
额计算其利息； ③ 对于使用时间有要求的材料, 当材料积压时间太长时, 应根据实际情
况考虑材料超过使用期限后报废的损失 。
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第 五章 工程工期费用索赔
4. 管理费
此项又可分为现场管理费（一般占工程直接费的10%~20%）和公司管
理费。
（1）以直接费索赔额为基础计算
C现场 C直接 * 现场管理费率 （2）通过单位时间的现场管理费进行计算
首先按辅助资料表中的单价分析表中的管理费比例, 测算管理费占
合同总价的比例之后确定合同总价中的管理费总额；
其次根据项目合同工期测算承包商每天的现场管理费总额；
最后根据增工、停工或窝工时间确定索赔事件期间所发生的管理费总
额。
（3）分项计算
可根据实际情况由业主、承包商、监理工程师协商确定把现场管理费分
为固定部分和可变部分，分别计算。
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第 五章 工程工期费用索赔
2. 设备费
（1）工作内容增加的设备费
按照计日机械费用计算或机械台班费+各项应计费用
（2）停工损失费
计算原则：
①若机械为自有机械按机械折旧费计取；
或可参考下列公式计算 : 机械停置费台班单价=(折旧费+大修理费)×50%+机上人员工资+
养路费及车船使用税 ②若机械为租赁机械按机械租赁费计取。可在出具租赁合同后, 根据租
（3）如果初始延误者是客观原因，则在客观因素发生影响的延误期内， 承包人可得到工期延长，但很难得到费用补偿。
（4）如果初始延误者是承包人原因，则在承包人原因造成的延误期内，
承包人工期补偿和费用补偿均不能得到
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第 五章 工程工期费用索赔
二、共同延误归属原则 案例5-2
1.按初始事件原则处理 1~4日：不可抗力原因，承包商可获得工期补偿； 5日：属承包商风险，工期补偿与费用补偿均不可获得； 6日：属业主原因，承包商可获得工期补偿与费用补偿； 7日：属承包商责任，工期补偿与费用补偿均不可获得。
由业主、承包商 分别承担责任的过错或风险，则称之为共同延误或 多事件交叉延误 。两种情况： 1）在同一项工作上同时发生两项或两项以上延误； 2）在不同的工作上同时发生两项或两项以上延误。
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第 五章 工程工期费用索赔
二、共同延误归属原则 1.初始事件原则（房屋建筑工程施工合同常采用此原则）
初始事件原则：在多事件关叉时段中应判断哪一种原因是最先发生
赁价格扣除燃料费后确定其停置费。 （3）工作效率降低的损失费
按合同中规定了计算方法的,原则上按合同中规定的计算方法计算；
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第 五章 工程工期费用索赔
第一节 索赔费用的组成 3. 材料费 （1）增加工作引起的材料费增加 按计日材料费计取或材料费+各项应计费用 （2）材料积压损失费 计算原则： ① 合同中已支付材料预付款的, 原则上不考虑材料积压损失费； ② 合同中未支付材料预付款的, 可根据材料费价格及积压材料的费用总
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第 五章 工程工期费用索赔
第二节 工期索赔概述 按延误索赔结果划分
工
期
延
按延误是否处于
误
关键线路上划分
分
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可原谅可补偿的延误 可原谅不可补偿的延误 不可原谅的延误 关键性延误
非关键性延误
按延误发生时间划分
可原谅可补偿的延误 可原谅可补偿的延误
同时性延误
同时性延误
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第 五章 工程工期费用索赔
2.各种开办费用的增加 2.开办费用具有包干的性质，
3.其他索赔
但延期后承包人会会认为开办
费包不住
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第一节 索赔费用的组成
索赔事件 可能的费用损失项目
工程变更 1.工程量增加所引起的索 赔 2.附加工程所引起的索赔 3.工程的性质、质量、类 型改变引起的索赔
业主指令 1.人工费增加 工程加速 2.材料费增加
事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库，在专业监理工 程师的见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出， 建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费，由于建筑材料需要进 行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。
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第 五章 工程工期费用索赔
案例5-1 事件3：（1）由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B
补偿停工损失的要求
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第 五章 工程工期费用索赔
案例5-1 事件4 ：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件质量，总监理工程
师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试 验的费用。 事件5：工程按期进行安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火 灾结束48小时内，G 施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况 （1）工程本身损失150万元； （2）总价值100万元的待安装设备彻底报废； （3）G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元， （4）租赁的施工设备损坏赔偿10万元， （5）其他单位停放现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。 （6）大火扑灭后G施工单位停工5天，造成机械闲置损失2万元， （7）必要的管理保卫人员费用支出1万元， （8）预计工程所需清理、修复费用200万元。
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第 五章 工程工期费用索赔 第一节 索赔费用的组成
索赔事件
可能的费用损失项目
有关说明
工程中断
1.停工费 2.机械停滞费 3.材料积压损失费 4.管理费损失 5.其他支出费
见本表后续说明
延期后的索赔 1.工期延长后物价上涨使 1.物价上涨引起的成本增加按
原工程成本增加
价格调整的有关规定去处理
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二、工期索赔处理原则
索赔 原因
工期 延误
是否可原 谅
可原谅的 延误
不可原谅 的延误
延误原因
1.修改设计 2.施工条件变化 3.业主原因 4.工程师原因
1.特殊反常的天 气 2.工人罢工 3.天灾 1.工效不高 2.施工组织不好 3.设备材料不足
责任者 处理原则
业主
可给与工期延 长并补偿费用 损失
施工过程中发生如下事件：
事件1：工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件做破坏性试验， 以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工 单位提出建设单位应该支付该项费用和试验用房修建费用。建设单 位认为，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属 建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合 同价中。
济补偿。
(3)不可原谅的延误
由于承包商的原因引起的工期延误。
此情况，承包商不但不能得到工期延长和经济补偿，而且由这种 延
误造成的损失全部都要由承包商来负责。
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第 五章 工程工期费用索赔
第二节 工期索赔概述 2.按延误是否处于关键路线上划分 (1)关键性延误
位于网络进度计划的关键路线上的延误。 关键性延误肯定会导致总工期 的延长，如果是可原谅的延误应该给 予承包商工期补偿。 (2)非关键性延误 位于非关键路线上的延误。 一般而言，当其延误时间没有超过总时差时，便不会造成总工期的延 长，即使是可原谅的延误，只要其延误不造成总工期的延 长，承包 商仍然得不到工期补偿。只有超过总时差时，才对其超过部分予以 延期。
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第 五章 工程工期费用索赔
二、共同延误归属原则 2.不利于承包商原则（公路工程施工合同常采用此原则） 不利于承包商原则:在交叉时段内，只要出现了承包商的责任或风险，不
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第 五章 工程工期费用索赔
案例5-1 问题： 1.事件1中建设单位的说法是否正确？为什么？ 2.逐项回答事件2中施工单位的要求是否合理，说明理由。 3.逐项说明事件3中索赔如何处理？ 4.事件4的试验费应由谁承担？ 5.分析施工单位应该获得工期提前奖励，还是应支付延期损失赔偿费。
金额多少？ 6.事件5发生的各项费用应如何分担？
的，即找出 “初始延误者”，它首先要对延误负责;在初始延误发生
作用的期间，其它并发的延误者不承担延误责任。
依据的原则：
（1）首先判断造成拖期的哪一种原因是最先发生的，即确定“初始延误” 者，他应对工期拖期负责。
（2）如果初始延误者是发包人原因，则在发包人原因造成的延误期内，
承包人既可得到工期延长，又可得到费用补偿。
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第 五章 工程工期费用索赔
第二节 工期索赔概述 3.按照延误发生的时间划分 (1)单一性延误
在同一时间段内干扰事件独立发生。 由于时间单一，其处理的关键在于 时间原始责任或风险承担的认定。 (2)共同延误 如果多个索赔事件在一段时段内同时发生，而这些事件又分别属于应
由业主、承包商 分别承担责任的过错或风险，则称之为共同延误或 多事件交叉延误 。两种情况： 1）在同一项工作上同时发生两项或两项以上延误； 2）在不同的工作上同时发生两项或两项以上延误。
第 五章 工程工期费用索赔
第一节 索赔费用的组成 1.人工费 （1）增加工作内容的人工费
按照计日人工费用计算。 （2）停工损失费 （3）工作效率降低的损失费
以上两项一般按照合同中约定的窝工费计算方法计取。 合同中未规定计算方法的 , 可以参考 :
①计日工单价 ； ②人工费预算单价； ③当前的人工工资水平； 注意：停工、窝工时间中应根据工程的不同性质扣除雨水天气所占用的 时间。
第二节 工期索赔概述
一、工期索赔分类
1.按延误索赔结果划分
（1）可原谅可补偿的延误
由于业主或工程师的 错误或失误而造成的工期延误。
此情况，承包商不仅可以得到工期延长，还可以得 到经济补偿。
(2)可原谅不可补偿的延误
既不是承包商 也不是业主的原因，而是由客观原因引起的工期延误。
此情况，承包商可获得一定的 工期延长作为补偿，但一般得不到经
客观原 因
承包商
可给予工期延 长但是否给予 费用补偿以合 同具体规定
不延长工期也 不补偿损失； 承包商承担误 期损害赔偿费
索赔情况
可获工期 赔偿及费 用索赔 （一般包 含利润）
可获工期 赔偿和部 分费用索 赔
无权索赔
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第 五章 工程工期费用索赔
案例5-1
某建设单位和施工单位签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设 单位提供；由于非施工单位原因造成的工程停工，机械补偿费为 200元/台班，人工补偿费为50元/工日；总工期为120d；竣工时间 提前的奖励为3000元/d，误期损失赔偿费为5000元/d。