仓储管理课件197631900

在这里，安全库存需要用概率统计的方法求出，公式如 下：
安全库存=安全系数× 最大订货提前期×需求变动值
式中：安全系数可根据缺货概率查安全系数表得到；最
大订货提前期根据以往数据得到；需求变动值可用下列方法 求得：
需求变动值=
∑（yi-yA）2
n
定量订货法
经济订货批量计算公式如下：
2DS
Q*=
Ci 式中：Q*——经济订货批量
定期订货法
二、定期订货法控制参数的确定 定期订货法的实施主要取决于三个控制参数： 订货周期 最高库存量 订货批量
定期订货法
( 1）．订货周期T的确定 在定期订货法中，订货点实际上就是订货周期，其 间隔时间总是相等的。它直接决定最高库存量的大小， 即库存水平的高低，进而也决定了库存成本的多少。
❖ 从费用角度出发，如果要使总费用达到最小，我 们可以采用经济订货周期的方法来确定。
（2）管理模式的适用条件 ❖➢需求稳定性
❖ ➢周转总量
❖➢市场密度
五、仓储管理的原则
保证质量 注重效率 确保安全 讲求经济 服务原则
六：仓储管理中库存控制的基本方法 ——定量订货法
一、定量订货法的概念和基本原理 1．概念：定量订货法是指当库存量下降到预定的 最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批 量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。
=每个订货提前期的需求量 =每天需求量×订货提前期（天） =（全年需求量/360） ×订货提前期（天）
定量订货法
（2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全 库存的设置是非常必要的。公式如下： 订货点= 订货提前期的平均需求量+安全库存
=（单位时间的平均需求量×最大订货提前期） +安全库存
定量订货法
2．基本原理：预先确定一个订货点Qk和订货批 量Q*，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到 Qk时，就发出一个订货批量Q*，一般取经济批量 EOQ(Economic Order Quantity)。
定量订货法
（1）在需求量和订货提前期都确定的情况下， 不需要设置安全库存，可直接求出订货点。公式如 下： 订货点=订货提前期的平均需求量
（3）第三方仓储 第三方仓储或称合同仓储，是指企业将物流活动转包
给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务。
第三方仓储
1. 有利于企业有效利用资源 优
2. 有利于企业扩大市场
点
3. 有利于企业进行新市场的测试
4. 有利于企业降低运输成本
缺 点
对物流活动失去直接控制
4.2仓储管理模式的决策依据
（1）三种模式的成本比较
结论三：由于控制了订货点QK和订货批量Q*使得整 个系统的库存水平得到了控制，从而使库存费用得到控 制。
定量订货控制法， 关键参数包括俩， 订货批量订货点， 确定合理效益佳。
定期订货法
一、定期订货法的概念和基本原理
1．概念：定期订货法是按预先确定 的订货时间间隔进行订货补充的库存管理 方法。
2．基本原理：预先确定一个订货周 期T和最高库存量Qmax，周期性的检查库 存，根据最高库存量、实际库存、在途 订货量和待出库商品数量，计算出每次 订货批量，发出订货指令，组织订货。
二：现代仓储管理体系
生产商仓库零售商
我们现代仓储管理体系主要是对中间纽带 节仓库进行管理，并对整条物流链进行整 合
现代仓储管理的来源
❖ 物流中的“牛鞭效应”由于对需求的预测出现误差，所 以随着流通环节的增加，误差放大，库存也就越来越偏 离实际的最终需求。我们为了解决这个问题，从研究合 理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心， 改变生产方式，实行订单生产，最终就把静态的库存管 理转变为动态的JIT配送，我们这样就降低库存数量和周 期。在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库覆 盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操 作越来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成本不断递 减的趋势一直没有改变。其实那，在许多具体的案例中， 物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行 控制。这样建立的有效现代仓储管理体系就凸现了他的 优越性了。
❖ 假设以年为单位
❖ 根据：年采购成本=年保管成本
即：S/T=TRCi/2 T*—经济订货周期
S—单次订货成本
T*= 2S/CiR Ci—单位商品年储存成本
求量
R—单位时间内库存商品需
定期订货法
(2）.最高库存量Qmax的确定
定期订货法的最高库存量是用以满足（T+Tk)期间内 的库存需求的，所以我们可以用（T+Tk）期间的库存需 求量为基础。考虑到为随机发生的不确定库存需求，再 设置一定的安全库存。公式如下：
D——商品年需求量
S——每次订货成本
Ci——单位商品年保管费
定量订货法
结论一：需求量和订货提前期可以是确定的，也可 以是不确定的。
结论二：订货点QK包括安全库存QS和订货提前期的 平均需求量DL两部分。当需求量和订货提前期都确定的情 况下，不需要设置安全库存；当需求量和订货提前期都不 确定的情况下，设置安全库存是非常必要的。
三：仓储硬件设施发展
❖ 人工和机械化的仓储阶段 ❖ 自动化仓储阶段
❖ 智能化仓储阶段
四：仓储管理的模式
4.1按仓储活动的运作方式： 自有仓库仓储
租赁仓库仓储
第三方仓储
（1）自有仓库仓储
自有仓库仓储
1.可以根据企业特点加强仓储管理 2.可以依照企业的需要选择地址和修建特需的设施 优 点 3.长期仓储时成本低 4.可以为企业树立良好形象
成功企业家访谈
第Baidu Nhomakorabea组
一：仓储管理的基本概念
传统的仓储定义是从物资储备的角度给出 的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓 库”、“仓库管理”，而是在经济全球化 与供应链一体化背景下的仓储，是现代物 流系统中的仓储。现代仓储管理已经不单 单是单纯的管理仓库这么简单了，还包括 物品的采购、库存管理、分拣包装、配送 及其信息综合处理等方面 ，这是一条完整 的物流链。
缺 1.存在位置和结构的局限性 点
2.企业的部分资金被长期占用
（2）租赁仓库仓储
租赁仓库仓储
1.需要保管时,保证有场所；不需要保管时,不用承担 仓库场地空闲的无形损失
优 2.减少管理的难度 点
3.不需仓库建设资金 4.可以根据市场需求变化选择仓库的租用面积与地点 缺 1.当货物流通量大时,仓库保管费与自家仓库相比较高 点 2.所保管的货物需遵守营业仓库的各种限制规则