中小企业供应链管理策略研究

中小企业供应链管理策略研究

发表时间：2019-01-03T14:54:55.067Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第28期作者：辛婧

[导读] 随着我国电力市场竞争的日益激烈，迫使电力行业必须直面诸如经营风险、经营利润和市场压力等方面的生存挑战。

石河子大学经济与管理新疆石河子 832003

摘要：随着社会的飞速发展以及行业更新换代的加快，电力行业的曾经的竞争优势开始变得不那么明显。如何有效的将成功应用在制造业中的供应链管理思想引入电力行业成为电力业管理的热点课题。基于此，本文首先对电力行业供应链管理的特征进行了概述，详细探讨了加强电力行业供应链管理的对策，旨在促进电力行业的快速发展。

关键词：中小企业；供应链管理；策略研究

随着我国电力市场竞争的日益激烈，迫使电力行业必须直面诸如经营风险、经营利润和市场压力等方面的生存挑战。电力行业在确保其承揽工程项目的质量、安全、工期和环保等诸要素的可靠前提下，科学的经营管理是电力行业经营的致胜关键。在企业经营管理的各环节中，电力物料供给作为电力工程项目的基础，备受工程项目各参与方的普遍关注。因此，对电力工程项目进行合理高效的采购管理是工程项目管理的关键结点。

一、电力行业供应链管理的现状

供用链作为一个网链结构，它包括进行的信息采购、生产和分销等网络措施，对于电力企业而言，电力供应量的是一种新型的管理措施，在目前我国的电网和各个电厂中都有一定的应用。电力产品有很多特点，它的发电量和消耗量要保持一致，发电量的不足或者过高、过低都会影响人们的日常生活。电能属于一种无形的产品，在生产、运输过程中都会有一定的消耗，所以电力行业的供应链中要尽可能的降低电能的消耗。在2000年开始进行电力改革中，主要是进行厂网分离，将电力的运输和配电等业务从电力公司中剥离，重组成新的电网的相关业务进行，形成不同的大型的发电集团，但是还是属于国家的统治范围之内。在电力行业的运营中，包括电力的运输和买卖，又包括电网维护和建设，所以电力的供应链结果非常的复杂。在电力网供应链的平台上要实行平台和供应链相互依存，资源共享，不断的降低物资的成本，进行电力行业的采购发展，形成一系列的产业链结构。

二、电力行业供应链管理存在的问题

2.1物流专业人员匮乏

电力行业一直以来都是由国有企业进行垄断，以计划经济为主，把经济效益放在最重要的位置，对于产业链管理却没有提起一定的重视，所以许多电力企业都习惯用传统的物流方式，供应链的管理和实践起步比较晚，意识比较薄弱。因此，电力行业的专业人员非常的匮乏，所以要需要不断的提高电力行业供应链管理的员工的工作效率，提高企业的竞争力。

2.2环境污染比较严重

发电还主要是以原始的电力和火力发展为主，这种电力和火力的发电在生产和物流的组织形式上比较分散，并且在运输和建设当中，环境污染的情况十分严重，火力的发电过程中会产生非常多的粉末和水蒸气等一些重金属。由于在电力物流的交通又会有倒运现象发生，所以汽车尾气又进一步加大的环境的污染，并且导致空气中的粉尘越来越多，致病因素也越来越多，这样不仅提高了物流成本，而且对于电力发展非常的不利，对于人们的生命安全也存在着很大的影响。

2.3生产安全存在很大的隐患

随着我国经济的不断发展，在人们的生产生活中，对于电量的需求越来越大，不同的电力系统也在不断地涌现。在电力的生产中，安全问题是非常关键的问题。电力生产中的安全问题关乎着员工的生命安全和财产安全，而且对于国家经济的稳定发展也具有非常重要的影响。在电力行业的发展中，不应该仅仅注重社会经济效益，而且更加注重安全问题，要注重电力设备的优质化和在电力运输中的物流运输速度的成本效益。电力生产中的一点一滴的安全问题都会影响到整体工作的进程，造成巨大的经济损失，严重的可能造成人员的伤亡。

三、电力行业管理的发展建议

3.1不断加强物流专业人员的培养

电力行业的专业人员素质是非常重要的。电力行业的供应链管理呈现网状式的结构，它不仅包括网上的人员安排，而且还包括现实中的接触，所以对于人员的素质提高具有非常重要的意义。人才是电力企业管理的关键性因素，增加工作人员的工作技术跟业务管理能力，在电力企业中是非常有必要的。要将电力企业的人员进行培养、进修，加强对于职工员工的培训，形成一个理论和体系并重，对物流管理、计算机等方面知识都非常健全的人才，这样才能满足企业对供应链管理人才的需求，增加员工之间的和谐性。对于解决电力企业中的问题有着很重要的帮助。

3.2加快对于信息平台的建设

在现今信息不断发展的时代，电力企业的经营管理也需要很多信息的不断更新，企业应该顺势而行，不断的掌握信息、充分运用人力、物力，在电力企业的总体规划中要做到首先，要在电力企业中加强预算和财务的控制，要降低成本，大力进行合同的监控，进行材料和设备的管理和储备。其次，要做好对工程质量的安全控制，实施掌握了好实时信息的查询，对一些物流业务进行相关的统计，并且企业要进行统筹的规划，将各个部门之间进行有机地结合，组织信息化的建设，实施信息和管理系统的一体化发展，在经济信息不断发展的前提下，电力企业要不断地发展创新，建立完备的信息化体系。

3.3减少环境的污染

现在我国不断倡导节能化的生产环境。随着电力不断的使用，也要进行绿色的供应链发展，电力行业的污染整治压力非常大，在面对火力发展的隐患时，要通过一定的措施进行解决，减少煤炭的使用量，避免高污染的气体的排放。我国的电力企业要避免传统的物流运输方式，要在运输过程中减少环境污染，避免资源的浪费，尽量减少汽车的运输量，避免汽车尾气的释放，降低对环境和自然资源的影响。四结束语

综上所述，面对日益激烈的竞争压力和多样化的市场需求，电力行业管理模式必须实现从生产经营型向市场经营型转变，在不断完善

企业生产管理的同时，从客户需求出发，对电力工程的咨询、设计、施工、物料、设备、劳动力供应以及竣工后的售后服务等这一供应链出发，进行全面优化，实施供应链管理，为企业创造更多的经济效益。

参考文献

[1]朱伟.金融危机冲击下中小企业供应链管理问题及对策研究[J].改革与开放，2011（8）：92- 93

[2]刘琼，翟晓叶.我国中小企业供应链管理存在的问题及对策分析[J].中国管理信息化，2016（13）：115- 117