不停航施工管理规定(2012版)

不停航施工管理规定(2012版)
不停航施工管理规定(2012版)

不停航施工管理

第一节基本要求

第二百二十二条机场管理机构应当制定机场不停航施工管理规定,对不停航施工进行监督管理,最大限度地减少不停航施工对机场正常运行的影响,避免危及机场运行安全。

第二百二十三条不停航施工是指在机场不关闭或者部分时段关闭并按照航班计划接收和放行航空器的情况下,在飞行区内实施工程施工。不停航施工不包括在飞行区内进行的日常维护工作。

机场不停航施工工程主要包括:

(一)飞行区土质地带大面积沉陷的处理工程,围界、飞行区排水设施的改造工程等;

(二)跑道、滑行道、机坪的改扩建工程;

(三)扩建或更新改造助航灯光及电缆的工程;

(四)影响民用航空器活动的其他工程。

第二百二十四条机场管理机构负责机场航站区、停车楼等区域的施工(含装饰装修)的统一协调和管理。

对于航站区、停车楼等区域的施工(含装饰装修),机场管理机构应当会同建设单位、施工单位、公安消防部门及其他相关单位和部门共同编制施工组织管理方案。

施工组织管理方案应当参照不停航施工管理的要求对影响安全的情况采取必要的措施,并尽可能降低对运行的影响。

第二百二十五条在机场近期总体规划范围内的工程施工,机场管理机构应当对原有地下管线进行核实,防止施工对机场运行安全造成影响。

第二百二十六条未经民航总局或者民航地区管理局批准,不得在机场内进行不停航施工。

机场管理机构负责机场不停航施工期间的运行安全,并负责批准工程开工。实施不停航施工,应当服从机场管理机构的统一协调和管理。机场管理机构应当会同建设单位、施工单位、空中交通管理部门及其他相关单位和部门共同编制施工组织管理方案。

第二百二十七条施工组织管理方案应当包括:

(一)工程内容、分阶段和分区域的实施方案、建设工期;

(二)施工平面图和分区详图,包括施工区域、施工区与航空器活动区的分隔位置、围栏设置、临时目视助航设施设置、堆料场位置、大型机具停放位置、施工车辆和人员通行路线和进出道口等;

(三)影响航空器起降、滑行和停放的情况和采取的措施;

(四)影响跑道和滑行道标志和灯光的情况和采取的措施;

(五)需要跑道入口内移的,对道面标志、助航灯光的调整说明和调整图;

(六)对跑道端安全区、无障碍物区和其他净空限制面的保护措施,包括对施工设备高度的限制要求;

(七)影响导航设施正常工作的情况和所采取的措施;

(八)对施工人员和车辆进出飞行区出入口的控制措施和对车辆灯光和标识的要求;

(九)防止无关人员和动物进入飞行区的措施;

(十)防止污染道面的措施;

(十一)对沟渠和坑洞的覆盖要求;

(十二)对施工中的飘浮物、灰尘、施工噪音和其他污染的控制措施;

(十三)对无线电通信的要求;

(十四)需要停用供水管线或消防栓,或消防救援通道发生改变或被堵塞时,通知航空器救援和消防人员的程序和补救措施;

(十五)开挖施工时对电缆、输油管道、给排水管线和其他地下设施位置的确定和保护措施;

(十六)施工安全协调会议制度,所有施工安全相关方的代表姓名和联系电话;

(十七)对施工人员和车辆驾驶员的培训要求;

(十八)航行通告的发布程序、内容和要求;

(十九)各相关部门的职责和检查的要求。

第二百二十八条机场管理机构对机场不停航施工的管理包括:

(一)对施工图设计和招标文件中应当遵守的有关不停航施工安全措施的内容进行审查;

(二)在施工前,召开由相关单位和部门参加的联席会议,落实施工组织管理方案;

(三)与建设单位签定安全责任书。工程建设单位为机场管理机构时,机场管理机构应当与施工单位签订安全责任书;

(四)建立由各相关单位和部门代表组成的协调工作制度,并确保施工组织管理方案中所列各相关单位联系人和电话信息准确无误;

(五)每周或者视情召开施工安全协调会议,协调施工活动。在跑道、滑行道进行的机场不停航施工,应当每日召开一次协调会;

(六)对施工单位的人员培训情况进行抽查;

(七)对施工单位遵守机场管理机构所制定的人员和车辆进出飞行区的管理规定以及车辆灯光、标识颜色是否符合标准的情况进行检查;

(八)经常对施工现场进行检查,及时消除安全隐患。

第二百二十九条建设单位及施工单位应当:

(一)持有不停航施工组织管理方案的副本,遵守施工组织管理方案,确保所有施工人员熟悉施工组织管理方案中的相关规定和程序;

(二)至少配备两名接受过机场安全培训的施工安全检查员负责现场监督,并采用设置旗帜、路障、临时围栏或配备护卫人员等方式,将施工人员和车辆的活动限制在施工区域内。

第二节不停航施工的批准程序

第二百三十条在机场内进行的不停航施工,由机场管理机构负责统一向机场所在地民航地区管理局报批。

第二百三十一条因机场不停航施工,需要调整航空器起降架次、航班运行时刻、机场飞行程序、起飞着陆最低标准的,机场管理机构应当按照民航总局的有关规定办理报批手续。

第二百三十二条机场管理机构向民航地区管理局申请机场不停航施工时,应当提交下列资料:

(一)工程项目建设的有关批准文件;

(二)机场管理机构与工程建设单位或者施工单位签订的安全保证责任书;

(三)施工组织管理方案及附图;

(四)各类应急预案;

(五)调整航空器起降架次、航班运行时刻、机场飞行程序、起飞着陆最低标准的有关批准文件。

第二百三十三条民航地区管理局应当自收到不停航施工申请材料之日起15日内作出同意与否的决定。符合条件的,应当予以批准;不符合条件的,应当书面通知机场管理机构并说明理由。

第二百三十四条机场不停航施工经批准后,机场管理机构应当按照有关规定及时向驻场空中交通管理部门提供相关基础资料,并由空中交通管理部门根据有关规定发布航行通告。涉及机场飞行程序、起飞着陆最低标准等更改的,资料生效后,方可开始施工;不涉及机场飞行程序、起飞着陆最低标准等更改的,通告发布七天后方可开始施工。

第三节一般规定

第二百三十五条在跑道有飞行活动期间,禁止在跑道端之外300米以内、跑道中心线两侧75米以内的区域进行任何施工作业。

第二百三十六条在跑道端之外300米以内、跑道中心线两侧75 米以内的区域进行的任何施工作业,在航空器起飞、着陆前半小时,施工单位应当完成清理施工现场的工作,包括填平、夯实沟坑,将施工人员、机具、车辆全部撤离施工区域。

第二百三十七条在跑道端300米以外区域进行施工的,施工机具、车辆的高度以及起重机悬臂作业高度不得穿透障碍物限制面。在跑道两侧升降带内进行施工的,施工机具、车辆、堆放物高度以及起重机悬臂作业高度不得穿透内过渡面和复飞面。施工机具、车辆的高度不得超过两米,并尽可能缩小施工区域。

第二百三十八条在滑行道、机坪道面边以外进行施工的,当有航空器通过时,滑行道中线或机位滑行道中线至物体的最小安全距离范围内,不得存在影响航空器滑行安全的设备、人员或其他堆放物,并不得存在可能吸入发动机的松散物和其他可能危及航空器安全的物体。

第二百三十九条临时关闭的跑道、滑行道或其一部分,应当按照《民用机场飞行区技术标准》的要求设置关闭标志。已关闭的跑道、滑行道或其一部分上的灯光不得开启。被关闭区域的进口处应当设置不适用地区标志物和不适用地区灯光标志。

第二百四十条在机坪区域进行施工的,对不适宜于航空器活动的区域,必须设置不适用地区标志物和不适用地区灯光标志。

第二百四十一条因不停航施工需要跑道入口内移的,应当按照《民用机场飞行区技术标准》设置或修改相应的灯光及标志。

第二百四十二条施工区域与航空器活动区应当有明确而清晰的分隔,如设立施工临时围栏或其他醒目隔离设施。围栏应当能够承受航空器吹袭。围栏上应当设旗帜标志,夜晚应当予以照明。

第二百四十三条施工区域内的地下电缆和各种管线应当设置醒目标识。施工作业不得对电缆和管线造成损坏。

第二百四十四条在施工期间,应当定期实施检查,保持各种临时标志、标志物清晰有效,临时灯光工作正常。航空器活动区附近的临时标志物、标记牌和灯具应当易折,并尽可能接近地面。

第二百四十五条邻近跑道端安全区和升降带平整区的开挖明沟和施工材料堆放处,必须用红色或桔黄色小旗标示以示警告。在低能见度天气和夜间,还应当加设红色恒定灯光。

第二百四十六条未经机场消防管理部门批准,不得使用明火,不得使用电、气进行焊接和切割作业。

第二百四十七条在导航台附近进行施工的,应当事先评估施工活动对导航台的影响。因施工需要关闭导航台或调整仪表进近最低标准的,应当按照民航总局的其他有关规定履行批准手续,并在正式实施前发布航行通告。

第二百四十八条施工期间,应当保护好导航设施临界区、敏感区的场地。航空器运行时,任何车辆、人员不得进入临界区、敏感区。不得使用可能对导航设施或航空器通信产生干扰的电气设备。

第二百四十九条易飘浮的物体、堆放的材料应当加以遮盖,防止被风或航空器尾流吹散。

第二百五十条在航班间隙或航班结束后进行施工,在提供航空器使用之前必须对该施工区域进行全面清洁。施工车辆和人员的进出路线穿越航空器开放使用区域,应当对穿越区域进行不间断检查。发现道面污染时,应当及时清洁。

第二百五十一条因施工使原有排水系统不能正常运行的,应当采取临时排水措施,防止因排水不畅造成飞行区被淹没。

第二百五十二条因施工而影响机场消防、应急救援通道和集结点正常使用时,应当采取临时措施。

第二百五十三条进入飞行区从事施工作业的人员,应当经过培训并申办通行证(包括车辆通行证)。人员和车辆进出飞行区出入口时,应当接受检查。飞行区施工临时设置的大门应当符合安全保卫的有关规定。

施工人员和车辆应当严格按照施工组织管理方案中规定的时间和路线进出施工区域。因临时进出施工区域,驾驶员没有经过培训的车辆,应当由持有场内车驾驶证的机场管理机构人员全程引领。

第二百五十四条进入飞行区的施工车辆顶部应当设置黄色旋转灯标,并应当处于开启状态。

第二百五十五条施工车辆、机具的停放区域和堆料场的设置不得阻挡机场管制塔台对跑道、滑行道和机坪的观察视线,也不得遮挡任何使用中的助航灯光、标记牌,并不得超过净空限制面。

第二百五十六条施工单位应当与机场现场指挥机构建立可靠的通讯联系。施工期间应当派施工安全检查员现场值守和检查,并负责守听。安全检查员必须经过无线电通信培训,熟悉通信程序。

调度指令管理制度(修改版)

调度指令管理制度 1.目的 为体现公司意志,树立调度权威,规范调度行为,强化调度指令,实现高度计划、高度管控、统一指挥、统一协调,达到安全生产、经济运行的目的,特制订本制度。 2.适用范围 适用于公司生产系统各单位及部门。 3.定义:是指指挥中心总调度室对公司各职能部门及分厂发布有关公司生产经营的调度、协调指令。 4.职责及分类 4.1职责 4.1.1指挥中心负责调度指令的下达、协调、督办和考核工作。 4.1.2各职能部门及分厂负责调度指令的具体落实工作。 4.2调度指令的分类 4.2.1调度指令按形式可分为口头指令和书面指令。 a.口头指令是指指挥中心总调度室以口头电话形式传达的调度指令。 b.书面指令是指指挥中心总调度室以调度指令单形式下发的调度指令。 4.2.2调度指令按性质可分为一般调度指令、重要调度指令和紧急调度指令。

a.一般调度指令包括 影响生产工序环节需日常协调解决的生产事宜。 原燃料库存下降,质量偏离工艺要求。 公司领导或部门领导临时指示安排。 一般调度指令用口头指令形式传达。 b.重要调度指令包括 生产重要环节出现矛盾导致生产系统失衡。 原燃料低于警戒库存。 原燃料质量连续下降,对生产系统造成重大影响。 重大安全生产抢修活动。 公司调度会上安排督办急需解决的问题。 公司领导重要指示安排。 重要调度指令一般以口头或书面指令形式下达。 c.紧急调度指令包括 特大安全生产抢险活动。 防洪防汛抢险活动。 紧急限产、停产整治活动。 公司领导紧急指示。 紧急调度指令由指挥中心部门领导或总调度室口头或书面传达。 5.工作内容 5.1口头调度指令启动程序

隧道初期支护施工的步骤以及重要工程施工技术措施

施工准备情况 1、组织机构:目前我项目部组织机构已健全,安全、环保、质量保证措施等均审核已批复。针对项目部各项规章制度已出台,各部门职责及规章制度都已全部上墙,人员已到位,机械设备、材料试验等所有工作已经完成,隧道专项施工组织设计已批复,具备洞身初期支护施工的条件。 2、临时工程:达塘岭隧道黄山端洞门建家情况已结束,共租用民房两栋,位于我管区达塘岭隧道黄山端洞门口处,一栋距洞门约200m,另一栋距洞门约600m处,已能满足生产、生活需求。 施工场地已硬化800 m2,在以后的施工过程中将作进一步完善。 空压机、发电机、搅拌站等基础设施均已建好,搅拌站、空压机油表已于9月27日请衢州市计量局标定、校准。 搅拌站建于两隧道中间位置距明洞进口15m处,目前已安装500型搅拌机一台,计划在二衬开始前再安装750型搅拌机一台。 水池已修建完毕,占地47 m2,深1.8m,容积8.46 m3,能完全满足隧道洞身开挖、混凝土拌和的需要,水源从康庄公路尽头的达塘岭水库引入水池,保证水源的充足供应,水管已引至洞口。 临时道路从康庄公路沿路基主线进入施工工地,对康庄公路的部分道路与桥梁进行了加固,能满足施工运输的需求。 变压器已于9月22日安装检测完毕,具备充电条件。 地材料场采用干砌片石,墙高1.5m,墙厚0.6m,表面用C20

喷砼抹面,黄砂仓库占地面积112m2;5-16mm碎石料场占地面积81 m2;16-31.5mm碎石仓库占地面积70m2。场地布置详图见《达塘岭隧道场地布置图》。 隧道洞身初期支护所需的水泥、钢材、地材、中空锚杆、钢筋网、外加剂等所有材料试验检测合格,我标段已统一和材料供应商达成了购销合同,质量、数量、运输等方面已有充足的保证。 隧道初期支护所需的机械设备已进场,驾驶员、操作工等特殊工种人员证照齐全,能满足安全施工的需要。 3、前期工作:达塘岭隧道已完成洞口、明洞工程的开挖,护拱已浇筑完成,大管棚已施工完成,各项工作面已经打开,已准备进洞施工,具备初期支护施工条件。

调度管理制度全

调 度 管 理 制 度 调度室安全生产责任制

认真执行党的安负责调度室全面工作。,在总工程师的领导下、1. 全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走,职随责走、用心做事、追求卓越”。 2、组织安全生产调度会议,参加各种生产会议,对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。 4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况,督促解决问题,保证矿井正常接替。 5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。 6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作,并检查落实执行情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节,组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥,负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议,总结工作,交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。 9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。 10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。

调度员岗位责任制 1、认真学习安全生产法律、法规、政策,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产方针,熟练掌握煤矿安全知识,坚守岗位,认真负责,按章指挥。 2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况,并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时,调动一切力量积极组织抢救工作。 4、掌握煤炭生产和地面情况,熟悉应急救援程序,。 5、认真填写各种记录和台账,做到准确无误。 6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。 7、掌握矿井各方面情况,及时和有关单位联系,并积极协调解决。 8、轮流深入井下熟悉了解生产情况,掌握现场生产条件和存在的问题。 9、认真落实安全生产责任制,搞好安全工作,制止违章指挥,违章作业,违反劳动纪律的现象,并做好记录。 调度业务学习制度

生产调度管理制度

河南能信热电有限公司企业标准 Q/NX 2100.01-2013 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 生产调度管理制度 2013-01-00 发布2013-01-00 实施━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 公司规章制度建设办公室发布

Q/HXPD CX01-2003 前 言 本标准依据省电力公司《电力调度规程》和国电公司、省电力公司《生产调度管理制度》等法律法规,以及Q/NX 2101.01《公司章程》、Q/NX 21010.02《公司工作规则》等管理规定,为了加强生产调度管理,严肃调度纪律,确保公司生产调度指挥系统的正常运转,确保公司生产工作安全、稳定、有序地进行,结合本公司实际,制定本制度。 本制度是在Q/NX 22601.01-2008《生产调度管理制度》的基础上进行修订。本次修订的重点是明确了各级人员的职责,完善了考核标准。 本制度由公司规章制度建设办公室提出。 本制度由公司安全生产技术部归口。 本制度起草:陈英杰 本制度审核:王志永 本制度审定:陈彦涛 本制度批准:殷成奇 本制度是第三次发布实施。自本制度发布之日起,原制度同时作废。 本制度由安全生产技术部负责解释。 II 版次: B/0

Q/NX 2080.1-2012 生产调度管理制度 1 范围 本标准规定了公司生产调度管理的职能、管理内容和要求、检查和考核。 本标准适用于河南能信热电有限公司生产调度的管理工作。 2 术语和定义 下列术语和定义使用于本标准。 2.1 调度规则 是指各级调度机构是该级电网或发电生产企业的生产运行指挥机构,在电网或发电运行工作中行使指挥权。各级调度机构在调度业务中是上下级关系,按照规定的调度范围及上级调度值班人员的调度指令,维护、调整系统设备的运行方式,在发布调度指令时应遵守发令、受令及填写操作票应使用的调度术语和统一的设备双重名称。 2.2 调度指令 是指调度系统调度值班人员根据国家的授权,为维护电网或发电企业安全、优质、经济运行,根据电网或发电企业实际运行情况,由上级值班调度人员对调度系统中的下级值班运行人员发布的旨在贯彻某种调度意图的各种指令的总称,电网调度系统惯称调度命令。 2.2.1 发布指令:值班调度员正式向下级调度机构值班调度员或厂(站)值班运行人员下达调度指令。 2.2.2 接受指令:受令人听取指令的步骤和内容,复诵并认可指令。 2.2.3 复诵指令:受令人依照指令的步骤和内容,向发令人完整无误诵读一 3

施工解决方案及主要技术措施.doc

2.施工方案及主要技术措施 一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策,严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则,确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系,确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点,积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备,确保施工质量。结合实际,经济可靠。施组编制结合特点,充分调研,优化方案,降低成本;方案确定充分论证,确保采取方案的可靠性,满足施工的总体安排。 4、统筹安全,科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点,全面规划、统筹安排,突出重点难点及工期关键工序,采用科学合理的施工方法,确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则,根据我单位综合施工生产能力组织施工,坚持科学组织、合理安排,确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力,以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、工程概况 工程名称: 工程地点:

四、项目组配备 (一)组织机构 1、施工项目经理部设置原则,要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标,施工项目经理部设置应坚持以下原则: ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。 ③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。 ④面向施工现场,人员精干、高效,。 施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场,为现场服务,机构层次少,人员精干。 1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式,组建本工程施工项目经理部,由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理;项目经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理同意,本着因事设岗,按岗定人,以责授权的原则,实行直线制组织形式,以保证本项目管理目标的实现。 项目经理职责:全面负责工程及对内对外协调工作。 各专业工长的管理职责 (1)认真熟悉图纸,严格按照本工种有关的规程进行施工。 (2)参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作,并负责实施。 (3)对操作人员进行安全教育,结合施工图进行同部位的安全、技术交底,并办好交接手续。

车辆调度管理规定

?车辆调度管理原则 ?公司所有的运输车辆由调度室统一派车; ?车辆调度员按照“先到先发、长短线结合、公平调度”的原则进行车辆调度; ?所有驾驶员要服从调度员派车指挥,按照调度派车时间发车、按规定时间到达,当遇到与本人或相关人员有利益相抵触时,应顾全大局,以调度指令为准,对于不服 从调度派车的驾驶员,将追究有关人员或相关负责人的责任。 4、在未得到调度员的调度指令前,各车辆或驾驶员不得随意开车、停车以及不得有其他耽 误运输工作的行为。 二、车辆调度工作的内容 1、调度员根据邮局调度的计划安排,建立车辆日计划排班表,组织好车辆的运输。 2、调度员要掌握车辆运行使用情况,及时了解车辆运输进度。 3、调度室车管人员要及时掌握车辆维护保养执行情况,以及各项安全检查整改情况。 3、调度人员必须经常深入现场进行调查、了解,全面掌握运输情况和突发事件的应急处理 措施,力争使发出的调令及时、准确、灵活,并得到有效的执行。 4、调度室对调度指令的执行情况进行监督与检查并将监督检查结果按时向主管领导汇报 三、调度计划的制定与反馈程序 1、调度员需要与邮局调度以及装车班长及时沟通联系,每天按规定时间之前将做好排班计 划表发送给邮局调度。 2、调度员要通过GPS监控系统及时与车辆运输人员沟通,实时了解车辆运行状况,并建立 车辆运行日报表,每天上午9时和下午17时把当天的车辆运行报表发送在长快邮路管理群里。 3、在出现运输情况异常等问题时,调度员要及时与邮局调度做好沟通协调和报备工作。 4、当遇到以下情况时各车辆驾驶员应及时向调度员汇报: 发生交通事故、安全事故以及其他 突发事件;车辆出现故障,需要进行检修不能按计划完成;运输途中出现道路修建、交通 堵塞等道路异常情况;其它影响正常运输的情况。 5、调度员应及时记录好各运输车辆驾驶员的汇报内容,并立即进行处理,暂时不能解决的,应向上级领导汇报。 运输人员奖惩管理规定 为了充分调动运输人员积极性,加强邮件运输工作的管理,杜绝事故隐患,特制定本规定。(一)基本要求 1、所有运输人员必须时刻牢记安全意识,遵守公司制定的各项规章制度。如有违反,按照 相关制度进行处罚。 2、运输人员在班前24小时及运输全程中的饮酒行为,属于严重违章,对当事人罚款3000元/次,并视情节严重程度可予以停班或除名,随车人员如有隐瞒不报的,给予1000元罚款。 3、运输人员必须服从调度的工作安排,包括车辆运输安排、车辆的监控调度等等,如有不 服从工作安排,每出现一次扣罚500元,连续两次不听从调度指令的予以停班或除名。 4、运输人员是公司对外的窗口,在外代表公司形象,必须时刻注重自身的形象及言谈举止。在客户单位必须遵守客户单位的相关制度及服从客户单位的装卸货安排,对客户单位的安排 如有不同意见应当及时向公司管理人员反映,严禁与客户单位发生直接争执,若出现与客户 单位发生直接争执或发生客户投诉的,每出现一次处罚500元。如违反客户单位的相关制度 导致的罚款,由个人自行承担。屡屡发生者公司有权进行除名处理。

生产调度管理制度

生产调度管理制度

河南能信热电有限公司企业标准 Q/NX 2100.01-2013 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 生产调度管理制度 2013-01-00 发布2013-01-00 实

施 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━公司规章制度建设办公室发布 前言 本标准依据省电力公司《电力调度规程》和国电公司、省电力公司《生产调度管理制度》等法律法规,以及Q/NX 2101.01《公司章程》、Q/NX 21010.02《公司工作规则》等管理规定,为了加强生产调度管理,严肃调度纪律,确保公司生产调度指挥系统的正常运转,确保公司生产工作安全、稳定、有序地进行,结合本公司实际,制定本制度。 本制度是在Q/NX 22601.01-2008《生产调度管理制度》的基础上进行修订。本次修订的重点是明确了各级人员的职责,完善了考核标准。 本制度由公司规章制度建设办公室提出。 本制度由公司安全生产技术部归口。 本制度起草:陈英杰 本制度审核:王志永 本制度审定:陈彦涛 本制度批准:殷成奇 本制度是第三次发布实施。自本制度发布之日起,原制度同时作废。 本制度由安全生产技术部负责解释。

生产调度管理制度 1 范围 本标准规定了公司生产调度管理的职能、管理内容和要求、检查和考核。 本标准适用于河南能信热电有限公司生产调度的管理工作。 2 术语和定义 下列术语和定义使用于本标准。 2.1 调度规则 是指各级调度机构是该级电网或发电生产企业的生产运行指挥机构,在电网或发电运行工作中行使指挥权。各级调度机构在调度业务中是上下级关系,按照规定的调度范围及上级调度值班人员的调度指令,维护、调整系统设备的运行方式,在发布调度指令时应遵守发令、受令及填写操作票应使用的调度术语和统一的设备双重名称。 2.2 调度指令 是指调度系统调度值班人员根据国家的授权,为维护电网或发电企业安全、优质、经济运行,根据电网或发电企业实际运行情况,由上级值班调度人员对调度系统中的下级值班运行人员发布的旨在贯彻某种调度意图的各种指令的总称,电网调度系统惯称调度命令。 2.2.1 发布指令:值班调度员正式向下级调度机构值班调度员或厂(站)值班运行人员下达调度指令。 2.2.2 接受指令:受令人听取指令的步骤和内容,复诵并认可指令。 2.2.3 复诵指令:受令人依照指令的步骤和内容,向发令人完整无误诵读一遍。

《电网调度管理条例》

操作管理制度 《电网调度管理条例》 总则 1、为了防止电网操作上的误下令和误操作,必须统一操作管理,确保操作的统一、协调、准确、快速和电网安全运行,结合河池电网和创发水电服务中心的实际情况,制定本制度。 2、倒闸操作,系指将电气设备按预期目的由一种状态转换到另一种状态的行为。电气设备分为四种状态,即:运行、检修、热备用和冷备用。 3、一切正常倒闸操作,必须使用操作票,操作票系指: a) 调度端:系统操作票及综合命令操作票; . b) 现场端 (变电站 ) :倒闸操作票。 4、下列操作可以不用操作票,使用口头命令,但应记入相应的记录簿中: a) 事故处理; b) 由于运行设备发生缺陷,严重咸胁人身或设备安全,需要紧急停止运行者; c) 为防止事故而需要紧急操作者; d) 拉闸限电; e) 调整出力; f) 单一项目的操作。 5、系统操作票使用逐项操作命令,综合操作命令票使用综合命令,口头命令使用逐项操作命令或综合命令。 6、调度员对所发布的操作命令的正确性负责,不论采用何种发令形式,均应使现场值班人员完全请楚该操作的目的和要求,现场值班人员将调度员发给的操作预令,填写在专用的倒闸操作记录簿上,并按此记录编制本单位的倒闸操作票,并对其正确性负责。 7、系统操作票和综合命令票的使用范围 (1)一个操作任务需要两个及以上单位共同配合的操作,或只有一个单位操作,影响主要系统运行方式或需要观察对系统的影响者,均使用系统操作票。 所谓影响主要系统运行方式,系指操作涉及电网并解环或两个系统的并解列。 所谓需要观察对系统的影响者,系指操作对系统的潮流、电压、稳定等有较大影响,需要采取相应措施的。(2)一个操作任务只需一个单位操作,不需要其他单位配合,不影响主要系统运行方式,也不需要观察对系统的影响者,使用综合操作命令票。 一个操作任务只需要一个单位操作一次设备,但只需在操作前或操作后,在其他单位变更保护装置 ( 含自动装置,下同 ) 使用方式的,使用综合命令票。单一变更保护装置的使用方式下发口头命令。如保护装置的投停操作与其他单位的一次设备操作必须在中间配合进行。则需使用系统操作票。 8、编制操作票和下发操作命令,必须使用正规调度操作命令术语和设备双重名称。所谓设备双重名称,系指设备名称和编号。 9、现场的倒闸操作,必须得到管辖该设备的值班调度员的正式命令后方可进行。 10、调度员在指挥正常操作时,若发生事故,应立即停止操作,迅速进行事故处理事故后或事故处理告一段落时,再进行操作。 11、正常操作应尽量避免在交接班或高峰负荷时进行,如果在交接班时操作没完,应操作完或操作到某一段落后再进行交接班,必要时接班人员应协助操作。 操作票的编制: 1、操作票由值班调度员填写,填写完后,应根据模拟图板或结线图核对所填写的操作项目。并在编制人处签字。

调度室信息管理办法正式样本

文件编号:TP-AR-L3144 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 调度室信息管理办法正 式样本

调度室信息管理办法正式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 为了加强生产信息调度管理工作,进一步强化调 度信息管理水平,健全强有力的生产调度指挥系统,使 信息调度真正成为安全生产的指挥部和信息参谋部, 特制定本管理办法: 一﹑组织机构 主任1人,副主任2人,调度员6人,调度统计 和信息管理1人。 调度员值班实行24小时值班制,每班2人,每 天安排一名主任值班,协同调度员处理生产环节出现 的各类生产问题并汇报有关领导,调度统计及信息管 理员负责当日各类报表的汇总和整理工作。

二、调度管理方面: 1、要严格按照煤矿煤矿安全规程组织和指挥生产。在日常工作中,始终要坚持“安全第一、预防为住”的指导思想。按日、按班、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺。各项重点工程和各项生产任务,坚持生产预测、预报,及时有效的解决安全生产中出现的各种问题。 2、组织召开调度室,解决生产中出现的问题。督促检查各单位生产计划的执行情况,按上级主管部门核实的生产能力组织生产,凡是涉及影响当前安全生产的问题,有权对同级部门统一行驶调度职权。 3、理解和及时掌握产、运、销、存、计划和实际完成情况,并要求及时上报和填写,按时出生产报表。 4、在实际工作中对威胁安全生产的重大问题,

公司生产调度管理制度

【】矿业有限公司 生产调度管理制度 第一章总则 调度系统承担着公司生产指挥的重要任务,随着公司生产规模的不断发展和扩张,对调度系统的指挥、协调能力也提出了更高的要求。为了及时、准确、全面地掌握全公司安全、生产动态,强化调度指挥职能,科学、有预见性地组织生产,特修订本制度。 第二章调度例会 第一条日调度例会是为了把握生产动态,解决日常生产问题而召开。日调度例会于每工作日早7:50至8:20召开,由总调度长(生产部长)主持,公司领导、总工程师、总经理助理、生产相关部门负责人参加。主要会议内容如下: (一)由调度员通报前一天生产运行情况,主要产品产量、技术经济指标及安全生产中出现的主要问题。 (二)根据生产情况和存在的问题,会议经过分析、判断和研究,对当前生产活动做出具体部署。对亟待各部门解决、协商的问题,各部门必须迅速落实解决。 第二条月调度例会是为了总结上月(季度)生产完成情况、安全文明生产情况,重点工作、工程计划完成情况、生产调度指令执行情况等,安排下一个月(季度)生产工作的会议。会议由总调度长(生产部长)主持,具体的时间、地点、参加人员由详 - 1 -

见公司网站的会议通知。主要会议内容如下: (一)各生产矿山(公司)主管安全生产的副矿长(经理)汇报本月生产指标完成情况、重点工程进度情况、安全环保状况,当前生产中安全环保工作、生产工艺及设备设施等方面存在的主要问题和隐患,并提出解决办法和措施;汇报下月(季度)的生产安排; (二)总调度长(生产部长)通报本月(季度)安全生产、重点工作、重点工程计划完成情况和主要产品、产量指标、技术经济指标的完成情况;讲评生产调度指令的执行情况及全公司安全生产中存在的主要问题;下达下月(季度)的生产计划; (三)公司各部门负责人提出当前工作重点、存在主要问题及应当采取的措施,布置下一阶段的工作任务; (四)公司领导总结上月(季度)各单位生产、工作情况,通报全公司生产经营状况,提出下阶段公司安全生产工作的重点工作及有关事项处理意见。 第三条调度例会的具体要求: (一)调度例会必须按期召开,各有关人员要按时参加,不得迟到、早退,因故不能参加的需向主管领导请假并得到批准; (二)各单位的生产矿长(经理)在会前要根据会议通知要求准备汇报内容,并写出文字材料,汇报内容要求实事求是,简明扼要; (三)对会议下达的生产计划和公司领导、各部门布置工作 - 2 -

工程施工难点、重点的技术措施

一、冬雨季施工措施: 1、冬季施工准备工作: 1)进行冬季施工的工程项目,在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。编制的原则是:确保工程质量;经济合理,使增加的费用为最少;所需的热源和材料有可靠的来源,并尽量较少能源消耗。冬季施工方案应包括以下内容:施工方法;现场布置;设备、材料、能源、工具的供应计划;安全防火措施;测温制度和质量检查制度。方案确定后,要组织有关人员学习,并向队组进行交底。 2)与当地气象台站保持联系,及时接收天气预报,防止寒流突然袭击。 3)安排专人测量施工期间的室外气温,暖棚内气温,并做好记录。 2.安全与防火: 1)冬季施工时,要采取防滑措施。生活及施工道路、架子、坡道进场清理积水、积雪、结冰,斜跑到要有可靠的防滑条。 2)大雪后必须将架子上的积雪清扫干净,并检查马道平台,如有松动下沉现象,务必及时处理。 3)施工时如接触汽源、热水,要防止烫伤;使用氯化钙、漂白粉时,要防止腐蚀皮肤。 4)现场火源,要加强管理;使用天然气、煤气时,要防止爆炸;使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时,应注意通风换气,防止煤气中毒。

5)电源开关,控制箱等设施要统一布置,枷锁保护,防止乱拉电线,设专人负责管理,防止漏电触电。 6)冬季施工中,凡高空作业应系安全带,穿胶底鞋,防止滑落及高空坠落。 7)施工现场水源及消防栓应设标记。 3、冬季施工机械管理: 1)露天使用的各种施工机械、电气开关箱等应搭设防风、雪棚,以免风雪使电气部分受潮损坏。 2)其它小型机械应入库保管,使用时临时出库,用后及时收回。 4、冬季施工电气、电源管理: 1)进入冬季时对所有机械的电气绝缘情况应认真做一次检查,接地或接零应完好有效,保证使用安全。 2)施工电源线路以及开关箱应配置漏电保护器,专职电工每天检查开关箱的安全情况并作出详细记录,发现隐患立即消除或采取其它处理措施,确保冬季施工供电安全。 3)临时设施内使用的照明电压不得超过安全电压。 5、冬季室外施工: 1)冬季室外施工应对施工处进行避风设置,避免大风对施工的影响。 2)施工时如遇大风天气应及时停止施工,对未完成的工程进行妥善处理,对完工的部分进行检查,避免大风对工程造成过大的影响。 3)冬季施工用的材料应按施工用量领取,对施工材料进

调度管理制度及相关规定

荆各庄矿业公司 调度管理制度及相关规定 荆各庄矿业公司 生产技术部调度室 2010年元月1日

目录 一、调度人员岗位责任制 (一)调度室主任岗位责任制(二)调度室副主任岗位责任制(三)值班调度员岗位责任制(四)大班调度员岗位责任制 二、调度工作制度 (一)领导干部值班制度 (二)调度汇报制度 (三)调度牌板管理制度 (四)调度会议制度 (五)调度员交接班制度 (六)调度保密制度 (七)调度资料保管制度 (八)调度员深入现场制度 (九)调度业务学习制度 (十)调度业务培训制度 (十一)调度环境、精神文明制度(十二)值班调度员管理制度三、调度管理相关规定

一、调度人员岗位责任制 (一)调度室主任岗位责任制 1、在生产副经理的领导下,负责调度室的全面工作;根据公司生 产作业计划,对日常生产进行安排和调度指挥。 2、组织生产调度会议,参加有关会议,对有关安全生产的安排和 决议负责督导落实。 3、掌握生产动态和生产完成情况,搞好综合平衡,组织均衡生产, 协助做好安全生产工作。 4、掌握采掘工作面衔接和采区准备情况,督促解决采掘衔接工程 中存在的问题。 5、负责协调生产单位和辅助单位之间的关系,解决单位之间存在 的矛盾和问题。 6、负责接受和传达领导和上级调度下达的有关安全生产的指示和 指令,并检查督导落实。 7、对妨碍安全生产的问题组织有关部门及时进行解决;发生安全 或生产事故时,负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部 门进行统一调度,行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况,总结工作,交流经验;负责组织 调度人员的业务学习和培训。 9、负责向领导和上级调度汇报工作,提供相关情况。 10、按时完成领导和上级调度布置的临时性工作。 (二)调度室副主任岗位责任制

煤矿调度室管理制度

目录 汇编说明.................................................. 2 ... 调度室标准化“十化”管理标准 (3) 第一章调度安全生产责任制 (4) 一、调度室主任安全生产责任制.......................... 4... 二、调度室副主任安全生产责任制........................ 4... 三、调度室技术员安全生产责任制........................ 5... 四、调度室调度员安全生产责任.......................... 6... 五、安全监测监控工安全生产责任制...................... 7...第二章调度岗位责任 (7) 一、调度室主任岗位责任制 (7) 二、调度室副主任岗位责任制............................ 8... 三、调度室主任工程师岗位责任制........................ 9... 四、调度室技术员岗位责任制............................ 9... 五、调度室调度员岗位责任制 (10) 六、调度室统计员岗位责任制 (11) 第三章调度管理制度 (12) 一、调度值班制度 (12) 二、调度员交接班制度 (12) 三、调度汇报制度 (13) 四、调度安全生产例会制度 (14) 五、调度业务保安制度 (15) 六、事故、突发事件信息处理与报告制度 (16) 七、调度业务学习培训制度 (17) 八、调度文档管理制度 (19) 九、调度会议室管理制度 (20) 十、调度室卫生管理制度 (20) 第四章调度专项管理制度 (21) 一、雨季“三防”值班制度 (21) 二、上传下达管理规定 (21) 三、采煤工作面安装调度管理规定 (22) 四、采煤工作面撤出调度管理规定 (23) 五、采煤工作面收尾调度管理规定 (23) 六、巷道贯通调度管理规定 (24) 七、水患调度管理规定 (25) 八、瓦斯异常区调度管理规定 (26) 九、重点工程调度管理规定 (27) 十、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定 (27)

燃气公司运行调度管理办法

燃气有限公司运行调度管理办法第一章总则 第一条为加强****燃气有限公司(以下简称“公司”)城市燃气输配系统生产运行调度管理工作,优化管理流程,确保燃气管道运行安全、平稳,依据公司有关规定及公司生产运行管理办法,制定本办法。 第二条本办法适用于公司的生产运行调度管理。公司所属控股子公司参照本办法执行。 第三条本办法规定了公司所属单位生产运行管理过程中各级调度的职责权限、工作程序和应遵守的原则。 第四条公司运行调度分三级:公司调度、区域公司调度和地区公司调度(区域公司和地区公司以下简称所属单位),公司调度中心作为公司运行指挥中心,对所属单位的生产运行实行集中统一的调度管理。

第二章职责和权限 第五条公司调度中心负责全公司城市燃气生产运行的调度管理, 其主要职责与权限: (一)以安全生产和平稳运行为原则,优化运行方案和运行参数, 高效低耗地完成公司下达的年销气指标,做好燃气购、运、销的衔 接与平衡,指挥协调全公司燃气输配的生产运行工作。 (二)严格执行城市燃气站场(库)及工艺管道的工艺、设备、电气、仪表、安全等技术规范和标准,分析所属单位的生产运行情况,及时协调解决运行过程中出现的问题。 (三)负责天然气月度销售计划的收集、汇总,按规定在管道生产 系统填报公司销售建议计划。负责按照专业公司月度销售正式批复量,下达到所属公司。

(四)负责液化气营销计划和资源配置方案,负责收集编制相应的年、月运输计划并组织实施。 (五)负责公司跨区公路、铁路、海运物流运输设备的统一调度指挥和运能配置。负责公司所有跨区运输车辆(船舶)的在途和运行动态监督管理。 (六)负责全天24小时了解和掌握公司购销运行动态管理,督促、检查购销计划执行情况,按照计划执行进度适时进行分析。负责对所属单位的购销运行数据的收集、整理、汇总和分析。 (七)了解和掌握公司燃气管线及附属设备、设施的运行和检修等生产运行动态,重要信息及时报送公司调度中心领导,确保信息畅通。 (八)对重要生产事件进行调查、取证,负责与相关单位进行协调。

生产计划调度管理规定

生产计划调度管理规定 Last updated on the afternoon of January 3, 2021

生产计划调度管理制度 范围 本制度规定了公司生产计划调度管理的内容、方法及相关要求。 本制度适用于公司生产系统各部门、车间(分厂)。 职责 1.1 制造部 负责公司生产计划调度管理工作。 管理内容与方法 1.2 生产计划管理 1.2.1 根据公司年、季计划要求,制造部 每月28日下达次月生产计划。 1.2.2 车间(分厂)、部(室)要严格按制造部下达的打字计划或专项生产计划 进度要求组织生产,保证生产指标完 成。尤其对用户急件、重点生产项目,

应确保生产进度。临时性生产计划,车 间(分厂)应按制造部调整计划执行。 1.2.3 对在制性生产项目,有关单位应搞好衔接,产品毛坯在中间库或车间滞留 时间不得超过3个月。 1.2.4 产出计划完成情况由公司办按经济责任制考核奖罚。 1.3 生产调度管理 (分厂)要认真对待制造部调1.3.1 各车间 度人员的工作检查,及时提供生产进度 和反映存在问题,确保生产计划完成。 各部(室)要适应现场生产需要,随叫 随到,做到小问题当班处理,重大问题 处理不超过24小时。

1.3.2 对于非标成台专项的生产进度,车间生产人员要接受制造部生产调度员定 期和不定期的生产进度检查,并及时提 供生产进度情况。 1.3.3 各生产单位有对本单位产品贴有标识和保护产品标识的责任,制造部调度 员对产品标识有权进行检查,一旦发现 问题,应督促各单位及时依照通知进行 整改。 1.3.4 各单位行政一把手和生产副主任、主体车间技术副主任,应按时参加公司 生产调度会,有事提前履行请假手续。 与会人员应自觉遵守会议纪律,对会上 提出的生产问题和生产进度要求,要及

调度工作管理制度

HRLS/N.S/DD 华润联盛能源投资 调度工作管理制度 第一章目的 第一条:为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标,规调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,结合公司具体情况,特制订本办法。 第二章适用围 第二条:本办法适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 第三章术语 第三条: 1、水平:指沿煤层走向某一标高布置运输大巷或总回风巷的水平面。 2、井巷:指为进行采掘工作在煤层或岩层所开凿的一切空硐。 3、主要运输巷:指运输大巷、运输石门和主要绞车道的总称。 4、专用回风巷:指在采区巷道中,专门用于回风,不得用于运料、安设电气设备的巷道。在煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出区,专用回风巷还不得行人。 5、采煤工作面的风流:指采煤工作面工作空间中的风流。 6、掘进工作面的风流:指掘进工作面到风筒出风口这一段巷道中的风流。 7、主要通风机:指安装在地面的,向全矿井、一翼或1个分区供风的通风机。

8、瓦斯:指矿井中主要由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体。有时单独指甲烷。 9、局部通风机:指向井下局部地点供风的通风机。 第四章职责 第四条:跃进:负责对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作;坚持煤与非煤并重并举的原则,组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的棘手问题,克服生产薄弱环节,确保矿井各项生产经营指标的全面完成;负责召集有关调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查本企业各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 高飞:负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效;督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 任亮平:负责对领导指示、工作安排或上级通知、通报的下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报的情况和问题,及时向值班长、有关矿领导和部门汇报,按领导指示组织有关单位和部门进行解决,做到事事有着落、件件有回音、项项有记录;负责落实集团公司领导值班和调度值班制度,检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作,并对全矿当

调度令管理规定

西宁中油燃气有限责任公司 调度令管理规定 编号:Q/XNRQ-ZDDD--004 版本/修订 : A/1 受控状态:受控 编制: 星玉华 审核:杨海军 批准:尚龙庆 2012年4月1日发布 2012年4月1日实施西宁中油燃气有限责任公司综合管理部发布 文件名称调度令管理规定

西宁中油燃气有限责任公司 调度令管理规定 一、目的 为强化生产调度工作,保证生产系统均衡、有序、顺畅运行,以生产经营计划为依据,在生产过程中,坚持科学、均衡的组织生产,及时发现,研究和处理生产中出现的问题,进一步强化调度指挥职能,特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于西宁中油燃气有限责任公司工程施工、场站供气、管网维护与抢修及客户服务等生产过程。 三、规定内容 (一)指令级别划分 为使调度指令有明确的权限划分,能够准确、有序、高效的指导生产活动,因此将指令级别做以下划分: 1、一级指令:指影响高压、次高压管线供气或停气影响范围在居民用户5000户以上,锅炉用户20家以上、CNG加气站3家以上、餐饮10家以上、大型工业用户3家以上的或涉及到供气气源管线施工、维修的调度指令。 2、二级指令:指影响市区主供气管线供气或停气范围较大(停气用户1000-5000户)、场站压力、加臭标准等参数进行调整、

及冬夏季管网运行方案调整等情况下制定、下达的指令; 3、三级指令:影响单条支线供气或影响用户范围较小(1000户以下)的局部管网检修、新增用户停气碰口时需下达的指令; 4、四级指令:指正常供气运行中站场供气流程切换、不影响生产运行的场站检修,以及正常客户咨询、用气故障报修情况下制定、下达的指令; 5、抢险指令:指管网(或场站)突发严重泄漏、带气管线(设备)被破坏造成泄漏、天然气用户端发生着火(爆炸)、自然灾害(洪水、泥石流、地震等)致使管线(设备)出现危险等情况下达的指令; 6、特殊时期指令:指政府举行重大集体活动、国内政治敏感时期、当地民族问题突出等期间所需下达的停气指令,根据公司要求具体划分。 (二)指令制定与发布 1、调度指令的基本要求: 调度指令具有准确性:即要求制定的指令科学、严谨、准确,文字描述简练、准确,并与现场实际相符; 调度指令具有可操作性:调度指令以指挥生产,平衡生产,使生产正常、安全、顺利进行为目的,需具有可操作性; 调度指令具有时效性:调度指令需具有时效性,即指令规定的各项操作时间要合理、充分,保证各项实施操作能够按时正常进行。 2、调度指令的制定要求和时限:

主要分部分项工程施工方案和技术措施施工特点重点及难点

1.1 1.2 1.3主要分部分项工程施工方案和技术措施施工特点重点及难点 通过对招标文件、施工图纸及对工程周边环境了解,人员状况、建筑物周边状态、合同工期等方面综合考虑问题。施工部署与施工方法均结合施工特点分析问题、解决问题。并结合我公司对同类工程施工方面所积累的经验,对本工程重点、难点及针对性措施拟定如下: 一、施工方案的重点、难点及措施 安徽仁寿县高家镇初级中学校舍改造工程建设项目,位于安徽省通州区,是比较繁华的地段,位置相当重要。确保教学楼及其它部位正常施工,保证按期完成承包任务,是工作的重中之重。 (一)环境保护问题 重点、难点分析:本工程现场位于通州地区,为保证附近单位和居民区正常办公和休息,这就要求在施工中保持一个相对安静的环境,既要进行施工,又要尽量不影响办公,所以施工过程中噪声、扬尘等环境保护问题将成为本工程施工的一项重点工作。拟采取的应对性措施: 1、本工程把环境保护工作做为工程管理的重点,严格执行ISO14001标准及安徽省、建设部关于现场文明施工及环保的有关规定,制定针对性强的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理的制度和措施。施工场

区全方位环境治理,施工现场做到合理、绿化、美化相结合。 2、施工期间使用的设备工具全部采用环保低噪型,并按要求对现场加工区进行降噪措施。为了做到不扰民,在制订施工方案时充分考虑降低噪声问题。对有较大施工噪音的施工项目,拆除工程剔凿、打眼和切割石材等噪音大的施工项目错开居民休息时段进行。做到合理安排施工时段。 3、在施工中要合理安排运输时间,大车清运拆除垃圾、装卸材料要安排在夜间,尽量避免扰民。装卸材料时,做到轻装轻卸,不影响院内及楼内的办公环境。尤其是前期拆除阶段,顶棚、墙面、地面都要拆除,建筑垃圾较多,所以垃圾装袋清运,并且每天派专人对院内外及楼道进行清扫,尽量不让拆除造成的粉尘影响周边环境。 (二)改造施工难度大 业主要求在保证正常办公的条件下进行施工,这就对施工的部署和人员安排上提出很高的要求,因此我们进行了如下安排: 1、教学楼施工拆除工程量大,需进行分层分段施工。按照每层为一个流水段,进行流水施工。尽可能合理安排施工,为装修改造工程提供作业面。施工中由各个专业队伍紧密配合实行平行流水施工与立体交叉相结合施工。设备安装工程随土建施工穿插进行。室内装饰与设备安装调试工程同期穿插进行施工。 2、为了确保正常办公,单独划出办公人员通道,与施工区分开。施工期

调度室日常工作管理制度

调度室日常工作管理制度 煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,为了进一步提高我矿调度室的管理水平,使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化,特制订以下管理制度。 1、严格遵守劳动纪律,坚守工作岗位,严格交接班制度,不迟到早退。 2、接班人员要提前30分钟到位。接班后,先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题,并认真查看交接班记录和事故记录。 3、交班人员要把当班发生的问题记录清楚,把未解决问题填写到记录本上,并和下一班交代清楚。(若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的,视情节严重程度,罚责任人100——200元。) 4、建立健全调度原始记录,按时填写图表和各类牌板。 5、随时接收电话汇报并认真做好电话记录,严格执行上传下达的工作任务;及时询问各采掘面的安全生产情况,认真填写报表、台帐,完善原始记录。做到文字清洁整齐,数字准确无误。 6、按时填写、汇总各种报表、统计数据,对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误,有问题及时汇报和纠正。

1)每班工作任务:调度综合台账、ERP班报; 2)每日工作任务:生产建设日报、ERP日报、动态信息日报; 3)每周生产建设周报;每旬生产建设旬报、ERP旬报; 4)每月生产建设月报、ERP月报、ERP下月生产计划、采掘工程平面图及避灾路线图月更新。 7、按时整理和保存各种调度统计资料,及时入档存档。 8、调度室人员必须按调度室学习计划参加各专业的学习并做好相关考试记录。 9、值班调度人员,工作时间必须做到着装整洁,文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒闹事。 10、按时打扫室内外规定责任范围内的卫生工作。 11、努力钻研业务,不断提高工作能力,对调度相关的各项系统要做到能操作、会使用,能排除一般性故障。 12、调度员在岗期间有下列行为之一的,每次给予20元罚款,情节严重的酌情加重处罚。 1)、不认真填写记录,出现缺项缺页。 2)、值班期间喝酒、影响工作。 3)、夜班不打扫卫生和其他班不能保持室内清洁的。 4)、未经领导同意,离开调度室。 5)、不服从管理和安排的。 6)、值班期间会客时间超过30分钟。

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