战略管理：使命、愿景、价值观和目标-完整版
企 业 战 略 管 理 课 程：第四章 愿景、使命与战略目标
第四章 愿景、使命与战略目标
企
美德
业
责任
社任
金
法律
字
责任
塔
经济 责任
第四章 愿景、使命与战略目标
社会责任的动因 经济学视角：利益相关者理论
企业对利益相关者必须承担包括经济责任、法律责任、道德责任、慈善责任在 内的多项社会责任。
第四章 愿景、使命与战略目标
使命的构成要素
企业目的 经营理念 经营范围 企业定位 公众形象 利益群体
第四章 愿景、使命与战略目标
• 愿景、使命与价值观的相互关系：
愿景
反映 使命
指导
反映
核心价值观
指导
第四章 愿景、使命与战略目标
4、商业伦理和社会责任 商业伦理（business ethics）也称企业伦理，是指蕴涵在企业生产、经营、管 理及活动中的伦理关系、伦理意识、伦理准则与伦理活动的总和。
企业战略管理课程
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第四章 愿景、使命与战略目标
1、企业哲学、宗旨、理念、核心价值观 2、愿景 3、使命 4、商业伦理和社会责任 5、战略目标 6、战略导向与使命驱动
第四章 愿景、使命与战略目标
1、企业哲学、宗旨、理念、核心价值观 企业哲学 企业经营的信念.价值观.行为准则. 职工与企业的关系；企业与外部的关系；内部 工作关系；企业与社会的关系；企业与国家的关系；企业对人才、技术等的观念。
第四章 愿景、使命与战略目标
最高管理层
员 工 管
存在 理由
文
理 过
化
程
战略
战略管理--使命、愿景与目标-文档资料
2.2.1 愿景的概念
愿景（Vision）
愿景是对未来的期待、展望、追求与梦想。
共同愿景（Shared vision）
组织成员普遍接受和认同的共有的愿景。
企业愿景
是企业未来前景的描绘。
企业愿景的内涵
核心理念 核心价值观 核心目的
生动前景 10年-30年实现的BHAG(宏伟/
惊险/大胆的目标) 生动形象的描述
地区政府,为社会做贡献。
2.1.2 企业使命的重要性
为企业发展指 明方向
企业战略制 定的前提
企业战略行 动的基础
麦当劳的使命
在全球范围内，向广大快餐食品顾客群， 在气氛友好、卫生清洁的饭店里，以很 好的价值，提供系列的、美味的快餐食 品。
英特尔的使命
英特尔的使命就是要成为全 球新计算机行业最重要的 供应商。
微软的使命
比尔·盖茨：每个家庭、 每台桌子上都有一台电 脑，使用着伟大的软件 作为一种强大的工具。
美国红十字会的使命
改善人们的生活质量； 提高自力更生的能力和对别
人的关心程度； 帮助人们避免意外事故，为
意外事件做好充分的准备， 处理好意外事故。
2.1.3 使命的含义
使命包括：哲学和宗旨两部分。
一个构思良好 的愿景规划包 括两个主要成 分：
——核心理念
——生动前景。
企业愿景的内涵
(1)核心理念
核心价值观
组织的重要和永恒的信条，不随时间而改变的基本 指导原则。核心价值观无需外界的评判，它对于 企业成员有着内在的价值和重要性。
核心目的
一个企业可以实现目标或是企业战略，但是不可能 彻底实现目的，它是一种永远的追求，因而永远 不可能停止变革和发展。
战略管理使命愿景价值观概述
17
愿景可以分解为具体的方面
案例：
➢ “做中国人创办的世界上最伟大的互联网公司” ➢ （分享数据的第一平台；幸福指数最高的企业；“活102年”）
湖畔花园的小区，16栋 三层，马云站在中间讲 了整整两个小时
➢ 麦肯锡
帮助杰出的公司和政府取得更大的成功
➢ 万科
让建筑赞美生命
➢ 沃尔玛
使平民大众有机会购买富人的商品
➢ 默克制药 保存和改善生命
➢ 秦冶
思想装备未来，共创工业文明
不良的表述
➢ 使社会更加美好、使组织具有前途、使员工富有成就
➢ 努力追求客户价值和股东价值可持续增长
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任务陈述九要素与评价标准
用户（customers）：公司的用户是谁？
六大利益相关者，伙伴（中介机构、债务债权人、服务机构、其他第三方）
社会公众
员工
合伙作伴者 同行
企业
客户
投资者 政府
11
案例：祥云化工使命的解读
振兴三农，富国强民
祥润三农，云泽万家
产业报国 支农惠农
祥云立足化工产业，持续加大研发投入，依靠过硬的产品质量、优质的服务和良好 的社会信誉，将化肥市场越做越大的同时，改造升级传统产业与积极培养新兴产业， 产品经营与资本经营并举，走上可持续、快速健康发展之路，努力打造以科技、人 才、创新和资本为支撑的现代化绿色农资企业，为强国富民打造坚实的产业基础。
实现全面且灵活多变的连通选择 形成系统专业能力，打造最专业的人才和技术能
力，为客户量身配置物流资源，让客户的商流克 服空间、时间的局限。
企业战略管理 第五章 企业使命、愿景与战略目标的确定
[ 名人名言 ]
“使企业遭受挫折的惟一最 主要的原因，恐怕就是人们很 少充分地思考企业的任务是什 么。”
—— 彼得·德鲁克
一、企业使命与企业愿景的概念
● 企业使命的概念
企业使命是要说明企业的根本性质与存在的 理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根 据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景, 为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。
四、企业使命与愿景的陈述
一个理想的企业使命、愿景陈述，应 受到企业内外广泛的理解、接受和认可。 其文字表达时，力求满足以下要求：
● 要有利于激发社会公众对企业的好感，促进 企业与利益相关者之间的友好合作。
● 要有利于调动企业员工的工作热情并促进企 业发展。
企业使命和愿景的具体内容一般包括9个方面：
聚焦客户关注的挑战和 压力，提供有竞争力的通 信解决方案和服务，持续 为客户创造最大价值。
例如： 华为集团的
企业使命
● 企业愿景是根据企 业使命，在汇集企业每 个员工个人心愿基础上 形成的全体员工共同心 愿的美好愿景，它能激 发出强大的力量，使每 个员工都渴望能归属于 一项重要的任务和事业。
例如 ： 华为集团的
三、制定企业战略目标的要求
◆ 要有挑战性； ◆ 要有可度量性； ◆ 要有系统性； ◆ 要有相对稳定性
和动态性。
Kohap
A.T. Kearney
Kohap Turnaround
Effort
1、本企业的战略目标是使 利润额大幅度增长。 2、某企业在国内处于中等 水平，其战略目标是：“本 企业未来十年内要跻身于世 界工业500强。” 3、本企业未来五年的战略 目标是成为本行业的领导者。 4、本企业在2010年度的战 略目标是增加促销支出20%。
公司愿景价值观战略管理(2篇)
第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，实现可持续发展，必须建立一套清晰、明确的愿景、价值观和战略管理体系。
本文将从公司愿景、价值观和战略管理的内涵、相互关系以及实施路径等方面进行探讨，以期为我国企业提供有益的借鉴。
二、公司愿景1. 愿景的定义公司愿景是指企业在未来一段时间内所追求的发展目标，是对企业未来发展的总体构想。
它具有以下特点：（1）具有前瞻性：愿景是对未来发展的预测和规划，具有前瞻性。
（2）具有激励性：愿景能够激发员工的热情和斗志，推动企业不断向前发展。
（3）具有可实现性：愿景既要具有挑战性，又要确保在一定的时期内能够实现。
2. 愿景的内涵（1）使命：企业存在的意义和价值，即企业为什么要存在。
（2）愿景：企业未来发展的目标，即企业想要成为什么样的企业。
（3）战略：实现愿景的具体路径和方法，即如何实现企业愿景。
三、公司价值观1. 价值观的定义公司价值观是企业文化的核心，是企业员工共同遵循的基本信念和行为准则。
它具有以下特点：（1）指导性：价值观对企业的经营管理、员工行为等方面具有指导作用。
（2）稳定性：价值观在企业长期发展过程中具有相对稳定性。
（3）独特性：不同企业具有不同的价值观。
2. 价值观的内涵（1）企业价值观：企业对市场、客户、员工、社会等方面的基本看法和态度。
（2）员工价值观：员工在企业内部形成的基本信念和行为准则。
（3）企业社会责任：企业在追求经济效益的同时，承担的社会责任。
四、愿景、价值观与战略管理的相互关系1. 愿景与价值观的关系愿景是价值观的体现，价值观是愿景实现的保障。
企业愿景体现了企业对未来的期望，而价值观则是企业实现这一期望的基本信念和行为准则。
2. 愿景与战略管理的关系愿景是战略管理的起点，战略管理是实现愿景的具体路径和方法。
企业愿景为战略管理提供了明确的发展方向，而战略管理则是确保愿景得以实现的关键。
3. 价值观与战略管理的关系价值观是战略管理的灵魂，战略管理是价值观在企业经营管理中的具体体现。
企业战略管理 愿景、使命与战略目标
第二章愿景、使命与战略目标第1节企业哲学、宗旨、理念、核心价值观 (5)一、企业哲学 (5)1、企业哲学的含义 (5)2、对企业哲学的要求 (5)3、企业哲学的表现形式 (5)4、理解企业哲学要注意的要点 (6)5、检验企业是否经营成熟和健康的识别和评判标准 (7)二、企业宗旨 (7)1、企业宗旨的含义 (7)2、对企业宗旨的要求 (7)3、企业宗旨的具体内容 (7)4、企业宗旨主要包括的基本内容 (7)5、企业宗旨的形成 (8)6、企业宗旨陈述的重要性 (8)三、经营理念 (9)1、经营理念的含义 (9)2、经营理念的作用 (9)3、经营理念的特征 (9)四、企业核心价值观 (10)1、价值观的含义 (10)2、企业价值观的含义 (10)3、企业核心价值观的作用 (11)4、企业价值观的四种基本类型 (11)5、对企业核心价值观的要求 (11)6、企业构建核心价值观的意义 (11)7、核心价值区分 (12)第2节愿景 (12)一、愿景的含义 (12)1、愿景的含义 (12)2、企业愿景的含义 (12)3、对企业愿景的要求 (13)4、企业愿景包括的两部分 (13)5、企业愿景的具体构成 (13)二、制定愿景的四要素 (14)1、制定愿景的四要素 (14)三、愿景的作用 (15)1、愿景的作用 (15)第3节使命 (16)一、使命的概念 (16)1、使命的概念 (16)2、企业使命的指向 (16)3、使命感和责任感 (17)4、没能把使命内化为公司及全体员工自觉行为的原因 (17)5、一个好的企业使命应强调的内容 (17)二、企业使命的构成要素 (17)1、企业使命一般有以下构成要素 (17)第4节商业伦理和社会责任 (20)一、商业伦理的要旨 (20)1、商业伦理的内涵 (20)2、商业伦理与企业文化 (20)3、商业伦理与企业法规 (21)4、商业伦理规范 (21)5、商业伦理规范的四大组成要素 (21)6、企业商业伦理规范应符合的三个方面的要求 (21)二、商业伦理建设 (22)三、企业社会责任 (22)1、企业社会责任的定义 (22)2、企业社会责任中最直接和最主要的内容 (23)3、国际上普遍认同的企业社会责任理念 (23)4、企业社会责任的四个层次（“企业社会责任金字塔”理论） (23)四、社会责任的动因 (24)1、企业承担社会责任的动因 (24)第5节战略目标 (25)一、战略目标的概念与要求 (25)1、战略目标的概念 (25)2、战略目标的分类 (25)3、明确战略目标对企业的益处 (26)4、企业战略目标的四个组成部分 (26)5、战略目标的要求 (26)二、战略目标构成 (28)1、企业八个关键领域的目标 (29)2、战略目标体系 (29)三、战略目标分解 (31)第6节战略导向与使命驱动 (33)一、战略导向 (33)1、战略导向的定义 (33)二、使命驱动 (33)1、使命驱动的定义 (33)第1节企业哲学、宗旨、理念、核心价值观一、企业哲学1、企业哲学的含义①是企业的立业之本；②是企业为其经营活动所确定的价值、信念和行为准则，是企业的价值观及方法论；③是企业核心群体对于企业生存和发展的哲理性思维，是指导企业经营管理最高层次的思考模式；④是企业愿景和使命的高度概括，是企业文化的核心和动力源泉，它体现企业的历史使命感和社会责任感；⑤是企业经营的指导思想，是深层次的带有普遍意义的企业进行规则和企业运行内在本质规律的揭示和高度概括。
战略管理使命愿景和目标讲义
不仅为公司提供了一种新的绩效评价系统框架，也为公司的战略管理与绩效 评价之间建立内在联系提供思路，是绩效评价体系成为公司战略管理的有机 组成部分。
企业存在的根本理由是企业向社会或它的利益相关者提供什么价值，从 而决定企业的战略选择与方向。
企业基本的行为规范和指导原则：也即企业核心价值观，是企业的重要 和永恒的信条。企业对其利益相关者的基本态度和做事方式。即怎么样提 供价值或如何做的问题。
企业使命举例： 迪斯尼公司：让人们快乐 四川长虹公司：已振兴名族工业为己任 耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉 沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西
目标（objective）
目标:企业根据内外部条件、使命和愿景，设立的在一个时期内预 期达到的成果，它是使命和愿景的明确化。 企业目标的构成：
一、目的，是企业期望实现的标志； 二、衡量实现目的的指标； 三、企业应该实现的指标； 四、企业实现指标的时间表。
▪ 战略目标设定的错误举例
例子：本企业未来3年的战略目标是改善目前较落后的市场地位。 分析：市场地位的改善到怎么样的程度才能称得上是改善？ 改进：本企业未来3年的战略目标是将市场占有率提高到10%。
腾讯：做“最受尊敬的互联网企业
图2.1 腾讯公司发展简图
万科
万科的宗旨：建筑无限生活 对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间 对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益 对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台 对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象
企业战略管理：企业使命、目标与愿景
企业战略管理：企业使命、目标与愿景企业使命、目标与愿景一、企业目标结构组织使命组织目标组织愿景。
二、组织使命组织使命（Mission）是实施企业战略的基础，一个组织的使命往往包括两个方面的内容： ----组织哲学（Philosophy）：是指组织为其经营业务的方式规定出价值观、信念和指导原则；外部表现形式往往为“企业理念”； ----组织宗旨（Purpose）：是指规定组织去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。
有时候也被称为“组织任务”。
（一）组织哲学每一位伟大的企业创始人都各有一套有关本企业的明确观念和理论，从而引导其行动和决策。
真正成功的企业家，都必须有一套明确、简要而深刻的理论，而绝非仅凭借直觉来经营。
他集聚的不仅仅是一笔财富，而是建立了一个足以长存于世的组织。
彼得. 德鲁克为什么卓越的企业必然形成自己的组织哲学？什么是哲学？哲学（Philo-sophia），就是“爱智慧”，就是人对本源问题的思考；典型的哲学命题：我是谁（人生观）？世界是什么（世界观）？我到这世上要做什么（价值观）？关于哲学的理解误区：神秘化，和庸俗化为什么卓越的企业必然形成自己的组织哲学？企业的价值 1+1-2 利润；必须兼顾所有利益相关者的需求，才能实现1+1-2最大化；组织哲学就是经营者经过思考和实践后，对如何有效协调人与人关系、人与社会关系的的智慧结晶；要有效地处理以上关系，必须回答几个哲学本源问题。
为什么卓越的企业必然形成自己的组织哲学？社会人视角企业的价值 1+1-2 企业的社会价值；人的本质不是单个人所固有的抽象物,在其现实性上，它是一切社会关系的总和（马克思）；企业和企业家同样有其鲜明的社会属性；人（企业）的价值是由社会决定的；要成为“君子”，要成为“君子企业”，也必须回答几个哲学本源问题。
为什么卓越的企业必然形成自己的组织哲学？自然人视角企业的价值 1+1-2 自由；人的价值是由自己决定的，人性向善，人性为美；企业同样有自由意志；自由意味着责任。
企业战略使命、愿景和目标
4. 企业使命表述应注意的问题
（３）企业使命要具有鼓动性 例如，美国杜邦公司的使命是：以优良的化学产品提 高生活素质。日本 ＴＤＫ生产厂的使命是：创造—— —为世界文化产业做贡献，为世界的ＴＤＫ而奋斗。 企业使命具有鼓动性，一方面可以树立企业为社会、 为大众服务的良好形象；另一方面，企业的职工也会 产生一种使命感、光荣感、自豪感，从而更自觉地为 实现企业使命而努力工作 例如，索尼公司的使命是：体验发展技术，造福大众 的快乐。
11在确定企业宗旨时应避免两种倾向?企业的宗旨确定的过于狭隘?狭隘的宗旨束缚管理人员的经营思路可能丧失许多可以发展的机会?企业的宗旨确定的过于空泛?空泛的宗旨远远超出企业的实际业务范围和能力对企业方向的决策没有什么实际意义12一些狭隘的和合适的企业宗旨定义的比较狭隘的宗旨合适的宗旨化妆品公司我们生产化妆品我们出售希望和美丽化肥厂我们出售化肥我们帮忙提高农业生产力13电影厂我们生产电影复印机厂我们生产复印机我们帮助改进办公效率我们经营娱乐14?企业的宗旨不仅要在创业之初加以明确而且在遇到困难或企业繁荣之时必须经常地再予以确立
★松下公司-------我们的使命是制造像自来水一样丰富的价廉物美的产品。我们以 此摆脱贫困，给人们的生活带来幸福，使世界变得更加美好
观念，又称企业哲学： 公司的基本信念、价值观、志向和道 德倾向是什么?
★华为公司---在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的 艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供 应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机 制永远处于激活状态
案例引用
"全世界松下电器集团的每一位员工，通过开发·制 造·销售·服务，为了人们富足的生活和社会的发展， 不断地提供有价值的提案。"
战略管理使命愿景和目标讲义35页PPT
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
战略管理使命愿景和目标讲义
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
ห้องสมุดไป่ตู้
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
《战略管理》第2章战略导航：使命、愿景与目标
观念
公司的基本信念、价值观、志向和道德 倾向是什么？
(2)使命陈述的九个构成要素
自我认 知
公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什 么？
公众形 象
公司是否对社会、社区和环境负责？
雇员
公司是否视雇员为宝贵的资产？
(3)使命陈述的宽窄界定
美国学者韦恩·麦金尼斯认为，一项使命陈述应注意：
1
对企业进行定义并表明企业的追求
使命表述应该从直觉上升为理性思考，并不断自我发 展，让员工对其充实和完善。
(2)使命陈述的九个构成要素
用户
公司的用户是谁？
产品/服 务
公司的主要产品或服务项目是什么？
市场
公司在哪些地域竞争？
(2)使命陈述的九个构成要素
技术
公司的技术是否是最新的？
增长/盈 利
公司是否努力实现业务的增长和良好的财务 状况？
在雷军看来互联网企业最大的竞争力归根结底来看应该是效率问题。说到效率， 一般企业家能够想到的是如何压 低人力资源成本、如何压低材料的成本，因此企业的 经营理念就只能围绕利润而展开。价格战、无序竞争便大行其道，最终这些管理的冗 余和成本，并由此而造成的质量下降，就自然地由客户来买单。
雷军看到的不仅是企业的经济效果，更是社会的整体效益。试想，如果企业能够 利用互联网思维和技术，来彻底变革企业的方方面面，以客户为中心，实现企业的转 型和变革，不就是一种更为正确的价值观吗？只有虔诚地关怀客户价值，从而改善他 们的生活品质，才是经营企业的王道。
2.2.1企业愿景的内涵
愿景 （Vision）
共同愿景 （Shared vision）
企业愿景
对企业而言，愿 景是企业对未来 的期待、展望、 追求与梦想。
战略管理制定明确目标实现企业愿景
战略管理制定明确目标实现企业愿景在经济快速发展和竞争日益激烈的时代，企业要保持竞争优势和持续发展，就必须进行战略管理，并制定明确的目标以实现企业的愿景。
战略管理是企业长期发展规划的核心，它的制定和执行直接决定了企业的命运。
本文将探讨战略管理的重要性和步骤，并提供一些实用的方法来帮助企业制定明确的目标并实现其愿景。
一、战略管理的重要性战略管理是企业成功的关键之一。
它通过明确企业的愿景和目标，帮助企业集中精力和资源，制定适应市场变化和竞争环境的战略，实现长期持续发展。
战略管理还可以帮助企业提前识别和应对潜在的威胁和机遇，避免盲目决策和风险，增强企业的竞争力和市场地位。
而没有明确的战略管理，企业容易陷入日常操作和短期利益追求的怪圈中，无法长远规划和持续创新，最终导致市场落后和竞争失败。
二、战略管理的步骤1. 分析内外部环境：企业首先需要了解内外部环境的变化和趋势，包括市场需求、竞争对手、政策法规等因素。
通过分析这些信息，企业可以确立自己的优势和劣势，并抓住机遇和应对挑战。
2. 制定企业愿景和核心价值观：企业愿景是对企业未来发展方向的描述，核心价值观则是企业文化和行为准则的体现。
企业应该制定一个激励和凝聚员工的愿景，并建立一套符合企业愿景的核心价值观。
3. 确定战略目标：基于对内外部环境的分析和企业的愿景，企业需要制定具体、可衡量的战略目标。
这些目标应该与企业的愿景相一致，可以分为长期目标和短期目标，并制定相应的指标来衡量目标的完成情况。
4. 制定战略计划：根据企业的战略目标，制定相应的战略计划。
战略计划包括资源配置、市场定位、产品研发、渠道建设等方面的内容。
在制定战略计划时，企业应该考虑到内外部环境的变化和风险，并做出合理的风险评估和应对措施。
5. 实施和监控战略：将制定好的战略计划付诸实施，并定期进行战略监控和评估。
企业需要建立一套有效的绩效评估体系，对战略目标的达成情况和战略计划的执行情况进行监控和反馈。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。