【完整版】2020-2025年中国供应链金融行业市场发展战略研究报告

2020-2025年中国供应链金融行业市场发展战略研究报告

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行业专家

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报告目录

第一章企业市场发展战略研究概述 (7)

第一节研究报告简介 (7)

第二节研究原则与方法 (7)

一、研究原则 (7)

二、研究方法 (8)

第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (10)

一、企业市场发展战略的作用 (10)

二、市场发展战略的特征 (11)

三、市场发展战略与企业战略的关系 (12)

第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (13)

一、重要性 (13)

二、研究意义 (13)

第二章市场调研：2018-2019年中国供应链金融行业市场深度调研 (14)

第一节供应链金融行业概述 (14)

一、供应链金融概念 (14)

二、供应链金融特点 (15)

第二节2019年供应链金融的发展环境 (17)

一、政策环境 (17)

（一）国家级供应链金融政策 (17)

（二）各地区供应链金融政策 (18)

二、经济环境 (20)

三、产业环境 (22)

四、技术环境 (22)

第三节2019年供应链金融的发展阶段与特征 (23)

一、供应链金融的发展阶段 (23)

二、供应链金融的发展特征 (23)

（一）市场规模 (23)

（二）竞争格局 (23)

（三）业务特点 (24)

三、2019年供应链金融行业面临新一轮优胜劣汰 (25)

第四节供应链金融业务模式分析 (26)

一、业务模式分类 (26)

二、典型业务模式 (26)

（一）应收账款融资 (27)

（1）保理 (27)

（2）保理池 (27)

（3）反向保理 (28)

（二）库存融资 (29)

（1）现货融资 (29)

（2）仓单融资 (30)

（三）预付款融资 (31)

（1）先票/款后货授信 (31)

（2）担保提货（保兑仓）授信 (32)

（四）信用融资 (33)

三、模式比较与创新 (33)

第五节供应链金融生态体系分析 (36)

一、供应链金融生态体系概览 (36)

二、供应链金融平台能力解构 (39)

（一）基础功能层 (41)

（1）产业场景解构能力 (41)

（2）业务数字化能力 (42)

（3）数据清洗整合能力 (42)

（4）技术安全能力 (42)

（二）业务服务层 (43)

（1）解决方案设计能力 (43)

（2）风控管理能力 (43)

（3）渠道服务能力 (43)

（4）业务安全能力 (44)

（三）平台化配套 (45)

三、供应链金融平台类型解析 (45)

（一）横向行业整合平台 (46)

（二）纵向垂直产业平台 (47)

四、供应链金融平台发展之路 (47)

（一）核心企业主导型供应链金融平台 (47)

（二）银行主导型供应链金融平台 (48)

（三）金融科技公司主导平台化 (49)

第六节金融科技再造供应链金融 (49)

一、供应链金融风险 (49)

二、金融科技赋能 (51)

（一）供应链金融与物联网 (51)

（二）供应链金融与大数据、人工智能 (52)

（三）供应链金融与区块链 (53)

三、科技赋能路径 (54)

（一）科技赋能发展方向 (54)

（二）科技赋能晋级阶梯 (55)

第七节2020-2025年我国供应链金融行业发展前景及趋势预测 (55)

一、产业垂直化深耕，重点突破 (56)

二、跨学科技术融合，构建平台 (56)

三、金融服务后台化，协同创新 (56)

四、监管体系层次化，合规运营 (57)

五、区块链将助力行业升级 (57)

第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (58)

第一节市场发展战略的基本类型与选择 (58)

一、按其性质划分 (58)

二、按其内容分为 (62)

三、按产品在市场上的寿命周期划分 (62)

第二节企业市场发展战略选择 (62)

一、市场主导者策略选择 (63)

（一）不断开拓市场 (63)

（二）保持市场比率不断升高 (63)

二、市场挑战者应对措施 (63)

（一）主动出击 (63)

（二）侧路出击 (63)

（三）全方位出击 (63)

（四）“游击战”进攻 (64)

三、市场一般追求者策略 (64)

（一）超级模仿 (64)

（二）局部超越 (64)

（三）灵活多样，大胆创新 (64)

四、市场补缺者策略 (64)

（一）选择点的重心 (64)

（二）专业化市场经营 (65)

第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (65)

一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (65)

二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (66)

三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (66)

四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (67)

第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (68)

一、亚马逊：战略的“第一性原理” (69)

二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (71)

三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (72)

四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (74)

五、从终局看布局，以未来定义现在 (75)

六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (77)

第四章2020-2025年中国供应链金融企业市场发展战略探讨与建议 (79)

第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (79)

一、要有潜在的巨大市场 (79)

二、要有良好的风险收益结构 (79)

三、要有实现战略的基础 (79)

四、要有较强的不可替代性 (79)

第二节2020-2025年中国供应链金融企业市场发展战略建议 (80)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (80)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (80)

三、以客户为导向，满足客户需求 (80)

四、创新经营模式 (81)

五、价值创新开拓战略蓝海 (81)

六、紧跟市场发展 (82)

七、实施“走出去”战略 (82)

八、坚持“五化”发展举措 (82)