战略管理公司治理

衡量绩效
《战略管理：思维与要径》
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8.3 董事会与战略管理
8.3.1
董事会与战略管理
8.3.2 8.3.3 8.3.4
董事会职责 董事会构成与独立董事 董事会规模与战略管理效率
8.3.5
领导结构与企业绩效
8.3.6 董事会战略管理能力的提升
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8.3.1 董事会与战略管理
的引入
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8.2.1 公司治理的战略意义
公司治理结构对战略管理主体有着重要
战
的影响力
略
公司治理结构将直接关系到企业战略目
意
标的选择
义
公司治理模式的不同直接决定了企业监
督机制的差异
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8.2.2 我国公司治理的影响因素
外部利益 相关者
顾客 供应商 债权人 政府 工会 当地社区 一般公众
8.3.3 董事会构成与独立董事
我国独立董事制度存在主要问题
独立董 事对董 事会的 影响力 较小
独立董 事对于 企业的 关注还 不够深
❖张维迎（1996年）认为：
➢ 公司治理是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一 整套法律、文化和制度性安排，这些安排决定公司的 目标。
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8.1.2 公司治理的含义
❖公司治理
➢一系列用于协调、规范董事会、股东会、 管理人员行为的制度安排，这种制度安排 中规定了企业所有权、控制权、剩余价值 索取权的分配问题，以及企业风险的承担 问题，而公司治理的目标则是直指企业的 战略目标的。
贡献 诱因
贡献
企
业
诱因
内部利益相 关者
股东 雇员 经理 董事会成员
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8.2.3 公司治理模式
(1)
外部治理模式——以英、美为代表
➢ 外部治理主要是利用产品市场、经理人市场、资本市 场等市场机制，给企业以竞争压力，迫使企业要建立 起适应激烈的市场竞争的公司治理。
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❖董事会与战略管理的主要任务
➢ 保证企业战略决策的正确性 ➢ 确保战略决策与企业的基本目标、愿景、价值观相辅 ➢ 监督企业战略的正确实施
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8.3.2 董事会职责
❖公司战略的制定及实施
➢ 对公司治理的内部监督和审查 ➢ 对高级管理人员的任用和解聘，监督其实施公司战略，
并对他们的绩效做出评估 ➢ 确保公司运营顺利，保护股东的利益不受侵害
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8.1.3 公司治理中存在的博弈问题
股东间的利益博弈关系 股东与高级管理层之间的博弈关系
独立董事与大股东之间的博弈关系
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8.2 公司治理的战略意义 8.2.1 公司治理的战略意义
8.2.2 我国公司治理的影响因素
8.2.3
公司治理模式
8.2.4 公司治理机制中平衡计分卡
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8.2.3 公司治理模式
❖(2)内部治理模式的实施条件
➢ 合理的股权结构 ➢ 完善的法人治理结构 ➢ 内部监督管理机制完善
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8.2.4 公司治理机制中平衡计分卡的引入
建立公司的 使命和目标
研发战略及结构
创立战略控制系统以 度量： 效率 品质 创新 客户响应
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8.1.1 公司治理的必要性
不同利益相 关者之间利 益关系的协 调
企业内部 权力与责任、 利益与风险
的分配
公司 治理
•对企业 经营管理 者的激励 与监督
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8.1.2 公司治理的含义
❖科克伦、沃特克 （1988年）认为：
➢ 公司治理问题包括高级管理阶层、股东、董事会和公 司其他利害相关者的相互作用中产生的具体问题。
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8.3.3 董事会构成与独立董事
❖董事会一般由董事长和董事组成，董事又可分为 内部董事和外部董事两种。
❖内部董事即来自于公司内部，可能为公司的股东、 管理人员或公司的职员；
❖外部董事则为来自外部的无关联董事（也就是独 立董事）和咨询顾问等。
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本章学习目标
❖通过本章的学习，你应该能够:
➢ 公司治理基本概念及公司治理机制 ➢ 公司治理与战略管理的相互关系 ➢ 董事会在公司治理中的意义 ➢ 董事会与企业绩效间的关系 ➢ 高级管理人员在公司战略管理中的特殊意义 ➢ 提升经理人激励水平的方法
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8.1 公司治理概述
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第8 章
公司治理
——委托代理关系 与利益相关者需要பைடு நூலகம்
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第8章
公司治理
——委托代理关系 与利益相关者需要
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8.1
公司治理概述
8.2
公司治理的战略意义
8.3
董事会与战略管理
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8.4
高层管理者的角色分析
8.2.3 公司治理模式
❖(1)外部治理模式的实施条件
➢ 发达的市场经济 ➢ 成熟的金融市场 ➢ 严格的市场监管制度 ➢ 严格的信息披露制度 ➢ 完善的相关法律制度等
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8.2.3 公司治理模式
(2) 内部治理模式——以日本、德国为代表
➢ 内部治理是《公司法》所确认的一种正式的制度安排， 构成公司治理的基础，主要是指股东会、董事会、监 事会和经理之间的博弈均衡安排机器博弈均衡路径。
❖钱颖一、青木昌彦（1995年）指出：
➢ 公司治理结构包括：①如何配置和行使控制权；②如 何评价和监督董事会、经理人员和员工；③如何设计 和实施激励机制。
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8.1.2 公司治理的含义
❖吴敬琏（1994年）将公司治理定义为：
➢ 所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执 行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。在 这种组织结构中，上述三者形成一定的制衡关系。
8.1.1 公司治理的必要性
8.1.2
公司治理的含义
8.1.3 公司治理中存在的博弈问题
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8.1 公司治理概述
现代企业制度的建立 企业所有权与经营管理权相分离
委托代理问题
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8.1.1 公司治理的必要性
❖ 委托代理问题契约本身的不完整性
对代理人的评价 委托人与代理人间利益的协调 委托人与代理人间风险的分配 对经营管理者的激励与监督