联想市场营销环境分析报告
联想笔记本市场定位分析
联想市场定位分析报告10电子商务（1）班1024129龚书华摘要: 中国笔记本PC市场继续保持了高速增长的态势，众多新厂商的加入，使笔记本市场的吸引力越来越大。
当前中国笔记本电脑市场有以下发展趋势：一方面，技术持续升级，差异化应用推动高端市场发展，高配笔记本电脑市场将成为厂商冲击利润的关键，而且高端产品将不只是停留在配置上面，为了满足用户差异化需求，笔记本电脑产品将从外观的改变、材质的选用、人性化设计和差异化应用等方面寻求突破；另一方面，低端消费市场需求旺盛，厂商在笔记本电脑产品设计方面开始实施瘦身，简版笔记本市场容量将大增，瘦身笔记本将成为主打产品；资源主宰市场格局，品牌分布将更加集中；零售终端受追捧，厂商将加大3c卖场投入；差异化营销将进入白热化……目前国内电脑品牌已经不像十年前那般“万马奔腾”了，不过品牌数量却也不少，一般用户寻常能见到的笔记本电脑品牌大致有30多个，加上一些少为人知的地方性品牌的话，总体数量就会达到150个左右。
如果算上国内一些接近于山寨厂商的品牌的话，恐怕总数将会达到上千个。
由于生活水平的提高，如今购买笔记本不只是考虑单纯的硬件配置，市场对电脑的外观、重量、舒适度、售后服务等方面，都作出了要求。
因此，各品牌之间在各自特点上的竞争尤为激烈。
2011年第一季度，中国笔记本电脑市场竞争较为激烈，尤其在2月受寒假的影响出现了较为明显的市场变化。
而英特尔Sandy Bridge处理器产品的大批量上市，正在一定程度上改变着整体市场的产品格局。
报告目录：●品牌关注比例格局分析●产品关注比例排名●2012年联想市场●联想集团简介●联想品牌介绍●营销环境分析●产品分析●消费者分析●总结一、品牌关注比例格局分析联想、华硕、惠普领衔市场。
2011年第一季度，联想以33.4%的用户关注比例领跑中国笔记本电脑市场，受到了最多消费者的关注。
华硕和惠普获得的关注比例则较为接近。
相较于2010年，惠普逐渐从负面事件的阴影中走出，人气不断回升，并且重回品牌前三位置，与华硕展开激烈竞争。
联想电脑宏观环境分析
• 2009年“电脑下乡”政策为笔记本电脑厂商带来新的商 机 从2009年2月1日起，国家开始推行“电脑下乡”计划， 以此进一步撬动农村内需市场，刺激以农村为中心的电 脑消费，希望扭转经济颓势。2009年由于中国PC市场 处于应对经济危机的关键时期， 所以国内各个品牌的 PC厂商都希望通过电脑下乡减轻其销售压力。特别是 “电脑下乡”政策将会对联想、海尔、方正等大型PC 企业带来很多益处，几年前，联想、海尔就已经把农村 市场作为重点领域进行开发，海尔利用自己家电渠道得 天独厚的优势，大打农村牌，通过家电打包购买，扩大 在农村市场的份额。电脑下乡作为国家政府部门扶持的 一项政策，除了在经济效益上能为PC厂商获得直接的 经济收入之外，更重要的意义在于能为PC厂商带来新 的商机，能在一定程度上扭转中国PC市场应用和需求 疲软的局面。 • 城市、农村基础设施不断完善。通信设施网广泛 • 国家对于高新技术发展的支持，对于国内自产、自行研 发的支持始终不变。例如，中关村大范围内的中小企业
小组成员：肖芳文、毛苏云、贾红霞、林冬石、鲁林春
笔记本立法制度现在还不是很健全对于笔记本水货笔记本质量问题如电池爆炸散热问题等等立法还很不健全消费者维权现在处于法律瓶颈阶段不过相信在不久的将来会日趋成熟经济环境经济大环境良好经济环境由影响消费者购买能力和支出模式的各种因素构成分析我国当前的经济环境我们得出如下结论
联想电脑
宏观环境分析
联想企业概况
农村市场
• 国内计算机行业的品牌机厂商主要分 为两类：一类是以联想、方正、清华 同方为代表的国内品牌厂商，一类是 以戴尔、IBM、惠普、康柏为代表的已 实现本地化生产的国外品牌厂商。随 着信息技术应用的普及和共享性的增 强，单纯依据技术构成很难区分品牌 的差异，固有的品牌知名度和美誉度 在一定程度上固化了电脑的市场格局。
联想外部、内部环境分析
联想外部、内部环境分析一、外部环境分析（1）宏观环境分析①经济环境：首先联想作为中国的民营企业，面对的绝大多数是中国的经济环境。
作为高速发展的发展中国家，中国在改革开放之后经济高速发展，从90年代以后，IT行业兴起并快速发展。
国家对科技开发大量投资，强力支持。
近年来，良好的宏观经济和政策环境为中国IT市场的稳定增长起到了积极的作用;今后，这仍将是行业持续稳定发展的保障。
从经济发展看，2009年国内生产总值335353亿元，比上年增长8.7%，而CPI则比上年下降0.7%。
2010年起央行4次上调存款准备金率，10月20日起同时上调了存贷款准备金率。
自2008年金融危机以来，美国一直在对人民币汇率进行施压，2010年11月10日人民币兑美元汇率达到6.6450创历史新高。
近期国内物价上涨，而经历过08年金融危机之后，许多国家元气大伤，目前都在恢复当中。
从中看出，联想目前所处的环境并不太乐观，但中国国内经济的增长，人民消费水平的提高都将为联想提供有利的条件。
②社会文化环境：随着经济的高速发展，社会文化也在相应的发展。
尤其体现在居民的需求层次大幅度的提高，当代人，特别是年轻一代的价值观念及审美观念发生了巨大变化。
更多的年轻人在产品需求上强调的更多的是创新和前卫。
③技术环境：在联想所处的IT领域，技术发展非常高速，具有开发周期长，成熟周期短的特点。
与美国、英国、日本等西方发达国家相比，中国IT市场还远未饱和，尤其是在信息化应用普及方面，中国企业信息化和区域信息化的不平衡更加大了中国与发达国家之间的差距。
同时，中国在IT技术应用层面还远未成熟，包括信息化基础设施建设、应用系统升级和优化、IT技术与企业业务的融合等方面还拥有很大的改进余地。
因此，随着中国城市信息化和行业、企业信息化进度的加快，中国IT市场拥有巨大的发展前景。
④政治法律环境：中国的政治法律在现目前算是比较健全但还存在一些法律漏洞和不足，诸如企业的技术专利保护不够完善，在‘山寨’产品的侵权处理问题上还存在法律上的漏洞和空白。
电脑销售营销分析报告
电脑销售营销分析报告一、市场概述电脑市场一直以来都是一个竞争激烈的市场，同时也是一个高增长的市场。
随着科技的不断发展和人民收入水平的提高，越来越多的人需要购买电脑来满足他们的工作和娱乐需求。
因此，电脑销售一直是一个非常有前景和潜力的行业。
二、市场规模根据市场调研数据显示，2024年我国电脑市场总销售额达到1000亿元人民币，同比增长10%。
这主要得益于消费者对电脑的需求持续增长，并且智能手机、平板电脑等智能设备的普及进一步推动了电脑市场的发展。
三、竞争格局目前，电脑市场竞争主要集中在几家大型的电脑制造商上，如联想、戴尔、惠普等。
这些大型制造商具有强大的生产和研发实力，可以推出各种类型的电脑产品满足不同消费者的需求。
另外，还有一些小型的本土电脑制造商在市场上有一定份额。
不过，由于技术和品牌的不足，这些小型制造商面临着巨大的竞争压力。
四、产品特点在电脑市场上，各家制造商推出的产品有着不同的特点。
一方面，消费者对电脑的性能和功能要求越来越高，因此制造商需要不断提升产品的处理器速度、存储容量、显示效果等方面的性能。
另一方面，随着移动办公和移动娱乐的普及，轻薄便携型电脑的需求也越来越大。
因此，制造商需要推出更加轻薄便携的电脑产品来满足消费者需求。
五、市场营销策略在这个竞争激烈的市场中，制造商需要制定适合自己公司的市场营销策略来提升销售额和市场份额。
具体来说，制造商可以采取以下几种策略：1.品牌建设：通过积极参加各种行业展会、赞助体育赛事等方式来提升品牌知名度和美誉度，从而吸引更多消费者购买自己的产品。
2.产品创新：通过不断研发和推出新的产品来满足消费者不断变化的需求。
例如，推出更加轻薄便携的电脑产品，或者推出专门适用于游戏或设计等特定领域的电脑产品。
3.价格竞争：通过降低产品的价格来吸引消费者购买自己的产品。
当然，这需要制造商在成本控制上下功夫，以保证产品的质量和利润。
4.渠道拓展：通过与各大电子商务平台合作，或者与实体店建立合作关系，将产品更好地推向市场。
(完整)联想公司营销策略分析
联想公司营销策略分析新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
2003年，联想将其英文标识从“Legend”更换为“Lenovo”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统,新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。
2004年，联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”.今天我论文的目标公司就是“Lenovo”-—联想。
当今，激烈的市场竞争使企业的经营者必须出奇制胜,进行特别的策划。
一个精彩的市场营销策划,可使一个企业由寻常变为非凡,由弱小变为强大，国际市场的竞争也已由强力抗争进入了策划制胜的时代。
联想的4P战略4P是随着营销组合论的提出而出现的。
所谓4P,就是产品（product）、价格（price)、渠道（place）、促销（promotion)。
从产品方面上说，在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机,并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。
在中国,联想个人电脑产品的市场份额达近三分之一.凭借其领先的技术，易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢迎。
联想还拥有针对中国市场的丰富的产品线，包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等.从价格上来说，联想公司认识到，要想在激烈的竞争环境中生存并且获得发展，没有品牌支持是不可能。
公司“放长线，钓大鱼”，采取“高质低价"的销售策略，不惜牺牲短期利益，以提高公司的知名度,创立自己的牌誉.本着“以上对下”的策略，联想公司在产品开发上首先选择了286机型，在开发和生产联想286产品时，联想公司高度重视质量管理，严格要求采购、制造及外加工每一个环节，使其产品质量在同类286产品中雄居上乘。
由于严格的质量要求，以及采用高档的元器件，使得公司产品的成本超过了台湾和香港的厂商。
联想公司环境分析(企业管理学论文)
联想公司战略分析报告姓名：学号：班级：目录公司概况介绍 (2)联想公司概况 (2)联想的企业目标、使命及核心价值观 (3)联想公司的外部环境分析 (4)宏观外部环境分析 (4)微观外部环境分析 (5)联想公司的内部环境分析 (7)企业核心竞争力 (7)价值链分析 (7)联想公司的战略分析 (8)公司发展战略－－发展战略 (8)职能战略--产品战略 (9)对企业的建议 (9)公司概况介绍联想公司概况联想集团有限公司成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。
1989年成立北京联想集团公司。
联想集团是一家营业额近300亿美元的个人科技产品有限公司，客户遍布全球160多个国家。
联想是全球最大个人电脑厂商，名列《财富》世界500强，为全球前四大电脑厂商中增长最快。
自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。
联想产品系列包括Think品牌商用个人电脑、Idea品牌的消费个人电脑、服务器、工作站，以及包括平板电脑、智能手机和智能电视在内的移动互联网终端产品。
全球总部分别位于美国罗利（北卡罗莱纳三角研究园）、中国北京、新加坡。
一流的世界级研发团队分驻于中国北京、上海、深圳、日本大和研究所及美国北卡罗莱纳州的罗利。
在中国的北京、上海、成都、惠阳及深圳、印度的庞帝其利及墨西哥的蒙特雷设有个人电脑制造基地，并于全球采用合同制造及OEM。
全球员工人数约27000名，全球约3,200名销售代表和覆盖全球的渠道伙伙伴网络以下是联想公司历年大记事：1984年，中科院计算所投资20万元人民币成立中国科学院计算所新技术发展司。
1989年11月，联想集团公司成立。
1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一。
1999年第三季度，联想电脑以8.5%的市场占有率，首次荣登亚太市场PC市场销量榜首2001年4月1日，联想集团实行资产重组，分拆上市，联想自身专著于联想品牌业务。
联想集团外部环境分析.doc
联想集团外部环境分析.doc联想集团是一家全球性的科技企业，致力于为客户提供创新的智能设备、数据中心解决方案和服务。
随着技术和市场的不断发展，联想集团所面临的外部环境也在不断变化。
本文将对联想集团所涉及的外部环境进行分析。
一、宏观环境1.经济环境全球经济当前面临复杂多变的挑战，各国政府均采取了措施以应对经济危机。
近年来，全球经济增长放缓，通货膨胀、利率等宏观经济指标波动较大，这些因素都可能对联想集团的业务发展产生负面影响。
2.政治环境随着全球政治形势的不断变化，政治环境的不确定性也在增加，特别是贸易保护主义的抬头，阻碍了全球经济的发展，从而对联想集团的海外业务和跨国贸易产生不利影响。
3.法律环境各国政府和地区对公司的法律规定、政策和法规的执行不断发生变化。
此外，涉及到知识产权、竞争政策、工作条件和付款等方面的法规也可能对联想集团的业务运营产生影响。
4.社会文化环境社会文化环境随不断改变，对企业形象、市场需求和消费趋势产生影响。
随着人们生活质量水平的提高，消费者对智能设备的需求不断增加，这也是联想集团的机会之一。
二、行业环境联想集团的主要竞争对手是苹果、惠普、戴尔等，这些公司也在不断推出新产品，并在价格和质量方面进行竞争。
此外，互联网公司也进入了电脑制造业，如谷歌、微软等，这也对联想集团产生了竞争压力。
随着科技进步的持续推进，新技术的不断涌现，将对联想集团的产品设计、生产和研发产生影响。
同时，高科技产品的生命周期较短，需要更频繁地更新和推出新产品，这将增加联想集团的技术投资和研发成本。
3.消费者需求随着消费观念的更新和市场趋势的变化，消费者对电子产品的需求也在不断变化。
目前，消费者对高品质、高性能、高安全性和高美观度的产品越发关注。
联想集团需要及时了解消费者需求和市场动态，灵活调整产品。
三、内部环境1.营销策略联想集团需要根据市场需求和消费者特点，制定适合的营销策略，以提高品牌影响力和营销效益。
2.产品研发能力产品研发能力是联想集团在市场上竞争的关键。
联想市场营销环境分析
从各价格段笔记本的销量看,中端市场仍然是最主要的市场,但低端市场增长迅猛,低于7000元和8000一10000元价格段的笔记本销量增长最快;主要由于学生和中小企业低端市场需求的增加,促使笔记本电脑中低端产品的热卖。保持中国市场的领先地位目标决定了联想笔记本必须要对市场进行全面的覆盖,联想和IBM笔记本的合并也为全面覆盖市场提供了充足的条件。联想笔记本在消费类市场和低端企业市场具有较大优势,而BIM笔记本在金融、电信等高端行业市场和个人及企业的高端商务市场更拥有绝对的主导地位。两个品牌对细分市场的覆盖应该在统一规划，满足总体全面市场覆盖的前提下,根据自身的优势和细分市场的特点,选择性的进入不同的目标市场,形成互补。联想笔记本的目标市场确定为：个人及家庭消费类市场,中小企业市场的中、低端,大客户市场的低端和非盈利性行业和其他行业市场的中端;其中个人家庭和中小企业的中低端市场为重点目标市场;I哪笔记本的目标市场确定为：大客户市场的高端,国有垄断性行业及工商企业类行业市场的中端,中小企业市场的中、高端；其中大客户的中高端市场为重点目标市场。
第一阵营： 联想、惠普、戴尔、华硕、宏荟组成了中国笔记本电脑市场的第一阵营,在已购笔记本的用户中所占比例最高"这五家厂商的占有率均在10个百分点以上,累计占据笔记本电脑整体市场68.1%的比例"这样的数据也表明笔记本的寡头时代离我们越来越近。在中国笔记本市场,联想历年来占据着国内市场30%以上的份额,2008年虽然联想的市场份额有些萎缩,但是包含Thinkpad在内的市场份额仍然有26.40%,和市场占有率分别为巧15.7%、11.6%,排在第二三位的惠普，戴尔还是拉开了一定的差距。惠普、戴尔这两个国际巨头不仅在全球市场占
联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。联想的使命是为客户利益而努力创新，创造世界最优秀、最具创新性的产品，像对待技术创新一样致力于成本创新，让更多的人获得更新、更好的技术，最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率。核心价值观是成就客户—致力于客户的满意与成功，创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新，精准求实—基于事实的决策与业务管理，诚信正直—建立信任与负责任的人际关系。联想的品牌精神是高端品质、创新、国际化、企前市场中能与笔记本电脑产生替代作用的产品主要是台式电脑和掌上电脑，台式电脑是目前TI硬件类产品中市场占有最高,销售数量最大的产品,拥有巨大的市场规模，台式电脑的市场比较成熟,拥有量相对饱和,因此近年来的市场增长幅度比较缓慢,并且由于技术成熟和实行标准化规模生产,台式电脑的成本已基本稳定,少有下浮空间"笔记本产品的性能与台式电脑日益接近并拥有更强的移动性和便携性,而笔记本的市荡价格也在随着技术的改善和规模的扩大逐渐向台式电脑靠近,随着用户对电脑应用需求的升级,笔记本正在从台式电脑手中抢走越来越多的市场。
联想电脑营销推广方案
联想电脑营销推广方案联想电脑营销推广方案一、环境分析1、人口环境(1) 、中国是世界上人口最多的国家，目前中国人口有13亿多人口，并且人口仍在不断增长中，这就决定了我国笔记本电脑市场潜力大，仍有很大的发展空间。
(2) 、我国目前人口年龄结构已进入典型的成年型，劳动人口多，由于工作和学习的需要，对笔记本电脑的需求量大。
(3) 、人口性别结构的差异，男性市场和女性市场表现出了明显的差异性，男性对电脑的技术要求比较高，很多人都比较爱装各种软件，比较倾向于高质量高规格的笔记本，价格一般都是中等偏上。
而女性，基本对电脑的用途需求不大，一般都会选择量小且价格比较便宜的笔记本。
2、经济环境从改革开放以来，我国市场经济得到了突飞猛进的发展，而市场就是由人+购买力+购买欲望所构成的，没有购买力的市场就不能称作为市场，人们的经济水平提高了，从而改变了社会的消费结构。
消费由必需品为主转变为非必需品为主，消费方式转变为享受型消费。
享受消费具有表现自我的作用，所以它的根本特点是个性多元化。
有能力购买笔记本电脑的人群不断扩大信息消费成为新的消费热点，其中家庭信息化已成为了信息化消费的重要方面。
通信消费增长，对扩大社会需求、促进经济增长，还是对改善人民生活质量，都具有重要意义。
3、消费者市场分析随着人们生活水平的提高和日常生活工作学习的需要，笔记本电脑开始普及，也开始进入每一个家庭。
笔记本电脑已成为业余生活的主旋律，购买自己的笔记本已成为当今时尚生活的潮流。
而且随着经济的发展，笔记本这个市场呈现稳健增长态势。
其中，还有一个不容忽视的市场，就是教育行业。
教育行业对笔记本的潜在需求量十分诱人，前景美好，商机无限，吸引了众多厂商的进入。
值得注意的是，此行业用户中还存在另外一种市场细分：在学校采购之外，越来越多的教师和学生也加入到教育行业的笔记本市场中。
以下笔记本电脑市场不同定位产品关注比例分布4、笔记本电脑市场竞争分析随着个人电脑用户对易用性、便携性的需求提升，笔记本在近年来不断排挤台式机市场，这主要归根于笔记本价格的不断下降，然而在笔记本市场，国产品牌早先凭借低价占有一席之地，而随着硬件技术的提升，笔记本制造成本普遍得到控制，国外品牌在价格上已经不再是高高在上，惠普、戴尔、三星、东芝、富士通、SONY等国外品牌纷纷进军低端市场，瓜分市场。
联想市场环境分析
威海市联想公司市场环境分析学号：**********班级：市场营销一班姓名：***威海市联想公司市场环境分析联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
2005年5月，联想集团完成了对IBM个人电脑事业部的收购，成为全球个人电脑市场的领先者，一年收入约230亿美元，服务于世界各地的企业客户和个人客户。
新联想集团由原联想公司及原IBM个人电脑事业部所构成，总部设在纽约，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想公司自己的销售机构，联想公司业务合作伙伴，以及与IBM的联盟，新联想公司的笔记本销售网络遍及全世界。
联想公司的发展大致分为三个阶段：第一个阶段是创业生存阶段，从1984年到1993年，柳传志凭借着前瞻的战略领导完成了联想的资本积累；第二阶段是从1994年开始，在解决生存问题之后，联想尝试多元化发展战略，产品规模迅速扩大，直到2004年联想由一个小的公司迅速发展成一个大的公司，这是一个急速发展的阶段；2004年之后进入第三个阶段，联想斥17.5美元巨资并购IBM 旗下PC事业部，开始国际化战略发展。
宏观营销环境宏观的外部环境对于联想集团的发展有着重要的影响，融入和适应宏观政策与社会经济环境，能够确保联想集团在长期战略发展的道路上走得更好。
1、政治环境联想的政治环境雄厚，国家支持。
联想集团是由中国科学院计算技术研究所投资创办的，而香港联想公司是由中国科学院联想集团与香港企业合资创办的。
2、经济环境经济大环境良好，经济环境由影响消费者购买能力和支出模式的各种因素构成，分析我国当前的经济环境得出如下结论：金融危机导致经济萎缩，但电脑连锁行业保持良好的增长姿势，进入2010年，中国宏观经济环境和电脑行业本身均出现了一些变化，同时地震火灾等一系列不可预知的突发事件，令发展平稳的电脑行业出现了一丝波折，投资者对电脑连锁的增长潜力判断和估值也出现了一些分歧，国家经济宏观调控、物价上涨、自然灾害等客观因素，对电脑行业的增长确实有一定的影响，但宏观经济环境的短期震荡没有从根本上影响到电脑市场，电脑市场整体增长趋势的基本面并没有发生变化。
lenovo联想集团市场营销策略分析
2002
联想举办首次联想技术创新大会Legend World 2002，联想推出"关联应用"技术战略 联想成为第一家中国企业成为国际奥委会 全球合作伙伴
2004
2008
lenovo
联想年度总营收达到167.88亿美元， 首度进入全球500强企业排行榜
联想电脑销售量升居世界第一位， 成为全球最大的个人PC生产厂商
2013
Lenovo 联想
SWOT分析
W O T
S
（1）联想电脑生产基地在中国，劳动力 价格比较低，能有效的降低成本。 （2）联想电脑主要面向中国市场，市场 需求量大，能实现大规模生产，既能降 低生产成本，又能降低存储费用。 （3）高标准的技术参数测试，使联想电 脑的品质优良，面向中国市场的售后服 务体系齐全，使消费者免除后顾之忧。 （4）联想电脑引进人才，组成庞大的研 究开发团队，能保证电脑与时俱进，又 能保证电脑有不错的性价比，在与同行 竞争中处于优势。 （5）联想经过多年经营，资金雄厚，享 有不错的国际知名度，对以后产自 主研发，技术升级，以及全球销售网 络的建立提供了很好的基础。
Lenovo 联想
联想集团市场营销策略分析
Lenovo 联想
1、联想大事记 2、SWOT分析
3、STP战略
4、4P策略 5、存在问题及解决方案
Lenovo 联想
联想大事记
1984
联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人
. 员创立了联想公司（legend，英文含义为传奇）
1987
联想成功推出联想式汉卡。IBM推出 “Personal System 2” 个人电脑系列
Lenovo 联想
价格
联想公司认识到，要想在激烈的竞争环境中生 存并且获得发展，没有品牌支持是不可能。公 司“放长线，钓大鱼”，采取“高质低价”的 销售策略，不惜牺牲短期利益，以提高公司的 知名度，创立自己的牌誉。本着“以上对下” 的策略，联想公司在产品开发上首先选择了286 机型，在开发和生产联想286产品时，联想公司 高度重视质量管理，严格要求采购、制造及外 加工每一个环节，使其产品质量在同类286产品 中雄居上乘。由于严格的质量要求，以及采用 高档的元器件，使得公司产品的成本超过了台 湾和香港的厂商。但公司并没有因此将产品的 价位定得很高，而是采取了低价策略，每件产 品比香港市场同类产品的价格低 l一2美元。
青岛农业大学联想电脑市场营销环境的SWOT分析
青岛农业大学联想电脑市场营销环境的SWOT分析随着生活水平和人们素质的提高，电脑逐渐成为人们生活的必需品。
在大学校园，更是证明了这一点，无论是将来就业还是生活，电脑技术都是必不可少的。
在大学这个庞大市场上，电脑行业又存在哪些机遇和挑战呢？下面以联想电脑为例，在青岛农业大学这个市场环境下，运用SWOT分析法对其现状以及未来的发展进行分析。
一、分析：对于学生获得信息的途径主要有:图书馆.老师.电脑。
其中电脑是获得信息最快最直接的手段。
学校不断扩招，市场越来越大有利于电脑的销售，且联想电脑生产成本低，在电脑价格战中有优势。
学校学生都比较集中有利于搞促销活动。
大学生每月的生活费：300元以下的占3.4%，300到600元的占到53.75%，600到800元的占到25.0%，800元以上的占到17.85%。
其中，大部分学生并没有固定收入，主要经济来源为父母。
电脑品牌调查中，最受大学生喜爱的电脑品牌分别是：苹果（40%）、联想(29.6%) 、惠普 (20.4%)，品牌在电脑消费起着相当大的作用，大品牌对市场起着主导作用，小品牌只能填补市场的空隙。
大学生在购买电脑时，大部分购买的是国外的品牌电脑，其次，在主要品牌选购上，戴尔占了很大的份额。
随着经济的发展，学生家庭收入越来越多有能力支付一台电脑，所以学生购买电脑的数量越来越多，市场容量较大。
现如今，电脑行业越来越拥挤，竞争者增加。
中国电脑业都存在一个较大问题，主要的核心研发技术不能自主解决。
随着电脑的普及电脑价格较便宜，人们大多都能接受，所以价格成为电脑业得主要竞争因素。
二、结论：青岛农业大学是一片很广阔的仍然具有巨大发展潜力的市场，曾经被认为是奢侈品的电脑在现在已经普及，青岛农业大学的大学生电脑市场还存在一定的发展挖掘潜力，还是具有比较好的营销机会的。
随着科技的不断进步，经济的不断发展及家庭生活水平的提高，学生的消费心理欲望增强，多数大学生对电脑有极大的心理需求，他们注重电脑的款式，注重电脑的质量及功能，而且他们也是国产品牌的忠实拥护者。
联想手机的swot分析
联想手机的SWOT分析1.联想手机的竞争优势（1）联想手机能借助联想集团的品牌优势，用户对联想手机“高科技”和“服务”有一定的认同，品牌的认知度在渠道终端已基本建立，渠道终端对联想的未来有高度的信赖感；（2）产品自主研发逐渐形成主流，并形成了几个稳定的开发平台:提供了成本及性价比较优的产品，有了比较优势竞争的保障；目前联想移动的研发中心有北京研究院、上海研发中J心和厦门研发中心，并在此研发中心的基础上形成了6811, 6620和PV+等几大比较稳定的开发平台，2004年第一财季联想移动首次实现扭亏为盈主要就是目前市场上的主流产品80%都是自主研发的，节省了大量的成本并摆脱了贴牌机受制于人的局面，为联想移动以后的迅速发展奠定了坚实的基础。
（3）彩屏机产品线的丰富，适应了市场的主流需求，没有旧机型的包袱，渠道库存良性；（4）集团核心竞争力的移植和借助集团的管理、运作平台；集团公司有较好的大客户基础(运营商/集团客户/媒介关系等)借助联想集团的整体优势，联想移动在成立初期就有了一个非常高的起点，联想集团的管理经验、企业文化等等很多东西快速的融入联想移动，避免了新公司成立初期摸索的过程。
集团把手机业务作为重点发展的业务，在资源(包括资金、损益、关联性人才)上重点保障它的快速成长。
2.联想手机的竞争劣势（1）店面的覆盖面和产能不够，店面控制力度不强；终端资源利用分散，还没将终端资源提升到整合利用的高度。
联想手机目前的店面覆盖率和核心店单店产能都不高，全国大部分地区只是覆盖至地级市或一、二级市场，在三、四级市场联想手机的覆盖率远远低于国内同行及国外的行业巨头诺基亚和摩托罗拉等。
在一二级市场竞争非常激烈的情况下，三四级市场成为以“价格战”为主要竞争手段的国产手机的“福地”，而联想手机的低价机型不能很好的挺进这部分市场也在一定程度上阻碍了争夺市场份额的进度。
（2）渠道忠诚度不够、渠道能力薄弱，无论是渠道产能，还是进入率和覆盖率都还不够。
中国联想集团的SWOT分析
中国联想集团的SWOT分析摘要：以国内知名科技公司——联想集团作为研究对象，对中国本土科技用品的发展现状进行资料研究和实证分析，针对我国本土科技用品品牌发展过程中存在的问题提出了相应的对策，以期对提高我国本土科技用品品牌的竞争力，打造我国本土科技用品国际知名品牌提供一些可供参考的建议。
关键词：本土；联想集团；科技用品0.引言对于科技用品企业占据最大市场份额具有较大的推动作用中国虽然拥有良好的电子产品市场基础、电子产业资源也比较丰富，但是中国电子用品企业目前仅作为世界电子产品用品生产大国，本身却缺少号召力的品牌产品，让国人为之叹息。
面对电子产品市场的激烈竞争，中国电子产品用品品牌要在强势的竞争当中占得一席之地，必须加快提高科技创新能力，赋予品牌内涵与个性并提炼其核心价值，在树立自身品牌上下大力气，推出具有市场号召力的名牌、先进产品，才能提高中国电子用品及品牌的竞争优势和主动。
联想集团作为我国本土品牌中的佼佼者，他的发展之道对于我国的其他本土电子产品品牌具有一定的借鉴性，但是联想集团本身也有一些不足的地方，是值得我们去研究的。
1. 联想集团的发展创建于1984年，在世界东方，柳传志带领的10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。
怀揣着20万元人民币（2。
5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。
在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。
凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，自1997年起联想连续八年占据中国市场份额第一的位置。
自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。
联想电脑调研报告
联想电脑调研报告
《联想电脑调研报告》
一、调研背景
随着信息技术的迅速发展，人们的生活已经离不开电脑。
在电脑品牌中，联想一直以来都是国内外消费者非常信赖的品牌之一。
为了更深入了解消费者对联想电脑的认知和满意度，我们进行了一次联想电脑调研。
二、调研对象
我们选择了不同年龄、不同职业和不同性别的200名消费者进行了问卷调查，并进行了深度访谈。
三、调研结果
经过调研发现，联想电脑在消费者心中有很好的口碑。
他们认为联想电脑的性能稳定、价格适中、外观时尚。
此外，联想电脑的售后服务也得到了消费者的一致好评。
然而，在产品创新方面，一些消费者觉得联想电脑还有待提升。
四、结论
通过此次调研，我们发现联想电脑在消费者心中有很高的满意度，但也存在一些不足之处。
将消费者的意见反馈给联想，有助于联想进一步改进产品和服务，提高品牌知名度和美誉度。
相信在不久的将来，联想电脑将会在竞争激烈的市场中立足稳固，成为更多消费者的首选之一。
联想公司营销分析报告
题目：联想公司的营销策略分析目录摘要： (1)关键词： (1)一、企业背景资料 (2)（一）、联想公司概况 (2)（二）、联想成功的基石 (2)二、战略规划与营销环境分析 (3)（一）、联想公司pest分析 (3)1、政治环境分析P (3)（1）、财政政策对行业的影响 (3)（2）、货币政策对行业的影响 (3)（3）、产业政策对行业的影响 (3)2、经济环境分析 E (3)（1）、经济环比下滑，计算机行业增速放缓 (3)（2）、计算机投资维持高增长 (4)（3）、出口增速降低 (4)（4）、人民币升值 (4)3、社会环境分析S (4)4、技术环境分析T (5)（二）、联想公司swot分析 (5)1、联想公司优势分析 (5)2、联想公司劣势分析 (6)3、联想公司机会分析 (6)4、联想公司威胁分析 (6)三、市场细分与目标市场选择 (7)（一）、对个人及家庭市场的细分 (7)（二）、对成长型企业的市场细分 (8)（三）、对政教及大型企业的市场细分 (9)1、教育客户 (9)2、网吧客户 (9)3、其他客户 (9)四、市场定位 (10)五、联想4P营销理论分析 (10)（一）、产品 (10)（二）、价格 (11)（三）、渠道 (12)（四）、促销 (12)参考文献： (14)摘要：联想公司是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
2003年，联想将其英文标识从“Legend”更换为“Lenovo”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。
2004年，联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”。
本文通过分析联想公司的营销策略来肯定了联想公司的成功。
关键词：pest、swot、市场细分、4P一、企业背景资料（一）、联想公司概况联想集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
联想电脑销售管理报告
联想电脑销售管理报告尊敬的销售团队成员，我想通过本报告向大家展示我们近期联想电脑销售情况，并提供一些策略和建议，帮助我们进一步提升销售业绩。
销售情况总览：在过去的三个月里，我们取得了一定的销售增长。
尤其是在中高端笔记本电脑和游戏本领域，我们的销售额增长非常显著。
然而，与竞争对手相比，我们在低端市场的销售表现仍然不尽如人意。
这也成为我们下一步重点改进的方向。
销售策略和建议：1. 提升低端市场销售：我们需要更好地满足低端市场消费者的需求。
为此，我们可以将重点放在价格竞争力、产品性能和用户体验方面。
提供更多的促销活动，例如打折、赠品等，吸引更多消费者选择联想电脑。
2. 建立品牌形象：在消费者心中，品牌形象非常重要。
我们应该加大品牌宣传和营销力度，在各类媒体上增加联想电脑的曝光率。
同时，我们也可以与知名品牌合作，在产品设计和推广上共同努力。
3. 发展线下渠道：尽管线上销售一直是电子产品的主要销售渠道，但线下渠道仍然具有不可替代的优势。
我们应该继续在各大商场和实体店面开设专卖店，为消费者提供更好的购物体验和售后服务。
4. 增加售后服务：好的售后服务可以增强品牌忠诚度，并提高消费者的满意度。
我们应该加强售后服务队伍的培训，提高服务质量，并开展一些增值服务，如延长保修期限、免费上门维修等，以吸引更多消费者购买联想电脑。
销售预测：根据市场趋势和我们的销售策略，我们预计下一季度的销售将继续增长。
尤其是在低端市场的改善和品牌形象的提升下，我们有望增加更多新客户，并保持现有客户的忠诚度。
总结：通过制定明确的销售策略和采取有针对性的行动，我们有信心在联想电脑销售领域取得更大的成功。
我们需要集中精力提升低端市场的竞争力，并提供更好的售后服务。
同时，积极建立品牌形象和发展线下渠道也是我们未来发展的重要方向。
感谢大家一直以来的努力和贡献，让我们持续进步，创造更辉煌的业绩！祝工作顺利！销售部门经理尊敬的销售团队成员，接上一封报告，我将继续为大家提供更为详细的信息和建议，以帮助我们进一步提升联想电脑的销售业绩。
市场营销作业 联想STP战略分析
市场调查情况
如何看待未来平板电脑市场：持续看好平板市场
有61%的渠道商非常看到平板市场，认为此市场将继续保持高速的 发展，所以，联想在此之际推出新款平板电脑，有较大的潜力。
市场细分（segmenting）
市场细分（market
segmentation）是企业 根据消费者需求的不同，把整个市场划分成 不同的消费者群的过程。其客观基础是消费 者需求的异质性。进行市场细分的主要依据 是异质市场中需求一致的顾客群，实质就是 在异质市场中求同质。市场细分的目标是为 了聚合，即在需求不同的市场中把需求相同 的消费者聚合到一起。这一概念的提出，对 于企业的发展具有重要的促进作用。
市场定位（sitioning）
在用途方面，目前市场的关注点集中在娱乐类的平板电脑 上 。以iPad为代表的娱乐定位平板电脑已经先入为主，占 尽了市场先机，但由于试图参与的厂商过多，这一市场的 竞争十分激烈，尤其是借助Android系统平台的成熟，大 量山寨厂商将有可能一拥而入，这一细分市场的低价终端 战争或一触即发。以汉王TouchPad为代表的商务型平板 电脑得到了微软、英特尔的支持，是铁杆儿的“wintel” 商务机，由于其走的是高端路线，也更符合人们目前的使 用习惯，所以“被山寨”的可能性不大，不少业内人士由 此认为，商务平板电脑市场将得到更多用户的认可。
市场调查情况
据了解，渠道商在选择销售平板电脑时更多看中的是移动商务办公 性能，这也是E人E本平板电脑在渠道中畅销的原因。有34%的经 销商看中平板电脑的多媒体体验性能，只有22%的经销商看中电 子阅读类性能。由此可见，平板电脑商务性最重要，而联想在这方 面有所欠缺，所以，联想要更对平板电脑的商务性方面更加注重。
市场细分（segmenting）
联想在美国
联想在美国——对联想在美国市场的营销分析联想2004年底宣布收购美国IBM公司个人电脑业务，并在2005年中接手运营。
从此，一个中国品牌的电脑正式进入美国市场。
联想的成长可以分为两个阶段。
一是1994年至2003年的自由品牌阶段，联想在这个阶段实现了“小步快跑”的业务模式，打造了“大联想”的销售网络，成为中国的PC之王。
二是2004年至今的国际化阶段。
2005年，联想进入美国市场，并与IBM PC业务实现整合，号称“全球PC产业鼻祖和中国PC之王的梦幻组合”。
一、环境分析首先，让我们来对联想进入美国进行环境分析。
经济环境首先，美国GDP全球排名第一，毋庸置疑，作为个人电脑最大的消费市场，美国为联想的业务拓展提供了最强有力的经济保证。
美国和中国是世界两大PC消费市场。
美国的消费额一直是首屈一指。
但与中国相比，中国的消费额在今年第二季度首次超过美国，并有望于2012年整体超越美国。
就美国市场而言，联想在美国PC市场的市场份额并不靠前。
第二，是贸易壁垒的问题。
常见的贸易壁垒包括配额，关税，自愿出口限制。
这些在美国市场都十分低，几近没有。
而1994年1月1日正式生效的北美自由贸易区，包括加拿大、墨西哥、美国三个国家，对外关税很高。
针对这一情况，联想在墨西哥的蒙特雷建有工厂，不再需要走进出口渠道，避开高关税。
反而是汇率问题，成了联想在美国市场发展的一大障碍。
由于现在美元对人民币汇率下降，导致中国品牌联想在美国市场的价格上升。
文化环境一个企业要进入一个市场，那么最好企业的文化环境能够和外部市场的文化环境有一定的契合度。
美国市场的文化环境分为个人文化和市场文化两部分。
个人文化：1）美国人具有宽容性美国是个移民之国，而他们所在国的文化传统和风俗习惯都不同。
因为杂，个人差异突出，久而久之，大家就不太重视统一性。
因此，美国人的文化习俗中形成了较高程度的宽容性，对异质文化和不同评议持容忍、可接受的态度。
2）拒绝沉默若有美国朋友，你可能会发现美国人一旦打开话匣子就会说个不停。
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宏观环境分析
政治环境：
联想的政治背景雄厚，国家支持。联想集团是 由中国科技院计算科技研究所投资创办的，而 香港联想公司是由中国科技学院联想集团与香 港企业合资创办的。最近国家提出的科学发展 观，更是将重点放在发展高科技产业上，因此 企业应当抓住这个机遇，大力发展科技以获取 产业政策的优惠，从而更好的发展自身。而在 国家政策提出“将信息产业做大做强”的号召 因而在政治环境上，优势还是比较明显的。
联想笔记本电脑的市场细分
商务型：移动性强，、
电池续航时间长、做工 精良、坚固耐用、稳定 均衡。
消费群体：企业办公，
文职人员等。
影响消费者购买电脑主要因素：
性能
价格 品牌
社会和人口环境： 城市化进程稳中趋快，人们对计算机网络知识 的接受程度越来越高，进而带动电脑消费需求 的上升，个人电脑的使用在城镇市场开始进入 普及阶段，尤其在校园消费群体中，而常州拥 有各级各类学校670所，在校学生100.2万人， 毕业生24.9万人，教职工总数7.44万人，其中专 任教师6.30万人。在常州的高等院校有29所， 二级学院4所。普通高等学校在校学生18.77万 人，毕业生4.10万人，这是非常宝贵的资源。
SWOT分析
优势（Strengths）：
1.拥有三个生产基地，位于北京、上海、广东， 年产规模为500万台电脑，实现大规模生产， 有效降低成本，可以应付价格战; 2.庞大的研发团队和生产团队，确保每款电脑 的款式新颖，功能齐全，品质优秀; 3.本土化企业，使联想更加了解消费者需求， 顺应市场变化; 4.凭借业界领先的高科技、信息化手段，为顾
客提供售前售后全程专业化服务，在消费者 群体中拥有较高品牌知名度。
劣势（Weaknesses）：
1.无核心技术，紧跟inter潮流;
2.营销手段过于单一，难以在国际市场 前进;
3.中国公司员工众多，全体员工综合素 质有待提高;
4.虽然并购了IBM的个人PC业务，但没 有进行充分的整合，对联想整体的发展 并无太大的促进。
营销企业渠道：营销的企业渠道有供应商和营销中间商。
供应商因素：计算机市场的快速发展吸引着部分供应商进行前向一 体化的竞争。计算机代工毛利率的下降迫使代工厂商开始寻求新的发 展出路，生产销售自有品牌的笔记本产品将成为代工厂商的一个选 择。
中间商因素： 中间商在执行运输、广告、储存及接纳顾客等职能方 面，以及在信用条件、退货特权、人员训练和送货频率方面，都有 不同的特点和要求。在选择中间商之前必须对其经营规模、网络分布、 资金实力、商业信誉以及负责人的个人品性及能力等有一个全面而真 实的了解。
影响联想电脑营销的微观因素
•竞争者环境 •消费者环境 •营销企业渠道环境
竞争者环境：从2003年开始，欧美系和日韩系为代表的
计算机国际品牌价格纷纷下探，挤压传统的中低端电脑主流价 位。同时，国内外品牌在渠道方面呈现日益严重的同源化现象。
联想笔记本要想在戴尔、东芝、宏基、惠普、华硕等品牌的 强劲对手获得胜利，就必须对这些对手的销售模式、服务能力、 性价等方面有一个较大范围的了解，采取有针对性的竞争政策， 价格和攻关等方面突破，同时也要紧紧抓住自己的品牌资本、 产品、全球化运营、品牌号召力的国际巨头手中强大的竞争利 器来赢得消费者市场。
—以笔记本为例
联想笔记本的简介
联想作为中国最大、最有实力的PC制造 商，收购IBM的全球PC业务震惊了业界。联 想对IBM在PC领域技术的学习并吸收后，也 进行了创新，开发了IdeaPad家用娱乐系列； 与ThinkPad形成的呼应，使其产品涵盖了商 务和家用所有领域。ThinkPad的技术和工业 设计能力，迅速提高了联想的笔记本开发能 力。截止到2007年10月18日，新联想在全球 PC市场的销售排名第三，并连续三个季度实 现盈利。联想在中国市场的总体电脑销售更 是以高于市场的速度继续增长。
消费者环境：随着社会的进步，用户需求持续升
温，市场大规模快速增长，但增长速度逐渐放缓，计算 机市场将逐渐走向成熟。
联想电脑要赢得消费者，就要针对消费者对电脑的 需求差异化特点，不再仅限于追求配置和价格和根据不 同的用户群体对电脑的性能、设计、价格需求都提出了 不同的要求来做出符合他们需求的产品。即就是一切以 消费者的中心，一切的产品，营销活动都应以消费者的 需求为中心。因为消费者对联想电脑销售极为重要。 Nhomakorabea 对策分析：
消费者行为
购买笔记本电脑的消费层文化层次较高， 一般是拥有大专、本科及以上学历的消费者 以及公司普通职员、中层主管及在校学生。
购买笔记本电脑的动机：
1.工作需要 2.学习需要 3.上网，玩游戏
结论：为扩大联想笔记本市场份额，对电脑的研 发从顾客需要出发，对于工作和学习的需求一般 笔记本电脑都能满足，而对于快速无线上网和顺 畅游戏的需求，我们应当加强开发力度以满足顾 客需求，加强市场竞争力。
宏观环境因素 微观环境因素
•S-W-O-T分析
宏观环境分析
经济环境：
在经济全球化的大背景下，世界各国在经济上 的相互依赖、相互联系和相互斗争进一步发展， 并且科学技术对生产力的推动更加明显。同时， 随着改革开放进程的继续，我国金融，科技等 领域的进一步开放，加速国际接轨。而另一方 面，随着WTO过渡期的结束，我国科技等领域 的开放，国际企业的进入将是我国本土企业受 到冲击。
宏观环境分析
自然环境: 我国自然资源蕴藏丰富，有利于企业的生产制 造。但对于高科技企业所需要的高品位钢等高 质量制造材料却无法悉数满足；我国交通网络 等基础设施建设已趋于完备，利于企业的渠道 建设及完善；我国产业地理规划已趋完善，产 业集群的规划将使企业从产业集群的正外部效 应获利。
宏观环境分析
联系笔记本的特点
公司推出一系列新产品是在“全三维品质” 的产品构建下为中小型（中小企业、SOHO）用 户单机上网及小型局域网办公应用专门设计和开 发的适用型电脑，帮助用户实现轻松联网、全能 办公、便捷商务。
运行稳定高效，易用性、易维 修性强，省电易回收等
外观时尚，做工精细，性价比较高
•营销环境分析