工程管理部形势任务教育学习材料之一.doc

工程管理部

形势任务教育学习材料之一

一、2019年公司面临的“五种压力”：

1.公司面临着大检修、新政策法规实施的安全压力；

2.面临着要在去年的基础上大幅减亏的压力；

3.面临着调结构、促升级的发展压力；

4.面临着“新常态”下的反腐倡廉压力；

5.面临着实现员工收入增长的压力。

二、2019年公司需要的“五个坚持”：

1. 坚持解放思想和一切从实际出发；

2. 坚持全心全意依靠员工办企业；

3. 坚持以市场为导向优化生产调整结构；

4. 坚持从严管理和思想政治工作相结合；

5. 坚持发挥领导干部的模范带头作用。

三、2019年公司总体思路：

贯彻落实党的十八届四中全会及中央经济工作会议精神，按照中国**天然****公司总体部署，围绕“一个主题”即管理增效；抓住“两条主线”即精细管理、创新发展；突出“三大基础”即安全环保、反腐倡廉、和谐稳定；弘扬“四种精神”即“麻袋毛”精神、“矛盾乐”精神、“背山”精神、“登天”精神；落实“五保要求”即保安全、保效益、保发展、保收入、保活力；实现“六

项指标”即完成安全环保、生产经营、发展建设、成本费用、人力资源、和谐稳定各项任务指标，确保完成全年各项工作任务，进一步提升公司有质量、有效益、可持续发展水平。

简言之：

围绕“一个主题”即管理增效；

抓住“两条主线”即精细管理、创新发展；

突出“三大基础”即安全环保、反腐倡廉、和谐稳定；

弘扬“四种精神”即“麻袋毛”精神、“矛盾乐”精神、“背山”精神、“登天”精神；

落实“五保要求”即保安全、保效益、保发展、保收入、保活力；

实现“六项指标”即完成安全环保、生产经营、发展建设、成本费用、人力资源、和谐稳定各项任务指标。

四、重点学习材料：

孙树桢总经理在机关处室和二级单位一把手会议上的讲话；在公司2019年安全环保会议上的讲话；在公司2019年经济活动分析会以及公司2019年第一周工作例会上的讲话。

工程管理部党总支

二〇一五年一月十六日