设备管理手册

设备管理手册

目录

第一章设备管理概述

1.1设备定义

1.2设备全过程管理

1.3设备实物形态与价值形态管理

1.4 设备管理的方针、原则、主要任务

1.5 设备管理的基本要求

1.6 衡量设备管理水平的标志

第二章设备前期管理

2.1 设备规划

2.2 设备选型与购置

2.3 设备验收

2.4 设备安装与调试

第三章设备使用管理

3.1设备入库与调拨管理

3.2设备台账与档案管理

3.3 现场设备管理组织机构与制度

3.4 现场设备标牌管理

3.5 设备本体与周围环境

3.6 电焊机的使用

3.7 设备防护管理

第四章设备保养与维修

4.1 设备保养

４.２设备维修

４.２.１设备的磨损

4.2.2 设备寿命的概念

4.2.3 设备的磨损规律

4.2.4 设备故障发生的规律

4.2.5 设备修理方式与分类

第五章设备综合效率

第六章“两个体系”对设备管理的基本要求

第一章设备管理概述

设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，换句话说就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用最经济。设备管理的任务是：采取一系列措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造、和更新等手段，恢复设备的精度、性能，提高设备的素质，改善原有的设备构成，充分发挥设备效能，保证产品产量、质量和设备的安全运行，降低消耗和成本，促进企业生产，持续发展，提高企业经济效益。

随着DXC集团公司逐渐发展壮大，相应的设备管理也应该进入设备管理现代化，设备管理现代化应包括以下内容：

（1）.树立现代化的科学管理思想：也就是设备管理现代化。首先是管理思想现代化，即树立设备的综合管理思想，明确设备管理在企业生产经营中的重要地位，使它与企业管理的各个方面形成有机结合。运用系统管理理论，改变过去孤立地看待设备管理的思想，做到与企业现代化管理同步发展。

（2）.完善科学的设备管理组织和管理制度，应根据现代化管理要求，不断调整和改革设备管理与维修组织机构，建全规章制度，建立与设备综合管理思想相适应的全员设备管理组织体制，强化专群结合的班组设备管理，建全设备前期管理状态维修，改造更新和奖惩制度等，以适应管理现代化的要求。

（3）.采用先进的设备管理方法：应继续保持原行之有效的管理方法，同时积极推广先进的管理方法，如：全员生产维修的管理方式，还有全员生产维修（MS）与全面质量管理（ZL）相结合的管理方式等。

（4）.使用先进的设备管理工具，例如：应用各种软件提高设备信息管理水平，还有在设备修理中采用各种精密检测器具以提高修理精度等。