全球华商名人堂——汤珈铖

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他一出生，就头顶“汤家二少”的光环。

他的母亲是“一代侠女”金马影后徐枫，父亲是“浦东开发第一人”汤君年，他所在的“汤臣集团”是最早一批投资内地地产的港资企业，20年深耕上海，与浦东情缘深重。

他的确有资本乐享度日，但却选择提早进入公司为父母分忧——18岁成为集团执行董事，23岁升任副主席。

他陪“汤臣一品”走过最艰难的争议岁月；帮母亲构建“汤臣娱乐”的原始雏形；开创“家族式+经理人”的双重经营模式；与母兄带领集团第一次“走出”上海，“走进”天津。

除担任汤臣集团有限公司副主席兼执行董事外，他还是川河集团有限公司执行董事、
汤臣（中国）有限公司董事、汤臣国际娱乐有限公司董事、百仁基金有限公司副主席。

他总记得年幼时，在浦东跟随父母踏足的那片芦苇地。

“那是梦开始的地方，我有责任，让梦想生生不息。

”他说。

汤珈铖
汤臣集团副主席兼执行董事
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要做第二代企业家
——汤臣集团副主席兼执行董事汤珈铖
汤珈铖递过名片来的时候，除了唇角淡淡的微笑，没有太多言辞。

他说，他愿意埋头做更多的事，直到有天，连狗仔队都没了捕风捉影的心情，娱乐版上如果出现自己的名字，理由只有一个——帮助母亲建设汤臣娱乐公司。

“我希望别人介绍我时，那个形容词叫‘企业家’。

”他说。

少帅当家
做擅长的事情，通常一开始就得心应手。

进入汤臣集团那一年，汤珈铖17岁。

这是一个在大多数人的概念中“应该读书”的年龄，但自16岁起愈发严重的忧郁症，使他看到一切和“学校”有关的人或事都会莫名恐慌。

医生说，这种遗传性的病症需要长期治疗，于是在父亲汤君年、母亲徐枫的首肯下，汤珈铖放弃学业，花了两个月时间周游世界，情绪渐渐平复。

既然不适合上学，那就提前上班吧！汤君年的这个决定，在某种程度上并不算牵强，想来自己也是在差不多的年纪，与父兄开始在香港打拼，成立了专营墙纸、窗帘、沙发布的科达公司。

2000年，汤珈铖在汤臣集团获得的第一个职位，是担任父亲的私人助理。

自工作伊始，所有的病都不药而愈。

他坦言，初入公司，并没有怀揣怎样的宏伟目标，只盼能沿袭父亲专注的工作模式，减轻他的工作量。

但事实上，效果远胜于此。

“大家都说，我和父亲的性格、思维方式很像，经常在同一时间想同一件事，结论也是一样。

所以由我经手处理的事情，父亲几乎都非常满意，这是很大的成就感，我一下找到了人生的乐趣，每一天都过得充实、愉快。

”汤珈铖说。

2001年，年满18岁的汤珈铖，先后升任为集团内两大上市公司——川河集团及汤臣集团的董事。

那时，汤君年将大部分精力投放到上海，两家公司的香港业务(包括财务管理)，基本由汤珈铖全权处理。

账簿上的数字，让他真正开始体会父亲的用心良苦。

20世纪90年代初期，浦东和“价值”完全沾不上边，到处是齐腰高的芦苇，“宁要浦西一张床，不要浦东一间房”，此言不虚。

尽管伴随着中央“开发浦东”的高层声音，但当汤君年真
华商韬略·李壮/文
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的携带巨额家当奔赴过去时，看起来仍然像一场马拉松式的博弈，风云难测，一开始并无人喝彩。

直到那些被上海铭记的“第一”拔地而起：第一家五星级酒店——锦江汤臣洲际大酒店；第一座涉外高档商务中心——汤臣中心；第一栋五A 级涉外写字楼——汤臣金融大厦，以及浦东唯一位于市中心的汤臣高尔夫球场，凡此种种，“汤臣”以先驱者的姿态，渐趋成为浦东崛起过程中高端房地产品牌的代名词。

所有人都猜想，汤君年赚翻天了！然而事实却摆在汤珈铖案头的账簿里，头十年，汤臣是亏本的。

“一开始，银行并不愿借钱给在浦东开发的企业，我们通常都是在一个地产项目出售完成后，才有资金滚动下一个项目，再加之税务繁多，经营成本越滚越大。

接手集团工作后，我才真正了解，父亲援建浦东的热情，并不在于指望日后几何级的增长回报，而是希望为家乡尽一份心力，将浦东建成国际都会。

如果只为了赚钱，我们当年便不出售在香港铜锣湾的一栋物业以投资内
地，该物业现今估值180亿港元，远远高于‘汤臣’在浦东的净资产估值（110亿港元），有谁会不远万里地瞎折腾？”汤珈铖谈到。

洞悉了父亲的心意，汤珈铖毫无迟疑地支持他日后的每一个决定，即便前路并非坦途。

2005年10月，汤臣集团推出汤君年在世时亲自投入的最后一个项目——汤臣一品。

作为陆家嘴金融区滨江大道旁的国际典范大宅，“汤臣一品”由两栋40层、两栋44层的豪华公寓以及一座高级江景会所构成，平均房屋面积为431〜1240
平方米
/套，共220套，是上海目前唯一按别墅尺度进行规划设计的高档公寓。

左图：汤珈铖幼年时期出演《老少江湖》，图为剧照；右图：童年时期的汤珈铖
4汤珈铖说：“父亲很有远见，在
1994年拿下‘一品’地皮时，好像已经预料到陆家嘴会成为未来的国际金融中心，因此整体设计也以此为定位，旨在为进驻浦东的外商提供一个最完美的舒适居所，并反过来吸引更多国际企业前往上海开设总部，达成良性循环。

项目经过整整11年的精心酝酿，方案一次次制定，又一次次推翻，仅仅是屋顶的造型就改动了36次。

”
起初，“一品”定位租赁，并不想做出售之用。

但项目启动的消息一经传出，打电话前来咨询的日本、欧洲买家络绎不绝，大家很有诚意地表示，这么好的地段，多少钱都没问题。

另一边，“汤臣”的老客户也排着队找上门来，大家的问题几乎都是同一个：“一品”什么时候起售？如此踊跃的垂询，令管理层始料未及。

如果坚持只租不售，必然会令各方失望，而且平凭白辜负了水到渠成的商机。

很显然，聪明的商人断不会如此固执。

只是，每平方米10万元的均价，瞬间刺激了太多人的神经，这样的价格甚至比同期排名第二的豪宅高出一倍，一时间，关于“汤臣”
牟取暴利、囤积地盘的评说甚嚣尘上，如何能冲破误解？汤珈铖意识到，唯有等待。

“父亲离世后，价格是妈妈亲自制定的。

在香港，这绝谈不上奢靡，只是一个合理水平的售价。

不凑巧的是，‘一品’正式推出的时候，赶上政策紧缩，预期的客源损失了一半多。

”
这的确是客观现实。

2005年，“国八条”使上海楼市出现了近10年来的拐点，短短几个月内下跌了10%。

政府不断要求下调房价、抑制房价过快上涨，并推出一系列抑制房价的紧缩措施，尤其是建设部、商务部、发展改革委等六部委联合发布的《关于规范房地产市场外资准入和管理的意见》，当中明确规定，外国人在华居住满一年方可购房。

如此，“一品”的一大部分客户就此止步。

三年卖五套，最艰难的日子里，汤珈铖没想过向舆论妥协。

他说：“‘汤臣’在浦东赔本经营10年，原本，我们以为‘一品’真的可以为股东带来一点合理的回报，但不曾想衍生出后来的风波。

但它永远都是上海最好地段的住宅，卖一户就少一户，10年或20年之后，一定有人能看到它的价值。

何况在香港，最贵的房子卖到8
万元
/尺，接近80万元/平方米，如果未来中国要打造
全家南非旅游
农历新年团圆合照
国际大都会，完全开放人民币流通，浦东绝对大有前景，只要我们还有财力周转，为什么要贱卖我们最贵重的资产？我们宁愿等待。

”
这是一个高明的判断。

2009年6月至8月，尽管金融危机的阴霾犹在，“汤臣一品”却在不到两个月的时间内成交30余套。

截至目前，半租半售的220户中，出租率达到70%，出售率也超过60%。

市场验证了“物有所值”的定律，汤珈铖却觉得，要做的事才刚刚开始。

“直到现在这一刻，我们仍然在不断提升‘一品’的配套服务，它仍然是集团最重要最高端的住宅项目。

我们的租户，几乎全部是世界500强企业，他们对人性化管理非常看重，‘一品’除了在硬件方面不断升级，还配置了周全的安保系统，提供温馨的私人管家服务。

”
打理好父亲留下的地产基业，汤珈铖的心思也没忘周全在母亲身上。

2001年，集团成立“汤臣国际娱乐有限公司”，汤珈铖亦担任公司董事。

从地产跳转到娱乐，没点真东西只怕要昙花一现。

“妈妈是演员出身，亦是成功的制作人和出品人，尽管为帮助父亲在地产方面投入了很多心思，但自始至终，她最爱的还是电影。

我想，在集团许可的前提下，如果可以把妈妈的理想用一种制度化、企业化的方式永续经营下去，不但可以在另一个平台上扩张集团的影响力，亦可以帮到妈妈。

以这个理念，我构思了娱乐公司的雏形。

”汤珈铖说。

依赖徐枫的知名度，以及香港、台湾相对成熟稳固的娱乐市场形态，“汤臣娱乐”的初期运营较为顺遂，不过在汤珈铖的计划里，最大的“潜力股”始终是中国内地市场。

“当时我的构思是，寻找包括艺人管理、电影制作、电影发行等方面的专业经理人去经营公司，在香港、台湾扎稳脚跟，伺机进军内地。

”然而所有的计划，都随着2004年汤君年的突然离世而停顿下来，直到2010年，才重新启动。

“好的合作伙伴，是助推事业的关窍。

2011年，我们与李泽楷旗下的电讯盈科及资深制作人张家振合作，成立大国丰臣演艺人有限公司，并请来张家振担任行政总裁。

‘汤臣’的娱乐背景，电讯盈科的财力，加上张家振多年来的资历，相信前景光明。

”汤珈铖记得，以前公司拍电影，总是母亲一个人操持，每每拍摄周期延长，导演就会打来电话以各种理由要求增加预算，仓促应允间总有几分勉强。

“现在几家合作之后，一切都有规则可循，任何有违初衷的变故都必须同时知会三方合伙人，再不
是几个电话就能随意行事了。

虽然眼
下娱乐事业在汤臣集团的版图上只占
很小一隅，但中国的娱乐产业必将成
为日后最高速增长的领头羊，我会全
力支持妈妈的工作，未来亦有上市考
虑。

”汤珈铖介绍。

欧洲行程
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知人善用
23岁那年，汤珈铖升任汤臣集团副主席，问及如何统帅如此庞大的企业王国，他的回答很简单，请“对的人”在“对的位置”。

“一个人身体力行做所有的事，我从不觉得这是高明的管理者。

当年李嘉诚若操着浓重的潮州口音亲自卖房子，也未必能挣下今天的千亿身家。

”但即便要请人，究竟是为求同心而在家族内部任人唯亲，还是为求业绩齐创而请一群经理人各显神通？管理界没有标准定论，汤珈铖说，那不如合二为一。

“两者其实各有利弊，家族化经营的公司，一定会尽力保障股东权益，但决策有时难免个性化、情绪化，行事亦缺乏客观数据支持，某种程度上限制了集团的长远发展。

而单纯经理人模式的公司，虽然注重吸纳专业人才，但某些经理人会过于专注当年的财务收益，不惜高风险地策划一些结构型产品，更可能在禁售期后合盘抛售股权，同样于集团长远利益无计。

”他说。

与其纠结于两者的利弊得失，不如巧妙地兼而有之。

“‘汤臣’以前的管理模式太过家族经营化。

2010年起，我在保障股东权益的基础上，逐步引入专业经理人制度。

比如聘请了一位资深人士帮我处理娱乐公司事务，此人在中国内地、香港、台湾地区发行圈打拼了二十余年，曾在嘉禾、星空传媒、寰宇国际发行部担任过要职。

他加盟后，公司不但作为制作方之一推出了电影《星空》，更重要的是，与吴宇森导演谈下了全东南亚的优先发行权，并陆续在国际影展买进20多部优秀影片，准备明后年在港澳地区上映。

”汤珈铖介绍道。

不仅如此，汤珈铖还高薪聘请了另一位资深人士主理集团的日常行政，此人曾经在同一时间总理七家上市集团企业管治事宜，经验老道。

其它各项事宜，也正在逐步寻找得力的专业人士。

有人担心，年轻的管理者重用年长的员工，来日对方一旦功高震主，实难掌控。

但汤珈铖却没有这样的担心，“我完全没有这种顾虑。

我请人看重专业资质与忠诚度，比如现下集团的行政高管已经60多岁了，大家分工明确，各自做好分内之事，他不会每天揣着琐碎的事务请我定夺，而是与我商定大方向后，独自妥善处置并提交报告，我很放心。

”他说。

这绝不是想当然的逻辑。

几年前，哥哥汤子嘉身体不适，汤珈铖前往上海替班。

头一个月，用他的话说，“真的快吐血了！”所有人都抱着文件，一个个排队等他亲自批示，连上个洗手间都得忙里偷闲，而事实上，很多决策都应在当事人的职权范围内予以解决。

到了第二个月，他终于忍无可忍，在管理层例会上大发雷霆：“好的员工应该有所担当，资历在某种程度上，可以巩固与提升这种担当。

‘汤臣’以后会聘请更多资深专业人士来管理经营，我和家人的角色是公司的大股东，负责看报表，与大家及时沟通，并分工做出分内的决策。

”
知人善用，统筹得宜，一路走来，汤珈铖的步子迈得很稳，然而最大的挫折是父亲突然离世。

“那是一种家庭、集团瞬间失去重心的感觉。

帮助父亲分担工作，曾经是我最大的精神寄托，父亲离世后，我虽然接手了更多的业务，但却在一段时间内找不到生活的目标。

”
头一年，一切都那么艰难。

心痛至极的徐枫，甚至需要依赖吸氧才能入睡。

“看到妈妈和哥哥那样悲伤，我觉得，自己没有资格倒下去。

我的性格是一定要把艰难的事情处理好，才有资格去难过，缴纳大额遗产税、延续公司业务、安抚妈妈与哥哥，都是比躲在角落里流泪更实际的事情。

”汤珈铖回忆道。

如此一年半以后，汤珈铖才真正陷入了情绪低落，之后才慢慢平复。

最重要的决定
2011年8月31日，汤臣集团旗下全资控股子公司“天津汤
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臣建设有限公司”与城投集团旗下“天津金融城开发有限公司”合资建设的津湾广场7号和8号楼项目正式启动。

继深耕上海20年后，这是“汤臣”首个上海以外的开发项目，也是汤珈铖担任副主席后，集团做出的最重要决定。

津湾广场地处天津和平区，总建筑面积81万平方米，分两期建设。

一期项目已建成开业，此次开工的是二期项目中的两栋大楼，地上建筑面积达21万平方米，业态包括居住型公寓和百货商场等。

另一栋高楼，地上建筑面积达16万平方米，正在规划中，业态包括高级商务办公写字楼、酒店、酒店式公寓和百货商场等。

说起来，一切源于2010年初汤子嘉收到的一条消息，他闻讯即刻赶赴天津考察，确认津湾广场项目正在招募建设伙伴。

随后，汤珈铖、徐枫及“汤臣”高层亦奔赴天津，最终拍板敲定这笔集团“走出”上海后最大手笔的投资。

“天津金融城开发有限公司非常看重这个项目，希望找到国际水准的合作伙伴，我们很快达成共识。

之后因为要细化诸如土地分割、股份转让等事宜，再加上首次增资需要召开股东大会，所以前前后后花了差不多一年时间。

”汤珈铖说。

待到合作的消息落实，虽然项目尚未开工，地价就先翻了一倍。

但更多人好奇的是，上海待得好好的，“汤臣”怎么就“折腾”到了天津？
“天津背靠北京，是中国
GDP
增长最高速的城市，定位仿效浦东，
力争打造北方最大的金融中心，这是
‘汤臣’非常看重的。

津湾广场作为
天津十大建设项目之一，地处城市核
心地段，临近高铁站，从机场出来，汤氏百岁家宴（汤王婉琪80岁与汤珈铖20岁合办）（左起：汤太、汤珈铖、汤老奶奶、汤君年、汤子嘉）
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和股票联系在一起。

公认的“成名作”是1998年，时值金融风暴席卷下香港股市一片惨淡，他以母亲的100万本金买进蓝筹股，不到3个月，就大赚40万港元，被香港媒体誉为“小股神”。

“我肯定不是股神，只是自小对金融、数字都非常敏感，读书时最好的科目就是数学。

”汤珈铖说，真正接触股票，源于飞机上读到的一本《李嘉诚自传》，那几个小时里，他被这个传奇商人的经历撩动得异常兴奋，自此之后对做生意赚钱产生了极大的兴趣。

十一二岁，当别的孩子都执迷于电玩游戏，汤珈铖已经开始一边摆弄父亲的股票机，一边研究上市公司年报，并时常在家庭内部与父母谈及自己对某只股票的预测，命中率极高。

秘诀在于，选股票时除了动脑子，还得“搭上腿”。

他介绍说：“比如我打算购买恒隆集团的股票，会亲自跑去它旗下的物业观摩，地段好不好？人流多不多？管理层策略是否执行得当。

此外再评估它的现金流、财务状况，判断净值应该是多少，当市场调整期股票大幅低于净值时，就是绝好的投资机会。

”一旦出手，汤珈铖从来不会为短期波动而心惊肉跳，他有把握，基于理性分析的选择从来都不会有太大偏差。

事实正是如此，自15岁“首战告捷”后，他几乎从未失手。

最成功的一单投资，当属2006年买入保利香港股份。

一路都有明显的路牌指引，可见当地政府的重视程度。

”汤珈铖说，得益于建设浦东的品牌积淀，“汤臣”深受政府信赖，一应审批手续也顺利完成，如今正在多方考察其它国家的优质物业，以期呈现高端实用性与时尚美感的经典组合。

至于“迈出”上海，某种程度上是基于集团审慎的投资策略。

金融海啸后，在“保八”经济方针的指导下，中国实行适度宽松的货币政策。

但泛滥的资金为求保值、增值，大肆涌入房地产市场，造就出一系列“地王”“楼王”，哄抬之下，上海地皮价格持续飙升。

“对‘汤臣’而言，花一百多个亿买块地，的确是有压力的，于是我们将目光转向其它城市，放弃追高。

”汤珈铖说。

不是没有铤而走险的方法，但汤珈铖压根不打算尝试。

他说：“为缓冲财务压力，一些房地产企业会发行高额基金债券，最高回报率高达4成。

这分明是在‘玩火’‘汤臣’断不会如此。

目前集团财务状况颇为健康，但在土地增值税以及其它相关政策的制约下，利润空间被大幅度压缩，加之过往的土地项目，除‘汤臣一品’外出售率已超过九成，目前我们正在很谨慎地观望政府对房地产企业的态度，放慢脚步，适时调整策略。

不过
地产业始终是父亲的本业，不会轻言转型，天津正如当年的浦东，是块蓄势待发的宝地，‘汤臣’愿再为之付诸全力。

”
我不是股神
生意之外，汤珈铖的名字也经常
汤氏百岁家宴（左起：汤太、汤君年、汤老奶奶、汤珈铖）
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时值保利集团在香港上市，并计划陆续“过继”母公司资产，当时的股票市值只有二十几亿港币，汤珈铖盘算着，如此雄厚的财团背景加上优质的管理层，没道理会不涨呀！于是，他以一元多的成本价接连购入，直至买进6%的发行量。

这期间由于与保利集团高管熟识，得知对方有大量土地储备后，他更主动提出合作，将未来出品的楼盘用“汤臣”“保利”共同命名。

消息传出，虽然尚未真正推出实体项目，但在不到一年的时间内，股价就涨了一倍半。

“不贪心”是汤珈铖时刻提醒自己的三个字，他琢磨着，一
元多的成本价，涨到三元多，是可以抛售的时候了。

“后来的事实教育我，有了长远的前景，可以更淡定一些，这家股票最高峰时涨到10元。

不过眼下大盘低迷，我和其它很多投资者一样保持谨慎观望，期待后年能有所斩获。

”
与大多数人的想象不同，如此精于赚钱的汤珈铖，却丝毫不热衷花钱。

他的金钱观念，是富家子弟中少有的节俭与朴素。

“钱累积到某一程度，就不再是数字的问题，赚取的主要是
成就感。

我不喜欢浮夸的东西，觉得带名表、开跑车、坐私人飞机，都没有必要。

朋友买一只4000元的手机会被我埋怨很久，因为九成的功能他都用不到。

至于跑车，我也没兴趣，我很少自己开车，因为驾驶时会非常不专心，总在研究路边的楼盘，太危险了，所以一般出门都由司机接送。

”汤珈铖说。

放眼身边的富豪朋友，汤珈铖觉得，有钱并不意味着幸福，反而有时还制约了幸福。

他说：“举个很简单的例子，我有一位超级富有的朋友，富有到不敢一个人单独走动。

每次从
饭店包间出来，一下就被8个保镖团团围住，他的视野，只有头顶上方的一个圆圈，实在很可怜。

他不能随意
和朋友吃饭、逛街、看电影，每天上班就想着盖房子、卖房子，回家就躲在房间里。

”
汤珈铖很怕自己也过上这样的日子，所以即便有哥哥和母亲的建议，他也没有带保镖出门的习惯。

“一个
不会和他说话，
又时刻站在身边的人，很怪。

不过我请了一个助理，大家认
汤氏百岁家宴，汤珈铖与哥哥汤子嘉
汤氏百岁家宴（左起：汤子嘉、汤珈铖、汤太、林心如、林熙蕾）
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识12年，彼此有默契。

如果路上真有人袭击我，起码有他可以报警。

”
低调为人，虽然“舍不得”给自己花钱，但只要有机会帮助别人，汤珈铖从不含糊。

“妈妈也不喜欢张扬，所以‘汤臣’的慈善公益活动，从来没大张旗鼓地宣传过。

事实上每次中国遭遇灾害，我们都会出钱出力，比如四川特大地震，2009年莫拉克台
风重创台湾。

”
2008年，恒基集团长子李家杰成立“百仁基金”，集结数十位中国尤其是香港地区的富家子弟，旨在关怀本港弱势群体，尤其向低收入家庭施以援手，汤珈铖亦在基金成立之初加
汤珈铖近照
入其董事会，现担任副主席。

三年来，“百仁”不断努力，义助脑麻痹症女童购置新轮椅；探访上水车祸家属；探访深水血癌家庭；捐资500万人民币援建四川灾区学校⋯⋯每帮到一个人，都让他不断提醒自己，富有是一种责任。

“我出生在香港，这里是世界的福地，没有过多的自然灾害，经济自由，生活便利，氛围民主，法律健全，商业模式成熟，作为一座城市，几乎找不到明显的缺点。

1997年回归后，最大的变化，是内地带给香港的无限商机，这是一个综合效应，联动地产、零售、服务等多元领域。

”汤珈铖说。

用汤珈铖的话说，香港之所以是营商之地的上选，在于它清
晰透明的“游戏规则”。

“香港只收取约17%的利得税，其实泡沫或低迷，均属市场波动常态，哪里都有，只要规则健全，就可以放心经营。

说不定有一天，走出上海的‘汤臣’也会重回香港，那就是另一个故事了。

”他说。

2013年《新领军者》。