五金冲压岗前培训教材资料
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一位哲人说过：“你的心态就是你的主人。”在现实生活中，我们 不能控制自己的遭遇，却可以控制自己的心态；我们不能改 变别人，却可以改变自己。其实，人与人之间并无太大的区别， 真正的区别在于心态。所以，一个人成功与否，主要取决于他 的心态。下面有几句话跟各位共勉，它对我们的人生有极大帮助：
心中有爱才是美
4：提升产品的品质及效率,降低成本
5：提高管理水平改善企业的经营状况 6：形成自主持续改善的机制 7：保护劳动者的安全和健康，促进经济建设的发展
心中有爱才是美
2：认识 6S
6S 所谓 6S=整理 （Seiri）+整顿（Seiton）+清扫
（Seiso）清洁（Seiketsu） +教养（Sitsuke） +安全（Safety）
6S 是工厂状况及工作意识的反映
工厂状况与 6S 有极其密切的关系。状况不佳的工厂 会有如下特征：
这样的工厂好吗？
人际关系恶化； 迟到、欠勤和早退等出勤状况恶化； 缺乏工作积极性的人员多； 改善提案少； 不平、不满多； 没有共通的目标和意识； 没有工作协调性。
……
除此之外，还有机器、设备旁边到处是垃圾、灰尘，道路被 放置物堵塞,行走困难，使用的工具到处乱丢，职场有脏物而无人 理会……等等，诸如此类问题都是没有彻底实施 6S 的结果。只有 抱着问题意识，彻底贯彻 6S，这些问题才会解决。
课程大约40分钟。
二、五金冲压6S讲解
6S
1：什么是6S、6S的目的是什么 2：认识6S 3：6S定义 4：实施6S后的效果对比
1、什么是 6S ？6S的目的是什么？
源自文库
6S是： 整理 整顿 清扫 清洁 修身 安全
6S的目的
1：培养员工的主动性和积极性
6S
2：创造人和设备都适宜的环境
3：培养团队精神和合作精神
这里引用一句名言“不管黑猫、白猫，抓住耗子就是好猫！” 所以，改善活动并不意味着要采取各种大型手法，任何在现 场采取的小改善都是了不起的，有了小改善才会有大改善。
小改善，大成果！！！
6S正是小改善累积的改善活动，它要集结每个 人的聪明才智， 成果是全员智慧的结果，是靠全员亲自动手进行的改 善活动，也 是员工工作的主要任务之一。
习惯化是 6S 的重点 习惯改变 生活：习惯改变命运 。
如何才能使 6S 活动开展的更好？那就是追求习惯化！大家都 知道习惯的定义。想改变一种习惯是很难得的，有着各种的阻力。 如：明明知道吸烟有害健康，想把它戒掉，但有几个人能……？！
有些人经常以“我们已经习惯了！”和“这是我的经验”为考虑问 题的出发点，就会带有诸如“现在蛮好的啊！”、“变什么，费力、费 时”，甚至给努力实施 6S 的人员设置各种障碍。 在 6S 的活动中，我 们不厌其烦地教育员工做整理、整顿、清洁、清扫，其目的并不只希 望他们将东西摆好、设备擦干净而已，
6S 这个词一定不会陌生，在很多的企业都张贴着6S 的标语, 看起来简单，但运用好它却并非易事。
6S 是面对非常普通、平常的事情，每天都做好，它与每位员工的基 本动作有关。他们虽然知道6S 的要求和做法，可又常常明知故犯！
例如：“把使用后的工具放回原处”,这是 6S 的基本要求，也是非常 重要的，但执行起来却总做不到。原因何在！！是员工没有改善自身的行 动，是管理者没有落实与确认！！
关爱、和諧、平等、礼貌=素质
一.工作心态与素养
•上帝的礼物 上帝对我们世界上每一个人都是平等的，大家
说说上帝给我们大家那些东西大家一样多？（？？？？？？？？？？？？） 这都是上帝给我们每一个人的礼物。
但为什么世界上每一个人的喜怒哀乐、生活质量、背景都不尽相同？关 键在于我们的心态与素养，
心态决定人生
所以，在 6S 已得以彻底贯彻的工厂能够很好地进行各种改善活动。 反之，连 6S 都无法做好的，其他事情可以想象……
改善从自身的改善做起
有人认为“改善”必须导入大型的手法才能实施。当然，大型 的改善活动以管理人员推动为核心，并期待着有较大的成果。但 是，“改善”并不只是靠运用大型手法才能进行的。
改善的定义是“改变现行的作业方法，以使它更有效率和效 果。”
请小心你的思想，它会影响你的行为； 请小心你的行为，它会影响你的习惯； 请小心你的习惯，它会影响你的性格； 请小心你的性格，它会改变你的命运。
看完上面几句话我们还有没有资格来埋怨自己命运如何的不顺？要埋怨就
埋怨我们自己的思想行为不好，不是自己的命不好；命不好就是自己的某
些行为或思想所带来的后果，接下来我们共同来分享刘老师的视频课程，
温馨提示：请把手机设置为震动或关机！谢谢合作
关爱、和諧、平等、礼貌=素质
1. ※ 工作心态与素养-----视频教材
课程主要内容
1. ※ 五金冲压6S讲解 2. ※ 五金冲压课组织架构及功能讲解 3. ※ 个人工作职责讲解 4. ※ 五金冲压工作目标及品质目标讲解 5. ※ 五金冲压作业流程讲解 6. ※ 五金冲压作业表单填写讲解 7. ※ 三视图看法的讲解 8. ※ 五金冲压绩效考核制度讲解 9. ※ 冲床操作安全讲解及现场示范操作---课后实地操作培训
课程名称：五金冲压岗前培训 部门：五金冲压部 讲师：张学明、覃振江 训练对象：五金冲压部全体人员
温馨提示：请把手机设置为震动或关机！谢谢合作
时 间： 2009.11.10
西 西乡乐昌制品厂安全生产监督管理部编写 乡
课程主要内容
1. ※ 工作心态与素养-----视频教材 2. ※ 五金冲压6S讲解 3. ※ 五金冲压课组织架构及功能讲解 4. ※ 个人工作职责讲解 5. ※ 五金冲压工作目标及品质目标讲解 6. ※ 五金冲压作业流程讲解 7. ※ 五金冲压作业表单填写讲解 8. ※ 三视图看法的讲解 9. ※ 五金冲压绩效考核制度讲解 10.※ 冲床操作安全讲解及现场示范操作---课后实地操作培训
最主要的目的是在于通过细小单调的动作中，改变员工的思想。 使全员养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂规、厂纪、各项 规章制度、标准作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀 员工。
6S
活动是一种人性提高，道德提升的“人性教育”活动，
它的最终目的在于“教育”更在于“人”。
心中有爱才是美
4：提升产品的品质及效率,降低成本
5：提高管理水平改善企业的经营状况 6：形成自主持续改善的机制 7：保护劳动者的安全和健康，促进经济建设的发展
心中有爱才是美
2：认识 6S
6S 所谓 6S=整理 （Seiri）+整顿（Seiton）+清扫
（Seiso）清洁（Seiketsu） +教养（Sitsuke） +安全（Safety）
6S 是工厂状况及工作意识的反映
工厂状况与 6S 有极其密切的关系。状况不佳的工厂 会有如下特征：
这样的工厂好吗？
人际关系恶化； 迟到、欠勤和早退等出勤状况恶化； 缺乏工作积极性的人员多； 改善提案少； 不平、不满多； 没有共通的目标和意识； 没有工作协调性。
……
除此之外，还有机器、设备旁边到处是垃圾、灰尘，道路被 放置物堵塞,行走困难，使用的工具到处乱丢，职场有脏物而无人 理会……等等，诸如此类问题都是没有彻底实施 6S 的结果。只有 抱着问题意识，彻底贯彻 6S，这些问题才会解决。
课程大约40分钟。
二、五金冲压6S讲解
6S
1：什么是6S、6S的目的是什么 2：认识6S 3：6S定义 4：实施6S后的效果对比
1、什么是 6S ？6S的目的是什么？
源自文库
6S是： 整理 整顿 清扫 清洁 修身 安全
6S的目的
1：培养员工的主动性和积极性
6S
2：创造人和设备都适宜的环境
3：培养团队精神和合作精神
这里引用一句名言“不管黑猫、白猫，抓住耗子就是好猫！” 所以，改善活动并不意味着要采取各种大型手法，任何在现 场采取的小改善都是了不起的，有了小改善才会有大改善。
小改善，大成果！！！
6S正是小改善累积的改善活动，它要集结每个 人的聪明才智， 成果是全员智慧的结果，是靠全员亲自动手进行的改 善活动，也 是员工工作的主要任务之一。
习惯化是 6S 的重点 习惯改变 生活：习惯改变命运 。
如何才能使 6S 活动开展的更好？那就是追求习惯化！大家都 知道习惯的定义。想改变一种习惯是很难得的，有着各种的阻力。 如：明明知道吸烟有害健康，想把它戒掉，但有几个人能……？！
有些人经常以“我们已经习惯了！”和“这是我的经验”为考虑问 题的出发点，就会带有诸如“现在蛮好的啊！”、“变什么，费力、费 时”，甚至给努力实施 6S 的人员设置各种障碍。 在 6S 的活动中，我 们不厌其烦地教育员工做整理、整顿、清洁、清扫，其目的并不只希 望他们将东西摆好、设备擦干净而已，
6S 这个词一定不会陌生，在很多的企业都张贴着6S 的标语, 看起来简单，但运用好它却并非易事。
6S 是面对非常普通、平常的事情，每天都做好，它与每位员工的基 本动作有关。他们虽然知道6S 的要求和做法，可又常常明知故犯！
例如：“把使用后的工具放回原处”,这是 6S 的基本要求，也是非常 重要的，但执行起来却总做不到。原因何在！！是员工没有改善自身的行 动，是管理者没有落实与确认！！
关爱、和諧、平等、礼貌=素质
一.工作心态与素养
•上帝的礼物 上帝对我们世界上每一个人都是平等的，大家
说说上帝给我们大家那些东西大家一样多？（？？？？？？？？？？？？） 这都是上帝给我们每一个人的礼物。
但为什么世界上每一个人的喜怒哀乐、生活质量、背景都不尽相同？关 键在于我们的心态与素养，
心态决定人生
所以，在 6S 已得以彻底贯彻的工厂能够很好地进行各种改善活动。 反之，连 6S 都无法做好的，其他事情可以想象……
改善从自身的改善做起
有人认为“改善”必须导入大型的手法才能实施。当然，大型 的改善活动以管理人员推动为核心，并期待着有较大的成果。但 是，“改善”并不只是靠运用大型手法才能进行的。
改善的定义是“改变现行的作业方法，以使它更有效率和效 果。”
请小心你的思想，它会影响你的行为； 请小心你的行为，它会影响你的习惯； 请小心你的习惯，它会影响你的性格； 请小心你的性格，它会改变你的命运。
看完上面几句话我们还有没有资格来埋怨自己命运如何的不顺？要埋怨就
埋怨我们自己的思想行为不好，不是自己的命不好；命不好就是自己的某
些行为或思想所带来的后果，接下来我们共同来分享刘老师的视频课程，
温馨提示：请把手机设置为震动或关机！谢谢合作
关爱、和諧、平等、礼貌=素质
1. ※ 工作心态与素养-----视频教材
课程主要内容
1. ※ 五金冲压6S讲解 2. ※ 五金冲压课组织架构及功能讲解 3. ※ 个人工作职责讲解 4. ※ 五金冲压工作目标及品质目标讲解 5. ※ 五金冲压作业流程讲解 6. ※ 五金冲压作业表单填写讲解 7. ※ 三视图看法的讲解 8. ※ 五金冲压绩效考核制度讲解 9. ※ 冲床操作安全讲解及现场示范操作---课后实地操作培训
课程名称：五金冲压岗前培训 部门：五金冲压部 讲师：张学明、覃振江 训练对象：五金冲压部全体人员
温馨提示：请把手机设置为震动或关机！谢谢合作
时 间： 2009.11.10
西 西乡乐昌制品厂安全生产监督管理部编写 乡
课程主要内容
1. ※ 工作心态与素养-----视频教材 2. ※ 五金冲压6S讲解 3. ※ 五金冲压课组织架构及功能讲解 4. ※ 个人工作职责讲解 5. ※ 五金冲压工作目标及品质目标讲解 6. ※ 五金冲压作业流程讲解 7. ※ 五金冲压作业表单填写讲解 8. ※ 三视图看法的讲解 9. ※ 五金冲压绩效考核制度讲解 10.※ 冲床操作安全讲解及现场示范操作---课后实地操作培训
最主要的目的是在于通过细小单调的动作中，改变员工的思想。 使全员养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂规、厂纪、各项 规章制度、标准作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀 员工。
6S
活动是一种人性提高，道德提升的“人性教育”活动，
它的最终目的在于“教育”更在于“人”。