辅助生产费用的核算

某受益对 该收益对 × 对外分配率 = 象分配额 象耗用量
第一步(对内分配)：
供电车间交互分配率＝9000÷37500=0.24 机修车间应承担的电费＝1500＊0.24=360元 机修车间交互分配率＝45000÷11250=4 供电车间应承担的修理费＝1250*4=5000元
第二步(对外分配)：
或劳务的单位成本（即分配率），再按照各受益对象 的实际耗用量分配辅助生产费用的方法。代数分配法
代数分配法
最大的优点是计算准确。
练习题
某工厂设有供电和机修两个辅助生产车间，在分配 费用前，供电车间本月生产费用为58240元，机修车 间为53760元。本月供电车间供电44000度，其中机 修车间耗用4000度，产品生产耗用30000度，基本生 产车间照明耗用3000度，行政管理部门耗用7000度 。本月机修车间修理工时为4240小时，其中供电车 间240小时，基本生产车间3000小时，行政管理部门 1000小时。 要求：采用直接分配法分配辅助生产成本，并编制 辅助生产费用分配表，分配结转辅助生产费用的分 录。
品或劳务分配率
该车间生产费用总额 = 该车间本月提供 产品或劳务总量 其他辅助生产 车间耗用量
2)
该受益对 耗用辅助生产产品 某受益对象 × = 应分配费用 象耗用量 或劳务分配率
辅助生产车间
受益对象 供电车间 机修车间 小计 基本生产成本－甲产品 －乙产品 －丙产品 一车间 二车间 企业管理部门 小计 合计 9000
二车间 管理部门
数量 金额
数量 金额 数量 金额
2750 687.5
2550 637.5 2250 562.5
4100 18450
4400 19800 1500 6740
－ 19137.5
－ 20437.5 － 7312.5
借：生产成本－基本生产成本(甲产品)2250 (乙产品)2162.5 (丙产品)2700 制造费用－一车间 19137.5 －二车间 20437.5 管理费用 7312.5 贷：生产成本－辅助生产成本(供电车间) 9000 (机修车间)45000
应分配费用 分配数量
分配率 甲产品 乙产品 丙产品 分配额 数量 金额 数量 金额 数量 金额
9000 36000
0.25 9000 2250 8650 2162.5 10800 2700
45000 10000
4.5
54000 －
－ 9000 2250 8650 2162.5 10800 2700
一车间
供水、供气、运输等
辅助生产车间
多品种辅助生产车间
（提供多种产品或劳务）
机械修理、工具、模具制造等
原材料费用、低值易耗 品费用、折旧费、工资 费用等
辅助生产车间耗用其他 辅助生产车间的产品或 劳务而应负担的费用

归集辅助生产费用的核算
为了核算辅助生产车间所发生的费用，计 算所生产产品或劳务的成本，企业应设置“生产 成本——辅助生产成本”科目，据此进行辅助生 产费用的归集。 辅助生产费用的归集是通过辅助生产成本总 账及明细账进行。一般按车间及产品和劳务设立 明细账。当辅助生产发生各项费用时计入“生产 成本－辅助生产成本”总账及所属明细账。
原材料 辅助生产成本
应付职工薪酬 库存现金/银行存款
基本生产成本
制造费用
归集 分配
期间费用
累积折旧 低值易耗品 原材料
辅助生产成本归集： 借：生产成本－辅助生产成本 贷：原材料 应付职工薪酬 银行存款 累积折旧


辅助生产成本结转：
1.辅助生产提供的劳务作业，如供水、供电、修理和 运输等，其发生的辅助生产费用通常于月末在各受 益单位之间按一定的标准和方法进行分配后， 借：生产成本－基本生产成本 制造费用 期间费用 在建工程 贷：生产成本－辅助生产成本
2.辅助生产所生产的产品，如工具、模具、修理用备 件等，完工时， 借：原材料 低值易耗品 贷：生产成本－辅助生产成本
第二节 辅助生产费用的分配

回顾辅助生产费用的结转？
1.辅助生产车间生产工具、模具和修理用备件 直接结转 2.辅助生产车间提供电、气、水、修理、运输等 劳务 按比例分配
分配方法：
直接分配法
一次交互分配法
计划成本分配法 代数分配法

直接分配法：
在分配辅助生产费用时，不考虑各辅助生产车间 之间相互提供劳务（或产品）的情况，而是将各种 辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益 单位。 适用于辅助生产内部相互提供劳务不多的情形。
直接分配法
分配特点：
只对外，不对内
两步： 1) 某辅助生产车间产
对内分配： 借：生产成本－辅助生产成本(机修车间) 360 贷：生产成本－辅助生产成本(供电车间) 360 借：生产成本－辅助生产成本(供电车间) 5000 贷：生产成本－辅助生产成本(机修车间) 5000 对外分配： 借：生产成本－基本生产成本(甲产品)3410 (乙产品)3277 (丙产品)4092 制造费用－一车间 17590 －二车间 18724 管理费用 6907 贷：生产成本－辅助生产成本(供电车间) 13640 (机修车间) 40360
第五章 辅助生产费用的核算

Байду номын сангаас
辅助生产费用的归集 辅助生产费用的分配
第一节 辅助生产费用的归集
辅助生产费用 企业辅助生产车间发生的费用称为辅 助生产费用。 辅助生产车间 为保证产品正常生产而进行的向基本 生产车间、行政管理部门等提供产品或劳 务的车间。

单品种辅助生产车间 （提供一种产品或劳务）
两步：
第一步（对内分配） 某辅助车间生产费用总额 费用分配率 = 该辅助车间提供产品或劳务总量 某辅助车 = 该辅助车 × 交互分配率 间分配额 间耗用量
第二步（对外分配）
某辅助车间生 其他辅助车间 分配给其他辅 + 分来的费用 — 助车间的费用 产费用总额 费用分配率 = 该辅助车间提供产 分配给其他辅助车间 — 品或劳务总量 的产品或劳务总量
供电车间
本月生产费用 本月供电(度) － 1500 1500 9000 8650 10800 2750 2550 2250 36000 37500 45000
机修车间
本月生产费用 本月修理(时) 1250 － 1250
4100 4400 1500 10000 11250
直接分配法
辅助生产车间 供电车间 机修车间 合计
供电车间对外分配率＝(9000+5000-360)÷(37500-1500)＝0.3789 机修车间对外分配率＝(45000+360-5000)÷(11250-1250)＝4.036 甲产品成本＝9000*0.3789=3410元 乙产品成本＝8650*0.3789=3277元 丙产品成本＝10800*0.3789=4092元 一车间制造费用＝2750＊0.3789＋4100*4.036=17590元 二车间制造费用＝2550＊0.3789＋4400*4.036=18724元 管理费用＝2250＊0.3789＋1500*4.036=6907元

一次交互分配法：
一次交互 分配法
交互分配法是指先根据各辅助生产车间、部门相互提供 劳务的数量和交互分配前的费用分配率（单位成本）， 进行一次交互分配；然后将各辅助生产车间、部门交互 分配后的实际费用（即交互分配前的费用加上交互分配 转入的费用，减去交互分配转出的费用），按对辅助生 产以外提供劳务的数量，在辅助生产车间、部门以外的 各受益单位之间进行分配。

计划成本分配法
是指按照辅助生产车间提供产品或劳务的计划单价 和各受益对象的实际耗用量进行分配，然后再将其调整 为实际成本的方法。适用于计划成本资料完整并较为接 近实际成本的企业。
计划成本 分配法
计划成本与实际费用的差额，计入 “管理费用”。

代数分配法：
运用代数中的多元一次方程组计算辅助生产产品