达能并购娃哈哈案例分析

娃哈哈持股49%，亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达 能跃升到51%的控股地位。 当时，达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司未果后， 双方改签一份商标使用合同。正是这一条款，引发了强行收购风波。
达能欲以40亿元人民币并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿 元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。
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达能并购娃哈哈失败的原因
原因一：收购时机严重不当
1.从社会环境角度 2.从政府角度 3.从达能自身经营能力角度
4.从娃哈哈自身角度
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达能并购娃哈哈失败的原因
原因二：收购方式不当 原因三：强硬的谈判策略严重不当 原因四：低估对手
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达娃并购带来的启示
Hale Waihona Puke Baidu
• 第一、在合 资过程中必须首先制定尽可能 完备的“规则” • 第二、从股权设定看,力争保持控股包括绝 对控股和治理优势地位 • 第三 、不仅要重管理 ，更要重治理
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Thank You For Watching
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总
结
娃哈哈的胜利，不仅曝出了我们制度法律方面的 漏洞，更深层的则是我们民族意识和文化中的劣 根，还根深地存在着，并能伤及我们的根本，这 是我们每个人都应该深深长期思考的问题。
达能，尽管也在事件中扮演了非常不光彩的角色， 但是，这样一个跨国公司在中国接连投资失败， 对我们来说，则一定不是好消息。特别是在中国 经济日益国际化的今天，像达能这样的大型跨国 公司都不能在极其一般的完全竞争领域里得到中 国的认可，对中国的长远利益绝对是一种伤害。
公司介绍
案例介绍
影响因素
总结
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公司简介
法国达能集团 ：
欧洲第三大食品集团，九十年代初，达能集团开 杭州娃哈哈集团：
始在中国设厂，以达能为品牌的酸奶在广州及上海均 公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生 居于领导地位。 产企业，全球第五大饮料生产企业。
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事件过程
1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公 司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。