法律顾问法律实务：企业法律风险防范.doc

2014法律顾问法律实务：企业法律风险防范（二）分类

1、直接风险、间接法律风险-根据发生原因与企业的关系

2、内部法律风险、外部法律风险-风险来源

3、客观类法律风险、主观类法律风险-法律风险产生与人的意识行为的关系

4、作为法律风险、不作为法律风险-对主观类法律风险进行的具体细分

（三）企业法律风险的客观分析

经济活动中的交易行为、企业组织性质、企业法人实体地位决定了法律风险的客观存在。

（四）建立企业法律风险防范机制的原则：

全方位管理；规范化运作；动态化调整。

（五）建立风险防范机制的模式选择

1、纵向集中模式

由公司总部总负责律风险防范工作，领导公司法律事务机构工作。法律教育  网 

2、横向分散模式

企业每一业务领域以及子、分公司都分别配有法律顾问，他们直接受分管业务的副总裁或子、分公司总裁领导，不受总法律顾问或总部法律事务机构领导。

3、纵横结合模式或网络模式

（六）企业法律风险防范工作体系

包括企业内部法律风险防范机制、企业内部法律事务机构与外聘联动机制、社会中介组织提供的企业内部法律风险防范交流平台三个层次。

（七）建立法律风险机制的运行制度

法律风险分析评估；法律风险控制管理；法律风险监控更新。