管理人员由“管理型”向“服务型”转变

管理人员由“管理型”向“服务型”转变

机械总公司认真贯彻总裁讲话精神，

一、钢材市场、刀具市场

二、二三线人员进市场，一线管理，深入一线搞服务

维修人员、吊车人员、行车工

钣金车间每月评比服务人员工作质量

三、贯彻落实总裁：管理人员转变“只当动力不当对象”的意识

管理部门转变职能，向服务型转变，总公司要求，文化中心

利润考核，服务车间，核实利润，转变意识，增强利润、资金、成本、市场化意识。

四、创新服务小组、管理小组向服务小组转变

五、现场分析会：现场分析解决

韩一产品协调解决，靠上服务

小组管理法