企业如何做好人才发展规划

新的一年企业如何做好人才发展规划

对于刚刚过去的2015年而言，大多数企业都遇到了人才发展的难题：人才成本持续攀升、人才分布结构不合理和人才规划不科学，严重影响了企业的持续发展和竞争优势。机制灵活的私营企业尚且觉得难以应对，面对重重历史问题和竞争压力的国有企业，在重构人才规划时，无异于即要减肥又要换血，这给企业人才发展规划带来极大的挑战。那么，2016年企业该如何做好人才发展

规划？

远卓顾问结合多年的咨询实践认为：企业的人才发展规划是一个系统工程，并非是简简单单人数的“加、减、乘、除”，实施过程必须遵循三个基本原则：

一、必须与战略发展相适应

基层

素，X

与

X

展的重点是对人的行为的指挥和引导。公司将培训培养与人才吸引和保留结合起来，以部门和业务条线为培养主体，搭建了“矩阵管理、螺旋上升”式的全生命周期人才培养体系。新员工入职部门后要进行部门内部业务的培训，进而还需要经历若干条线轮岗，这成为一项强制制度，让新员工能

够对自己的职业发展有更深刻的思考。

创新实践三：用互联网思维创新人才发展模式

90后逐渐成为企业的生力军，这一代员工是在互联网时代成长起来，传统的管理模式无法适应，而创新互联网思维就是能以正向的、吸引眼球的形式触及新一代员工的关注点，让新一代员工由“被动接受”为“主动参与”，从而实现企业和员工的双赢。人才培养的传统思维模式和互联网

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