新编公司人才发展规划PPT课件

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人才培养规划PPT模板

创新驱动发展战略下，对具备创新意识和能力的人才需求突
数字化、智能化趋势下，对掌握新技术、新技能的人才需求迫切
企业发展战略对人才需求
企业转型升级需要高素质、高技能人才支撑
企业拓展新兴市场需要具备国际化视野和跨文化交流能力的人才
企业提升核心竞争力需要拥有自主知识产权和核心技术的创新人
才
结合项目目标和学员需求，探讨未来在人才培养方面的改进方向，如拓
展培养领域、提升培养层次、加强国际化交流等。
未来发展趋势预测及应对策略
人才培养领域的发展趋势
分析当前及未来一段时间内人才培养领域的发展趋势，如数字化、智能化、跨界融合等，为制定应对策略提供依据。
企业对人才的需求变化
了解企业对人才的需求变化，包括技能要求、素质要求、行业经验等方面的变化，以便调整培养方案和课程设置。
换计划。
参与项目或团队管理经验积累
选定合适项目或团队
鼓励员工参与与企业战略和业务相关的项目或团队，提供实践锻炼的机会。
明确角色与责任
在项目或团队中，明确员工的角色和责任，给予员工充分的授权和信任，激发员工的积极性和创造力。
经验分享与总结
鼓励员工在项目或团队管理过程中分享经验和教训，促进团队成员之间的交流和学习。
05
导师制度及辅导计划
导师选拔标准和职责明确
选拔标准
具备专业知识和丰富经验，良好沟通能力和团队合作精神，愿意承担导师职责并接受相关培训。
职责明确
指导学员制定个人发展计划，提供专业知识和技能辅导，解答学员疑问，关注学员成长进步。
辅导计划制定和执行情况跟踪
辅导计划
根据学员需求和实际情况，制定个性化的辅导计划，包括学习内容、时间安排、考核方式等。

公司人才培养方案(共45张PPT)2024新版

度。
07
总结回顾与展望未来发展趋势
项目成果总结回顾
项目目标达成情况
回顾项目启动时的目标设定，对比实际完成情况，分析目标达成率及影响因素。
关键成果展示
重点展示项目在人才培养方面的关键成果，如员工能力提升、团队凝聚力增强等。
数据支撑
通过具体的数据和图表，展示项目成果在数量和质量方面的表现，如培训课时、参与人数、满意度调查等。
轮岗实愿，设置多个轮岗实习岗位，涵盖不同业务领域。
职责明确
明确每个轮岗实习岗位的职责和工作内容，确保员工能够全面了解业务流程和岗位职责。
导师制度
为轮岗实习员工配备经验丰富的导师，提供指导和支持，帮助员工快速成长。
成果展示及经验分享交流活动组织
定期的进度跟踪
通过定期的沟通、反馈和调整，确保辅导计划的顺利执行。
3
有效的辅导方式
采用多种辅导方式，如一对一辅导、小组讨论、案例分析等，提高辅导效果。
优秀导师评选和激励机制设计
明确的评选标准
制定包括辅导效果、员工评价、创新能力等多方面的优秀导师评选标准。
公正的评选程序
通过员工投票、领导评审等方式，确保评选出真正优秀的导师。
结合行业发展趋势和前沿动态，分析未来人才培养的需求和
趋势。
技术应用展望
探讨新技术在人才培养领域的应用前景，如人工智能、大数
据等。
公司战略对接
根据公司整体战略和发展规划，预测人才培养在公司未来发
展中的地位和作用。
持续改进方向
提出项目持续改进的方向和建议，为公司人才培养工作的持
续优化提供参考。
THANKS
感谢观看
评估方法及工具应用

企业人才发展规划

人才队伍发展规划为进一步落实人才强企战略，加强人才培养，优化人才培养模式，建立健全人才培养、考核评价体系，打造一支能够引领和支撑企业长效发展的高素质人才队伍，根据企业经营管理人才、专业技术人才和党群工作人才队伍建设的实际需要，编制人才队伍建设发展规划，指导企业的人才建设工作。

一、发展规划目标高效开展人才队伍建设工作，从人才培养开发、评价选拔、流动配置、激励保障等方面形成更加科学、更具活力的一整套机制，统分结合、上下联动、协调高效，整体推进人才工作运行机制，具体目标如下：（一）牢固树立“一个观念”把树立正确的世界观、人生观、价值观，弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想融入人才工作全过程；善于发挥高端、领军、拔尖人才在企业发展和人才队伍建设中的引领作用，围绕用好用活人才，提高人才使用效能，支持人人都作贡献、人人都能成才；实现各类人才队伍的协调发展，统筹抓好企业经营管理人才、专业技术人才、党群工作人才等队伍建设。

（二）努力实现“两个基本形成”基本形成与现代企业制度相适应的权责明确、运转协调、制衡有效的企业运作体制；基本形成一支能忠实代表各方利益，擅长企业经营管理的职业团队。

（三）着力推进“三个稳步提高”人才资源总量稳步提高，队伍规模不断壮大。

通过稳定现有人才、引进急需人才、开发专业人才等手段，使人才队伍合理递增发展。

人才资源素质稳步提高，结构进一步优化。

着眼快速适应产业、行业结构的调整发展，明确定向培养的目标，加大培训的专业性、针对性，使团队知识结构、年龄结构搭配更趋合理化。

人才使用效能稳步提高，人才竞争力得到提升。

坚持用当其时、用当尽才，通过岗位育才、岗位试才、岗位炼才，为人才在岗位实践中发挥作用，在岗位实践中接受检验，在岗位实践中证明价值。

二、主要工作举措我国的社会主义制度决定了国有企业经营管理人才、专业技术人才和党群工作人才队伍在管理、选拔任用等诸多方面与党政干部之间有着相当多的共性，国有企业三支队伍的建设不能完全背离开党的干部队伍建设原则，但随着社会主义市场经济体制的逐步健全，社会经济发展的新形势、新特点、新要求，使得国有企业人才队伍特别是经营管理人才队伍自身的特殊性凸现了出来。

公司人才战略课件

动机
兴趣
能
否
离职原因、管理风格、薪酬期望、个人发展、家庭情况
留
住
绩效激励
面谈考核-怎么选择合格的人（四）
重要的面试技巧：行为面试ＢＥＩ
定义：通过访谈者对其职业生涯中的关键事件的行为表现进行深度访谈，显露与挖掘隐藏在冰山下的行为人的素质的一种面试方法。
要领：考察以前的行为，预示未来的可能性；说和做是截然不同的事；
招聘基础岗位需求
如何吸引应聘者
招聘保证招聘渠道
怎么选择合格的人
招聘关键面试技巧
招
怎么留住优秀的人
聘结
束
招聘保障合理培训
招聘需求来源-招不招，招多少
人力规划（战略、年度计划）人员的离职补充突发的业务人员需求 ……
小技巧：人才要根据客户相关性、市场相关性、技术相关性作规划
招聘需求任职条件/面试维度-招什么样的人
率低
下
花去你更多的时间！
文化价值
辞退成本
有效招聘的基础
先要做好绩效体系和激励体系
有效招聘的原则
能干活能留住
人岗匹配高价值观认同
招聘成功的关键流程
前瞻的人力规划
合理的资格分析
灵活的招聘策略
科学的面谈考核
有效的新人同化
招招不招聘招多少开始
招聘前提
战略分解
招聘什么样的人
1
人才战略模式
2
人才规划系统
3
人才招聘系统
4
人才培训系统
5
职业生涯规划系统
人力资源规划的概念
根据组织的发展战略、目标及内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。

人员发展规划ppt课件

HR 是一个不会令人厌倦的职业 HR是一个可以通过给企业增加价值从
而实现自身价值的工作 HR是一个有着广阔发展空间的职业
永远的求知欲和工作热情是做好HR的前提
D4
从传统的人事到现代的人力资源管理
60年代
保护员工的利益做员工的朋友和代言人
70年代
人事管理人事政策计划的专家
80年代
• 在坚持原则的前提下要有灵活性
• 建立领导人与员工间的信任
• 鼓励员工队伍的多样化和和思想的包容性
• 高效率、高产出 • 不断更新改革HR策略以
适应新的要求
• 发现并培养下一代领导者 • 有远见卓识 • 主动思维而非被动应付 • 创造积极向上的工作氛围 • 减少组织层次 • 畅通交流渠道 • 培养团队精神
人力资源从业人员的职业发展
1
内容
• 为什么选择HR作为职业？ • HR 的素质培养 • HR 从业者的个人发展
2
为什么选择 HR 作为职业？
1. HR 给予个人的发展空间 2. 从人事行政到人力资源管理的
发展 3. HR在企业的使命和角色
3
HR 的发展空间
HR 是一个非常EXCITING 的职业
享受变化。
－ Who Moved My Cheese?
16
HR从业人员的个人发展
• 作为分享服务的HR与HR专才 • 作为业务部门的HR与HR通才 • HR从业的未来与挑战
17
HR职业生涯规划
HR组织模型
HR 总监
业务伙伴咨询员
战略中心资源共享中心信息服务中心外包服务
集团专家
薪酬福利政策法规人员招聘档案管理
人事系统工资系统调研系统

《人才发展》课件

薪酬体系设计：根据岗位、能力、业绩等因素进行合理设计薪酬结构：包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等薪酬水平：与市场水平、企业效益、员工贡献等因素相匹配薪酬调整：定期进行薪酬调整，以适应市场变化和员工需求
制定绩效考核制度，对员工进行全面评价和激励
绩效考核制度的目的：激励员工提高工作效率和质量
建立激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力
建立人才流动机制：建立人才流动机制，促进人才的合理流动和优化配置
建立人才评价体系：建立科学的人才评价体系，对人才进行客观、公正的评价和选拔
制定招聘计划，明确招聘标准
确定招聘需求：根据公司战略和业务发展需要，明确招聘岗位和数量
培训内容：包括专业技能、管理能力、沟通技巧等
培训方式：线上培训、线下培训、实践操作等
培训时间：定期培训、不定期培训、紧急培训等
培训效果评估：通过考试、考核、反馈等方式进行评估
鼓励员工自我实现和创新，为企业创造更多价值
提供职业规划指导：帮助员工明确职业发展方向和目标
创新激励：鼓励员工创新，为企业创造更多价值
为员工提供职业发展规划和晋升机会
职业规划：帮助员工明确职业发展方向和目标
培训和发展：提供培训和学习机会，提升员工技能和素质
晋升机制：建立公平、公正的晋升机制，鼓励员工积极进取
激励措施：设立奖励和激励措施，激发员工工作热情和创造力
建立完善的晋升机制，激发员工的职业发展动力
单击添加标题
人才的培养和发展
人才的激励和管理
人才的重要性
人才的招聘和选拔
人才的职业规划和晋升机制

公司人力资源规划方案ppt课件

大本学历，其中4 知识和经验；握财务知识；
人为会计专业，其他工作人员必
均有多年会计工须有相应的专业
作经验，但既没知识、多年大企
有公司预算经验，业财务从业的经
更没有资本运作验、学. 习意识。
X2.41.4计划（经营计划、项目计划）人
X X
员
X 集
现状评价
要求
解决办法
团目前没有专门部最高层人员应该应该引进少量领
经验和业绩等方面均不足。敏感；
现有员工
现在实际上是由集团领导在
做项目开拓。而领导人员往
往没有足够的精力，确保项目开拓的各个细节得到良好.
其他工作人员必中培养出须有相应的专业一些能从知识和多年项目事项目开开发的经验和学拓工作的
X X
2.41.1项目开拓员
X
X
集
团
现状评价
要求
解决办法
团人
金是实力的体现。XXXX集团有巨额的沉淀
力
资金，但由于缺乏高效合理的资金运作，没
资源
有良好的资金使用规划，导致这种资金实力
规
不能构成优势，为达成战略目标，必须有精
划方
明的财务规划人才，以便有效开展资本运作，
案
这一人才所需数量较少，可以设在总部，也
可设在开发公司，若设在开发公司，则还需
在经营层具备这类人才；
员工总数的23。8%，息化质量、成本控制
其中工程师多，多数知识，精通工程设计
在工民建专业工作多等相关专业知识、有
年，7人从事前期设计多年设计院从事设计
工作，10人从事工程工作经历；
预算，人数不为少，其他工作人员必须有

企业人力资源规划培训课件(PPT84页)

人力资源规划的内容
1．总计划：人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。 2．职务编制计划：陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。 3．人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。 4．人员需求计划：通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。 5．人员供给计划：人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。 6．教育培训计划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 7．人力资源管理政策调整计划：计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。 8．投资预算：上述各项计划的费用预算。
4．能够根据组织发展要求，运用人员供需预测方法，编制人员供需平衡计划；
2．能够对组织信息进行初步分析。 5、能够组织编制劳动定额定员。
4级
3．根据岗位编制目标，能够运用有效调研方法，采集岗位、人员信息，为编制相关计划提供依据；
6、能够组织编制人力资源管理费用。
1．能够对组织信息进行汇总；
4．能够编制岗位设置及人员配置年度计划。
组织设计的实施原则
• 命令管理系统一元化 • 明确责任和权限的原则 • 优先组建管理机构和配备人员的原则 • 分配岗位职责的原则
– 协调方式的设计联合企业。
现代企业的组织设计内容纵坐标相互的接点就是要抓的工作。
– 激励制度设计
，这些企业是采用直线制还是直线职能制，在很大程度
主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。

企业人才发展战略PPT课件

实施销售方案
客户管理
课程体系 (what)
基于岗位胜任的课程体系
岗位职责具体任务涉及能力学习课程
?来源
课程体系 (what)
课程来源
1、有效的利用外部课程资源培训课程\图书\.... 2、基于知识管理的内部课程内部讲师\手册\.....
课程体系 (what)
课程来源
1、有效的利用外部课程资源
负责新员工培训
负责教材开发负责授课组织职业生涯辅导会议进行能力调查，评估员工能力和特长
如何成为企业内部优秀的培训师企业文化/企业制度职业生涯规划与自我管理跨国公司员工的八个行为习惯
职业生涯发展方案的设计与实施
课程体系 (what)
主要工作职责
负责培训方案的设计
基于岗位胜任的课程体系
课程体系 (what)
基于岗位胜任的课程体系
岗位职责具体任务涉及能力学习课程
课程体系 (what)
主要工作职责负责设计企业培训体系和年度计划
基于岗位胜任的课程体系
案例:培训专员岗位胜任分析
主要任务设计完善课程体系组织培训需求调查选择受训人员制定培训计划确定培训讲师与场地培训讲师服务负责培训资料、教材管理、教学设备、仪器的保管对培训结果进行评估负责教材开发负责授课组织职业生涯辅导会议进行能力调查，评估员工能力和特长可能涉及的能力(课程) 人力资源管理如何创建学习型组织如何建立培训体系与制定年度培训计划企业发展战略企业人力资源规划如何搞好企业培训管理如何实施E-learning 高效会议管理时间管理有效沟通技巧如何成为企业内部优秀的培训师企业文化/企业制度职业生涯规划与自我管理跨国公司员工的八个行为习惯

人才培养计划ppt课件

2、员工对本职工作和在公司上班有显示出自豪吗？如：你是否听到过该员工向他人谈论有关公司工作的积极言论？员工是否推荐过别人到公司来上班？
好 (3)
忠诚度评分
中 (2)
精选课件
差 (1)
12
面谈结果（潜能分析结果）
• 将“个人意愿”、“能力”和“忠诚度”的分值相加
• 在这个例子中，员工的个人意愿得分3分，能力得分2分，忠诚度得分2分，最终总得分7分
精选课件
14
“明星员工” “成长主力” “忠诚员工” “关注对象” “未达水平”
潜能评估定义
一个出色的员工，可以迅速发展到下一个级别。个人在自我推动方面显示出潜力和动力…
一个较优秀的表现者，可以发展到下一个岗位或赋予更多的工作职责
在组织中是一个较强的贡献者，我们愿意保留他。这些持续和忠实的表现者帮助我们正常运转，但有可能是个人不愿意或没有能力再往下一级别发展。
准备工作？ • 你将如何处理已发现的人才缺口问题？备注:接任计划表见发文附件四
HOW I can ensure success! IMPLEMENTATION & FOLLOW UP
精选课件
16
人才培养计划表
员工姓名
JAMES
PAUL
目前状态
－明星员工，准备提升总经理－潜在流失风险
培养计划
－参与总经理计划 2－调到ＸＸ酒店当店长/总经理－开始讨论他的重新安排,参加XX培训
日期
时间
评估者
评估人员
4.20 10:00 – 11:00
前台领班
5.10 10:00 – 11:00 客房或前台员工
店长行政人事（如适用）
前台负责人店长

人才培养与发展PPT

实现可持续发展
企业要实现可持续发展，必须注重人才培养和发展，以确保企业拥有源源不断的人才支持。
通过培养和发展人才，企业能够走在行业前列，引领行业的发展趋势。
02 人才培养的策略
培训和发展计划
制定个性化的培训和发展计划
定期评估和反馈
根据员工的职业规划和岗位需求，制定个性化的培训和发展计划，包括技能培训、领导力培训、沟通技巧培训等。
03 人才培养的方法
在岗培训
针对性强
根据员工的实际工作需求，提供与岗位相关的培训内容。
实践性强
在岗培训通常结合实际工作场景，使员工在实践中学习和掌握技能。
促进团队合作
在培训过程中，员工之间的交流和合作有助于提升团队协作能力。
外部培训和进修
拓宽视野
提供机会了解行业前沿动态和知识，拓宽员工的知识视野。
发展规划。
培养成果
03
该计划实施后，银行的人才储备得到有效增强，业务发展得到
了有力的人才保障。
某跨国公司的领导力发展项目
培养目标
培养具备全球视野、战略思维和卓越领导力的企业领导者。
培养方式
通过与国际知名商学院合作，提供高端领导力课程和实践项目。
培养成果
该计划实施后，公司领导团队的整体素质得到显著提升，企业的战略执行力和业绩得到明显提高。
提升的员工。
明确导师职责
明确导师的职责和工作要求，确保导师能够有效地指导员工，帮助员工提升技能和经验。
建立教练制度
建立教练制度，选拔具有专业知识和丰富经验的教练，为员工提供个性化的指导和支持。
定期评估和反馈
定期评估导师和教练的工作成果，及时给予反馈和建议，提
高指导效果和质量。

公司人力资源规划方案参考PPT

3
X X
1.2项目引言（续）
X
X
集•
人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构
团人
造公司的核心竞争能力造成了以下障碍
力资
制约争夺市场的能力
源规
制约创新的能力
划
方
制约经营品质的提高
案
• 此报告为项目第二阶段成果，主题是在对
XXXX集团人力资源状况进行诊断的基础上，
提出公司人力资源规划，这一报告也将为以后
划力资源规划的重要内容，而且在整个人力资源管理过程的各
方个环节中起着举足轻重的作用。只有人事激活，组织的目标案才能得到有效的贯彻，组织的各项制度才能顺利的实施，才
能够树立良好的企业文化，这是解决XXXX集团核心人力资
源缺乏的最根本的、有效的途径。
8
X X
2.1公司战略评述
X
X
集•
公司的战略构想是将目前的多元化经营，调整
2.13人力资源规划的总体思路
X
X 集
– 人力资源引进策略：在明确公司内部人力资源缺口的基础上，
团根据公司的人力资源需求，有针对性的引进外部人力资源，
人为公司的进一步发展提供新鲜血液。在访谈中，我们已经深
力刻认识到公司高速发展与现有人员的素质和职业化素养明显
资源规
脱节，因此，人力资源规划这部分内容将是使公司走出现有困境的突破口。人力资源激活策略：人力资源激活不仅是人
划
中获得土地的关键是有适合市场需求、公司又有
方案
能力操作的项目，因此要达成战略目标，XXXX集
团需要的第一类核心人力资源是具有项目开拓能
力的人才；
– 项目开拓人才需要随时把握经济景气、行业政策、市场机会和对项目的敏锐的捕捉作能力和判断能 13

人才发展体系建设方案PPT(共27页)

• 建立经理人素质模型； • 中、高层管理人员素质盘点； • 招聘引入测评工具。
• 筛选和优化现有测评工具，建立规范的评估体系； • 360度评估问卷优化及信息化建设。
• 梳理现有素质模型，优化模型内容； • 胜任力评价体系搭建完成。
2008 2009 2010
2011
2012
14
动机
能力
知识经历
9
应用与实践
• 岗位薪酬体系
应
通过岗位价值评估，建立相对科学和公平的薪酬体系，对内
用层
科学
公平，科对学外具备竞争科力学。
科学
选人
育人
用人
留人
面
• 岗位评估，重新
• 薪酬体系与评估
梳理岗位序列及岗
体系、绩效管理体
位价值，梳理薪酬
系联动。
岗位岗薪位酬薪体酬系体系
基
岗位岗位体系体系定级定级建立建立
面
专业序列
资深经理
高级经理
管理序列
总经理级储备
副总、助总级储备
部门经理级
专业经理基层员工
外部招聘进入
人才风险关键节点
19
应用与实践
应
用
科学
层
育人
面
• 科学育人
人才加速发展，资源合理分配。
•培训学院建立； • 培训设计基于管理评估结果，各层级管理系统培训的开展。
• 讲师队伍的建设； • 公司全方位人才盘点为培训提供更全面信息支持，选择性地培训设计，提高培训投入产出。
胜任素质模型
人才发展系统绩效管理体系
目标设定
过程管理

人才发展规划及项目方案ppt课件

XX集团三年战略 XX集团人才发展规划
……
1.团队管理 2.任务及目标管理
1.非人人力资源管理 2.非财财务管理
员工行为规范及廉政教育沟通谈判技巧
3.自我管理
3.成本预算管理
……
双向学习，岗位历练，动态评价，积分管理
敬请指正！
3.XX集团人才发展规划体系构成
人才发展及培养制度引入期
人才发展规划
制度体系支撑
校招生管理制度
导师管理制度
人才发展周期管理
成长期
成熟期
入职引导
新员工入职培训
在岗培训
集团及专业入职引导标准化
战略文化导入
校招生培养
人才发展选拔
通用岗位标准化
关键业务能力打造
人才梯队储备
关键能力打造
领导力提升
人员带导
储备总经理班储备总监班储备经理班导师项目
知识体系支撑
战略&文化课程
管理能力
人才晋升制度
稳定期
经验传承
多元选择
横向发展
人员迭代
& 岗位继任
横向发展
& 价值提升
领导力提升
XX集团人才发展体系搭建规划
3.XX集团人才发展规划晋升通道
员工转正必备条件
集团中心/一线公司
人才发展晋升管理新员工入职培训
理念宣贯
专业课程开发，XX集团范围内人才发展体系宣贯，相关考试测评关联。
人才发展项目开展导师能力培养
2019年人才发展项目实施，2020年设计，导师迭代 2019届校招生人才发展项目实施。
《XX集团导师管理办法的》基础上对导师带导能力，学员成长，导师成就进行规划管理。

人才发展战略PPT课件

人才发展战略
土豆豆（福建）电子商务有限公司
2018年4月
.
1
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ录
01 目标制定 02 战略和方法 03 行动方案
.
2
01
目标制定——短期目标
1 解决紧缺岗位的人才缺失，（通过招聘或内部轮岗制度） 2 建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等） 3 建立完善人力资源管理体系
.
7
土豆土豆 GO GO GO!
2017MBA金融创新与管理
THANK YOU
.
8
.
3
01
目标制定——中期目标
1 实现统一规范的人力资源管理流程
2 提升总体人力资源管理水平
3 建立职业生涯规划体系
4 实现人力资源无纸化管理
.
4
01
目标制定——长期目标
1 建立并推广能力模型 2 大规模提升人员技能及素质，
为企业长远发展奠定坚实的人员基础
.
5
02
人才激励的战略和方法
引进
设立见习基地，引进各类优秀人才
激励
培训
倡导全员培训，创新培训形式
设立管理创新奖，有效激励员工
怎样吸引和留住人才？
.
6
03
人才激励战略行动方案
加强人才引进和培养，优化人才资源结构
加强教育培训管理，促进人才全面发展
建立和完善人才储备晋升机制不断创新人才培养开发体系
（开发中）
行动方案
采取灵活激励政策，提高地位
不断监控人才战略的具体落实情况