企业战略成本管理探讨
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管 理
Ｎ １ ２６ ５‘ Ｏ・ ７・ ０ ・ ３ ０
企业战略成本管理探讨
蔡建胜 （ 田 荔 区 通 计 股 莆 ３１０ 莆 市城 交局 财 田 ５１） ０
摘 要 ：战略成 本管 理是指在现代企 业管理 中， 将战略管理与成本管理结合在一起 ， 为企业获得和保持长久 的竞争优势的 成 本管理思想。 本文分析 了战略成本管理的特点， 述 了战略成本管理的分析 方法和 发展趋势， 论 最后提 出我 国企业
部 的 价值 链 。 １３ 全 面 性 Ｉ
战略成本管 理把企业 的内部结构和外部环境 结合起 来，以企业全局为对象 ， 根据企业总体发展战略制定成本 目标 。企业 的价值 链贯 穿于 企业 内部 自身价值 创造作业 和企 业 外 部 价 值 转 移 作 业 ， 企业 不 过是 整 个 价 值 创 造 作 而 业全部链节 中的一部分 ， 因此 战略成本管理从企业所处 的 竞争环境 出发 ， 其成本 管理不仅包括企业 内部 的价值链分 析， 而且包括竞争对手价值 链分 析和 企业所处行业 的价值
２ 战略成本 管理 的分析方法 ２１ 价 值 链 分 析 ． 所 谓 价 值 链 分 析 就 是 通 过 分 析 和 利 用 公 司 内部 与 外 部之间的相关活动来达 到整 个公司的战略 目标 ， 实现成本 最 小 化 。价 值 链 分 析 是 一 种 战 略 分 析 工 具 ， 关 注产 品 的 它 整个价值链 ， 首先是识别价值链活动 ， 然后识别每一项价 值活动 的成本动 因， 找到增加顾 客价值或降低成本的机会 。 其分析的角度有： ①行业价值链分析 ，企业 可以根据 这种 分析结果决定是否需要实施 纵向整合 战略 ， 通过 对供应商 和购买商的购并或 建立 战略 联盟来 降低成本 ， 实现竞争优 势； ②企业 内部价值链 的分析， 以确认企业 的价值活动有 可 哪 些 ， 于 什 么 样 的分 布 状 态 ， 处 以及 在 整 个 行业 价 值 链 中 的位 置， 并将本企业价值活动的所耗成本与其对产品价值 的贡献进 行比较， 确定其发生的合理性 ， 而决定对 其是 进 消除还是改进； 竞争对手价值链分析 ， ③ 在行业 中往往存在 生产 同类产 品的竞争者 ， 竞争对手的价值链和本 企业 价值 链在 行业价值链 中处于平行位 置 。通过对 竞争对手价值 链 的分析 ， 测算 出竞争对 手的成本， 与本企业进行 比较 ， 并 根据企业的不 同战略， 确定扬长避短的策略争取成本优势 。 ２２ 战略 定位分析 ．
效益 。 百度文库
战略成本管理跳出 了单一企业这 一狭 小空 间范 围， 将 注意力更多地投 向了企业的外部环境 ， 将成本管理外延向 前 延 伸 到 采 购 环 节 ， 至 研 究 开 发与 设 计 环 节 ， 后还 必 乃 向 须考虑售后服务环 节， 把企业成本管理纳入整个市场环境 中予 以全面考察 。通过正确分析和判断企业所处的环境 ， 根据企业 自身的特 点 ， 确定和实施 正确适 当的管理 战略 。 而传统成 本管理主要关注 的是企业 内部 生产 经营活动 的 价值耗费， 较少考虑其供应与销售环节 ， 完全忽视 企业外
１ ． 外延性 ２
链分析 ， 因此形成价值链的各种战略 。而传统成本管理 的 “ 降低成本”一般是从企业角度加强 内部成本控制使其最 低， 但成本最低并不表明企业能够在竞争 中获得成本优势。 有 时一味地 降低成本会使企业产品质量下降 ， 而进行技术 改造和更新 ， 可能使企业成本略有上升， 同时可 以使产 但 品质量大大提高 ， 增加产 品附加 值， 实现最佳 的成本效益 比， 从而使企业获得成本领先竞争优势 。 １ 抗争性 ． ４ 战略成本管理之所 以产生和发展， 就是 因为企业外部 环境 的变化 ， 使企业面 临着激 烈的竞争和严峻的挑战， 企 业为 了取得竞争优势 ， 战胜对手 ， 保证 自己的生存和发展， 必须推行战略成本管理 。因此 ， 战略成本管理的成本优势 目标就 是关于企业在激 烈的竞 争中如何与竞争对 手抗衡 的基本竞争战略之一， 同时也是企业针对来 自各方面 的许 多 冲 击 、 力 、 胁 和 困难 ， 接 这 些 挑 战 的 行 动 方 案 。它 压 威 迎 把成本 管理工作与强化 企业竞争 力量和迎接挑 战直 接联 系起来 ， 具有 战略意义。而传 统成本管理较少考虑竞争和 挑战 ， 能对竞争对手 的成本信息进行分 析和研 究， 未 不能 明确 自己所处的相对竞争地位， 所提供 的信息不便于进行 竞争战略定位 ， 而只是单纯 为了改善 企业现状 ， 增加经济
战略成 本管理 的改进措施 。 关键 词：战略管理 成本控制 成本动 因分析
战略成本 管理 的实质是寻求成本优势 ， 究和推行战 研 略成本管理对 正处在 由计划经 济体制 向社会 主义市场经 济体制转变 的社会主义 中国来说 ， 无疑具有重大 的现实意 义。战略成本 管理的形成和发 展是现代市场经济 和竞争 的必然结果。战略成本 管理的研 究与实施 ， 有利于改善和 加强企业经营 管理。战略成本 管理是建立和完 善现 代成 本管理体系， 加强企业成本管理的必然要求 。战略成本管 理 的 研 究 与 应 用 可 以 使 企 业 管 理 能 动 地 适 应 和 处 理 它 与 环境之 间的相互促进 、 相互制约的辩证统一关系， 促使企 业统 筹兼顾 ，以局部利益服从整体利益，当前利益服从长 远利益 ， 并努力改变企业 自身状况， 来减少环境对企业的 不利 影响， 从而更好地实现企业经营和发展的战略 目标。 １ 战略成本管理的基本特点 战略成本管理是指如何利用成本信息进行 战略定位 ， 以及不 同战略定位下如何组织成本管理作业， 以提高企业 竞争 力的现代管理思想和方法 。
１１ 长 期 性 ．
战略 成本管理 的实 质就是为 了取得 长期持久 的竞争 优势 ， 以便企业长期 生存和 发展 ， 立足 于长远 的战略 目标 ， 结合企业年度经营计划 ， 市场份额等 因素， 从长远 利益分 析， 评价企业的资本运 作。而传统的成本管理则立足 于短 期 的成本管理 ， 而未从长远 的持续地 降低成本的策略上考 虑， 属于战术性的成本 管理。
管 理
Ｎ １ ２６ ５‘ Ｏ・ ７・ ０ ・ ３ ０
企业战略成本管理探讨
蔡建胜 （ 田 荔 区 通 计 股 莆 ３１０ 莆 市城 交局 财 田 ５１） ０
摘 要 ：战略成 本管 理是指在现代企 业管理 中， 将战略管理与成本管理结合在一起 ， 为企业获得和保持长久 的竞争优势的 成 本管理思想。 本文分析 了战略成本管理的特点， 述 了战略成本管理的分析 方法和 发展趋势， 论 最后提 出我 国企业
部 的 价值 链 。 １３ 全 面 性 Ｉ
战略成本管 理把企业 的内部结构和外部环境 结合起 来，以企业全局为对象 ， 根据企业总体发展战略制定成本 目标 。企业 的价值 链贯 穿于 企业 内部 自身价值 创造作业 和企 业 外 部 价 值 转 移 作 业 ， 企业 不 过是 整 个 价 值 创 造 作 而 业全部链节 中的一部分 ， 因此 战略成本管理从企业所处 的 竞争环境 出发 ， 其成本 管理不仅包括企业 内部 的价值链分 析， 而且包括竞争对手价值 链分 析和 企业所处行业 的价值
２ 战略成本 管理 的分析方法 ２１ 价 值 链 分 析 ． 所 谓 价 值 链 分 析 就 是 通 过 分 析 和 利 用 公 司 内部 与 外 部之间的相关活动来达 到整 个公司的战略 目标 ， 实现成本 最 小 化 。价 值 链 分 析 是 一 种 战 略 分 析 工 具 ， 关 注产 品 的 它 整个价值链 ， 首先是识别价值链活动 ， 然后识别每一项价 值活动 的成本动 因， 找到增加顾 客价值或降低成本的机会 。 其分析的角度有： ①行业价值链分析 ，企业 可以根据 这种 分析结果决定是否需要实施 纵向整合 战略 ， 通过 对供应商 和购买商的购并或 建立 战略 联盟来 降低成本 ， 实现竞争优 势； ②企业 内部价值链 的分析， 以确认企业 的价值活动有 可 哪 些 ， 于 什 么 样 的分 布 状 态 ， 处 以及 在 整 个 行业 价 值 链 中 的位 置， 并将本企业价值活动的所耗成本与其对产品价值 的贡献进 行比较， 确定其发生的合理性 ， 而决定对 其是 进 消除还是改进； 竞争对手价值链分析 ， ③ 在行业 中往往存在 生产 同类产 品的竞争者 ， 竞争对手的价值链和本 企业 价值 链在 行业价值链 中处于平行位 置 。通过对 竞争对手价值 链 的分析 ， 测算 出竞争对 手的成本， 与本企业进行 比较 ， 并 根据企业的不 同战略， 确定扬长避短的策略争取成本优势 。 ２２ 战略 定位分析 ．
效益 。 百度文库
战略成本管理跳出 了单一企业这 一狭 小空 间范 围， 将 注意力更多地投 向了企业的外部环境 ， 将成本管理外延向 前 延 伸 到 采 购 环 节 ， 至 研 究 开 发与 设 计 环 节 ， 后还 必 乃 向 须考虑售后服务环 节， 把企业成本管理纳入整个市场环境 中予 以全面考察 。通过正确分析和判断企业所处的环境 ， 根据企业 自身的特 点 ， 确定和实施 正确适 当的管理 战略 。 而传统成 本管理主要关注 的是企业 内部 生产 经营活动 的 价值耗费， 较少考虑其供应与销售环节 ， 完全忽视 企业外
１ ． 外延性 ２
链分析 ， 因此形成价值链的各种战略 。而传统成本管理 的 “ 降低成本”一般是从企业角度加强 内部成本控制使其最 低， 但成本最低并不表明企业能够在竞争 中获得成本优势。 有 时一味地 降低成本会使企业产品质量下降 ， 而进行技术 改造和更新 ， 可能使企业成本略有上升， 同时可 以使产 但 品质量大大提高 ， 增加产 品附加 值， 实现最佳 的成本效益 比， 从而使企业获得成本领先竞争优势 。 １ 抗争性 ． ４ 战略成本管理之所 以产生和发展， 就是 因为企业外部 环境 的变化 ， 使企业面 临着激 烈的竞争和严峻的挑战， 企 业为 了取得竞争优势 ， 战胜对手 ， 保证 自己的生存和发展， 必须推行战略成本管理 。因此 ， 战略成本管理的成本优势 目标就 是关于企业在激 烈的竞 争中如何与竞争对 手抗衡 的基本竞争战略之一， 同时也是企业针对来 自各方面 的许 多 冲 击 、 力 、 胁 和 困难 ， 接 这 些 挑 战 的 行 动 方 案 。它 压 威 迎 把成本 管理工作与强化 企业竞争 力量和迎接挑 战直 接联 系起来 ， 具有 战略意义。而传 统成本管理较少考虑竞争和 挑战 ， 能对竞争对手 的成本信息进行分 析和研 究， 未 不能 明确 自己所处的相对竞争地位， 所提供 的信息不便于进行 竞争战略定位 ， 而只是单纯 为了改善 企业现状 ， 增加经济
战略成 本管理 的改进措施 。 关键 词：战略管理 成本控制 成本动 因分析
战略成本 管理 的实质是寻求成本优势 ， 究和推行战 研 略成本管理对 正处在 由计划经 济体制 向社会 主义市场经 济体制转变 的社会主义 中国来说 ， 无疑具有重大 的现实意 义。战略成本 管理的形成和发 展是现代市场经济 和竞争 的必然结果。战略成本 管理的研 究与实施 ， 有利于改善和 加强企业经营 管理。战略成本 管理是建立和完 善现 代成 本管理体系， 加强企业成本管理的必然要求 。战略成本管 理 的 研 究 与 应 用 可 以 使 企 业 管 理 能 动 地 适 应 和 处 理 它 与 环境之 间的相互促进 、 相互制约的辩证统一关系， 促使企 业统 筹兼顾 ，以局部利益服从整体利益，当前利益服从长 远利益 ， 并努力改变企业 自身状况， 来减少环境对企业的 不利 影响， 从而更好地实现企业经营和发展的战略 目标。 １ 战略成本管理的基本特点 战略成本管理是指如何利用成本信息进行 战略定位 ， 以及不 同战略定位下如何组织成本管理作业， 以提高企业 竞争 力的现代管理思想和方法 。
１１ 长 期 性 ．
战略 成本管理 的实 质就是为 了取得 长期持久 的竞争 优势 ， 以便企业长期 生存和 发展 ， 立足 于长远 的战略 目标 ， 结合企业年度经营计划 ， 市场份额等 因素， 从长远 利益分 析， 评价企业的资本运 作。而传统的成本管理则立足 于短 期 的成本管理 ， 而未从长远 的持续地 降低成本的策略上考 虑， 属于战术性的成本 管理。