第4章企业战略管理
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方案A得 10*10+9*9+8*10+7*6+6*6=339 分
合格
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第4章企业战略管理
指标 商业氛围 交通条件 营业面积 经营成本 基本投资 方案B得分
ຫໍສະໝຸດ Baidu
限定性标准
位于主要居民区，附近有若干个工厂 和大学
评价分 数
10
合格判 定
合格
十分便利，有数条公交线路通过；附 9 近还有出租车停车站
第4章企业战略管理
下面给出一个例子说明企业战略方案的建 立与选择过程。
假如一个企业决定投资建设一个超级市场，
提出了五项标准：基本投资、交通条件、
商业氛围、经营面积以及经营成本。根据
企业自身的各种资源条件以及外部环境的 基本要求，进一步确定出限定性标准为：
1.基本投资不大于50万； 2.位于繁华街道或居民稠密区； 3.旁边应有交通主干道和停车场； 4.改建后营业面积不少于500平方米； 5.年经营成本不大于100万；
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第4章企业战略管理
第一节 企业战略管理概述
二、西方学者对企业战略管理的描述 3.明茨伯格的观点 战略是由5种规范的定义阐明的： 战略是一种计划; 战略是一种计策; 战略是一种模式; 战略是一种定位; 战略是一种观念。
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第4章企业战略管理
第一节 企业战略管理概述
三、战略的特征 1.全局性 2.长远性 3.竞争性 4.风险性 5.相对稳定性
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第4章企业战略管理
第一节 企业战略管理概述
五、企业战略管理的基本内容与步骤
1.企业战略管理的步骤
1) 企业外部环境分析 2) 企业内部条件分析 3) 确定企业的使命 与愿景 4) 确定企业战略目标 5)企业战略方案的评价和选择 6)确定企业职能部门策略 7)企业战略的实施与控制
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第4章企业战略管理
通过评分得出五项指标的重要性排序如表1—1所 示：
指标
商业氛围 交通条件 营业面积 经营成本 基本投资
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评价分数
10 9 8 7 6
重要性排序
1 2 3 4 5
第4章企业战略管理
指 标
商业氛 围
限定性标准
位于主要商业区，附近有若干商店和 大型金融单位
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第4章企业战略管理
第一节 企业战略管理概述
二、西方学者对企业战略管理的描述
1.安索夫的观点 “共同的经营主线”: 企业目前的产品和市场与企业 未来的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。 在制定战略的过程中，企业应该在用户需求已定的 情况下,寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术 或者需求相似性作为企业的共同的经营主线。
评价分数 10
合格判 定
合格
交 通 条 十分便利，有数条公交线路通过；附 9
件
近还有出租车停车站；门前可停车
合格
营 业 面 预计建成后营业面积可达600平方米
10
积
经 营 成 由于位于繁华街道一侧，房租较高， 6
本
年经营成本预计达100万
合格 合格
基 本 投 主要用于装修和改造，预计可达50万 6 资
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第4章企业战略管理
第一节 企业战略管理概述
四、企业战略三种基本类型： 1、企业总体战略：决定和揭示企业的目的和 目标，提出实现目标的重大方针和计划，确定 企业的经营业务类型以及企业对员工、顾客和 社会作出的贡献。 2、企业竞争战略：解决企业选择经营行业及 在行业中的竞争地位。 3、企业职能战略：为实现总体战略而对企业 内部各项关键的职能活动进行统筹安排。
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第4章企业战略管理
第一节 企业战略管理概述
五、企业战略管理的基本内容与步骤
1.企业战略管理的定义
企业战略管理是指通过对企业战略的分析与制 定、评价与选择以及实施欲与控制，使企业能 够达到其战略目标的动态管理过程。
1) 企业战略的分析与制定、评价与选择及实 施与控制三者相互联系
2) 目的是提高整体优化的水平 3) 注重企业高速发展和长期稳定
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第4章企业战略管理
第一节 企业战略管理概述
二、西方学者对企业战略管理的描述 2.安得鲁斯的观点 安得鲁斯的观点指出企业总体战略要解决的主 要问题---企业长远发展的使命与现实使命的 有机结合.使企业能够形成自己特殊的战略属 性和竞争优势,“生长圈”：企业战略能够集 中企业的各种资源形成企业产品和市场。
合格 合格
预计建成后营业面积可达500平方米
10
合格
由于位于繁华街道一侧，房租较高， 9 年经营成本预计达90万
主要用于装修和改造，预计可达50万
9
合格 合格
10*10+9*9+8*10+7*9+6*9=378
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第4章企业战略管理
综合以上分析可知：
方案B得分(378)高于方案A(339)，应 该选择方案B。
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第4章企业战略管理
第二节 战略分析方法
一、企业外部环境分析 二、企业内部环境分析 三、SWOT分析 四、产业竞争结构分析 五、多品种战略评价与分析
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第4章企业战略管理
第二节 战略分析方法
一、企业外部环境分析 1、企业外部环境的分类（宏观，中观和微观） 2、企业微观环境分析（顾客，供应商，竞争 对手，同盟者，其他微观环境因素） 3、企业中观环境分析（行业环境，地理环境） 4、企业宏观环境分析（政治法律，经济因素， 技术因素，社会因素包括社会文化和人口）
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第4章企业战略管理
第二节 战略分析方法
二、企业内部环境分析 1、企业内部环境分析的主要内容（财务状况，
产品线及竞争地位，设备情况，市场营销能力，研 究与开发的能力，管理人员的数量及素质，组织结 构，过去的目标和战略）
2、价值链分析（价值链就是企业从事的各种活动-
----设计、生产、销售、发运及支持性活动的集合体， 如采购，技术开发，基础设施和人力资源管理）
第4章企业战略管理
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2020/11/26
第4章企业战略管理
第一节 企业战略管理概述
一、战略与企业战略的概念
1、战略：战略一词来源于希腊词“strategos”，其 含义是“将军”。它的本义是指基于对战争全局的 分析而作出的谋划。 2、企业战略：是企业面对激烈变化、严峻挑战企业 外部环境和企业内部条件分析，为求得企业的生存 和不断发展而进行的总体性的谋划。本文概念：企 业战略是一个企业为了实现它的长远目标和重要使 命而作的长短期计划和策略
合格
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第4章企业战略管理
指标 商业氛围 交通条件 营业面积 经营成本 基本投资 方案B得分
ຫໍສະໝຸດ Baidu
限定性标准
位于主要居民区，附近有若干个工厂 和大学
评价分 数
10
合格判 定
合格
十分便利，有数条公交线路通过；附 9 近还有出租车停车站
第4章企业战略管理
下面给出一个例子说明企业战略方案的建 立与选择过程。
假如一个企业决定投资建设一个超级市场，
提出了五项标准：基本投资、交通条件、
商业氛围、经营面积以及经营成本。根据
企业自身的各种资源条件以及外部环境的 基本要求，进一步确定出限定性标准为：
1.基本投资不大于50万； 2.位于繁华街道或居民稠密区； 3.旁边应有交通主干道和停车场； 4.改建后营业面积不少于500平方米； 5.年经营成本不大于100万；
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第4章企业战略管理
第一节 企业战略管理概述
二、西方学者对企业战略管理的描述 3.明茨伯格的观点 战略是由5种规范的定义阐明的： 战略是一种计划; 战略是一种计策; 战略是一种模式; 战略是一种定位; 战略是一种观念。
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第4章企业战略管理
第一节 企业战略管理概述
三、战略的特征 1.全局性 2.长远性 3.竞争性 4.风险性 5.相对稳定性
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第4章企业战略管理
第一节 企业战略管理概述
五、企业战略管理的基本内容与步骤
1.企业战略管理的步骤
1) 企业外部环境分析 2) 企业内部条件分析 3) 确定企业的使命 与愿景 4) 确定企业战略目标 5)企业战略方案的评价和选择 6)确定企业职能部门策略 7)企业战略的实施与控制
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第4章企业战略管理
通过评分得出五项指标的重要性排序如表1—1所 示：
指标
商业氛围 交通条件 营业面积 经营成本 基本投资
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评价分数
10 9 8 7 6
重要性排序
1 2 3 4 5
第4章企业战略管理
指 标
商业氛 围
限定性标准
位于主要商业区，附近有若干商店和 大型金融单位
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第4章企业战略管理
第一节 企业战略管理概述
二、西方学者对企业战略管理的描述
1.安索夫的观点 “共同的经营主线”: 企业目前的产品和市场与企业 未来的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。 在制定战略的过程中，企业应该在用户需求已定的 情况下,寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术 或者需求相似性作为企业的共同的经营主线。
评价分数 10
合格判 定
合格
交 通 条 十分便利，有数条公交线路通过；附 9
件
近还有出租车停车站；门前可停车
合格
营 业 面 预计建成后营业面积可达600平方米
10
积
经 营 成 由于位于繁华街道一侧，房租较高， 6
本
年经营成本预计达100万
合格 合格
基 本 投 主要用于装修和改造，预计可达50万 6 资
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第4章企业战略管理
第一节 企业战略管理概述
四、企业战略三种基本类型： 1、企业总体战略：决定和揭示企业的目的和 目标，提出实现目标的重大方针和计划，确定 企业的经营业务类型以及企业对员工、顾客和 社会作出的贡献。 2、企业竞争战略：解决企业选择经营行业及 在行业中的竞争地位。 3、企业职能战略：为实现总体战略而对企业 内部各项关键的职能活动进行统筹安排。
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第4章企业战略管理
第一节 企业战略管理概述
五、企业战略管理的基本内容与步骤
1.企业战略管理的定义
企业战略管理是指通过对企业战略的分析与制 定、评价与选择以及实施欲与控制，使企业能 够达到其战略目标的动态管理过程。
1) 企业战略的分析与制定、评价与选择及实 施与控制三者相互联系
2) 目的是提高整体优化的水平 3) 注重企业高速发展和长期稳定
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第4章企业战略管理
第一节 企业战略管理概述
二、西方学者对企业战略管理的描述 2.安得鲁斯的观点 安得鲁斯的观点指出企业总体战略要解决的主 要问题---企业长远发展的使命与现实使命的 有机结合.使企业能够形成自己特殊的战略属 性和竞争优势,“生长圈”：企业战略能够集 中企业的各种资源形成企业产品和市场。
合格 合格
预计建成后营业面积可达500平方米
10
合格
由于位于繁华街道一侧，房租较高， 9 年经营成本预计达90万
主要用于装修和改造，预计可达50万
9
合格 合格
10*10+9*9+8*10+7*9+6*9=378
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第4章企业战略管理
综合以上分析可知：
方案B得分(378)高于方案A(339)，应 该选择方案B。
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第4章企业战略管理
第二节 战略分析方法
一、企业外部环境分析 二、企业内部环境分析 三、SWOT分析 四、产业竞争结构分析 五、多品种战略评价与分析
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第4章企业战略管理
第二节 战略分析方法
一、企业外部环境分析 1、企业外部环境的分类（宏观，中观和微观） 2、企业微观环境分析（顾客，供应商，竞争 对手，同盟者，其他微观环境因素） 3、企业中观环境分析（行业环境，地理环境） 4、企业宏观环境分析（政治法律，经济因素， 技术因素，社会因素包括社会文化和人口）
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第4章企业战略管理
第二节 战略分析方法
二、企业内部环境分析 1、企业内部环境分析的主要内容（财务状况，
产品线及竞争地位，设备情况，市场营销能力，研 究与开发的能力，管理人员的数量及素质，组织结 构，过去的目标和战略）
2、价值链分析（价值链就是企业从事的各种活动-
----设计、生产、销售、发运及支持性活动的集合体， 如采购，技术开发，基础设施和人力资源管理）
第4章企业战略管理
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2020/11/26
第4章企业战略管理
第一节 企业战略管理概述
一、战略与企业战略的概念
1、战略：战略一词来源于希腊词“strategos”，其 含义是“将军”。它的本义是指基于对战争全局的 分析而作出的谋划。 2、企业战略：是企业面对激烈变化、严峻挑战企业 外部环境和企业内部条件分析，为求得企业的生存 和不断发展而进行的总体性的谋划。本文概念：企 业战略是一个企业为了实现它的长远目标和重要使 命而作的长短期计划和策略