一图读懂岗级薪点工资制
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较准确反映各岗位差别的单位。
一图读懂薪点工资制
确定技能点的两种方法
增加技能点
依据专业技术职务任职资格和 工人的技术等级，按照逐级等比递
增的方法增加技能点。
浮动技能点
实行一岗多档工资制。凡技能 水平达到岗位技能要求的享受基本 点；凡低于或高于岗位要求的，在 基本点的基础上．按一定比例向下 或向上浮动点数。例如，某科长岗 位，岗位要求为中级职称任职资格， 若聘任上岗的人员为高级职称，可 在科长岗基本岗点的基础上向上浮
一图读懂薪点工资制
薪点工资制
薪点工资制，是以劳动岗位为对象，以点数 为标准，按照职工个人的实际贡献定系数，以单 位经济效益获取的工资定点值确定劳动报酬的一 种弹性工资分配制度。
薪点结构
基本 工资单元
20%
工龄 工资单元
10%
岗点 工资单元 45-50%
效益 工资单元 20-25%
一图读懂薪点工资制
一图读懂薪点工资制
决定员工薪点工资变化的重要因素
员工薪点工资的变化主要取决于公司当月效 益系数N1、单位(部门)综合考核分数N2和个人综 合考核分数N3三个系数的变化。实现了员工的收 入与公司的效益、单位／部门的业绩和个人的工作 成绩的紧密挂钩，加强对员工的工作态度、能力和 业绩等因素的考核，年终以业绩为依据按一定比例 进行奖惩。通过考核，实现了人事、劳动、薪酬三 位一体的滚动淘汰制。
岗位
2 测评
岗位 分级
4
列点 排序
3
增加 技能点
浮动 技能点
一图读懂薪点工资制
基本岗点标准制定四要素
劳动责任
劳动技能
劳动强度
劳动环境
确定基本岗点的三种方法
倍数法
是首先确定最低岗级点数， 再确定最低岗级点数与最高岗级 点数的倍数，然后用等差或等比 法确定其他岗级的点数。这种方 法适用于岗位较多且岗位可比性 差，测评分数不能充分反映各类
实行岗效薪点工资制的优点和缺点
优点：岗效薪点工资制冲破了国有企业工资 增量只靠工资升级的桎梏，提高点值与增减点数 相结合，既理顺了工资的正常增长机制，又强化 了按劳动分配的原则。
缺点：一是实行薪点工资制会引发员工之间 的过度竞争，并将影响部门或者班组整体工作效 率的提高。二是企业之间为了同业对标、指标考 核数据提升进行造假。三是单位之间为了业绩排 名弄虚作假。四是生产一线老职工的岗级薪点低， 工龄工资占比少，导致职工队伍不稳定。
岗位差别的单位。
一图读懂薪点工资制
系数法
是各岗级的点数完全根据测 评得分确定。其方法是先将最低 岗级的分数视为1，再分别求出各 岗级的相对系数，然后用系数乘 以1000求出各岗级的点数。这种 方法适用于岗位较少且可比性强， 测评工作规范，测评分数能准确 地反映各类岗位差别的单位。
变换法
是考虑到现行岗位工资都是 按劳动岗位“四要素”测评归级 确定的，并经过实践证明是基本 合理的，可以直接把各岗位同档 次的岗位工资额变换成点数，也 可按同样的倍数放大或缩小。这 种方法适用于现行岗位工资已能
一图读懂薪点工资制
职工收入与薪点值
1.员工收入=点数×薪点值 2.薪点值：月度工资总额÷总点数 3.例：某岗位点数为100点，每个薪点值为1.5元
则收入100点×1.5元值=150元。 4.影响薪点数的三个重要因素：职种、任职资格 等
级、绩效。
岗点（岗级）
基本岗点标准制定
技能点标准制定
1
岗位 分类
岗点 工资单元
是岗效薪点工资制中体现按 劳分配的主体单元，其标准用点 数表示。岗点工资单元占工资牧 入的45％～50％。
效益 工资单元
是实现工资与单位经济效益 和职工实际贡献挂钩，体现工资 激励职能的工资单元，职工的效 益工资可采用贡献系数来兑现， 效 益 工 资 单 元 占 工 资 收 入 的 20 ％～25％ 。
基本 工资单元
工龄 工资单元
Leabharlann Baidu
是保障职工的最低生活需要， 体现工资保障职能的工资单元。 原则上按当地政府规定的最低生 活保障标准确定，按职工的出勤 天数计发。基本工资单元不超过 工资收入的20％。
是体现职工劳动积累贡献和 工资调节职能的单元，职工的工 龄工资标准应按分段累进的办法 确定，也可以按每年一定的工资 额确定。并按出勤天数计发。工 龄工资单元占工资收入的1O％左 右。
动一定比例的点数。
一图读懂薪点工资制
薪点点值的确定与调整
薪点点值是以企业的经济效益为基础,依据当年 工效挂钩结算的可使用数与企业的实际支付能力计 算确定的。由于企业工资总额受企业效益制约，所 以薪点点值及职工收入，都将随着企业经济效益的 升降而相应浮动。
岗效薪点工资的点值公式计算
aa9a-g-r)/∑d=÷12 X点：点值(单位：元)； D：职工个人岗位薪点总数； A：本年度上级核定的工资总额； G：预算奖金总数； R：工资含量内津贴补贴的年度总数。
一图读懂薪点工资制
统一的量化考核办法
业绩考核是反映员工当月工作绩放的直接依据， 由企业管理部门和员工所在的部门负责实施。岗效 薪点工资依据其评价结果进行计算，考核公式如下：
量化考核计算公式
z=b×g×n1×n2×n3 式中： Z：员工岗效薪点工资； B：员工岗效薪点数； G：当年薪点点值； N1：公司当月效益系数(生产部门以当月完成的 生产任务量为依据确定系数；职能管理部门以当 月完成的销售任务为依据确定系数，由公司企业 管理部门操作)； N2：单位(部门)综合考核分数(以各单位的工作 任务、完成质量、经济指标、服务态度和协作精 神为依据确定系数，由企业管理部门操作)； N3：个人综合考核分数(以员工当月完成工作的 任务、质量、态度和协作精神为依据确定系数， 由员工所在部门操作。
一图读懂薪点工资制
确定技能点的两种方法
增加技能点
依据专业技术职务任职资格和 工人的技术等级，按照逐级等比递
增的方法增加技能点。
浮动技能点
实行一岗多档工资制。凡技能 水平达到岗位技能要求的享受基本 点；凡低于或高于岗位要求的，在 基本点的基础上．按一定比例向下 或向上浮动点数。例如，某科长岗 位，岗位要求为中级职称任职资格， 若聘任上岗的人员为高级职称，可 在科长岗基本岗点的基础上向上浮
一图读懂薪点工资制
薪点工资制
薪点工资制，是以劳动岗位为对象，以点数 为标准，按照职工个人的实际贡献定系数，以单 位经济效益获取的工资定点值确定劳动报酬的一 种弹性工资分配制度。
薪点结构
基本 工资单元
20%
工龄 工资单元
10%
岗点 工资单元 45-50%
效益 工资单元 20-25%
一图读懂薪点工资制
一图读懂薪点工资制
决定员工薪点工资变化的重要因素
员工薪点工资的变化主要取决于公司当月效 益系数N1、单位(部门)综合考核分数N2和个人综 合考核分数N3三个系数的变化。实现了员工的收 入与公司的效益、单位／部门的业绩和个人的工作 成绩的紧密挂钩，加强对员工的工作态度、能力和 业绩等因素的考核，年终以业绩为依据按一定比例 进行奖惩。通过考核，实现了人事、劳动、薪酬三 位一体的滚动淘汰制。
岗位
2 测评
岗位 分级
4
列点 排序
3
增加 技能点
浮动 技能点
一图读懂薪点工资制
基本岗点标准制定四要素
劳动责任
劳动技能
劳动强度
劳动环境
确定基本岗点的三种方法
倍数法
是首先确定最低岗级点数， 再确定最低岗级点数与最高岗级 点数的倍数，然后用等差或等比 法确定其他岗级的点数。这种方 法适用于岗位较多且岗位可比性 差，测评分数不能充分反映各类
实行岗效薪点工资制的优点和缺点
优点：岗效薪点工资制冲破了国有企业工资 增量只靠工资升级的桎梏，提高点值与增减点数 相结合，既理顺了工资的正常增长机制，又强化 了按劳动分配的原则。
缺点：一是实行薪点工资制会引发员工之间 的过度竞争，并将影响部门或者班组整体工作效 率的提高。二是企业之间为了同业对标、指标考 核数据提升进行造假。三是单位之间为了业绩排 名弄虚作假。四是生产一线老职工的岗级薪点低， 工龄工资占比少，导致职工队伍不稳定。
岗位差别的单位。
一图读懂薪点工资制
系数法
是各岗级的点数完全根据测 评得分确定。其方法是先将最低 岗级的分数视为1，再分别求出各 岗级的相对系数，然后用系数乘 以1000求出各岗级的点数。这种 方法适用于岗位较少且可比性强， 测评工作规范，测评分数能准确 地反映各类岗位差别的单位。
变换法
是考虑到现行岗位工资都是 按劳动岗位“四要素”测评归级 确定的，并经过实践证明是基本 合理的，可以直接把各岗位同档 次的岗位工资额变换成点数，也 可按同样的倍数放大或缩小。这 种方法适用于现行岗位工资已能
一图读懂薪点工资制
职工收入与薪点值
1.员工收入=点数×薪点值 2.薪点值：月度工资总额÷总点数 3.例：某岗位点数为100点，每个薪点值为1.5元
则收入100点×1.5元值=150元。 4.影响薪点数的三个重要因素：职种、任职资格 等
级、绩效。
岗点（岗级）
基本岗点标准制定
技能点标准制定
1
岗位 分类
岗点 工资单元
是岗效薪点工资制中体现按 劳分配的主体单元，其标准用点 数表示。岗点工资单元占工资牧 入的45％～50％。
效益 工资单元
是实现工资与单位经济效益 和职工实际贡献挂钩，体现工资 激励职能的工资单元，职工的效 益工资可采用贡献系数来兑现， 效 益 工 资 单 元 占 工 资 收 入 的 20 ％～25％ 。
基本 工资单元
工龄 工资单元
Leabharlann Baidu
是保障职工的最低生活需要， 体现工资保障职能的工资单元。 原则上按当地政府规定的最低生 活保障标准确定，按职工的出勤 天数计发。基本工资单元不超过 工资收入的20％。
是体现职工劳动积累贡献和 工资调节职能的单元，职工的工 龄工资标准应按分段累进的办法 确定，也可以按每年一定的工资 额确定。并按出勤天数计发。工 龄工资单元占工资收入的1O％左 右。
动一定比例的点数。
一图读懂薪点工资制
薪点点值的确定与调整
薪点点值是以企业的经济效益为基础,依据当年 工效挂钩结算的可使用数与企业的实际支付能力计 算确定的。由于企业工资总额受企业效益制约，所 以薪点点值及职工收入，都将随着企业经济效益的 升降而相应浮动。
岗效薪点工资的点值公式计算
aa9a-g-r)/∑d=÷12 X点：点值(单位：元)； D：职工个人岗位薪点总数； A：本年度上级核定的工资总额； G：预算奖金总数； R：工资含量内津贴补贴的年度总数。
一图读懂薪点工资制
统一的量化考核办法
业绩考核是反映员工当月工作绩放的直接依据， 由企业管理部门和员工所在的部门负责实施。岗效 薪点工资依据其评价结果进行计算，考核公式如下：
量化考核计算公式
z=b×g×n1×n2×n3 式中： Z：员工岗效薪点工资； B：员工岗效薪点数； G：当年薪点点值； N1：公司当月效益系数(生产部门以当月完成的 生产任务量为依据确定系数；职能管理部门以当 月完成的销售任务为依据确定系数，由公司企业 管理部门操作)； N2：单位(部门)综合考核分数(以各单位的工作 任务、完成质量、经济指标、服务态度和协作精 神为依据确定系数，由企业管理部门操作)； N3：个人综合考核分数(以员工当月完成工作的 任务、质量、态度和协作精神为依据确定系数， 由员工所在部门操作。