华为人力资源管理体系(PDF版)

华为人力资源管理体系框架

分享管理知识，与您共成长

”华为的成功，从很大意义上讲就是人力资源的成功“

华为核心价值观

合理的价值分配， 撬动更大的价值创造

把握战略方向

厚积薄发实现突破

持续30年，聚集数据传送管道

持续压强投入

构建价值驱动

企业核心价值观

以客户为中心

创造客户价值是守护公司 价值的必由之路，我们通 过成就客户，来成就自己

以奋斗者为本

用科学合理的价值评价 与分配系统，激发全体 员工全力开展价值创造

坚持自我批判

通过自我批判，实现不 断改进，不断进步，应对企业的外部挑战和内 部堕台

长期艰苦奋斗客户需求在升级，产业在 不断演进，能不能长期坚持艰苦奋斗，决定了公司能不能活下去。

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人力资源体系核心问题

价值创造价值评价价值分配

n业绩产出与岗位对接n专业贡献评价

n设计薪酬要素

n涉及各类岗位薪酬结构n薪酬与岗位等级匹配

n特别激励方式

n提升高业绩人员工作动力n全员奖励与公司业绩挂钩n核心员工薪酬竞争力

n员工分类分层

n岗位关键职责设计n岗位存在价值分析n岗位关键任务设计n激励要素分析

华为人力资源管理核心理念

价

值评价价值创造

价值

分配

企业价值循环链依据改进

基础

动能

（后轮）

牵

引

前

提

（前轮）

说明为什么创造价值、为谁创造价值、 谁创造了价值

目标制订，绩效执行及辅导

说明创造了多少价值（结果）如何创造价值（关键行为）

绩效评价，结果沟通

说明价值的分配对象及如何分配价值

绩效结果应用

员工价值环链

职位

职业发展

期望

回报

依据绩效价值循环

华为人力资源管理核心理念

价值评价

价值创造价值分配

以价值链循环为主体，由价值创造、价值评价和价值分配构成的人力资源管理体系循环

劳动丨知识 企业家丨资本 培训开发 绩效管理组织发展 人才招聘

机会丨期权

工资丨奖金 保险 股票丨荣誉

华为人力资源管理核心理念

给火车头加满油狼狈组织猛将必起于卒伍

宰相必发于州郡

田忌赛马歪瓜裂枣少将连长二两大烟土“之”字形成长重装旅与陆战队从零起飞奖

板凳要坐十年冷喜马拉雅山的水为什

么不能流入亚马逊河

班长的战争赛马结网原理

倡导和建设“以客户为中心, 以奋斗者为本”的高绩效企 业文化人力资源管理要导向冲锋， 促

进干部员工队伍持续艰苦 奋斗

和公司核心价值观传承

奋斗者是企业的财富，坚持 以奋斗者

为本，使奋斗者得 到合理的汇报

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华为人力资源管理顶层设计：人力资源管理三大核心对象以核心价值观为天，以共同平台为'地”，-“天” 一 “地”，实现差异化

干部人才组织

”共同的价值观，是共同发展的基础；有了共同发展的基本认知，才可能针对业务特点展开差异化的管理；共同的平台支撑，是我们在差异化的业务管理下，守护共同价值观的保障。“

华为人力资源发展历程

业务价值提升生产效率

吸引保留人才

发挥专业价值

支撑业务成功

驱动业务成功

人事服务阶段

走规范化和职能化

阶段

成为业务伙伴阶段

战略人力资源管理

1987年1996年

2009年

2014年

标志：成立人力资源部

标志：BLM与三支柱

BLM/VDBD/BSC/DSTE

市场洞察

战略意图业务设计

创新焦点

战略人才

关键任务依赖关系

正式组织

氛围文化

执行领导力

价值观

差距

市场结果

n 业绩n 机会

人力资源战略

组织

文化

激励

人才

业务战略

需求识别与规划需求满足与实施评估与持续改进

从战略到人才需求面向对象的集成解决方案效果评估，循环改进

效果评估

数量 质量

结构

人才发现

人才使

用

人

才发展

人才晋升

人才激励

专业任职资格

SP承载

业务战略目标业务战略面临的

关键挑战与差距业务战略对对未来组织能力和人才的需求

本领域的业务战略是 什么？

未来3~5年的战略目标是什么？要达成业务战略目标, 业务面临

哪些关键挑战？

当前业务现状与战略目标最主要

的差距有哪些？（业绩差距/机

会差距）

业务战略对组织能力、人

才的核心需求是什么？

当前组织能力、人才的核

心差距是什么？

华为战略人力资源管理：从业务战略到人力资源规划

人才价值差距n人才定义差距：什么是人才?本领域对人才的定义是否匹配业务战略的需要？ n人才价值差距：是否清晰识 别本领域各类人才的价值？

人才规划差距

n从业务战略的实际达成情

况看，本领域的人才规划

（数量/质量/结构/供应）

是否有效支撑了业务战略

的 达成?存在哪些差距？

人才工程差距

n为关闭本领域各类人才数

量、质量、结构、供应差

距，我们提供的人才管理

解决方案的实施效果如何?

还存在哪些差距？