中国大中型施工总承包企业施工项目管理信息化研究与实践应用

中国大中型施工总承包企业施工项目管理信息化研究与
实践应用
随着科技的发展和信息化的普及，施工行业也逐渐向信息化的方向发展。

大中型施工总承包企业作为行业的重要参与者，更需要利用信息化手段来提高施工项目的管理水平和效率。

因此，对中国大中型施工总承包企业施工项目管理信息化研究与实践应用进行探讨具有重要意义。

首先，大中型施工总承包企业施工项目管理信息化的研究必须明确其含义和范围。

施工项目管理信息化是指利用计算机、通信、网络等信息技术手段对施工项目进行规划、实施、监控和控制的过程。

它不仅包括施工过程中的技术与工艺的信息化管理，还包括与项目相关的各个子系统之间的信息共享和协同管理。

其次，大中型施工总承包企业施工项目管理信息化的研究应围绕以下几个方面展开。

一是建立和完善施工项目管理信息化的框架体系。

通过对施工项目管理的各个环节进行分析和归纳，构建一个完整的信息化框架体系。

该体系应包含项目信息管理、计划管理、协同管理、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理等各个方面，以实现施工项目的全过程信息化管理。

二是推广和应用先进的施工项目管理信息化技术。

包括但不限于项目管理软件、BIM技术、物联网技术、云计算技术等，这些技术可以提高施工项目的管理效率和准确性，减少施工过程中的风险和错误。

三是加强对施工项目管理信息化人才的培养和引进。

由于施工项目管理信息化涉及到多个领域的知识和技术，需要有一支专业的人才队伍来支
撑。

因此，大中型施工总承包企业应加强对项目管理信息化人才的培养和
引进，提升企业的信息化水平。

四是完善施工项目管理信息化的法律法规和标准体系。

施工项目管理
信息化涉及到多个方面的法律法规要求和标准要求，必须建立和完善相应
的法律法规和标准体系，以保障施工项目信息的安全性、一致性和可靠性。

一是要注重信息化平台的建设和推广。

施工项目管理信息化需要建立
一个统一的平台来实现信息的共享和管理，因此，需要投入一定的资源和
精力来建设和推广信息化平台。

二是要加强对施工项目管理信息化的宣传和普及工作。

在推广和应用
的过程中，可能会遇到一些阻力，需要通过有效的宣传和普及工作，解决
相关问题，增强施工人员的信息化意识和能力。

三是要注重信息化管理的规范和监督。

施工项目管理信息化必须符合
相应的法律法规和标准要求，必须进行有效的管理和监督，以确保信息的
安全和可靠性。

总之，中国大中型施工总承包企业施工项目管理信息化研究与实践应
用是一个重要的课题，对提高施工项目管理水平和效率具有重要意义。

通
过建立信息化框架体系、推广先进的信息化技术、培养信息化人才、完善
法律法规和标准体系，以及加强实践应用等方式，可以实现施工项目管理
的信息化和科学化。