试谈动产质押监管业务的风险控制(ppt 19页)

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

风险控制
• 三、制定完善的风险预警机制 • 1、质押下限风险预警 • (1)进入监管程序后,按照质权人出具的《质押物监管
清单》正式接管质权人移交的质押物。同时统计出质人当 天库存量以报表方式书电上报质权人(见附件1)。在出 质人总库存大于质押总量的20%以上的,采用正常上报程 序,例行向出质人通报当时库存数量。 • (2)出质人总库存高于质押总量控制下限10%时,启动 预警机制,进入重点监控状态。并及时上报质权人,通知 出质人及时补货或进行补保赎货,加强监控出质人进货入 库情况。 • (3)出质人库存数量一直处于下滑趋势高于质押下限数 量5%,提前一个工作日书面上报质权人,按监管职责要 求停止出质人出库进行实际风险控制。
风险控制
2、建立质押货物监管控制制度: • (1-1)定期对质押物进行检查、盘点,建
立检查跟踪表及监管数据台账; • (1-2)加强完善日常监管工作对入库的质
押物建立明细账,详细登记质押物类别、 编号、名称、规格型号、数量、计量单位 等内容,并定期与质权人对质押物数量、 质押价值、金额等进行核对。
外界风险
• 1、偷到 • 第三方人员偷盗货物,抢夺,纵火,故意
毁坏货物导致风险。 • 2、法律 • 触及法律质物被法院查封导致的风险。 • 3、其他不可预知风险
风险总结
• 从监管公司内部控制与风险管理的实践来 看,存货质押风险,主要来源于出质人生 产和销售存货水平和市场需求预测的不精 确性,或其他不可预知发生的风险。
动产质押监管业务
风险控制
云南腾俊国际物流有限公司
自然风险
• 1、洪闹灾害、台风等 • 2、火灾 • 3、建筑物倒塌 • 有上述原因而产生的影响质物安全,甚至
于人员伤亡等。
客户风险
• 1、经营 • 对市场的形势把握不当,导致存货跌价损
失。库存长期呆滞造成存货流转较慢、导 致资产流转损失。销售不规范,人为造成 资产流失。未经审核,擅自变更合同标准 文本中涉及权利、义务条款导致的风险。 • 2、权属 • 货物权属未界定导致的风险。
客户风险
• 3、财务风险 财务账目记录有误,造成存货数据失真、 管理失控。存货计价错误,导致成本不准、 效益不实。帐、实不符带来的连带风险。
• 4、质物串换 更换货物时弄虚作假,以低价货物更换高 价货物,导致价值风险。
客户风险
• 5、合规 ห้องสมุดไป่ตู้ 违反国家有关安全、消防、环保等规定,
遭受经济处罚。存货交易合同(协议)不 符合合同法等国家法律、法规和股份公司 内部规章制度,造成损失。 • 6、品德 • 信誉丢失严重导致资金回笼受阻;强行出 货,持械哄抢,质物安全风险。
向,走访出质人了解情况弄清原因并作风险评估报告上报 监管负责人。 • (3)侧面了解走访出质人质押情况杜绝质押物出现重复 质押情况。 • (4)出质人质押物到达下限,未经质权人书面同意擅自 出库都属偷盗行为,根据事态严重性给予报警处理。并第 一时间上报质权人及监管负责人。 • (5)严格按质押合同质押物品项质押监管,出质人质押 物品项发生变化且到达品项监管质押下限,应及时通知质 权人并要求出质人进行串换货处理。
风险控制
2、价格风险控制 • (1)展开市场价格、网络价格、厂家价格
定期调查,评估价格风险,计算质押物存 货价值。以书电形式上报质权人参考作无 形风险控制依据。
风险控制
3、应急处理措施: • (1)出质人大批量出库并接近质押下限应上报质权人。
并对出质人作停止出库处理。 • (2)质押物处于长时间呆滞流转不及时应关注出质人动
风险控制
二、建立完善的监管制度,确保监管过程的透明化。 • 1、存货质押验收与监管控制。存货质押监管控制流程清
晰严密,存货质押监管原则及程序明确规范。具体控制政 策和措施包括: • (1)验收质押货物入库的质量、重量、数量、技术规格、 生产厂家、订购合同、购货发票等方面进行检查与验收, 保证质押货物符合质押要求。 • (2)质押货物入库前经过下列验收程序: • (2-1)检查出质人订货合同协议、购货发票、材质证明、 合格证、运单等原始单据与待验收质押货物之间是否相符; • (2-2)进行质押货物数量复核和质量检验,对验收后数 量相符、质量合格的货物办理相关入库手续。 • (2-3)质押货物验收完毕,监管公司出具质押货物《监 管入库确认书》。 • (3)严格控制质押货物出库手续
风险控制
4、审批人根据存货质押授权批准制度的规定, 在授权范围内进行审批。经办人在职责范 围内,按照审批人的批准意见办理存货质 押业务。
风险控制
5、根据监管业务特点及成本效益,使用计算 机系统和网络技术实现对存货质押的监管 和控制,注意计算机系统的有效性、可靠 性和安全性,并制定防范意外事项的有效 措施。
紧急通报方式
• 建立健全质权人各级主管部门负责人联系 方式,保持良好的沟通,遇质押问题及时 分划上报,按程序书电上报质权负责人。
当一个人用工作去迎接光明,光明很快就会来照耀着他。人在身处逆境时,适应环境的能力实在惊人。人可以忍受不幸,也可以战胜不幸,因为人有着惊人的 挥它,就一定能渡过难关。倘若你想达成目标,便得在心中描绘出目标达成后的景象;那么,梦想必会成真。心等待,就可以每一个人都具有特殊能力的电路, 知道,所以无法充分利用,就好像怀重宝而不知其在;只要能发掘出这项秘藏的能力,人类的能力将会完全大改观,也能展现出超乎常人的能力我这一生不曾 和伟大的著作都来自于求助潜意识心智无穷尽的宝藏。那些最能干的人,往往是那些即使在最绝望的环境里,仍不断传送成功意念的人。他们不但鼓舞自己, 成功,誓不休止。灵感并不是在逻辑思考的延长线上产生,而是在破除逻辑或常识的地方才有灵感。真正的强者,善于从顺境中找到阴影,从逆境中找到光亮 进的目标。每一种挫折或不利的突变,是带着同样或较大的有利的种子。什么叫做失败?失败是到达较佳境地的第一步。失败是坚忍的最后考验。对于不屈不 失败这回事。一次失败,只是证明我们成功的决心还够坚强。失败也是我需要的,它和成功对我一样有价值。我们关心的,不是你是否失败了,而是你对失败 失败?失败是到达较佳境地的第一步。没有人事先了解自己到底有多大的力量,直到他试过以后才知道。对于不屈不挠的人来说,没有失败这回事。要成功不 能,只要把你能做的小事做得好就行了。成功的唯一秘诀——坚持最后一分钟。只有胜利才能生存,只有成功才有代价,只有耕耘才有收获。只有把抱怨环境 的力量,才是成功的保证。不要为已消尽之年华叹息,必须正视匆匆溜走的时光。 当许多人在一条路上徘徊不前时,他们不得不让开一条大路,让那珍惜时间 面去。 敢于浪费哪怕一个钟头时间的人,说明他还不懂得珍惜生命的全部价值。成功=艰苦劳动+正确的方法+少说空话。合理安排时间,就等于节约时间。
风险控制
• 2、配备品德兼优合格的人员办理存货质押 监管业务
• (1-1)办理存货质押监管业务的人员应具 备良好的业务知识和职业道德,遵纪守法, 客观公正;
• (1-2)定期对监管员工进行相关的政策、 法律及业务培训,不断提高业务素质和职 业道德水平。
风险控制
3、对存货质押业务建立严格的授权批准制度, 明确审批人对存货质押业务的授权批准方 式、权限、程序、责任和相关控制措施, 规定经办人办理存货质押业务的职责范围 和工作要求。
相关文档
最新文档