团队意识ppt

目标导向功能
团队精神能够使团队成员齐心协力，拧 成一股绳，朝着一个目标努力，对团队 的个人来说，团队要达到的目标即是自 己必须努力的方向，从而使团队的整体 目标分解成各个小目标，在每个队员身 上都得到落实。
团结凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力，传统 的管理方法是通过组织系统自上而下的 行政指令，淡化了个人感情和社会心理 等方面的需求，团队精神则通过对群体 意识的培养，通过队员在长期的实践中 形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化 心理，来沟通人们的思想，引导人们产 生共同的使命感、归属感和认同感，逐 渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚 力
团队建设也有相似的道理，只有大家形成一个共同奋斗 的共识和目标，才能具有威力。有团队精神，才能产生 创新的力量、发展的力量。
指整体配合意识，包括团队的目标、 团队的角色、团队的关系、团队的 运作过程四个方面。团队是拥有不 同技巧的人员的组合，他们致力于 共同的目的、共同的工作目标和共 同的相互负责的处事方法，通过协 作的决策，组成战术小组达到共同 目的，我们每个人的相互关系，都 要对他人起到重要作用。
小故事分享 “五官论战”
一日，嘴对鼻子说：“尔有何能，而位居吾上？”鼻子说：“吾能别香臭，然后 子方可食，故吾位居汝上”。鼻子对眼睛说：“子有何能 而在我上也？”眼睛说； “吾能观美丑，望东西，其功不小，宜居汝上也”。鼻子又说：若然，则眉有何 能，亦居我上？”眉毛说：“我也不愿与诸君相争，我若居眼鼻之下，不知你一 个面皮，安放哪里？
促进激励功能
团队精神要靠每一个队员自觉地向团 队中最优秀的员工看齐，通过队员之 间正常的竞争达到实现激励功能的目 的。这种激励不是单纯停留在物质的 基础上，而是要能得到团队的认可， 获得团队中其他队员的认可。
实现控制功能
在团队里，不仅队员的个体行为需要控制，群体行 为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通 过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响， 去约束、规范、控制团队的个体行为。这种控制不 是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软 性内化控制；由控制个人行为，转向控制个人的意 识；由控制个人的短期行为，转向对其价值观和长 期目标的控制。因此，这种控制更为持久且更有意 义，而且容易深入人心。
团队的定位包含两层意思： 团队的定位，团队在企业中处于什么位 置，由谁选择和决定团队的成员，团队 最终应对谁负责，团队采取什么方式激 励下属? 个体的定位，作为成员在团队 中扮演什么角色?是订计划还是具体实施 或评估?
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关， 一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小， 在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权 限[2]关系的两个方面：
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可
以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以 人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在 一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划， 有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还 有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的 贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目 标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何， 技能是否互补，人员的经验如何。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度 。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴 近目标，从而最终实现目标。
团队精神
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神 的集中体现，核心是协同合作，反映的是个 体利益和整体利益的统一，并进而保证组织 的高效率运转。
团队精神作用
1．目标导向功能 2．团结凝聚功能 3．促进激励功能 4．实现控制功能
解释三
团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定 规则结合在一起的组织。
1.目标(Purpose 2.人(People) 3.定位(Place) 4.权限(Power) 5.计划(Plan)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去， 没有目标这个团队就没有存在的价值。
小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆 虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个 趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就 像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一 样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三 叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中 失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这 个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致 ，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合 力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队 内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公 桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
团队意ห้องสมุดไป่ตู้是一种主动性的意识，将自己融入 整个团体对问题进行思考，想团队之所需， 从而最大程度的发挥自己的作用。而仅仅是 服从命令只是被动的，消极的。前者可以促 进团队的发展，而后者只是简单的拼凑。
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财 务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队 的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的 业务是什么类型。
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动 方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程 序。
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内 容 大 纲
关于团队
解释一
有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。 只讲不听的 组织是团伙，很冲动“火”的一群人。
解释二
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知 识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分 别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可 以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类 型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。