价值工程

图2 信息整理工作流程图
3 功能分析与评价 3.1 功能系统分析
通过分析对象资料，用几种不同的词组，简明、 正确地表达对象的功能，明确功能特性要求，从而 弄清楚产品各功能之间的关系，去掉不合理的功能， 功能系统分析包括功能定义、功能整理和功能 计量等内容。进行功能系统分析的基础是功能分类。
3.1.1 功能分类
实际价值标准法：是根据对同类产品的调查结果， 从中选取成本最低者作为制定功能评价值的基准，这 个基准就称为实际价值标准。利用这个预先制定的成 本基准，就可以求出不同功能程度的产品的功能评价 实际统计值评价法：是依靠大量的统计资料，算 出历史上同类产品功能成本结构的一般比例关系，利
(2)功能指数法
价值工程
本课提要
本课主要阐述价值工程基本理论及其应用。通
过学习，掌握价值工程的基本概念，价值工程用途
及价值工程的工作程序。
本课内容
1 价值工程概述 2 价值工程对象的选择和信息
资料收集
3 功能分析与评价 4 方案的创造与评价
1 价值工程概述 1.1 价值工程的基本概念
按照国家标准局发布的国家标准GB8223—87 《价值工程基本术语和一般工作程序》的规定，价 价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究 对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在 提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。其目 的是以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现使
根据功能的不同特性，可以将功能分为以下几类： (1)使用功能与美观功能。使用功能从功能的内涵 上反映其使用属性，是一种动态功能；美观功能是从 产品外观反映功能的艺术属性，是一种静态的外观功 (2)基本功能与辅助功能。基本功能是产品的主要 功能，对实现产品的使用目的起着最主要和必不可少 的作用；辅助功能是次要功能，是为了实现基本功能 而附加的功能。
11.实施与检查 12.成果鉴定
2 价值工程对象的选择和信息资料收集 2.1 价值工程对象的选择
价值工程对象的选择过程就是收缩研究范围， 明确分析研究的目标，确定主攻方向的过程。
不可能把构成产品或服务的所有零部件和环节
都作为价值工程的改善对象，为了节约资金，提高 效率，只能精选其中一部分来实施价值工程。
2.2 信息资料收集
一般在选择价值工程对象的同时，就应该收集 有关的技术资料及经济信息，为进行功能分析、创 对于产品分析来说，一般应收集以下几方面的 资料：
(1)用户方面的资料。用户对产品的意见和要求， 如产品的使用目的、使用条件、使用中故障情况及 使用是否合理等。 (2)技术方面的资料。企业内外、国内外同类产 品的技术资料，如设计特点、加工艺术、设备、材 料及优缺点和存在的问题等。
（1）在提高产品功能的同时，降低产品成本。 这样，可使价值大幅度提高，是最理想的提高价值的 （2）
（3）
（4） （5）
1.2 价值工程的工作步骤
开展价值工程活动的过程是一个发现问题、解 决问题的过程，针对价值工程的研究对象，逐步深 入提出一系列问题，通过回答问题、寻找答案，导 致问题的解决。
在一般的价值工程活动中，所提问题通常有以 下七个方面： (1) (2)它的用途是什么？
3.2 功能评价
经过功能系统分析明确了对象所具有的功能后， 紧接着要做的工作就是定量地确定功能的目前成本是 多少，功能的目标成本是多少，功能的价值是多少，
功能评价包括相互关联的价值评价和成本评价两 价值评价是通过计算和分析对象的价值，分析成 本功能的合理匹配程度。价值评价的计算公式为： V=F/C
成本评价是通过核算和确定对象的实际成本和功 能评价值，分析、测算成本降低期望值，从而排列出 改进对象的优先次序。成本评价的计算公式为：
ΔC=C-F 功能评价值一般又称为目标成本。据此，公式 （2）又可以写成为： ΔC=C-C目标
3.2.1 功能评价的步骤Fra bibliotek(1)确定对象的功能评价值F
(2)计算对象功能的目前成本C
(3)必要功能与不必要功能。必要功能是用户要求 的功能，使用功能、美观功能、基本功能、辅助功能 等均为必要功能；不必要功能是不符合用户要求的功 能，又包括三类：一是多余功能，二是重复功能，三 (4)过剩功能与不足功能。过剩功能是指某些功能 虽属必要，但满足需要有余，在数量上超过了用户要 求或标准功能水平。不足功能是相对过剩功能而言的， 表现为产品整体功能或零部件功能水平在数量上低于
价值系数(V)=功能评价值(F)/功能目前成本(C) 功能成本法主要包括两个内容，即功能目前成本 的计算和功能评价值的推算，其中关键的是功能评价 值的推算。
①功能目前成本的计算与传统的成本核算既有相 同点，也有不同之处。 ②功能评价值的推算，其常用的方法有方案估算 法、实际价值标准法、实际统计值评价法等。 方案估算法：是由一些有经验的专家，根据预先 收集到的技术、经济情报，先初步构想出几种能实现 功能的方案，并大致估算实现这些方案所需要的成本， 经过分析、对比，以其中最低的成本作为功能评价值。
(3)经济方面的资料。同类产品的价格、成本、
(4)本企业的基本资料。企业的经营方针、生产 收集的资料及信息一般需加以分析、整理，剔 除无效资料，使用有效资料，以利于价值工程活动 的分析研究。资料整理工作的基本步骤如图2所示。
现有资料信息 潜在资料信息 分类整理
分析研究
{粗略资料信息}
{有效资料信息}
1.1.3 价值工程是一项有组织的管理活动
企业在开展价值工程活动时，一般需要由技术人 员、经济管理人员、有经验的工作人员甚至用户，以 适当的组织形式组织起来，共同研究，发挥集体智慧， 灵活运用各方面的知识和经验，才能达到既定的目标。
1.1.4 价值工程的目标表现为产品价值的提高
价值是指对象所具有的功能与获得该功能的全部 费用之比，可用公式表示为：
图1 产品功能与成本的关系
1.1.2 价值工程的核心是功能分析
功能是指研究对象能够满足某种需求的一种属性， 也即产品的具体用途。 功能可分为必要功能和不必要功能，其中必要功 能是指用户所要求的功能以及与实现用户所需求的功 能有关的功能。
价值工程的功能，一般是指必要功能。价值工程 对产品的分析，首先是对其功能的分析，通过功能分 析，弄清哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的， 从而在改进方案中去掉不必要的功能，补充不足的功 能，使产品的功能结构更加合理，达到可靠地实现使 用者所需功能的目的。
又称相对值法，是通过评定各对象功能的重要程 度，用功能指数来表示其功能程度的大小，然后将评 价对象的功能指数与相对应的成本指数进行比较，得 出该评价对象的价值指数，从而确定改进对象，并求 出该对象的成本改进期望值。
其计算公式如下： 价值指数(VI)＝功能指数(FI)/成本指数(CI)
功能指数法也包括两大工作内容，即成本指数的 计算和功能指数的推算 ①成本指数的计算 第i个评价对象的成本指数CIi＝第i个评价对 象的目前成本Ci/全部成本∑Ci ②功能指数的推算。功能指数的推算是一个定性 与定量相结合的过程，其主要步骤是评定功能分值。 功能分值的评定是在科学的评分原则的指导下，按用 户要求应该达到的功能程度，采用适当的评分方法， 评定各功能应有的分值。
2.1.1 选择对象的原则
选择价值工程对象应遵循的一般原则：
一是优先考虑在企业生产经营上迫切需要的或对 国计民生有重大影响的项目； 二是 在实际工作中，一般可根据企业的具体情况，有 侧重地从设计、生产、工艺、销售、成本诸方面的因
2.1.2 选择对象的方法
（1）ABC分析法。这是一种运用数理统计的原 理，按照局部成本在全部成本中比重来选定价值工程 （2）百分比分析法。这是一种通过分析各对象 对企业的某个技术经济指标的影响程度（百分比）来 （3）强制确定性法。这是以功能重要程度作为 选择价值工程对象的决策指标的一种分析方法。 （4）价值指数法。这是通过比较各个对象之间 的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低对象，并 将其作为价值工程研究对象的一种方法。
价值(V)=功能(F)/费用(C) 价值工程的目的是要从技术与经济的结合上去改 进和创新产品，使产品既要在技术上可靠实现，又要 在经济上所支付费用最小，达到两者的最佳结合。 “最低的寿命周期成本”是价值工程的经济指标， “可靠地实现所需功能”是价值工程中的技术指标。
根据价值的计算公式，提高产品价值有五种途径：
功能系统图的一般形式如图4所示
(2)功能整理的方法
功能整理的主要任务是建立功能系统图，因此， 功能整理的方法也就是绘制功能系统图的方法，其一
① ②
③
图5为建筑物的平屋顶功能系统的主要部分。
图4 功能系统图的一般形式
图5 平屋顶功能系统图
3.1.4 功能计量
功能计量是以功能系统图为基础，依据各个功能 之间的逻辑关系，以对象整体功能的定量指标为出发 点，从左向右地逐级测算、分析，定出各级功能的数 量指标，揭示出各级功能领域中有无功能不足或功能 过剩，从而为保证必要功能，剔除过剩功能，补足不 足功能的后续活动（功能评价、方案创新等）提供定 功能计量又分整体功能的量化和各级子功能的量 化
(3)它的成本是多少？
(4)
(5) (6) (7) 围绕这七个问题，价值工程的一般工作步骤如 表1所示。 从本质上讲，价值工程活动实质上就是提出问 题和解决问题的过程。
表1 价值工程的一般工作程序
阶段 步骤 1.对象选择 准备 阶段 2.组成价值工程领导小组 3.制定工作计划 4.收集整理信息资料 分析 阶段 5.功能系统分析 功能评价 说明 应明确目标、限制条件和分析范围 一般由项目负责人、专业技术人员、熟悉 价值工程的人员组成 包括具体执行人、执行日期、工作目标等 此项工作应贯穿于价值工程的全过程 明确功能特性要求，并绘制功能系统图 确定功能目标成本，确定功能改进区域
阶段
步骤 7.方案创新
说明 提出各种不同的实现功能的方案
创新 阶段
8.方案评价 9.方案编写 10.审批
从技术、经济和社会等方面综合评价各种 方案达到预定目标的可行性
将选出的方案及有关资料编写成册 由主管部门组织进行 制定实施计划，组织实施，并跟踪检查 对实施后取得的技术经济效果进行成果鉴 定
实施 阶段
(1)整体功能的量化
整体功能的计量应以使用者的合理要求为出发点， 以一定的手段、方法确定其必要的数量标准，应能在 质和量两个方面充分满足使用者的功能要求而无过剩 或不足。
(2)各级子功能的量化 产品整体功能的数量标准确定之后，就可依据 “手段功能必须满足目的功能”要求的原则，运用目 的—手段的逻辑判断，由上而下逐级推算、测定各级 手段功能的数量标准。
3.1.2 功能定义
功能定义是透过产品实物形象，运用简明扼要的 语言将隐藏在产品结构背后的本质——功能揭示出来， 从而从定性的角度解决“对象有哪些功能”这一问题。
功能定义的过程如图3所示。
功能定义是功能整理的先导性工作，也是进行功 能评价的基本条件，因此在进行功能定义时，应该把 握住既简明准确，便于测定，又要系统全面，一一对 应，只有这样才能满足后续工作的需要。
1.1.1 着眼于全寿命周期成本
全寿命周期成本是指产品在其寿命期内所发生的 全部费用，包括生产成本和使用成本两部分。
生产成本是指发生在生产企业内部的成本，包括 研究开发、设计及制造过程中的费用。 使用成本是指用户在使用过程中支付的各种费用 能等方面的费用。 寿命周期成本、生产成本和使用成本与产品功能 之间的关系见图1所示
图3 功能定义过程
3.1.3 功能整理
功能整理是功能分析的第二个重要步骤，它是用 系统的观点将已经定义的功能加以系统化，找出各局 部功能间的逻辑关系，并用图表形式表达，以明确产 品的功能系统，从而为功能评价和方案构思提供依据。 (1)功能系统图 功能系统图是按照一定的原则，将定义的功能连 接起来，从单个到局部，从局部到整体形成的一个完 整的功能体系。
(3)计算和分析对象的价值V (4)计算成本改进期望值ΔC (5)根据对象价值的高低及成本降低期望值的大小，
功能评价程序如图6所示。
图6 功能评价程序
3.2.2 功能评价的方法
(1)功能成本法
又称为绝对值法，是通过一定的测算方法，测定 实现应有功能所必须消耗的最低成本，同时计算为实 现应有功能所耗费的目前成本，经过分析、对比，求 得对象的价值系数和成本降低期望值，确定价值工程 的改进对象。其计算公式如下：