工会工作“有用”理论

工会工作“有用”理论浅谈

摘要：近年来，各级工会围绕促进企业发展、维护职工权益，做了大量实时有效、细致的工作，这些工作也取得了较好的成效，但是在工作的落实和实施中，仍存在不少问题。对于如何提高工作效率及工会工会工作者如何成为有用的工会干部，本文进行了浅易探讨。

关键词：工会工作有用实例

中图分类号：d412.6文献标识码： a 文章编号：

谈到“有用”，相信每一项活动在组织策划时，都有它的重要性和目的性，或为战危机，或为保安全，或理顺企业与职工的矛盾，或收聚民心激励职工，无一不是正确的。探讨某项活动“有用”“无用”，不应就事论事，而应放眼全局。首先一方面应理顺工会工作的大框架,在这个框架下，再选择性的开展各个单项工作，这样才易区分所谓的“有用”和“无用”；另一方面，要明确除日常工作以外的其他每一单项工作、每一活动的目的，搞清楚目的后，可以按目的进行分类，分类后将目的近似的活动进行合并，将目的重复的、目的不明确的减掉，这样就避免或减少“无用”情况的发生。从而节省人力、物力和财力，而且可将时间节约出来，可以投入更多的精力，去改善工作方法，提高工作效率。变疲惫的开展活动为务实的深入基层，贴近民心，组织工作，从而在根本上转变工作作风，在促进企业发展的同时，不仅维护了职工的利益，更为企业创造了效益。企业管理的核心，尤其是生产企业，是对工人的管理，

工人如果认同，就是到达了俗话说的“心服口服”的效果，职工不仅不会给企业找麻烦，带负担，在稳定的同时，还会为企业出谋划策，发挥出他的全部正能量。

工会工作的范围

工会都有哪些工作，无数理论文章，书籍都以谈到，今天，我们换个角度反向去看看。

企业中，一般分为党务、行政、工会、团委等几个方面。在基层，支部工作、党员发展、纪检监察、宣传等由党支部完成，生产经营由一线管理人员、技术人员及工人完成，青工工作由团支委进行。那么在这以外的其他工作，似乎都落在了工会的身上。

长期以来，工会已经形成了完整的制度、体系，相关法律法规也很健全。工会工作主要分为四部分：一是日常事务，例如：发展会员、会费收缴、组织学习、换届选举、民主评议、会员大会；二是经常性的工作，例如：劳动竞赛、技术比武、文体活动、困难帮扶；三是每年，每个阶段开展的一些活动，例如：送清凉，送团圆，学习典型；四是协助行政部门抓好一些相关工作，例如：安全生产，搜集合理化建议等。

近年来，由于一项又一项的活动层出不穷，让基层疲于应付，让职工渐渐反感，反过来，挤占了大量的时间，不能正常开展一些群众喜爱、能认可的活动，更让工会失去群众信任。群众组成的工会渐渐转变为上级的宣传工具。

立意新角度，划定常务，指定方向，设定目标。这样才能让工

会工作贴近群众，而不会僵硬无用，才能避免模式化的工作，去繁变简。

二、工会工作的目的

工会原本是由职工自发组织联合在一起，由弱势的个体变为较强的联合体，对外处里劳资双方的矛盾，维护劳动者的利益；对内互相帮助，是工人在单位有家的感觉，有事情需要处里协调时，由一家之长代表职工进行协商谈判，有困难时，大家互相帮助。在各种社会圈子中，形成一种新型的，功能独立的圈子。工会发展至今天，已经远远超出了当初的工作范围，工会工作更加具体化。诸多工作的叠加，使工会的核心目的不再明确，工会职能被更加形象化的歪曲为唱唱歌，打打比赛之类的文体职能，一个没有明确目的的工会做着没有明确目的的工作，那么所有的工作将被人民群众定义为“无用”。

明确，明示工会工作及其工作目的，有利于维护工会形象，有利于工会开展工作，更有利于分辨“有用”、“无用”。

三、工会工作“有用”“无用”实例探讨

以土建处基层工地“班组建设”活动为例：

活动范围：各基层工地

班组成员：工地管理人员和专业技术人员

活动目的：通过加强对班组的管理，和班组自身的建设，使班组成员在生产、安全、学习等各方面取得一致进步，提升管理水平和业务技能，达到企业和个人共同进步的双赢局面。

“有用”分析：让职工参与到班组的管理之中，自己管理自己，工会起到组织作用。通过班组建设，提高班组在生产任务中的直接领导力，提高班组生产效率，提高团队协调能力。在绩效管理、安全管理、成本管理、企业文化管理等各个方面起到了良好的推动作用。

通过班组开展的各类活动，班组成员之间在工作中可以默契配合，在生活中增进情感，形成良好的氛围环境；另一方面，增强集体荣誉感，在项目部的各班组之间形成“赛场”，推动整个项目部的建设。

“无用”分析：班组建设活动内容具体，项目繁多，记录考核量大，在开展班组建设的活动中，还要与其他部门布置的工作或活动在时间上进行抢占，造成重复学习，重复配置。强调了形式的同时，降低了实际的效果，造成“有用”的活动，变的“无用”或用处不大。

一般在厂矿，固定的生产线，固定的人员，固定的上下班时间，固定的地点，召开班前会，可以做到。建筑行业，除劳务施工队伍以外，项目部在一个工地投入的人员一般在5人左右，而面对的事物，不仅仅是工程技术的管理，除生产以外，还要面对多个外界单位，甲方、监理方、设计方、建材供应方、当地关系等。在面对多个外界单位的同时，还要面对办理合同、签证、税务、回款、实验、措施等各个审批签章办理部门，每天，要赶在这些部门可以办公的时间去处理各项工作，在剩余时间才能回到工地，组织指导施工。

工地上仅有的几个人分工明确，但却是协同作战，一人可身兼几职。仅仅面对土建处的二十几个科室每天布置的任务，已经分身乏术，每天再定时定点，将人员聚齐开会，对建筑行业的管理层来说，不太贴合实际。土建处现在已转型为管理型施工单位，一线的生产主力军是劳务公司的从业人员，定时定点的在工地生产。反倒是这一点与煤矿企业近似，但煤矿企业是自有职工在定时定点进行生产，而不是劳务工。

如果跨行业，不靠考虑行业性质和企业运作方式，一刀切的布置班组建设工作的具体内容，那么班组建设将变得“无用”。

四、影响工会工作“有用”“无用”的一些其他因素

（一）企业类别：

a 农、林、牧、渔业

b 采矿业

c 制造业

d 电力、燃气及水的生产和供应业

e 建筑业

f 交通运输、仓储和邮政业

g 信息传输、计算机服务和软件业

h 批发和零售业

i 住宿和餐饮业

j 金融业

k 房地产业