先进企业管理理念PPT课件

9
1、构建高产出的 三化推进新理念
10
管理理念3倍提升
管理制度化
军事化
流程规范化
+
学校化
责任明确化
家 庭 化11
有规必依
有规可依
执规有据
守规可奖
违规必究
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2、构建高效率的 满负荷工作新理念
13
工作效率3倍督导提升
三合一运 营工具包
14
十六大运 营数据库
15
在奋 岗斗 一六 分十 钟秒
终极激励法
32
大爱无疆
爱董事长
爱中威
爱生活
爱工作
快乐生活
快乐工作
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34
第四章 3倍提升措施之二 ——运营工具包
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运营工具包
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第五章 3倍提升措施之三 ——运营数据库
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数据总库展示：
38
运营提醒库范例展示：
39
亲情关爱库范例展示：
40
第六章 3倍提升措施之四 ——运营新机制
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机制
1
建章立制 推行三化建设
转变心态 推动快乐工作
大爱中威 倡导博爱文化
结果
管理制度化 流程规范化 责任明确化
快乐是工作 最好的导师
博爱是团结 最强的力量
工具
提高效率 严控工作质量
多问多看 促进工作衔接
工作满负荷 质量无差错
严格执行 流程及标准
挖掘潜力 强化成功方法
对成功拥有极 度欲望和渴求
逐渐引导 清晰发展目标
1、运营机制2、过程管控机 制3、互相监督机制4、良性
军事化
军事化 学校化
学校化
42
军事化
用标准衡量工作的效果 用标准考核质量的优劣 用标准检查操作的水平
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5、构建高清晰的 奖励赞助新理念
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奖惩分明3倍清晰提升
奖励证书
奖励让大家
心花怒放
赞助证书
赞助让员工
胆颤心惊
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6、构建高标准的 会议提升新理念
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标准化会议3倍提升
经营分析会
26
无效 问题牢骚会
无效 抱怨建议会
无效 推卸责任会
运营部2012战略规划 及3倍提升方案
部 门： 运 营 部 报告人： 李 荣 耀 时 间：2011年11月16日
1
整体概况
+ 概况1
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概况2
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概况3
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第一章 运营部简介
激烈PK氛围 狼性竞争欲望
步入循环 抓好运营过程
过程管控 良性运营
1、晨会提醒机制2、水牌 提示机制3、摘录学习机制 4、培训加强机制5、过程 监督机制6、反复提醒机制
1、晨会引导机制2、水牌提示机 制3、QQ群引导机制4、标语强化 机制5、快乐群分享机制
1、早上广播机制2、晨会引导机 制3、水牌提示机制4、Q群引导 机制4、标语强化机制5、活动体 验机制
3
推动工作效率的提升 促进各部门工作的衔接 保障公司各项指令的执行
4
行政管理 后勤保障
5
第二章 运营系统规划
6
运 营 总监
运营 经理
运营 专员
服务之星
行政 前台
7
快乐博 爱系统
三化推 进系统
督促提 醒系统
wenku.baidu.com
亲情关 怀系统
运营管 理系统
奖励赞 助系统
后勤保 障系统
文化宣
会议提 升系统
传系统
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第三章 3倍提升措施之一 ——运营新理念
16
向 7.5 要 小效 时益
！
17
3、构建高质量的 狼性竞争新理念
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竞争氛围3倍提升
五大竞争机制
竞岗 机制
轮岗 机制
共赢 单独P 督促晋
机制
K机制
升机制 19
成功的五大法则
锁定 详细 目标 计划
立即 全力 行动 以赴
坚持 到底 20
4、构建零差错的 部门衔接新理念
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部门衔接3倍督导提升
结合
军事化
家庭化 家庭化
1、计划总结机制2、任务指 令单机制3、问题解决指令 单机制4、奖惩考评机制
1、问题解决指令单机制2、 流程控制机制3、标准化控 制机制4、奖惩考评机制
1、早上广播机制2、晨会持 续引导机制3、水牌提示机 制4、表彰会强化机制
1、晨会引导机制2、图表展 示强化机制4、表彰会强化 机制
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7、构建高品位的 保姆式服务新理念
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后勤保障3倍提升
保姆式服务 29
a、三化建设 b、工作质量与效率 c、部门衔接
达到基本的标准时 保姆式服务100%进行
当完成100%时，保姆式服 务升级，达到“母亲式服 务”的高度！
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8、构建高境界的 企业文化新理念
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企业文化3倍升华 快乐工作