如何做好企业管理PPT(共 34张)
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解，能够提出合理的建议或解决方案 有领导才能，能体恤下属，了解下属并善加任用 与相关同事和谐相处，具有良好的团队协作精神 善于授权，能够抓大放小，有效解决重要问题
（三）责任心是管理者的首要素质
管理者的责任心是以正直的品格为基础 只有公私分明，才能办事公正 用人原则：公平、公正、合情、合理 公司管理者的人格：无私才能无畏，无畏
才能扬威 处理问题时对事不对人，尊重他人
（四）优秀的管理者善于管理时间
管理好自己的时间，做时间的主人 做事有计划，有步骤，有效率，有期限 凡事分轻重缓急和先后进行处理 善加利用零碎时间和利用电话、传真、电
子邮件等工具和系统 集中时间先积极处理重要的事情 尽量少开会，控制会议的时间，提高会议
（五）建立良好的企业文化
企业文化是一个企业所独有的各种表现形式和整 合，如：公司建筑物、福利设施、各种规章制度、 员工着装、企业精神或经营理念等
良好的企业文化，可以吸引优秀员工加入公司， 留住现有员工，并发挥广大员工的工作积极性和 工作潜能，增强企业核心竞争力
良好的企业文化的核心是：以人为本，员工满意 度高
企业经营理念是战略决策的依据 企业经营理念必须随时势而变化
三、组建合理的企业组织结构
企业组织机构的设计，都应该依据企业宗 旨和使命以及企业经营理念
企业组织机构还应该依据相关业务来设定 和组建
好的组织结构的要求
组织关系和职能必须明确 组织构成精简高效 组织的价值导向正确 组织人员任务确定 适应企业决策的要求 具有稳定性和适应性 可以长期存在和 便于更新 尽量减少管理层次，使决策、信息资讯等及时上
优秀的企业就是因为有良好的人才价值观
（二）优秀企业的人才价值观
人才是最重要的资产，让员工感觉到他们 对公司很重要
人人都是管理者，员工是公司的合伙人 找到和拥有大批具有核心竞争力的一流人
才 培养造就和任用好人才，用其所长，避其
所短 公司人才=忠诚+正直+才能
（三）人事决策五步骤
（七）善于用人
精于发挥下属长处，知人善任，合理安排 工作任务
巧妙借助和运用上级或直接上司的强项， 克服工作困难
规定期限，提供方法，适当指导，完成工 作任务，达到目标
合适人员进行培训，合理选拔和晋升
二、良好的人力资源管理
人事决策的结果，对公司的发展会产生重 大而持久的影响，尤其关键部门和关键岗 位的人选
如何做好企业管理
浅谈企业管理 尹新龙
主要内容
一、拥有良好的企业管理团队 二、良好的人力资源管理 三、组建合理的企业组织结构 四、以发展壮大企业为目标 五、积极应对市场竞争 六、把握和创造成功机遇 七、总结
Fra Baidu bibliotek
一、拥有良好的企业管理团队
当今世界，管理者的素质、能力决定企业的成败 存亡
管理者的眼光、奉献精神和正直品格，基本上决 定了对企业是否恰当管理或管理不善
人力资源的管理，关键是要找到和任用好 合适的、有用的优秀人才
人事决策要慎重、缓行、认真考虑和决定 不同岗位、职务选择合适的人才担任
（一）人力资源是企业的第一资源
公司的建立，持续发展和壮大，依靠的是 公司的每一个员工共同努力的结果
公司有了各方面的人才，就能解决相应的 各方面的问题
充分信任下属的能力，不过多约束 允许犯错，吸取教训，避免重犯 激励与绩效挂钩 提供晋升和发展机会 制定近期和远期目标，进行目标激励 满足员工的个人合理要求
（八）企业经营理念
企业经营理念是企业生存、发展和壮大的 关键
合适而良好的企业经营理念可以促进企业 快速发展和壮大
工积极工作的积极性 4.做好绩效考核工作，促进员工圆满完成工作
任务 5.培训和储备优秀人才，并和善加任用
（二）优秀管理者的主要标志
有正直的品格，在公司中树有威望和良好的信誉 具有责任心，对工作完全负责，敢于承担责任，
对公司、上司负责的同时也对下属积极负责 能及时发现问题，对问题有远见 性，有独到的见
1、根据公司需要考虑任命需要的人才 2、选择一定数目的潜在合格人才 3、斟酌各个候选人 4、与各候选人曾经共事的上司、同事进行客
观了解 5、确保被任命的人了解自己的工作职责
（四）留住和用好人才的方式
晋升： 依工作表现晋升 按投入程度晋升 按年资、工作经验晋升 按工作能力晋升 按职位需要晋升
培训： 根据公司发展需要培训人才
效率
（五）管理的六要素
1、决策 2、计划 3、组织 4、控制 5、领导 6、激励
（六）合理的控制成本
各种成本： 管理成本、研发成本、制造成本、固定
成本、流动成本、工资成本、资金成本以 及机会成本等
凡是资金的支出或资产（包括人才等）的 流失行为、现象都是成本
在企业发展初期，员工工资成本和福利最 好接近或高于市场工资的15%，吸引优秀员 工加盟到企业中来
企业管理者是指各级经理和主管以及直接管理员 工的基层班组长等
经理的工作任务之一是组建一个优秀的、强有力 的团队，并合理、有效地发挥其力量；任务之二 是在实行某项决策或行动时，要协调好眼前和长 远的利益关系
（一)经理和主管的主要工作
1.制定合理的工作目标 2.做好组织管理工作 3.善于做沟通和协调，调动管理人员及相关员
控制成本的方式
加强资源节约 合理利用现有资源，高效工作同时尽量资源共享 精减生产、管理、流通等不合理环节 留住优秀老员工，稳定企业团队，保证企业效益 规模生产，集中资源，分摊成本 加强生产经营管理，提高生产工作效率 进行技术创新，减少原材料浪费，降低产品不良率和返工
率 调整组织结构，资源整合，部门合并，调整岗位 开源节流，防止资产流失，人员流失，资金流失 避免在决策、工作等方面犯错误，减少经济损失
（六）满足员工自我实现的愿望
张扬个性，人尽其才 培养人才，信任人才，重用人才 劳资公平、合理 发扬民主精神 听取、采纳和处理下属的合理化建议和意见 尊重员工，让员工做自己喜欢做的事情 奖励创新，鼓励竞争，提倡奉献 以人为本，人性化管理
（七）建立合理的激励机制
合理授权，让下属发挥想象力和创造力， 自己决策，自主解决问题
（三）责任心是管理者的首要素质
管理者的责任心是以正直的品格为基础 只有公私分明，才能办事公正 用人原则：公平、公正、合情、合理 公司管理者的人格：无私才能无畏，无畏
才能扬威 处理问题时对事不对人，尊重他人
（四）优秀的管理者善于管理时间
管理好自己的时间，做时间的主人 做事有计划，有步骤，有效率，有期限 凡事分轻重缓急和先后进行处理 善加利用零碎时间和利用电话、传真、电
子邮件等工具和系统 集中时间先积极处理重要的事情 尽量少开会，控制会议的时间，提高会议
（五）建立良好的企业文化
企业文化是一个企业所独有的各种表现形式和整 合，如：公司建筑物、福利设施、各种规章制度、 员工着装、企业精神或经营理念等
良好的企业文化，可以吸引优秀员工加入公司， 留住现有员工，并发挥广大员工的工作积极性和 工作潜能，增强企业核心竞争力
良好的企业文化的核心是：以人为本，员工满意 度高
企业经营理念是战略决策的依据 企业经营理念必须随时势而变化
三、组建合理的企业组织结构
企业组织机构的设计，都应该依据企业宗 旨和使命以及企业经营理念
企业组织机构还应该依据相关业务来设定 和组建
好的组织结构的要求
组织关系和职能必须明确 组织构成精简高效 组织的价值导向正确 组织人员任务确定 适应企业决策的要求 具有稳定性和适应性 可以长期存在和 便于更新 尽量减少管理层次，使决策、信息资讯等及时上
优秀的企业就是因为有良好的人才价值观
（二）优秀企业的人才价值观
人才是最重要的资产，让员工感觉到他们 对公司很重要
人人都是管理者，员工是公司的合伙人 找到和拥有大批具有核心竞争力的一流人
才 培养造就和任用好人才，用其所长，避其
所短 公司人才=忠诚+正直+才能
（三）人事决策五步骤
（七）善于用人
精于发挥下属长处，知人善任，合理安排 工作任务
巧妙借助和运用上级或直接上司的强项， 克服工作困难
规定期限，提供方法，适当指导，完成工 作任务，达到目标
合适人员进行培训，合理选拔和晋升
二、良好的人力资源管理
人事决策的结果，对公司的发展会产生重 大而持久的影响，尤其关键部门和关键岗 位的人选
如何做好企业管理
浅谈企业管理 尹新龙
主要内容
一、拥有良好的企业管理团队 二、良好的人力资源管理 三、组建合理的企业组织结构 四、以发展壮大企业为目标 五、积极应对市场竞争 六、把握和创造成功机遇 七、总结
Fra Baidu bibliotek
一、拥有良好的企业管理团队
当今世界，管理者的素质、能力决定企业的成败 存亡
管理者的眼光、奉献精神和正直品格，基本上决 定了对企业是否恰当管理或管理不善
人力资源的管理，关键是要找到和任用好 合适的、有用的优秀人才
人事决策要慎重、缓行、认真考虑和决定 不同岗位、职务选择合适的人才担任
（一）人力资源是企业的第一资源
公司的建立，持续发展和壮大，依靠的是 公司的每一个员工共同努力的结果
公司有了各方面的人才，就能解决相应的 各方面的问题
充分信任下属的能力，不过多约束 允许犯错，吸取教训，避免重犯 激励与绩效挂钩 提供晋升和发展机会 制定近期和远期目标，进行目标激励 满足员工的个人合理要求
（八）企业经营理念
企业经营理念是企业生存、发展和壮大的 关键
合适而良好的企业经营理念可以促进企业 快速发展和壮大
工积极工作的积极性 4.做好绩效考核工作，促进员工圆满完成工作
任务 5.培训和储备优秀人才，并和善加任用
（二）优秀管理者的主要标志
有正直的品格，在公司中树有威望和良好的信誉 具有责任心，对工作完全负责，敢于承担责任，
对公司、上司负责的同时也对下属积极负责 能及时发现问题，对问题有远见 性，有独到的见
1、根据公司需要考虑任命需要的人才 2、选择一定数目的潜在合格人才 3、斟酌各个候选人 4、与各候选人曾经共事的上司、同事进行客
观了解 5、确保被任命的人了解自己的工作职责
（四）留住和用好人才的方式
晋升： 依工作表现晋升 按投入程度晋升 按年资、工作经验晋升 按工作能力晋升 按职位需要晋升
培训： 根据公司发展需要培训人才
效率
（五）管理的六要素
1、决策 2、计划 3、组织 4、控制 5、领导 6、激励
（六）合理的控制成本
各种成本： 管理成本、研发成本、制造成本、固定
成本、流动成本、工资成本、资金成本以 及机会成本等
凡是资金的支出或资产（包括人才等）的 流失行为、现象都是成本
在企业发展初期，员工工资成本和福利最 好接近或高于市场工资的15%，吸引优秀员 工加盟到企业中来
企业管理者是指各级经理和主管以及直接管理员 工的基层班组长等
经理的工作任务之一是组建一个优秀的、强有力 的团队，并合理、有效地发挥其力量；任务之二 是在实行某项决策或行动时，要协调好眼前和长 远的利益关系
（一)经理和主管的主要工作
1.制定合理的工作目标 2.做好组织管理工作 3.善于做沟通和协调，调动管理人员及相关员
控制成本的方式
加强资源节约 合理利用现有资源，高效工作同时尽量资源共享 精减生产、管理、流通等不合理环节 留住优秀老员工，稳定企业团队，保证企业效益 规模生产，集中资源，分摊成本 加强生产经营管理，提高生产工作效率 进行技术创新，减少原材料浪费，降低产品不良率和返工
率 调整组织结构，资源整合，部门合并，调整岗位 开源节流，防止资产流失，人员流失，资金流失 避免在决策、工作等方面犯错误，减少经济损失
（六）满足员工自我实现的愿望
张扬个性，人尽其才 培养人才，信任人才，重用人才 劳资公平、合理 发扬民主精神 听取、采纳和处理下属的合理化建议和意见 尊重员工，让员工做自己喜欢做的事情 奖励创新，鼓励竞争，提倡奉献 以人为本，人性化管理
（七）建立合理的激励机制
合理授权，让下属发挥想象力和创造力， 自己决策，自主解决问题