企业经营管理培训教材ppt(82张)

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2 规则介绍
企业经营管理模拟沙盘规则介绍
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3 引导经营
企业教学年业务模拟经营(讲师带领学员模拟操作一年沙盘)
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第 一年业务 经营 : 感 企业经营本质;企业如何盈利;企业利润增加的“关键”问题;如何评价企业经营的
4 性经营时代
“好与坏”;为什么财务指标是根本
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第 二年业务 经营 : 理 经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术;产品生命周期管理;产能的计算
7 全成本核算时代
态实现;企业精细化管理与信息化
4
竞争策略;人力资源管理;如何提升企业的“无形资产”价值;团队协作对一个企业
第七年业务经营: 化
wenku.baidu.com
8 战略为行动时代
的重要性,现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神;创新与学习能力对业
4
务流程的支撑意义
信息化整合企业的“全面计划预算”;信息化展现企业的经营全貌;信息化沟通企业
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沙 盘 教 具
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沙 钱币 盘 教 R1原料 具
小桶
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课程辅助手册
1、企业经营管理沙盘实训教师指导手册 2、企业经营管理沙盘演练实训教程 3、广告投入单 4、对抗学员手册 5、市场预测图表 6、沙盘角色职责与任务
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企 业 经 营 管 理培训 教材(P PT82页 )
✓ 软件:
学生训练平台 教师指导平台 管理员控制平台
✓ 它通过游戏教学的方式让 学生在模拟企业经营决策 的过程中,体验得失、总 结成败,对企业的运作有 一个感性认识。
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✓ 在沙盘模拟训练中,受训学员被 分成6个团队,每个团队代表一 个公司。每个团队6-8人,各代 表着CEO、财务总监、市场经理、 生产经理和采购经理等管理角 色。每个团队经营一个拥有销 售良好、资金充裕的虚拟公司, 连续从事5—6年的经营活动。 通过直观的企业沙盘,模拟企 业实际运行状况,内容涉及企 业整体战略、产品研发、生产、 市场、销售、财务管理、团队 协作、绩效考核等多个方面, 让学员在游戏般的训练中体验 完整的企业经营过程,感悟正 确的经营思路和管理理念。
物流管理领域:
• VMI、产供销平衡(产销平衡、VMI销售计划-生产计划-订购计划-采购计划)
生产管理领域:
• 产销排程理论、产能管理、JIT 准时生产理论(看板)、设备投资与运行管理
人力资源管理领域:
• 员工职业生涯管理、管理人员能力雷达、均衡理论、绩效考核
团队管理领域:
• 团队的特征、团队发展的四个阶段
9 第 八年业务 经营 : 全 部门之间的相互理解;信息化加快企业管理改进;信息化解放企业的“生产力”; 企 面信息化时代
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业管理驾驶舱介绍;企业经营绩效综合分析;企业成功是各个业务系统综合业绩体现
10 总体点评
交流讨论实训心得
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合计
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✓ 硬件:
60--80平方米 教室 7台联网电脑 投影设备 音响功放设备 7组桌椅(含教师服务台) 配版
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学生训练平台
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决策支持管理领域:
•决策支持管理模型、企业信息化的价值
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四、角色分配
➢ A组 ➢ B组 ➢ C组 ➢ D组 ➢ E组 ➢ F组
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财务管理领域:
• 企业资本的构成模型:资产与负债和权益的关系 • 企业赢利模型:销售与赢利的关系、盈亏平衡点、企业盈利的定量分析“ROA、 ROE” • 现金流管理理论:现金流预算的重要意义、现金流预算的目的 • 融资的理论:控制融资成本,提高资金使用效率 • 全面计划预算理论 • 费用成本控制的理论(提高费用效率、扩大销售、降低费用分摊比例)
企业经营管理 沙盘对抗拓展训练
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实战准备一 企业沙盘预备知识
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任务一 认识沙盘
一、沙盘模拟的来源
✓ 源于军事:在军事题材的电影、电视作品中,我们常常看到指 挥员们站在一个地形模型前研究作战方案。这种根据地形图、航 空像片或实地地形,按一定的比例关系,用泥沙、兵棋和其它材 料堆制的模型就是沙盘 。
三、企业经营模拟沙盘的内容
销售
财务
营销与 规划
物流
生产
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5 性经营时代
与销售的吻合;市场费用效益分析的作用
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第三-四年业务经营: 企业产供销平衡的达成(以销定产,以产定购);科学的现金流预测;生产计划管理;
6 科学经营时代
物料需求计划管理;采购计划管理;现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性
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第五-六年业务经营: 费用成本效益、全成本核算策略;信息化工具对经营决策执行的监控;管理改进的动
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中国最古老的两种沙盘
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沙盘实物图例
战 争 沙 盘 模 拟 沙 盘
大 型 仿 真 沙 盘
地 形 沙 盘
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二、诠释企业经营管理沙盘对抗训练
✓ 沙盘模拟训练起源于美国 哈佛大学的MBA 教学,是集 知识性、趣味性、对抗性 于一体的企业管理技能训 练课程。在上个世纪90 年 代,沙盘模拟培训开始在欧 洲/日本和其他发达国家的 企业界和教育界风行。进 入二十一世纪,沙盘培训逐 渐进入了中国,并为广大的 中国企业界精英人士所熟 知,成为国内大中型企业内 训和高校教学的最先进工 具。
教师指导平台
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管理员控制平台
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参考实训课时分配
序号 内容
实训内容
建议时

1 企业整体介绍(flash) 以订单为主线,讲述企业的处理流程、理解企业的关键术语
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