时间管理培训教材ppt(99张)

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时间管理培训精ppt课件

时间管理培训精ppt课件
▪找些时间去定立目标,不要每天都把自己弄得忙得喘不过 气来。
精选课件PPT
10
设定规划目标的SMART原则
▪ Specific ——目标要具体 ▪ Measurable ——目标必须是可衡量的 ▪ Attainable ——目标是可能实现的 ▪ Relevant ——目标是切合实际的 ▪ Trackable(Time bound )——可跟进,要设定时间表
面对同事的请求,在自己没有时间和精力完成其事项时, 不会委婉适当说“不”。
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8
4 .缺乏进取意识
个人态度消极,不够积极进取; 做事拖拉,找借口不干好工作; 唏嘘不已,喜欢做白日梦; 工作中和人闲聊。
精选课件PPT
9
时间管理的6大方法
一、做好规划
▪每天都计划并写下当天要做的事情。 ▪对现时如何使用时间有清楚的了解。 ▪按目标去计划如何使用时间。 ▪为自己手头的工作找生趣。 ▪对自己的工作感兴趣。
精选课件PPT
6
2 . 缺乏组织
BI很多工作须要与其他部门配合,假如在需求商务/客 服配合工作前没有与他们取得默契,相互间信息沟通不足, 则在执行工作上可能会遇到阻碍,或彼此产生误会,而导 致无法完成工作等情况,所用资料杂乱无章,须花更多时 间去处理。
精选课件PPT
7
3 .缺乏控制
每项任务都有完成的时限和要求的标准,若BI在接到工 作任务后,没有及时跟进进度及成效,很可能在限期完结 前才发现限期将至,导致要急匆匆处理,甚至容易出现错 误,在工作完成后,须要从头再做,平白浪费不少时间。
精选课件PPT
21
十大时间节约
1.有用的东西定位放置;
2.带着建议开会带着任务离开;
3.每个电话都当做一个国际长途;

时间管理培训课件(PPT 73张)

时间管理培训课件(PPT 73张)
在很多请托中,有一类是职务所系而责无旁贷 的;另一类虽然也是职务所系,但请托本身却是不 合时宜或是不合情理的;尚有一类请托则属无义务 予履行的请托,经常引起我们困扰的是后两类请托。
“明智地接受请托”的重要性在于: 第一,“拒绝”是一种“量力”的表现。有的请托若由他 人承受可能比你承受更为恰当,你不妨对请托者提出适时的 建议。 第二,拒绝是保障自己行事优先次序的最有效手段。倘 若因勉强接受他人的请托而扰乱自己的步伐,是不合理的、 不明智的。
*
原则之三:分清工作的轻重缓急
我们认为:处理事情优先次序的判断依据是事 情的“重要程度”。所谓“重要程度”,即指对实 现目标的贡献大小。提请注意:虽然有以上的理由, 我们也不应全面否定按事情“缓急程度”办事的习 惯,只是需要强调的是,在考虑行事的先后顺序时, 应先考虑事情的“轻重”,再考虑事情的“缓 急”——也就是我们通常采用的“第二象限组织 法”。
倍,最终达到预期的目标。
大凡能够在事业上做出卓越成绩的人都是时
间管理的专家 。
*
• 时间是一笔财富,我们怎么可以视而不见?又怎
么可以随意处之?这个问题恐怕需要我们花点时 间来考虑。有人曾粗略地统计过一个活到72岁的
美国人的时间开销:
*
睡觉: 工作: 吃饭:
21年 14年 6年
学习: 开会:
4年 3年
个人卫生:7年
打电话:2年
找东西:1年
旅行:
排队:
6年
6年
其它:
3年
看了上面的这一组数据,您有何感受?“时间管 理”一直是个重要的问题,但要成为一个高效的时间 管理者和职业人,减少时间浪费的现象,确非易事。
*
时间管理
一、时间管理的概念 二、时间管理的误区 三、时间管理的六项基本原则

时间管理培训PPT(共 44张)PPT学习教案

时间管理培训PPT(共 44张)PPT学习教案
第8页/共45页
9
误区之一:工作缺乏计划
案例分析:
查尔斯٠史瓦在半世纪前担任伯利恒钢铁公司总裁期间,曾经向管理顾 问李爱菲提出这样一个不寻常的挑战:“请告诉我如何能在办公时间内做妥 更多的事,我交支付给你任意的顾问费。”李爱菲二是递了一张纸给他,并 向他说“写下你明天必须做的最重要的各项工作,先从最重要的那一项工作 做起,并持续的做下去,直到完成该项工作为止。重新检查你的办事次序, 然后着手进行第二项重要的工作。倘若任何一项着手进行的工作花掉你整天 的时间,也不用担心。只要手中的工作是最重要的,则坚持做下去。假如按 这种方法你无法完成全部的重要工作,寻么即使运用任何其它方法,你出同 样无法完成它们,机时且倘若不借助某一件事的优先次序,你可能甚至连哪 一种工作最为重要都不清楚。将上述的一切变成你每一个工作日里的习惯。 当这个建议对你生效时,把它提供给你的部属采用。”
数星期后,史瓦寄了一张面额两万伍仟美元的支票给李爱菲,并附言她 确实已为他上了十分珍贵的一课,伯利恒最后来之所以能够跃升为世界最大 的独立钢铁制造者,据说可能是导因于李爱菲的那数句真言。
第9页/共45页
10
不做或不重视计划的原因:
1、因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思 考; 2、不做计划也能获得实效; 3、不了解计划的好处; 4、计划与事实之间极难趋于一致,故对计划丧失信心; 5、不知如何做计划。
解决问题的方法:
首先,学会如何接受请托; 其次,学会利用资源。
第11页/共45页
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误区之三:时间控制不够
小测试:“拖延商数测验”
评分标准: 每一个“非常同意”评4分,“略表同意”评3分, “略表不同意”评2分,“极不同意”评1分。总分 小于20分,表示你不是拖延者,也许你偶尔有拖延 的习惯。总分在21至30分之间,表示你有拖延的毛 病,但不太严重。总分多于30分,表示你或许已患 上严重拖延的毛病。

时间管理培训课程PPT课件

时间管理培训课程PPT课件

CHAPTER 05
时间管理在职业发展中的作用
提高工作效率与业绩表现
合理安排工作时间
通过制定工作计划、设定优先级、合理分配时间等方式,提高工 作效率,减少时间浪费。
提升工作专注度
采用番茄工作法、时间分块等技巧,提高工作专注度,降低外界干 扰,增加工作产出。
强化时间意识
树立时间观念,珍惜时间资源,避免拖延和分心,提高工作执行力 和效率。
课程回顾与知识点梳理
01
02
03
04
时间管理概念
明确时间管理的定义、意义及 重要性。
时间管理技巧
讲解时间规划、任务清单、优 先级排序等实用技巧。
时间管理工具
介绍各种时间管理软件、APP 等工具,提高时间利用效率。
时间管理案例分析
通过案例分析,让学员了解时 间管理在实际工作中的应用。
学员心得分享与互动交流
时间管理软件介绍及功能演示
1 2 3
时间管理软件概述
介绍时间管理软件的定义、发展历程及主要功能 。
市面上常见的时间管理软件
列举目前市场上流行的时间管理软件,如 Todoist、Trello、Microsoft To Do等,并简要 介绍它们的特点和适用场景。
时间管理软件功能演示
通过现场操踪等。
时间管理培训课程PPT 课件
CONTENTS 目录
• 时间管理概述 • 时间管理技巧与方法 • 时间管理工具与应用 • 时间管理案例分析 • 时间管理在职业发展中的作用 • 时间管理培训课程总结与展望
CHAPTER 01
时间管理概述
时间管理的定义与重要性
定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行科学合理的分配和使用,以达到个人或组 织目标的过程。

时间管理培训详细ppt

时间管理培训详细ppt
48
时间管理
时间管理金科玉律(续)
11. 做好电话沟通的计划 12. 在工作效率低时做几次小休的安排 13. 用固定的时间/会议与下属讨论日常事宜 14. 有选择,要学会拒绝 15. 在同一地方收集你所有的想法 16. 定时检讨时间的运用,永远寻找更大发挥时间价值的方法 17. 如不能确定你会做什么就避免带作业回家 18. 弄清问题才去做 19. 把事情做得足够好,避免过份的完美主义 20. 养成记笔记组织思路的习惯
至于减低效果? 15、 从 明 天 开 始 , 应 该 怎 样 做 才 能 改 进 时 间 的 效 果 ?
时间管理
掌握改时善间管管理理习要惯诀—
➢计划 ➢组织与授权 ➢控制进度 ➢自我约束
21
时间管理
改善管理习惯—计划
➢ 定立目标 ➢ 确定优先处理顺序
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时间管理
定立目标,可以:
• 更有效地实现目标 • 改进绩效 • 提高你实现目标的动机 • 提高你对成就的自豪和满足 • 提高自信心 • 消除止步不前和不高兴的想法 • 更有效地利用时间
个人计划,兼顾重要性和紧急 性,强调效果和效率齐头并进
47
时间管理
时间管理金科玉律
1. 设立有挑战但可实现的目标 2. 设定所有工作的完成期限 3. 建立固定的日常工作模式 4. 在精力最充沛时做最用脑力的工作 5. 不要推迟你不喜欢但重要的事情 6. 不重要的事迟一点做 7. 分析你在时间管理方面的障碍 8. 确立你不希望被打扰的时间 9. 一次只做一件事 10. 如果你开始做一件事,尽可能做完它
34
时间管理
如何结束
36
时间管理
如何改善拖延的习惯
• 工作计划 • 贯彻完成 • 定期检讨 • 化整为零

《时间管理培训讲义》PPT课件

《时间管理培训讲义》PPT课件
务,克服拖延。
时间管理的工具与技术
时间管理工具
使用时间管理工具如日程表、待 办事项清单、番茄钟等,有助于
更好地规划和管理时间。
技术手段
利用技术手段如提醒功能、时间追 踪应用等,帮助自己更好地掌握时 间。
学习与实践
不断学习时间管理知识,结合实际 工作和生活情况,灵活运用各种技 巧和方法,提高时间利用效率。
时间管理培训讲义
汇报人:可编辑 2023-12-23
• 时间管理的基本概念 • 时间管理的技巧和方法 • 时间管理在日常生活和工作中的应
用 • 时间管理的挑战与解决方案 • 时间管理案例研究与经验分享
01
时间管理的基本概念
时间管理的定义
01
时间管理是指通过规划、组织、 安排和调整,有效地利用时间资 源,以提高工作效率和达成个人 或组织目标的过程。
集中处理
将类似任务集中处理,提高效 率并减少干扰的影响。
提高专注力和集中注意力的技巧
设定目标
明确目标,将注意力集中在完成目标上。
减少多任务处理
尽量一次只做一件事,避免多任务处理分散 注意力。
创造适宜的工作环境
保持工作区域整洁、安静,减少干扰源。
定时休息
合理安排工作与休息时间,避免长时间连续 工作导致疲劳。
时间管理技巧的出现
时间管理培训的普及
20世纪60年代,出现了一些时间管理技巧 和方法,如“四象限法”和“番茄工作法 ”。
随着人们对时间管理重要性的认识加深, 时间管理培训逐渐普及,成为个人和组织 提升效率的重要手段。
02
时间管理的技巧和方法
设立目标与计划
01
02
03
明确目标
设定清晰、可衡量、可达 成、相关性强和时限明确 的目标,有助于更好地规 划时间。

时间管理培训PPT课件

时间管理培训PPT课件

每天上班第一件事,罗列“待完成”事项清单。
• 月/周目标得分解或计划得安排 • 各种临時插单/紧急任务 • 已经预约得安排 • 各种未完成事项(历史累积) • 生活/家庭/情感等琐事或安排
【工具】Notebook、 记事本,公司OA系统;
第四章:时间管理的具体实施
• 事项清单
临時插单或预约得处理和提醒
時间昰我们唯一对每个人都公平得资源
我们,多数人 不昰富二代,也不昰官二代 如何比得过白富美和高富帅 在万千得不公平中, 还有這唯一公平得资源:時间 好好把你得時间加以管理 以弥补并创造出其他得资源
第一章:为什么需要时间管理
做好時间管理,不再因虚度光阴而悔恨
孔子
逝者如斯夫,不舍昼夜
時间一去不复返,年华似水不回头。 人生无法重现来过。
管理得对象不昰時间,而昰每一个使用時间得人,其本质就昰自 我管理
其目得昰:让我们追求幸福生活,实现人生梦想!
時间管理得基本原理
一、 基本原理 ? 二、 效能(EFFECTIVENESS) 三、 效率(EFFICIENCY) 四、 勤恳/勤奋(DILGENCE)
第三章:时间管理的基本原理
• 基本原理
一天 =24小時
=1440分钟 =84600秒
我们应该怎样合理利用這一笔宝贵得财富呢?
第三章:时间管理的基本原理
• 类比分析
不浪费時间
做最该做得事 效能
不浪费钱
在刀 刃上
买最该买得东西
同样時间 成果更多
效率
勤恳
把钱 花完
便宜 实惠
同样得钱 买得最多
第三章:时间管理的基本原理
• 如何进行時间管理
效益
第一章:为什么需要时间管理

时间管理培训ppt

时间管理培训ppt
第36页
“小”“大”事3—— 如何处理电话/ 电邮
• 如果找不到要通话的对方 - 切 记要留言, 并说明事情的严重 性, 以确保对方回电
• 打电话之前, 要把事情重点写 下来
• 要谈比较复杂的事情, 可以先 将文件传真给对方先看, 减少 详细解释的时间
• 备有有关文件 • 自设时限
第37页
“小”“大”事4——处理会议
16 你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来?
第12页
总结你的时间掌控
12-16 救命!你在时间管理上需改进 “yes” 8-12 当心!你需要重新审视你的时间行动指南 “yes”
4-8 可以!方向正确,但需要提高冲劲 “yes”
0-4 恭喜!坚持并保留你的方法 “yes”
第13页
人最容易掉进的时间陷阱
第15页
时间杀手的分类
无形 的 ( 不自觉)
1. 欠 缺 周 详 计 划
6. 拖 延
2. 不 懂 分 辨 缓 急 先 后 7. 善 忘
3. 过 分 注 重 细 节
8. 不 懂 授 权
4. 犹 疑 不 决
9. 欠 缺 组 织
5. 不 懂 得 说 不
10. 健 康 欠 佳
第16页
第3单元 解决之道
• 自我管理 • 管理他人
造成
造成
产出
产出的20%
产出的80%
第31页
“小”“大”事1—— 你的办公桌
• 你的工作环境是怎么样? • 有什么方法令你的办公环境可以令你感到愉快和增加
效率?
第32页
改善工作环境
• 将所有可以吸引你视线的东西全挪开 • 将你每天必须用的文具放在上面 ( 电话, 时间表, 笔记

时间管理培训课件

时间管理培训课件
五年后,伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私 营钢铁公司。查斯·舒瓦普常对朋友说:“我和整个团队坚 持拣最重要的事情先做,我认为这是我的公司多年来最有 价值的一笔投资!” 二、你从故事中获得了什么样的启示?
12
时间管理
Time Management
认识德鲁克
13
一、对管理的认知
彼得德鲁克
1、现代管理学的奠基人,现代 管理学之父;
时间管理
1
困惑 你有过吗?
忙了一天AY
明明做了 很多事
结果。。。
学 习? 看资料?
许多的电话在响 许多的事要备忘 许多的门与抽屉 开了又关关了又开如此的慌张
我来来往往,我匆匆忙忙 从一个方向到另一个方向 忙忙忙 盲盲盲 盲的已经没有主张 茫的已经失去方向 忙的分不清欢喜和忧伤 忙的没有时间痛哭一场
个人绩效至关重要。经理人要为每一个人确定一种衡量标准。 衡量的标准不但要专注于组织的绩效,而且还要专注于个人的 工作并帮助他做好。他对成就进行分析、评价和解释。他把这 些衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。衡量首先 要求的是分析能力,但也要求把衡量用来促使实现自我控制, 而不是用作控制他人的工具。
3、无法取代:
任何一项工作都有赖于时间的堆砌,时间是任何活动不可缺少的资 源,具有不可替代性。
4、时间无法失而复得:
时间一旦丧失则会永远丧失,金钱花了尚可赚回,但时间若挥霍了,任
何人都无法挽回。
25
二、什么是时间管理:
1、时间管理:就是如何将时间很好的组织起来去完成组织(部 门)的使命(目标)。
说明:时间管理不是要把所有事情做完,而是更有效的运用时间 凡事不能要求完美,但要讲求效率。时间管理的目的除了要决定 你该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情 不应该做;时间管理不是完全的掌控,而是降低变动性, 时间管理 最重要的功能是透过事先的规划,做为一种提醒与指引。

时间管理培训PPT

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6 要懂得说不
说不应该是有礼貌 要给对方的清晰的解释 给对方另外的选择和建议
7 处理拖延心态
为什么我们会拖延
不知道如何或从何入手 不知道为什么要做 不喜欢去处理 个人情绪及健康问题 缺乏奖励 没有迫切性 找借口 过分忧虑 忙碌过后
改善拖延方法
问题 文件洗牌
行动 每次只处理一项工作 即时去做 交付下属去做
短期目标
项目计划 例如推行 – 新系统 日常运作计划 编写每月生产报告 每周的行事安排 每日的需要完成的工作
短期的目标应该是现实的
分解目标
剥洋葱法 多叉树法
计划目标
Specific 明确的 Measurable 可以量度的 Achievable 可以达成的 Realistic 实际可行的 Time Bound 有时间性的
以行动配合计划
将目标写下来 行动 次序
时间估计 灵活性 时间表
是什么目标 要达致什么的成果
– 要做些什么
哪些应该先做/ 哪些为后 订下完成 日期及排列优先次序
– 每项的行动需要多长时间 – 有没有预留时间给不可估计的突发事情 – 甚么时候处理甚么事项
立即行动
1/改 变 你 的 习 惯 行为科学研究表明:一个人一天的行为只有5%是属 于非习惯性的;而95%的行为都是习惯性的
如何介定哪些工作委派
其他人必须做 其他人应该做; 但情况紧急时你可以帮他 你可以做; 但如果其他人有机会也可以做
你应该做; 但有些人可以帮助你 你必须自己做
委派授权技巧
解释所分配工作的重要性 订出需要的结果 订出下属的权利范围及规定 达到完成工作限期的共识 询问下属的意见及疑问 订出跟进时间表 肯定成就; 提高士气
要懂得管理自己; 首先要认识自己

时间管理培训讲义ppt课件

时间管理培训讲义ppt课件
保持灵活性
适应变化的情况和需求,灵活调整时间管理策略。
培养良好的时间管理习惯
01
02
03
04
早睡早起
保证充足的睡眠时间,提高工 作效率。
坚持锻炼
保持身体健康,提高精神状态 和专注力。
合理饮食
选择健康的食物,保持身体能 量和稳定的心态。
规律作息
建立规律的作息习惯,保持身 体和精神的稳定状态。
THANKS
根据任务的紧急程度和重 要性进行排序,优先处理 重要且紧急的任务。
任务清单
列出所有需要完成的任务 ,包括日常任务、短期任 务和长期任务。
任务分解
将复杂任务分解为简单的 子任务,以便更好地管理 和执行。
避免拖延与提高执行力
克服拖延症
认识到拖延的危害,积极寻求克 服拖延的方法,如设定截止日期
、寻求他人帮助等。
控制会议时间
设定合理的会议时间,避免会议时间过长导致疲劳和注意力不集 中。
做好会议记录和跟进
指定专人负责会议记录,及时整理会议纪要并跟进决议事项的执 行情况。
学会拒绝与委派任务
学会拒绝
对于不属于自己职责范围或超出自身能力的任务,学会礼貌地拒绝 ,避免承担过多工作负担。
委派任务
将部分任务委派给下属或同事,发挥他们的专长和能力,同时减轻 自身工作压力。
时间管理培训讲义ppt 课件
汇报人:
2023-12-23
CONTENTS 目录
• 时间管理概述 • 时间管理技巧与方法 • 时间管理工具介绍 • 职场中的时间管理策略 • 时间管理案例分析 • 时间管理自我评估与改进
CHAPTER 01
时间管理概述
时间管理的定义与意义
定义

时间管理培训课件(PPT69页).pptx

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• 目标是提升数量、提 高质量
• 希望任何事情运作得 顺畅-没有变化、没有 改变
• 关注为什么,探求新 主张
• 目的是寻求正确的方 向,最好的结果
• 目标是增加价值
• 询问:“我们的目的 是什么?” “我们为 何这样做?”
RESULT:结果
自然法则:
一种掌管人类行为 因果关系的基本准则。
自然法则:
Mission Statement: 使命陈述 Roles : 角色 Values: 价值观
Goal Planning 目标计划
Intermediate Steps 中期步骤
Weekly Planning 每周计划
• 合理进行时间规划; • 重要工作项目的时间保证
1、将月历中事项填入; 2、将昨日未完工作项目列入; 3、估计各项工作时间; 4、确定工作事件紧迫性和重要性; 5、排定时间; 6、抓住正在做的每一项工作; 7、完成后划掉,盯住下一个目标; 8、临时插入工作先记录、评估,然后安排时间。
组织的价值观
组织的价值观是将组织的标准与其 成员的信念结合在一起。
“When aligned around shared values and rooted in a common mission, ordinary people accomplish extraordinary results.”
个人的价值观
个人的价值观是将我们过去和现在的 情感、行为、经验、想法和意图加以 融合后形成的价值取向。
Organizational Values
Organizational Values incorporate what the Organizational stands for and what its people believe in.
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6、选一张舒适的椅子,它可以缓解腰部和颈部的压力。 没有健康的状态就没有良好的注意力。
7、尽量的隔离自己,告诉你周围工作间的同事,最好 不要在这1-2个小时内打扰你。
时间管理培训教材(PPT99页)
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时间管理培训教材(PPT99页)
避开时间黑洞小策略
8、做事情要分清轻重缓急,先解决最重要、最迫切 的事情,这样会让人变得轻松。
杨茜茜
我们为什么会盲目
1、在职业生涯中,我们被迫完成角色的转变; 2、我们还来不及构建自己的职业规划与人生目标; 3、我们不具备平衡工作和生活的能力; 4、我们没有养成良好的工作习惯。
成功的关键在于构建自己的核心目标
核心目标
我真的很忙吗
假装很忙 没有集中自己的精力去做成某一件事,半途而废 没有时间观念 不关注结果 重点不突出 不具备时间管理技能
9、当你觉得无法集中精力的时候,先休息一会儿, 一般成年人保持精力高度精中的时间20分钟左右。
10、设置任务的最后期限,一个适当的最后期限能 很明显提高你的效率,挖掘你的潜力。
时间管理培训教材(PPT99页)
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时间管理培训教材(PPT99页)
记录时间的日志的好处
每小时提醒你珍惜自己的时间 充分地掌握自己的时间,避免轻易原谅自己 分析自己时间的投入与产出 找到你的最高效时间段
用品触手可及。杂乱的办公桌会严重地分散注意力。 4、给水杯里倒满水。这样就不会因为去倒水而打断注
意力,饮水有助于健康。
时间管理培训教材(PPT99页)
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时间管理培训教材(PPT99页)
避开时间黑洞小策略
5、准备一张当天的任务清单,你一整天的安排全在上 面,完成一项就划掉一项,这会让你有责任感和成就 感。
星期四 □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆
星期五 □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆
数一数:
我浪费了多少时间
□ 集中精力工作_________________小时 △ 无意义浪费时间_______________小时 ☆ 真正的休息___________________小时
星期一 □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆
星期二 □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆
星期三 □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆ □△☆
9
认识时间黑洞
1% 84%
15%
集中精力工作 无意义浪费时间 真正的休息
10
认识时间黑洞
• 超市时间黑洞 • 电视时间黑洞 • 网络时间黑洞
做事不主动,目的性不强,没有计划,没有时间性限制
11
时间管理培训教材(PPT99页)
记录一天的工作情况
时间
预期结果
8:30-9:30
9:30-10:30
11:30-12:30
填写一周的时间日志
8:00 8:30 9:00 9:30 10:00 10:30 11:00 11:30 12:00 12:30 13:00
时间管理培训教材(PPT99页)
星期一 星期二 星期三 星期四
星期五
时间管理培训教材(PPT99页)
填写一周的时间日志
13:00 13:30 14:00 14:30 15:00 15:30 16:00 16:30 17:00 17:30 18:00
5
我浪费了多少时间
集中精力工作 50%
无意义浪费时间 30%
真正的休息 20%
A、集中精力工作:心无杂念;进入忘我状态;效率很高。 B、无意义浪费时间:打开浏览器漫无目的地乱逛;打游戏;
办公室侃大山;无法集中精力;烦躁不安。 C、真正的休息:打个小盹;到楼下散步。
6
我浪费了多少时间
1、连续5个工作日,每隔一个小时记录下自己究 竟处于A、B、C哪种状态。从早上8点到晚上21 点结束。
避开时间黑洞
衡量一件事情是不是有意义,主要是看我 们投入时间之后是否有预期的产出。
• 总结一天工作情况 • 找到高效时段
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
时间管理培训教材(PPT99页)
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时间管理培训教材(PPT99页)
避开时间黑洞小策略
1、关掉QQ聊天工具。(最彻底关闭而不是隐身)。 2、关掉Outlook等的“邮件到达提醒”功能。 3、保持办公环境的干净整洁,并且保证所需要的办公
时间管理培训教材(PPT99页)
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时间管理培训教材(PPT99页)
四步工作法
第一步:将所有的工作放入工作篮,不论是谁在什么 时候交待给我的任务,统统放入工作篮。
第二步:将可以置之不理的任务清除掉;将必须在某 天处理或者必须转交给别人处理的任务拿出来;将 那些可以在两分钟之内完成的任务立即完成。
时间管理培训教材(PPT99页)
时间管理培训教材(PPT99页)
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五
时间管理培训教材(PPT99页)
提高工作效率的小窍门
1、找出重要的事情在高效时段内完成。每天早晨别一上班就 急着投入工作,先看看今天工作的重点是什么,哪些事情 是重要并且紧迫的。将这些事情安排在你的高效时段内完 成。
13:30-14:30
14:30-15:30
15:30-16:30
16:30-17:30
1、每隔一小时写出下一个小时计划做的事情。
2、一个小时结束后记录下结果。
3、坚持一整天。
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实际结果
是否达到预期
☆☆☆ ☆☆☆ ☆☆☆ ☆☆☆ ☆☆☆ ☆☆☆ ☆☆☆
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2、周六上午统计一下在70个小时中“三种状态” 所占的时间比例。
注: □ 集中精力工作 △ 无意义浪费时间 ☆ 真正的休息
7
08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00
时间统计表
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四步工作法
第三步:将需要在特定日期处理的事情写进日程表, 将需要别人处理的事情立即转交并且设置到期提醒, 将需要现在处理的事情摆在办公桌上。
第四步:在自己最高效的时段做最重要的事情,其他 的事情也做合理安排。
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