行政工作基本框架

行政工作内容基本框架

一、 公司公共事务处理

1、公司安排相关工作：公司发展战略，公司短、中、长期发展规

划

2、制度、规则建设：公司规章制度汇编修定本、员工手册、组织架

构（部门设置与分工） 、部门说明书、 岗位说明书

3、公司工作计划、各种会议安排、布置、落实

4、上级政府机关文件.精神的学习.传达.落实：上级文件，登记

表，实施情况汇总

5、全年公司重点工作：公司大事记，重点工作档案

6、企业文化塑造、团队建设、企业形象：对外、对内宣传，队伍

组织建设

7、荣誉、资质、评估、申报、检查、验收等材料：公司及员工荣

誉汇总材料，各种资质材料

二、 行政部常规事务处理

1、行政、人力资源工作：

（1）、本部门计划、工作汇报

（2）、本部门部门会议

（3）、行政管理：A 安全(三防工作) B车辆管理 C 档案 D 公司总体环境卫生 E 办公用品、设备管理 F 食堂（？） G固定

资产管理H 生活、劳保物品、物资发放等

（4）、人力资源管理管理：A入职离职流程、劳动合同签订、调动、离职处理B 人事档案管理C绩效考核、D职位分析与评价 F招聘

G培训、与发展 H人力资源规划I薪资架构、福利

（5）、奖励与惩惩

（6）、申请、签呈、采购、维护、更新、保养等

（7）、文件通告

（8）、各类合同

（9）、本部门培训、学习

2、办公系统工作：

（1）、各部门计划、工作汇报

（2）、工作联系单制度（督办与跟踪）

（3）、各部门培训、学习

（4）、各部门工作纪律

（5）、员工日常生活纪律

（6）、各部门办公环境、卫生等

（7）、考勤、请销假、调休、出差等

（8）、领导值班安排

（9）、办公用品、设备发放、领用、管理

3、各种保险:养老、医疗、工伤、生育、失业

4、信息、通信、服务等资源：2011行政对外联络方式（新），电

话转接方法，公司内部通讯录

三

1、创新、改进、提高工作

（1）、问题与建议

（2）、制度修改建议

（3）、合理化建议等

2、学习、培训、方法工具材料：搜集行业相关发展趋势、状态

3、房地产相关行业内的专业业务方法、学习、展开、整合