生产设备维护和保养规程

文件编号：HY/QW-05-2001

版序：A

受控号：

鹿泉市恒源建材有限责任公司

生产设备的维护和保养规程

编制：日期：

审核：日期：

批准：日期：

实施日期：年月日

目录

0 目录-------------------------------------------------------------------------------------- 1

1 总则-------------------------------------------------------------------------------------- 2

2 设备管理组织机构职责范围-------------------------------------------------------- 2

3 生产设备的使用、维护管理-------------------------------------------------------- 5

4 生产设备的检查与计划修理-------------------------------------------------------- 9

5 生产设备的技术档案----------------------------------------------------------------- 11

6 设备的润滑----------------------------------------------------------------------------- 12

7 设备事故管理-------------------------------------------------------------------------- 14

8 备品备件管理-------------------------------------------------------------------------- 16

9 奖罚制度-------------------------------------------------------------------------------- 18

1 总则

1.1 我公司设备管理的基本方针：

有效地管理，使用，维护好企业机电设备和生产建筑物，促进我厂的生产发展，提高经济效益，系统的改进和加强设备管理工作，有计划的制订的落实生产设备的技术改造工作，不断提高生产设备的技术状况与性能，以先进的科学技术的精良的设备来保证我公司全面优质，高产，低耗地完成水泥生产任务。

1.2 设备管理的指导思想：

按照统一领导分级管理原则，建立设备管理责任制。维修车间主任要把设备管理列入主要议事日程。在安排生产计划的同时，必须安排检修计划。在检查生产任务完成情况时，同时也要检查设备运转状况和检修情况。当生产与设备发生矛盾时，要优先考虑设备是生产的重要手段，要服从设备的需要。

1.3 设备管理的基本任务：

正确贯彻执行《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，管好用好修好机器设备，保证为生产建设提供最优技术装备，保证机器设备经常处于良好的技术状态，并充分发挥其生产能力，不断搞好设备的技术改造。使企业的生产活动经常建立最佳的物质基础上，设备寿命周期费用最经济，综合性能最高，企业经济效益不断提高和促进工业生产现代化

1.4 设备管理的基本原则：

设备管理实行设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众相结合技术管理与经济管理相结合的原则。

2 设备管理的组织机构与职责范围：

2.1 设备管理的机构与基本任务：

2.1.1 设立维修车间主任电工班班长，在主管副经理领导下负责全厂设备方面的技术业务工作。

2.1.2 维修车间承担全厂设备安装大修备件制作，电工班负责电器修理用电管理工作。

2.1.3 生产车间主任兼职本车间设备管理工作，岗位操作工组成生产车间一级的设备管理队伍承担车间的设备日常维护的小修任务。

2.2 职责范围：

2.2.1 生产副经理全权负责企业设备管理工作。建立企业设备管理会议制度，按照“总则”的精神管理好企业的设备。

2.2.2 维修车间主任职责范围：

a) 负责组织制定修改的贯彻执行设备管理的各项规章制度，核定生产设备的

需要量。

b) 负责组织学习，研究，试验，推广机电设备方面的各种先进经验和技术，

负责各种设备的造型设计和组织施工。

c) 根据生产情况，合理安排配件生产，负责编制配件供应计划，核定配件消

耗定额。

d) 负责设备档案，图纸和技术资料的管理工作。

e) 负责全公司润滑的技术管理工作。

f) 负责全公司环保收尘设备的管理工作。

g) 会同有关部门牌号，搞好技术教育，安全操作规程教育和技术考核工作。

h) 负责对设备事故的调查处理，分析事故原因，制定预防或改进措施。

i) 负责技改项目中的土建工作设计审核，设备造型考察以及设备安装工程的

验收工作。

2.2.3 维修车间的任务及职责：

a) 负责组织全厂设备大中修及设备配件的修复制造工作。

b) 认真执行检修计划，充分做好检修前的准备工作和计划措施执行各项检修

操作规程和质量验收制度，保质保量按期完成各项检修任务，确保检修

安全。

e) 加强机修工作的质量管理和定额管理，降低检修材料消耗，做好修旧利废。

f) 搞好机修设备和工具的维护保养。

g) 保管好所用图纸及技术资料。

h) 就用新技术，新材料和先进的加工检修工艺方法提高检修质量。

i) 加强技术培训和考核，不断提高机修人员的技术业务水平。

2.2.4 生产车间兼职设备主任任务及职责：

a) 负责本车间的设备管理工作，认真执行设备管理制度，严格岗位现任制和

设b) 备巡回检查制度；掌握设备状况，及时排除故障，保证设备正常运

行。

c) 组织做好设备维修保养工作，领导操作工人保养好设备。

d) 按时制定年季月大中修计划及备品备件计划及时报送有关部门。

e) 组织好设备的定检，维护，小修工作。及时处理设备缺陷。

f) 健全本车间主要设备档案，配合有关部门搞好新设备的调试试验。

g) 发生设备事故，及时报告，吸取教训，避免事故再次发生并及时填写事故

报告