潍柴入职考试题库

企业发展史
2012年概况
潍柴现有全球员工50000余人，资产总额721亿元，2012年，实现销售收入809亿元，是目前中国综合实力最强的汽车及装备制造集团之一，位居“中国企业500强”第109位，“中国制造业500强”第39位，“中国机械工业百强企业”第2位。

其中发动机业务板块拥有员工17000余人，年生产柴油机能力2亿千瓦，是中国最大的柴油机专业研发、制造、销售企业。

1.今年是潍柴成立（67）周年。

2.2011年潍柴控股集团实现营业收入（983亿元）。

3.2012年，实现销售收入809亿元
4.潍柴控股集团的三大业务平台（整车）（动力总成）（汽车零部件）。

黄金产业链（发动机）（变速箱）（车桥）（重型汽车）。

5.潍柴始建于（1946）年，原名（环海铁工厂）。

6.（1953）年收归国家第一机械工业部领导，并正式更名为（潍坊柴油机厂）。

7.（1983）年引进（奥地利）的斯太尔，潍柴成为（WD615柴油机）定点生产企业。

8.（1998）年（6）月谭旭光董事长临危受命。

9.（2002）年成立潍柴动力股份有限公司。

2004年3月11潍柴动力以（H）股的形式在（香港联合交易所）上市，走上了资本国际化发展的道路。

10.（2005）年（8）月（8）日潍柴动力收购湘火炬。

2006年潍柴实施‘换股吸收合并’H 股回归A股，开创‘潍柴模式’
11.（2005）年（4）月（8）日胡锦涛总书记视察潍柴，总书记对潍柴发展总结了两条经验（一是充分发挥了国有企业的传统政治优势）（二是注入了市场经济的新机制）。

12.（2005）年推出国内同行业第一台拥有完全自主知识产权的10升、12升大功率国III 发动机—“蓝擎WP10/12”。

13.（2006）年（8）月（18）日战略重组山东巨力。

14.（2007）年（4）月（30）日潍柴回归A股。

15.（2007）年（8）月（）日潍柴控股集团有限公司成立。

16.（2007）年谭旭光董事长提出了（包容）（沟通）（责任）的企业文化。

17.（2009）年（1）月（23）日跨国并购博杜安。

其M26发动机是豪华游艇和发电设备理想动力
18.（2009）年（6）月主导成立山东重工，山东重工三大组成部分（潍柴控股集团有限公司）（山东工程机械有限公司）（山东汽车集团有限公司）。

19.（2009）年（12）月（30）日成立潍柴动力扬州柴油机有限公司。

20.2010年6月潍柴大功率船用发动机具备批量生产能力，标志潍柴重机成为目前中国唯一一家拥有船舶动力全系列产品的企业
21.2011年9月27潍柴集团战略重组扬州亚星客车股份有限公司
22.2012年1月10日，与全球最大豪华游艇制造商意大利法拉帝公司战略重组，共投资3.74欧元，获得75%股权
23.2012年9月3日，与世界首屈一指工业用叉车制造商和液压技术全球领先着凯奥集团签署战略合作协议，以7.38亿收购凯傲25%股份，林德液压70%股份
企业文化相关
1.65周年庆典大会中，谭旭光将包容，沟通，责任，调整为责任，沟通，包容。

2.2007年，谭总在以人为本的基础上提出以（包容、沟通、责任）为核心的企业文化理
念。

3.企业使命：绿色动力，国际潍柴。

4.企业宗旨：用户满意是我们的宗旨。

5.企业愿景：打造以整机为导向，拥有动力总成核心技术的国际化企业集团，发展成为独
具特色的全球装备制造业的重要一极。

6.核心文化：责任、沟通、包容。

7.核心价值观：责任为本。

8.98年，谭旭光厂长坚持（内抓管理、外拓市场）的方针。

9.2007年，谭在以人为本的基础上提出以（包容、沟通、责任）为核心的企业文化理念。

10.企业使命：绿色动力，国际潍柴。

11.企业宗旨：用户满意是我们的宗旨。

12.企业愿景：打造以整机为导向，拥有动力总成核心技术的国际化企业集团，发展成为独
具特色的全球装备制造业的重要一极。

13.核心文化：责任、沟通、包容。

14.核心价值观：责任为本。

15.特色文化：执行文化，激情文化，创新文化，感恩文化
16.2000年，615厂提出“干就负责”的理念。

17.98年6月27日，谭旭光董事长在潍柴管理干部班组长会议上代表新班子提出了“约法
三章”：
1）坚持原则，敢抓敢管，不作老好人，不当太平官；
2）扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；
3）以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做。

18.2004年，针对潍柴动力香港上市，提出六条准则：1）严于律己，规范行为，不利用
职务之便谋取利益2）艰苦奋斗，厉行节约，最大限度地发挥资金效益；3）团结一致，密切配合，凝聚加快发展的合动力；4）忠诚企业，摆正自我，在实现企业价值中实现自身价值；5）增强自信，坚忍不拔，不断追求攀登新的目标；6）加强学习，提高素质，适应国际化发展的要求。

19.2004年，提出潍柴“执行文化理念”：
1）忠诚企业，恪尽职守，把事业成功作为历史使命2）雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处；3）重视过程，关注结果，把各项工作做到尽善尽美4）服从大局，团结协作，把团队精神贯穿于工作始终。

20.2007年，潍柴成功吸收合并湘火炬，针对领导干部浮躁问题，提出领导干部“六条标准”：
1）敬业奉献；2）持续创新；3）挑战标杆；4）团结合作；5）国际化素质；6）诚信与理解。

21.2008年，提出三项要求，成为领导干部的新约法三章：1）干干净净为企业服务；2）
堂堂正正与团队共事；3）兢兢业业对岗位负责。

22.2009年，六点要求：1）创新工作思维；2）扎扎实实工作；3）摆正心态位置；4）倡
导表里一致；主动沟通协调；忠诚岗位事业。

23.2010年2月25日，针对山东重工集团成立，提出“五做五不做”：
1）要做团结正气的干部，不做制造矛盾的干部；2）要做激情干事的干部，不做四平八稳的干部；3）要做敬业奉献的干部，不做夸夸其谈的干部；4）要做持续改进的干部，不做僵化保守的干部；5）要做廉洁自律的干部，不做贪图私利的干部。

24.2011年，在潍柴动力经营年会上提出“六个表率”：
1）做互相支持、彼此尊重的表率；2）做充满激情、干事创业的表率；3）做廉洁自律、坚持原则的表率；4）做融合、提升、践行新集团文化的表率；5）做顾全大局，推动资源整合的表率；6）做科学决策、规范运作的表率。

25.2011年，对领导干部提出“八不用”：
1）不敢暴露问题的干部不能用；2）不愿承担责任的干部不能用；5）不求学习提升的干部不能用；6）不想主动创新的干部不能用；7）不让客户满意的干部不能用；
8）不知心存感恩的干部不能用
26. 特色文化：激情文化，执行文化，创新文化，感恩文化。

三高精神
三高是指：高寒，高温，高原。

潍柴动力三高试验队成立于2005年，平均年龄27岁。

2012年潍柴三高试验队集体，被中华总工会授予‘全国工人先锋号’队长常国丽授予‘全国五一劳动奖章
三高精神，锐意探索，勇于超越的创新精神，忠于企业，献身事业的奉献精神；团队协作，永不言弃的团队精神。

精益生产
精益生产是美国麻省理工学院专家对日本“TPS”的赞誉之称。

精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。

精益生产方式产生于日本丰田公司，是“为实现企业对员工、社会和产品负责的目的，以彻底杜绝浪费为核心思想，在持续改善的基础上，采用准时化与自働化方式与方法，低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意的一种生产方式”。

2011年5月17日，潍柴集团召开WOS精益生产项目启动大会，正式宣告用三年时间在全集团范围内导入精益生产方式。

WOS——帮助潍柴达到世界一流水平的运营系统，以谭总确定的四个目标位最高指导原则，将潍柴文化的优秀之处与世界一流水平的流程应用相结合，通过减少变动和消除浪费达到持续改进，最终实现企业目标。

WOS的四个目标：（1）对目标进行；（2）建立一个标杆；（3）帮助潍柴建立一支高素质、年轻化的人才队伍；（4）帮助潍柴提炼一个优秀的管理文化。

WOS十项原则：
（1）用户满意是我们的宗旨；（2）质量在每个人的手中；（3）高素质的员工队伍；（4）执行、创新与协作；（5）以信息化和可视化支持敏捷制造（6）安全环保的工作环境；（7）互利共赢的供方关系（8）以实用的现代化管理工具持续改进工作流程；（9）社会责任；（10）现场解决问题。

WOS的推进组织架构：WOS指导委员会，WOS推进办公室，WOS培训公室，各功能组，各专业厂及各相关职能部室。

WOS的未来愿景：（1）工厂管理；（2）现场管理；（3）制造技术；（4）质量管理；（5）物流管理；（6）供应链管理。

初期目标：是用三年时间通过项目实施，在现场、标准、作业、物流、设备、品质等六个方面达到丰田生产方式评价标准的3.0分以上水平。

项目现状：止于2013年一季度评价得分：2.5分
起始时间：2013年
启动契机：潍柴精益落地年
引导指标：以一整套指标体系为导向，引导各管理部室进行体系建设。

职场的5S ＝4S+1S：整理，整顿，清扫，清洁，素养。

质量管理的八项原则：1、原则一：以顾客为关注焦点2、原则二：领导作用3、原则三：全员参与4、原则四：过程方法5、原则五：管理的系统方法6、原则六：持续改进7、原则七：基于事实的决策方法8、原则八：与供方互利的关系
安全生产
安全：就是不发生工伤事故，职业病、设备与财产损失的状况，以及人不受伤害，物不受损失。

安全生产：是指在劳动生产过程中，要努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故的发生。

使劳动生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。

1、安全生产方针是指安全第一、预防为主、综合治理
2、三级安全教育是指公司级、车间级、班组级
国家安全生产方针、法规、条例、技术标准的安全教育属于公司级安全教育。

本岗位发生过的事故及其原因和防范措施等的安全教育属于班组级安全教育。

特种设备：是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆。

特种作业：1. 潍柴的特种作业包括电气作业、金属焊接与切割作业、起重作业、电梯作业、厂内机动车辆驾驶、锅炉司炉、压力容器操作含气瓶充装。

特种作业人员：从事特种作业的人员和特种设备操作人员。

3、三违是指违反劳动纪律、违章操作、违章指挥。

三不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害
4、安全色是表达安全信息含义的颜色，其中
红色表示禁止、停止；
黄色表示警告、注意；
蓝色表示指令；
绿色表示通行、安全、提供信息。

5、制造业生产过程中常见的危险因素包括人的不安全行为、物的不安全状态。

6、生产过程中的职业危害因素分类：化学因素、物理因素、生物因素。

7、进入生产场所必须按规定（穿戴好防护用品），
必须遵守“六不准”：
不准酒后进入工作岗位；
不准穿脚趾或脚跟外露的的凉鞋及拖鞋；
不准赤脚赤膊；
不准穿短裤、裙子；
不准（系领带或围巾）；
易引起爆炸的场所不准穿（易积聚静电的服装）。

8、调整、检查、清扫设备，调整或更换模具及装卸防护罩时，要先（停机断电）。

9、工作前要检查所使用的设备设施和工作场地，排除故障和隐患；确保（安全防护、信号联锁装置）、齐全、灵敏、可靠。

10、工作中运转的设备不准（跨越），不准（横跨）运转部位传递物件，不准用手触摸运转部位。

11、使用砂轮机时，首先要进行（空运转），待正常后方可进行磨削。

磨削工件时人应站在砂轮的（侧面）。

12、登高作业必须扎好（安全带），戴好（安全帽），不准穿硬底鞋，严禁投掷工具、材料等物品。

13、严禁攀登吊运中的物件以及在吊物、吊臂下（通过）和（停留）。

14、行灯机床和钳台局部照明灯的电压不得超过（36）伏，容器内和危险潮湿地点用电电压不得超过（12）伏。

15、各种气瓶不得（在阳光下曝晒），不能（碰撞），气瓶的漆色要符合规定，颜色要鲜明，有（防震圈）、（钢帽），距离明火10米以上。

16. 发生轻伤事故，责任单位于事故后（8）小时内通知安全管理部门和人力资源部。

死亡
重伤多人事故立即报告。

17. 伤亡事故经济损失包括（直接经济损失、间接经济损失）
4.操作旋转机床时严禁戴手套或敞开衣襟。

5.高速切削时，要戴防护眼镜；
电气作业要穿绝缘鞋；
尘毒作业必须戴防护口罩或面具。

环境\职业安全健康方针：遵守法规持续和谐发展，预防为主坚持以人为本，减污增效实现清洁生产，打造潍柴国际绿色品牌。

7. 危险源是指可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。

重要危险源：是指具有或可能具有重大事故隐患的危险源。

重要危险源评价方法：是非判断法、作业条件危险性评价法(LEC法)
重要危险源控制途径：目标控制、运行控制、应急控制。

8. 伤亡事故是指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。

9. 生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议。

10. 根据国家规定，因下列情形之一造成工伤事故的应追究当事人肇事者的责任：
违章操作；
违章指挥工人作业；
玩忽职守，违反安全责任制和劳动纪律；
擅自拆除、毁坏、挪用安全装置和设备。

三、简答题
1. 工伤事故的调查、分析及处理要遵循的“四不放过”原则是什么？
事故原因没有查清楚不放过，
事故责任者没有受到严肃处理不放过，
当事人和广大职工没有受到教育不放过，
防范措施没有落实不放过。

员工素养及行为规范
上午上班提前( 10 )分钟进入工作岗位，做好工作前的准备；
按规定( 下班)时间离开工作岗位，不（迟到）、不（早退）、不（脱岗）、不（串岗）。

2、出入企业大门或规定区域，须按照规定在胸前佩带（工作证）和（刷卡），工作期间按规定佩带（工作证）或（特定区域通行证）。

3、工作时间有事须（请假），重要事情须（交代完毕）方可离岗。

4、禁止工作期间（饮酒），禁止( 酒后)上班。

5、上班不( 聚堆)、不（干私活）、不（因私会客）、不（使用办公电话聊天），不( 从事与工作无关的其他活动)。

6、厂区内着装要符合职业要求，禁止穿(拖鞋)、(鞋托)、背心、吊带装、露脐装、超短裙、短裤，禁止( 裸身)。

7、工作期间须统一着企业配发的( 工作服)，其中生产岗位员工在工作期间要穿(全身工作服)，其他员工可只穿( 上身工作服)（特殊岗位有明确规定的除外），着装要( 干净整洁)，不得( 坦胸露体)。

8、进入生产现场须根据《安全生产准则》的有关规定穿戴(劳动防护用品)。

9、凡参加企业组织的各类会议或集体活动，跨系统会议或培训活动，以及参加与外宾、上级政府部门领导正式会谈等，参会人员一律( 关闭手机)。

10、员工场内行走须沿（右侧人行道），（三人及以上）不得并排行走，保持（较快）行走速度，不在马路上（逗留、聚堆、休息）。

11、员工职业素养管理
1 维护企业大局，服从上级调动，听从工作安排。

2保护企业利益，维护企业形象，言行得体，清正廉洁，严谨高效。

3遵守职业道德，严守企业秘密，不传播不利于企业发展、不利于团队建设的小道消息。

4严格遵守企业的各项规章制度。

补充考题
潍柴控股集团有限公司的母公司是山东重工集团有限公司；潍柴动力之歌是中国前进中有我 总结独具潍柴特色的科学发展之路，即四个“坚定不移”，主要是：坚定不移地以 发展作为第一要务，坚定不移以 改革 为动力，坚定不移实施 自主创新，坚定不移贯彻
以人为本方针。

2010年是潍柴的“管理提升年”，2011年是潍柴的__感恩年，2012年是潍柴的_产品年_。

从业人员岗前三级安全教育是指__公司级____、_车间级_____、班组级安全生产教育。

安全生产的方针是 安全第一，预防为主，综合治理
WP１２是是潍柴动力股份有限公司与（奥地利AVL公司）共同开发的。

WP12系列柴油机型号的寓意：WP12.480 x
ｗｐ 潍柴动力 12 总排量12升 480 标定功率480马力 X 变型代号
WP12柴油机采用了Bosch的（电控高压共轨）燃油系统
WP12柴油机的排量（11.596）L、缸径（126mm）行程（155mm）、气缸数（6）、气门数（4）柴油发动机每个工作循环经历（进气）（压缩）（做功）（排气）四个行程。

潍柴动力2013年的质量目标：客户满意度不低于80分
军品客户满意度不低于81分
军品柴油机装试一次返工率WD615/WP10/WP12系列不高于76%
潍柴旗下的三只股票：2338.HK潍柴动力H股；000338.SZ潍柴动力A股；000880.SZ潍柴重机A股。

潍柴集团是国内唯一同时拥有整车、动力总成、汽车零部件三大业务平台的企业。

潍柴动力股份有限公司是一家A+H上市公司，是中国唯一拥有发动机、变速箱、车桥、重型汽车黄金产业链的企业集团。

潍柴第一个“5S”推行试点单位是装备厂
2004年3月潍柴获得英国标准协会BSI颁布的ISO/TS16949：2002体系认证证书
2004年潍柴动力成为国内首家销售收入超过100亿元地柴油内燃机企业。