校区校长目标责任书

为民办教育注力发展助燃腾飞

校区校长2011年工作目标责任书

甲方：**教育科技有限公司乙方：

在目前现有资源的前提下，按照职、权、利对等原则，双方在自愿的基础上签订工作目标责任书，以明确各方的责任、权利和义务，本责任书一经签字，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

在公司的整体规划和领导下，加强学校校区的全面管理和提升，建立一支高效、凝聚力强、勇于开拓的教职工队伍，全面实现校区目标责任管理。建立管理规范有序、检查督促有力，能够长期可持续发展的营运模式和盈利模式。

二、考核期间

终期考核：2010年11月01日至2011年11月30日。

中期考核：2011年11月01日至2011年03月31日。

三、三方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

甲方任命乙方为校区校长，乙方对此认可并无争议。

1、甲方有权对乙方的教学管理和经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、乙方经营过程中，出现损害集体利益行为，部门管理混乱，学生反馈投诉强烈，不服从学校领导，与公司领导唱对台戏以及出现失控和重大失误等种种问题时，甲方有权在对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

（二）甲方的权利和义务

1、甲方对乙方进行日常的监督监控和管理

2、甲方作为乙方的直接上级有对乙方进行指导和考核的权利

3、当乙方出现重大决策失误时，甲方应及时予以制止并进行调整

4、甲方对乙方有管理和考核权，有任免建议权

5、在公司的原则范围内，甲方不得过多干预乙方的自主管理与运营

6、甲乙双方都应在自己的权限范围内进行管理和指导

7、对乙方提出的有利于学校及公司发展的合理化建议，甲方必须及时给予乙方反馈

8、甲方应当明确乙方的权限范围，在乙方的权限范围内，给予乙方充分自主权

9、乙方必须服从甲方的一切管理制度及规定

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10、甲方可以越权指导，但不能越权指挥

(三)乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家的各项法律、法规及公司制定的各项管理、经营政策和规定。

2、乙方享有公司及学校授权范围内开展教学、经营管理活动、进行正常的经营决策的权利。

3、乙方必须保证教学质量和资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

4、乙方要承担现有正在运营校区的一切后续问题处理。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与教学管理和经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）每周的工作计划、总结。

（2）年度和月度工作计划、总结。

（3）年度和月度的经营计划及投资计划、费用计划。

（4）年度招生计划。

（5）甲方要求提供的其他文件和资料。

6、乙方行使的权利

（1）对校区主任级以下人员有任免权，对主任级人员有建议权，享有按照学校规定的薪酬体系的奖金发放权、按照公司及学校的规章制度对所有校区人员的行政奖罚权（200元以内）。

（2）每月提交预算，在审批的费用预算内的有300元费用的审批权。

（3）乙方有支配校区所有老师及教职员工参与招生或者公司的一切正常活动

（4）严抓学校的教学管理工作，组织日常教研活动，对学校教学、学生管理拿出指导性的意见并实施。

（5）对校区成本的管控权及报销、请假等权限范围内的审批权

（6）对校区物品的使用及报废建议权

（7）有直接向甲方投诉及建议的权利

（8）具体见《2011年度直营学校工作目标责任制》相关规定。

四、职能目标

1、素质要求

必须具备较强的管理能力和市场开拓能力，具备职业管理人必备的敬业精神和职业素质。爱岗敬业，勤俭节约，效率高，管理严，职责明确到人，按公司及学校的规章制度执行，奖罚分明，执行到位，工作流程规范，制度执行有力，人员结构合理，团队协作良好。严格要求自己的言行，出现的问题，不找客观原因。

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2、目标细则（目标责任范围仅限本校区）

（1）在现有条件下，2011年11月1日到2011年11月30日完成收入 ；利润 。

具体月度分解，按照公司及总校下发的各校区度指标执行。 （2）公司及总校对校区所有员工及校长的考核均按照月度考核进行。

（3）成本包括：校区员工工资、校区房租、校区的行政办公费用、校区广告费用分摊、礼品费用等 （4）乙方必须亲自带头抓发展，加强对部门业务人员的在岗的现场职业训练，形成一支骨干的市场队伍，形成一种独具特色的市场开拓模式；

（5）不出现重大失误（个人、教学、管理、广告）；教职员工评价满意度在90%以上；认可度达到100%；学生退学率2%以下；罢课投诉率0%。

（6）出现重大教学事故，包括但不限于未提前请假不上课、上课时间老师不在、学生投诉等，按照-100元到-500元/次进行处罚。

五、工资待遇

A 、月工资=月基本工资+补贴+绩效考核

执行标准：2010年11月1日起，执行的工资标准如下

B 、月度奖金：月度校区超额达成指标，按照超额部分的1%给校长提成

C 、季度奖金：

D 、年度奖金：

E、校区的成本率控制在60%以内，对于年度内节省出的利润额，公司按照节省部分的10%给予校区校

长进行奖励。超出部分，校区校长承担2%的负激励。

备注：当校长因工作调动而转岗或离职时，未发的季度奖金及年度奖金不再发放。非离职的员工按新

岗位时间比例享受新职位的考核及奖金制度。

六、考核与约定

1、缺少周计划扣工资50元，缺少月计划扣工资100元。

2、出现重大失误和教学事故并造成经济损失的负50%的经济责任。出现学生投诉到政府相关部门的

情况，部门必须按照上级部门的要求给予解决，所发生的一切费用由校区承担。

3、顾全大局、不谋私立、任何私拿回扣、损公肥私行为一旦发现，10倍处罚。

4、任何破坏领导之间团结的语言和行为处以200元罚款。不服从公司领导，出现与公司价值观对抗的

言行，包括责任人和部门员工，学校有权责令开除或降薪处理。

5、严格财务制度，财务管理规范，严禁设立小金库和帐外帐，严禁擅自购置发票收缴学费，严禁擅自

以学校的名义向外借贷资金或在外私自招生。一旦发现设有小金库和帐外帐，处以两倍罚款并追究其相关

责任。

6、乙方保证所部门的团队稳定性，建立一支精干、团结、爱校的团队，尤其是中心的骨干人员的稳定，

不能出现大的变动。主要业务骨干出现不正常的流动，扣工资200元。

本目标责任书签字后生效，甲乙双方各执一份，具同等效力。

甲方代表(签字)：乙方（签字）：

日期：日期：