第四章生产管理
生产运营管理第4章生产、服务设施选址与布置
工位器具 图4-6:固定位置布置示意图
✓ 按产品布置（Product Layout）
按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见 的如流水生产线或产品装配线。
加工设备
加工设备
图4-7:按产品（对象）布置的示意图
流水线
✓ 按工艺过程布置（Process Layout）
又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将 同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。
影响生产和服务设施 布置决策的因素
厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交 叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用
生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置 充分利用现有运输条件 按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区 在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占
地面积最小 工厂布置应考虑有扩建的余地
存储物品 1.电烤箱 2.空调 3.微波炉 4.音响 5.电视 6.收音机 7.其他
搬运次数 （每周）
280
160 360 375 800 150 100
所需货区 1 2 1 3 4 1 2
表4-1:家电用品仓库的存储信息
货区 通道
图4-12:仓库平面示意图
货区
7
2
4
6
5
5
3
通道
7
2
4
4
5
5
1
图4-13:布置好的仓库平面示意图
选址决策的基本概念
设施选址（Facility Location），就是为实 现企业战略目标、综合平衡各种因素，确 定在何处建厂或建立服务设施的过程。
设施选址不仅关系到设施建设的投资和建 设的速度，而且在很大程度上决定了所提 供的产品和服务的成本，从而影响到企业 的生产管理活动和经济效益。
2017中级经济师 第四章生产管理与控制-第一节生产计划(二)
（四）生产能力核算（重点，主要掌握单一品种生产条件下生产能力核算）◆企业生产能力的核算，是根据决定生产能力的三个主要因素，在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力，然后各车间进行平衡确定企业的生产能力1、单一品种生产条件下生产能力核算（掌握计算）★生产能力计算的简单过程：（1）设备组生产能力的计算◆公式：M=F×S×P或M=(F×S)÷t设备组生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额设备组生产能力=(单位设备有效工作时间×设备数量)÷时间定额* 注意：上述公式计算时，应注意的几点问题：（1）产量定额（P）：单位时间（如：每小时、每分钟等）生产的产品数量，通常题目会以“每小时生产xxx件产品”表示（2）时间定额（t）：生产一件产品所需的时间，通常题目以“单件产品时间定额xxx小时（或分钟）”表示（3）单位设备有效工作时间（F）：一台设备正常运转的工作时间，做题时要注意看需要计算的是“一个工作日的生产能力”还是“一年的生产能力”，如是计算“年生产能力”的，注意要把“整年的有效工作时间”算出来再代入公式计算【例1】已知设备组有机器20台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产60件产品，该企业只生产一种产品，求该设备组一个工作日的生产能力是多少？【解析】根据设备组生产能力公式：设备组生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额，将已知数据代入公式得到：设备组生产能力=15×20×60=18000（件）【例2】某车间单一生产某产品，车间共有车床10台，全年制度工作日为250天，两班制，每班工作7.5小时，设备计划修理时间占制度工作时间的10％，单件产品时间定额为0.5小时，那么该设备组的年生产能力是多少？【解析】根据计算公式：设备组生产能力=(单位设备有效工作时间×设备数量)/时间定额，计算如下：（1）单位设备有效工作时间=250×2×7.5×(1-10%)=3375（小时）（2）设备数量：题目已知“10”台（3）时间定额：题目已知“单件产品时间定额为0.5小时”，即“0.5”小时将上述数据代入公式，设备组生产能力=(3375×10)/0.5=67500（件）（2）作业场地生产能力的计算公式：M=(F×A)/(a×t)作业场地生产能力=(单位面积有效工作时间×生产面积)/(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)* 注意：（1）式中的生产面积（A）指的是“总的生产面积”，如整个车间的面积（2）注意题目要求计算的是“年度生产能力”还是“日生产能力”【例3】某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，问该车间的生产能力? 【解析】根据计算公式，作业场地生产能力=（单位面积有效工作时间×生产面积）/（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间），计算如下：（1）单位面积有效工作时间：题目已知“8小时”（2）生产面积：题目已知“1000”平方米（3）单位产品占用生产面积：题目已知“2.5”平方米（4）单位产品占用时间：题目已知“2”小时将数据代入公式，作业场地生产能力=(8×1000)/(2.5×2)=1600（件）（3）流水线生产能力计算公式：M=F/r流水线生产能力=流水线有效工作时间/流水线节拍* 注意：计算时留意“小时”和“分钟”的单位要换算一致【例4】某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为10分钟，求该企业流水线每日的生产能力?【解析】根据计算公式，流水线生产能力=流水线有效工作时间/流水线节拍，计算如下：（1）流水线有效工作时间：题目已知为8小时，即8×60 =480分钟（2）流水线节拍：题目已知为“10”分钟将数据代入公式，流水线生产能力=480/10=48(件）【例题：单选题】某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共5台，每件产品台时定额为10分钟，单位设备每天有效工作时间为480分钟，则该设备组每天的生产能力为（）件。
第四章 生产与运作管理
（一）设施选址的影响因素
1．政治因素 2．经济因素 3．社会因素 4．自然环境
（二）设施选址方案的评估方法
在常用的综合评价方法中，既有定性分 析方法也有定量分析方法。一般最常用 的是因素分析法和重心法。 1．因素分析法 ． 应用相当广泛，是一种把非常复杂的问 题转换为易于理解的简单方法。一般采 用如下步骤：
阿根廷鲍吉斯－ 阿根廷鲍吉斯－罗伊斯公司的泳 装生产计划
鲍吉斯－罗伊斯公司是布宜诺斯艾利斯的一家泳 装生产商。该公司制定了一项人事改革政策，从 而不仅降低了成本，同时也增强了员工对顾客的 责任心。由于是一个很受季节影响的企业，该公 司不得不在夏季的3个月将其产品的3/4销往海外。 3 3/4 公司的管理层还是采用传统方法依靠加班、聘用 临时工、积聚存货来应付需求的大幅上升。但这 种方式带来的问题很多，一方面，由于公司提前 几个月就将泳装生产出来，其款式不能适应变化 的需求情况；另一方面，在这繁忙的3个月，顾客 的抱怨、产品需求告急、时间安排变动及出口使 得管理人员大为恼火。
反馈 反馈 控制 反馈
控制
典型社会组织的输入、 表1 典型社会组织的输入、转化和输出
社会组织 医院 工厂 物流公司 餐厅 主要输入 病人 原材料 甲地的物资 饥饿的顾客 转化 诊断与治疗 加工制造 位移 提供精美的食 物、舒适的 环境 教学 咨询 主要输出 恢复健康的人 产品 乙地的物资 满意的顾客
产品服务控制反馈控制环境表1典型社会组织的输入转化和输出建议及解决方案咨询情况问题咨询站高级专门人才教学高中毕业生大学满意的顾客提供精美的食物舒适的环境饥饿的顾客餐厅乙地的物资位移甲地的物资物流公司产品加工制造原材料工厂恢复健康的人诊断与治疗病人医院主要输出转化主要输入社会组织二生产运作的分类一制造性生产通过物理或化学作用将有形输入转化为有形输出的过程
ERP练习题(第四章生产管理)
第四章生产管理一单选题１在易飞ＥＲＰ系统中，录入产品工艺路线是在（Ｄ）子系统中进行。
Ａ物料需求计划子系统Ｂ工单管理子系统Ｃ工艺管理子系统Ｄ产品结构子系统２在易飞ＥＲＰ系统的主生产排程子系统中，排程来源有（Ｂ）Ａ采购单和客户订单Ｂ客户订单和销售预测Ｃ销售预测和ＢＯＭ用量Ｄ客户订单和工单３在易飞ＥＲＰ系统的主生产排程子系统中，决定ＭＰＳ的运行依据的模块是（Ａ）Ａ录入排程来源模块Ｂ录入每日主资源信息模块Ｃ生产采购计划模块Ｄ生产排程计划模块４在易飞ＥＲＰ系统的物料需求计划子系统中，完成运行ＭＲＰ的基础参数设置的模块不包括（Ｂ）Ａ设置ＭＲＰ参数模块Ｂ生产物料需求计划模块Ｃ设置间距编号模块Ｄ设置计划条件模块５在易飞ＥＲＰ系统中，产品结构子系统与采购管理子系统实现信息关联的单据是（Ａ）Ａ请购单Ｂ订单Ｃ报价单Ｄ采购单６在易飞ＥＲＰ系统中，工单子系统和存货子系统的信息关联的单据不包含下列哪个（Ａ）Ａ进货单Ｂ生产入库单Ｃ领料单Ｄ退料单７在易飞ＥＲＰ系统中，生成物料需求计划需要的基础信息中属于存货管理子系统的是（Ｄ）Ａ采购单／请购单Ｂ假日表信息Ｃ客户订单／销售预测Ｄ品号信息８在易飞ＥＲＰ系统中，与批次需求计划子系统相关联的信息不属于生产管理系统的单据是(Ｃ)Ａ工单信息ＢＢＯＭ用量Ｃ采购单／请购单Ｄ产品工艺路线９下面哪两种特征是企业最基本的生产特征（Ｄ）Ａ按订单装配和按订单设计Ｂ按订单生产和按订单设计Ｃ按库存生产和按订单装配Ｄ按库存生产和按订单生产１０在ＥＲＰ的计划层次中，哪些计划是微观计划的开始，是具体的详细计划（Ｄ）Ａ主生产计划Ｂ车间作业控制Ｃ战略计划、经营规划和生产计划Ｄ物料需求计划、能力需求计划１１在ＥＲＰ的计划层次中，下列哪个计划是宏观向微观过度的层次（Ｄ）Ａ物料需求计划Ｂ生产规划Ｃ能力需求计划Ｄ主生产计划１２在展开ＥＲＰ进行物料需求计算时，计算的顺序是（Ｄ）进行的。
Ａ从左到右Ｂ从上到下Ｃ从左到右Ｄ从上到下１３能力需求计划是把（Ｂ）需求转换为（Ｂ）需求。
第四章 生产现场管理
生产现场管理
复习
(一)生产流程的含意和分类 分类：流程式生产过程 综合流程(半成品) 分解流程(原材料分解) 加工总装配式生产过程 (二)生产系统的组织类型： 空间组织 工艺专业化 对象专业化 混合化原则 时间组织 顺序移动 平行移动 平行顺序移动
本章学习重点
1、生产现场与生产现场管理的概念 2、5S活动的内容和具体要求
2.7、现场工艺的管理 2.7.1、现场操作严格按工艺文件执行，任何人不能更改和调 整、违者罚款10~50元/项。 2.7.2、操作文以任何理由把公司的技术文件告诉其他人 （包括朋友、亲人等）违者罚款200~500元/项。 2.8、操作记录管理 2.8.1、岗位记录要求认真、仔细、违者罚款5~10元/项。 2.8.2、岗位记录填写要求采用仿宋体。 2.8.3、岗位记录要求真实、违者罚款10~20元/项。 2.8.4、所有记录要求存档。
2.4、现场环境管理 2.4.1、岗位操作现场要求无灰尘、无杂物。 2.4.2、岗位工具要求按定置管理。 2.4.3、现场要求有岗位、物品、工具、设备区域标识。 2.4.4、现场环境管理要求；有图必有物，有物必有区；有区必挂牌； 有牌必分类，按图定置，按类存放，帐（图）物一致。 2.4.5、现场物品按a、b、c、d四类管理，即： a类：紧密结合之物； b类：转化之物； c类：固定之物； d类：废物； 2.4.6、总之要求整个现场环境，看着顺眼、拿着顺手、干着顺心。 2.5、现场事故管理 2.5.1、事故发生后，必须按“三不放过”原则执行。 即：a、事故发生原因未查清楚不放过。 b、事故发生未及时得到有效整改不放过。 c、事故发生责任（或当事）人和其他人没有得到教育和采取预 防措施不放过。 2.5.2、要求加强对事故发生的监视和预测。 2.6、产品的管理
工商管理实务第四章 生产管理
工商管理实务 对外经济贸易大学出版社
— 17 —
生产系统运行控制的活动内容十分广泛，设计 生产过程中各种生产要素，各个生产环节及各项 专业管理其内容主要有：
——生产进度控制； ——对制造系统硬件的控制（设备维修）； ——库存控制； ——质量控制； ——成本控制； ——数量控制等，
工商管理实务 对外经济贸易大学出版社
工商管理实务 对外经济贸易大学出版社
— 21 —
二、生产作业控制的要素
u （一）标准。是指生产作业计划及根据其制定 的各种标准，是衡量生产过程是否偏差的根本 依据。
u （二）信息。信息是指实际执行结果与制定的 标准之间要产生和已经产生的偏差，据此可以 了解、评价生产作业计划执行情况及其发展趋 势。
在装备制造型企业，每年、每季度、每月都会统计所有生产项目的 报产产值。那么，产品报产是否就意味着该产品已实际完成生产了呢？ 事实上，大多数情况是一件产品虽已报产，但对应的产品并没有实际完 工。驱动这种情况发生的主要有以下三个因素：
第一，产值的平衡。装备制造业行业也有销售旺季与销售淡季之分， 生产订单也因此时多时少。国人讲究中庸之道，很多企业不希望生产报 表数据忽高忽低，于是常常人为调整产品的完成时间。虽然产品投产时 会把产品的要求完工时间纳入生产计划编制的考虑因素，但在实际生产 过程中经常由于各种不确定因素影响导致很难完全按计划完成生产。为 了控制每季度、每月的报产产值不至于过高或过低，往往会把将要完工 或者本身计划完工实际无法完工的产品进行报产达到平衡报表的作用。
u （三）措施。措施是指将要产生和已经产生的 偏差做出的解决方法，是根据标准和信息控制 产生的结果。
工商管理实务 对外经济贸易大学出版社
— 22 —
三、生产作业控制的内容
生产管理基本法
生产管理基本法第一章：总纲为规范生产管理，强化生产秩序，保证生产有计划，按步骤协调一致的快速发展，确保公司生产正常秩序，特制定基本法。
第二章：计划1、公司生产计划是公司的基本生产目标，公司计划分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划，以周计划为基础；2、公司计划由生产部制定，周计划、月度计划、季度计划由生产副总批准，年度计划由总经理批准；3、公司计划涵盖公司各个环节，分为外协计划、采购计划、生产过程计划、设备管理计划、安全计划；4、公司计划的执行涵盖公司各部门；5、公司计划按工期要求对各部门进行考核，考核实行红黄控制，黄牌代表罚款50元，红牌代表警告，罚款100元，并随时可调整位置；6、各部门对计划的分解落实不清、不到位（黄牌）7、个人对分解的计划不能认真落实，已到期无正当理由（黄牌）8、出现问题不能及时汇报（黄牌）9、各部门对计划漠不关心、敷衍（红牌）10、个人对计划不重视，不主动解决问题，推诿（红牌）11、部门和个人连续三次无正当理由拖延工期（红牌）第三章：纪律1、公司实行两周休息一天的工作制度2、工作时间为：冬季上午7：50-12：00下午1：00-05：00（11月—4月）夏季上午7：50-12：00下午2：00-6：00（5月—10月）3、因工作需要，公司根据实际情况安排加班1）迟到、早退员工如有迟到、早退或矿工等情况，依下列规定处理A、每日早操，早操时间为10分钟，7：50开始。
B、7：50后至20分钟内到班者视为迟到C、下班未到提前下班者为早退D、员工当日迟到、早退，累计3次以上5次以下以旷工半日论，5日以上10日以内按旷工一天论E、超过20分钟上班者以旷工2小时论F、因公外出应有车间主任、部门领导签字，分管领导批准2）旷工A、未请假或假条未经续假而擅自不到者以旷工论B、员工旷工半日，按平均扣发当日工资C、员工旷工一日，按平均工资2日额扣发D、连续旷工三日或全月累计5日或一年累计旷工，达10日者予以除名，并扣发一月工资3）以下情况分别以黄/红牌警示A、因个人过失致发生错误，情节轻微者；（黄）B、妨害工作或团体秩序，情节轻微者；（黄）C、不按规定穿着或佩带上班者；（黄）D、上班经常打私人电话或上网浏览与工作不相符的事项；（黄）E、上班时间会友超过5分钟以上者；（黄）F、工作期间擅自离开工作岗位者；（黄）G、不服从主管安排，影响正常工作者；（红）H、不能按时完成公司任务者；（红）I、未经许可擅自使用公司物品者；（红）J、工作期间不认真负责被客户投诉者；（红）K、对上级指示或有期限的工作安排，无故未能如期完成；（红）L、在工作场所喧哗、吵闹、嬉戏不听劝告者；（红）M、工作中酗酒以致影响自已和他人工作者；（红）N、因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人；（红）O、每天例会无故缺席者、每月公司安排学习无故不到者；（红）P、上班时间躺卧休息，上网聊天，与同事嬉闹怠慢工作者；（红）第四章：质量公司质量分为工作质量、产品质量、服务质量、人品质量1、工作质量A、员工在工作中认真对待自己的岗位工作，保证按要求完成工作，不允许有拖拉、推诿现象B、员工要有解决工作问题的能力，任何岗位的员工，都应能满足岗位要求C、各岗位员工都自觉接受公司的各项考核D、在管理岗位的员工每半年考核一次，凡达不到技能要求和岗位要求者，给予三个月的提高，整改期三个月后仍达不到要求，调离岗位或降级使用E、管理人员应不断努力学习，提高自已的业务能力，并应具备大专以上或相当于大专水平的知识能力2、产品质量A、公司产品出厂合格率为100%B、公司产品服务合格率为98%C、公司采取一切措施，保证产品质量D、对各工序间的半成品、在产品、产成品，严格工序检验，严格按图纸生产E、对不交检、不严格按工艺进行的产品，一切质量后果个人承担、F、对出现的质量事故按责任大小及损失，责任人按一定比例承担责任（有具体考核办法）3、服务质量A 在产品安装使用、维修过程中所出现的问题由服务人员进行产品服务，并确保服务质量B 服务人员应具备较高的技术能力和基本素质C 服务人员应根据产品的特点和客户的要求，做好一切服务工作D 服务人员不得以各种名义刁难客户E 服务人员应熟知公司所有产品的机械性能，能完全按技术要求达到工作质量F 产品服务质量实行一次性验收合格规则G 对能在产品安装服务中，能解决超出范围的技术问题，并达到用户满意，给予200-1000元奖励4、人品质量A 做为公司员工，应具备良好的基本素质，上班穿戴好工作服，语言交流得体文雅，注重个人仪表，积极参与公司的公益及集体活动B 说正面话，讲积极向上的事，发现有碍公司正常发展或正常秩序的事，及时向上级汇报C 不在私下传播或议论负面、消极以及同事之间的议论和言论D 在工作中以结果为导向，养成良好的工作习惯，当日事当日毕E 每日30号交当月工作总结和下月工作计划F 严守公司机密，不得私自拷贝，传播公司文件、资料，遵纪守法、服务公司管理，自觉维护公司利益G 上早操、开晨会，调整好精神，相互鼓励做好工作准备H 更衣室衣物摆放整齐，下班随手关灯。
第四章班组生产管理
六、班组生产分析会
• 1、班组生产分析会的形式 • 例会 • 班前会 • 专题会 • 2、班组生产分析会的内容 • 计划于总结 • 安全学习与分析 • 制度学习与讨论 • 技术问题讨论 • 设备问题讨论
第一讲
•
生产管理基本知识
生产管理知识一、定义 生产管理（Production Management）对企业生产系统 的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其 内容包括： ①生产组织工作。 实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。 ②生产计划工作。 编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。 ③生产控制工作。 控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
二、班组生产的任务和内容
• • • • • • • • • • 1、任务： 1）安全：人员安全、工作对象大安全 2）优质：电压质量、频率质量、供电可靠率 3）高效：时间效率、成本费用 2、内容： 1）生产计划管理 2）生产组织管理 3）生产技术管理 4）生产设备工具管理 5）生产现场作业管理
三、班组生产管理制度
生产管理之规范化管理
• 4、产品组装的统一性
由于专业分工的缘故，往往出现同一产品不 在同一场地生产。特别是品牌企业，已经做到了 全球采购、全球生产、全球销售。国内稍具规模 的企业也不例外，生产基地好几个。越是生产基 地多的企业，其产品组装越统一。 • 问题往往出现在小企业，虽然只是在一间厂房生 产，却发现他们贴了不同的标签，或是用了不同 的包装。由于企业经常更换协作商，每个协作商 都要重新制版，每次印刷都不一样。这种现象离 规范化生产实在差得太远。
班组生产管理
一、电力生产的基本过程
• • • • • • • • • • • • • • • 1、电力系统概述 电力系统的五大组成部分： 发电机（厂） 输电网 配电网 连接输配电网的变电所 电力用户 2、电能生产的五个特点： 同时性 瞬时性 广适性 集中性 先行性 3、电能生产的几种类型： 火力发电、水力发电、核能发电、新能源发电
中级经济师-工商、第四章生产管理与控制-第三节-生产控制及第四节-生产作业控制
提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等第三节生产控制【本节考点】1、生产控制的概念2、生产控制的基本程序3、生产控制的方式【本节内容精讲】【考点】生产控制的概念指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。
广义：指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库为止的全过程的控制。
它主要包括计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等。
狭义：指对生产活动中生产进度控制，又称生产作业控制。
生产控制既要保证生产过程协调地进行，又要保证以最少的人力物力完成生产任务，所以它是一种协调性和促进性的管理活动，是生产管理系统的一个重要组成部分。
生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使企业的生产活动既可以在严格的计划指导下进行，实现品种、质量、数量和时间进度的要求，又可以按照各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以及减少资金占用。
加速物资和资金周转，实现成本目标，从而取得较好的经济效益。
【真题：单选题】生产控制的目的是（）。
A.提高产品价格B.提高生产管理的有效性C.提高客户满意度D.提高生产产量【答案】B【解析】本题的考点为第四章第三节：生产控制的概念相关内容。
生产控制的目的是提高生产管理的有效性，故选B。
【考点】生产控制的基本程序生产控制包括三个阶段：测量比较、控制决策、实施执行。
（一）确定控制标准可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示1、类比法。
参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准。
该方法简单易行，标准也比较客观可行。
【真题：单选题】企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准，这种制定生产标准的方法是（）A.标准化法B.定额法C.分解法D.类比法【答案】D【解析】类比法的方法主要是企业企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准。
生产与运作管理 第四章 生产与运作过程的组织
4.2.1 产品的生产过程
运输、等待过程：发生在车间之间与工序之间。 运输、 等待过程： 发生在车间之间与工序之间。 据统计， 在机械加工生产过程中， 据统计 ， 在机械加工生产过程中 ， 运输等待 时间占生产过程时间的60%----80%。因此 ， 时间占生产过程时间的 。因此， 科学的工厂平面布置和车间内部的设备布置， 科学的工厂平面布置和车间内部的设备布置 ， 合理组织运输， 对缩短生产过程有重要意义。 合理组织运输 ， 对缩短生产过程有重要意义 。
保持生产过程的平行性可以大大缩 短产品生产周期。 短产品生产周期。
生产过程的组织
3）生产过程的比例性 ） 指生产过程各环节的生产能力要保持 适合产品制造的比例关系， 适合产品制造的比例关系 ， 比例关系 遭到破坏将使生产过程出现“ 瓶颈” 遭到破坏将使生产过程出现 “ 瓶颈 ” ， 使连续性遭到破坏。 使连续性遭到破坏。
4.2.1 产品的生产过程
存储过程：包括厂内原材料、半成品的存储， 存储过程：包括厂内原材料、半成品的存储，车 间在制品的存储。在制品： 间在制品的存储 。 在制品 ： 从原材料投入到产 品产出的过程中，处于加工、停放状态的制品， 品产出的过程中 ， 处于加工 、 停放状态的制品 ， 包括毛坯、半成品、车间在制品。 包括毛坯 、 半成品 、 车间在制品 。 应当尽量减 少存储数量，减少存储时间。 少存储数量，减少存储时间。
均衡性的时间段一般取月、 均衡性的时间段一般取月、旬、日； 节奏性取小时、 用于大量大批生产） 节奏性取小时、分（用于大量大批生产）
生产过程的组织
保持生产过程的均衡性有利于建立 正常的生产秩序， 正常的生产秩序 ， 有利于提高产品 质量， 可使设备、 人力负荷均衡， 质量 ， 可使设备 、 人力负荷均衡 ， 有利于加速流动资金的周转， 有利于加速流动资金的周转 ， 降低 产品成本。 产品成本。
第4章 企业生产管理
（三） 生产管理的指导原则
（三） 生产管理的指导原则
二、生产过程：1．生产过程的构成
2．生产过程的要求
三、生产类型
按接受生产任务的方式划分为订货生产方式和存货生产方式。
1．大量生产大量生产的特点：品种少；同种产品产量大；生产条件稳定；专业化程度较高；流水线生产。2．成批生产成批生产又分为大批生产、中批生产、小批生产。3．单件生产单件生产的特点：产品品种多而且不稳定；产量是单件或少数几件；不重复生产或偶尔重复生产。
5．文明生产文明生产的原则，就是要求企业建立合理的生产管理制度和良好的生产秩序，使各生产环节的工作有条不紊地协调进行。
6．安全生产安全生产是企业生产管理的一项重要原则，安全为了生产，生产必须安全。安全生产可以保障员工劳动的安全，防止人身事故和设备事故发生，促进生产过程顺利进行，保证均衡生产的顺利实现。
续 表
图表4-1 生产管理新概念、新方法
新概念、新方法
生产管理新概念、新方法的内容
敏捷制造
敏捷制造（Agile Manufacturing，简称AM）的指导思想是“灵活性”，优势在于：通过提高灵活性，增强企业的应变能力和竞争力。敏捷制造的功能有：①借助信息技术，把企业内部与外部供应商、客户有机地联结为整体，快速响应市场需求，迅速设计和制造全新的产品；②不断改进老产品，用以满足顾客不断提高的要求，延长产品寿命；③采用先进制造技术和高度柔性化设备，做到完全按订单要求生产，着眼于获得长期经济效益；④改变金字塔式的多级管理方式，采用多变的动态组织结构，组织虚拟公司；⑤最大限度地调动和发挥人的主动性、创造性，把它作为强有力的竞争武器
安全生产法释义(第四章安全生产的监督管理)
第五十九条县级以上地方各级人民政府应当根据本行政区域内的安全生产状况,组织有关部门按照职责分工,对本行政区域内容易发生重大生产安全事故的生产经营单位进行严格检查。
安全生产监督管理部门应当按分类分级监督管理的要求,制定安全生产年度监督检查计划,并接年度监督检查计划进行监督检查,发现事故隐患,应当及时处理。
【释文】本条是关于县级以上地方各级人民政府以及安全生产监督管理部门对生产经营单位进行监督检查的规定。
（一）县级以上地方各级人民政府组织的检查通常情情况下，对生产经营单位的安全生产检查，应当由政府有关部门依照有关法律、法规的规定,在各自的职责范围内进行。
但是,为了切实保障安全生产,还必须充分发挥县级以上地方各级人民政府的作用,赋予其相应的责任。
因此,本条规定了县级以上地方各级人民政府在安全生产监督管理中的个重要职责:根据本行政区域内的安全生产状况,组织有关部门对容易发生重大生产安全事故的生产经营单位进行严格检査。
这是县级以上地方各级人民政府的一项法定职责,不履行或者不认真履行这项职责,造成生产安全事事故的,依法追究有关政府领导人和其他责任人员的法律责任。
理解上述规定,应当注意以下几个方面:1.组织检查的主体是县级以上地方各级人民政府,包括省、自治区、直辖市人民政府、市(地、州)人民政府和县(市、区)人民政府。
这样规定,把由县级以上地方各级人民政府承担组织安全生产检查的责任,既体现了安全生产属地管理为主的原则,也符合我国各级政府行政管理权限划分的实际情况在操作上较为可行,有利于安全生产检查工作的落实。
应当说明的是,根据国务院(中央人民政府)所担负的职责以及乡镇人民政府的实际情况,本条没有规定国务院和乡镇人民政府组织安全生产检查,但这并不意味着它们在安全生产监督管理中没有责任,也不意味着它们不可以组织有关安全生产检査。
2.县级以上地方各级人民政府组织进行的检查,和有关部门在各自职责范围内进行的经常性监督检查不完全相同。
中级经济师工商-第四章生产管理与控制知识点(1)
第四章生产管理与控制考情分析：本章为重点案例章节。
主要题型为单选题、多选题，案例分析题。
历年平均分约20分。
主要内容第一节生产计划第二节生产作业计划第三节生产控制第四节生产作业控制第五节现代生产管理与控制的方法第一节生产计划一、生产能力二、生产计划的含义与指标（盈亏平衡）三、生产计划的编制四、产品出产进度的安排一、生产能力（一）生产能力概念（熟悉）（二）生产能力的种类（重点，案例分析考点）（三）影响企业生产能力的因素（重点，案例分析考点）（四）生产能力核算（重点，案例分析考点）（一）生产能力的概念（熟悉）1.生产能力有广义和狭义之分生产能力：是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要。
★说明：生产能力的体现在本章都以产品的数量表示。
（1）广义的生产能力：是指技术能力和管理能力的综合。
①技术能力人的能力：是指人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平、思想觉悟等因素的组合。
生产设备、面积的能力：是指生产设备、面积的数量、水平、开动率、完好率等因素的组合。
②管理能力包括：管理人员的管理经验成熟程度、应用管理理论与方法的水平和提高效率的能力等。
（2）狭义的生产能力是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。
一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力。
即企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。
2.生产能力包括三个方面的含义（熟悉）（1）企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。
说明：不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备、企业备用的设备。
（2）生产能力必须和一定的技术组织条件相联系。
企业制订的是年度生产计划，必须以企业年度能够拥有的技术组织条件为基础，即计划能力。
（3）生产能力反映的是一年内的实物量。
（二）生产能力的种类生产能力分为三种（重点，案例分析考点）（1）设计生产能力——是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
生产运作管理第四章——选址与布置
43
四、选址与布置决策的定量分析
5 新设备的布置问题
例子
在已有的设备设施中，再安置一台新 装备。该问题的目标是使从新设备到老设 备的加权直线移动距离的总和最小 ？
i =1
46
四、选址与布置决策的定量分析
6 线性规划方法
设：n =机器数量
36
3 作业相关图
例： 6－1 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划 布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度，如表6－4 所示，请根据表6－4作出合理布置。
部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6
A E X O A
A X U A A I X U O A
这里的符号表示两 者的关系绝对重要
作业相关图示例
37
3 作业相关图
解：第一步，列出关系密切程度分类表（只考虑A和X） A X 1-2 1-4 1-3 3-6 2-6 3-4 3-5 4-6 5-6
38
3 作业相关图
第二步，根据列表编制主联系簇。原则是，从关系“A”出 现最多的部门开始，如本例的部门6出现3次，首先确定 部门6，然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系 在一起。
18
二、 设备/设施布置决策
4 几种典型布置形式 物料流程形式
可分为水平和垂直的流程形式 水平：所有的设备、设施都在同一个车间里时 垂直：生产运作是在多个楼层周转时
19
4 几种典型布置形式
药事管理与法规讲义第四章 药品研制与生产管理
的程序申报
②已有国家标准的生物制品
（3）仿制药申请
生产国药监局已批准上市已有国家标准的药品的注册申请 【解释】仿制药：仿与原研药品质量和疗效一致的药品。
（4）进口药品申请
境外生产的药品在中国境内上市销售的注册申请 【提示】进口分包装的药品：应当执行进口药品注册标准。
（5）补充申请
新药申请、仿制药申请或者进口药品申请经批准后，改变、增加或者 取消原批准事项或者内容的注册申请
（4）药品批准文件
（5）新药监测期
3.药品再评价
药品再评价的管理
4.中国上市药品目录集
收录药品的范围和基本信息
药品研制定义、特点分类×
知识点：药品研制
1.新药研制阶段，新化学实体（先导化合物）为例：
2.临床前研究阶段
（1）药物临床前安全性评价研究必须在通过《药物非临床研究质量管理规范》（GLP）认证的实验室
原批准事项或者内容的注册申请；选项 D 当选。
4
（三）药品注册分类
1.中药、天然药物注册：分为 9 类；
2.治疗用和预防用生物制品注册：分为 15 类；
3.当前化学药品新注册：分为 5 类 18B。
1类
境内外均未上市的创新药
新注册分类 1、2 类别药品，按新药的
2类
境内外均未上市的改良型新药
1.药品注册：指“国药监部门”据药品注册申请人的申请，依照法定程序，对“拟上市销售药品”的
安全性、有效性、质量可控性等进行审查，并决定是否同意其申请的审批过程。
2.药品注册申请的界定 15B16A17B
（1）（创新型）新药申请 未曾在“中国境内外”上市销售的药品的注册申请。
（2）（改良型）新药申请 ①对已上市药品改变剂型、改变给药途径、增加新适应症的药品注册
中级经济师《工商管理》2020年重点考点第四章 生产管理与控制【黄金考点】
第四章生产管理与控制【黄金考点】第一节生产计划【知识点】生产能力【考点】生产能力概念（了解）【考点】生产能力的种类（重点）【考点】影响企业生产能力的因素1.固定资产的数量2.固定资产的工作时间3.固定资产的生产效率【注意】以上因素均能直接影响到生产产品的数量【考点】生产能力核算2.多品种生产条件下生产能力核算在多品种生产条件下，企业生产能力的计算方法主要有代表产品法和假定产品法两种。
【知识点】生产计划的含义与指标中长期生产计划3年或5年，或更长-年度生产计划1年企业年度经营计划的核心生产作业计划各月、各周、每天、每班（1年以内）执行性计划，年度生产计划的具体化【考点】生产计划指标（熟悉）1.产品品种指标产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。
产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。
2.产品质量指标●一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；●一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。
3.产品产量指标（1）产品产量指标是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。
（2）确定产品产量指标主要采取盈亏平衡分析法、线性规划法等。
其中盈亏平衡点的计算同第一章第四节相关内容。
（3）盈亏平衡图的识别图盈亏平衡图4.产品产值指标用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。
工业总产值以货币表现的在报告期内生产的工业产品总量（以企业最终成果作为计算的依据）工业商品产值一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品的总价值，企业可以获得的货币收入工业增加值在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果（以社会最终成果作为计算的依据）【知识点】生产计划的编制（了解）编制生产计划的主要步骤，大致可以归纳如下：1.调查研究2.统筹安排，初步提出生产计划指标3.综合平衡，编制计划方案4.生产计划大纲定稿与报批【知识点】产品出产进度的安排（熟悉）产品出产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。
生产运营管理四章内容
生产运营管理四章内容第一章：生产计划与调度生产计划与调度是生产运营管理中的重要环节，它涉及到生产过程中的各种资源的合理配置和优化，以实现生产任务的准时交付和生产效率的提升。
生产计划与调度的主要内容包括生产任务的确定、生产资源的安排、生产过程的控制等方面。
1.1 生产任务的确定生产任务的确定是生产计划与调度的第一步，它是根据市场需求和企业的生产能力来确定生产量和生产周期的重要环节。
在确定生产任务时，需要考虑多个因素，如市场需求的变化、产品的生产周期、生产资源的可用性等。
1.2 生产资源的安排生产资源的安排是生产计划与调度的关键环节之一，它涉及到生产过程中各种资源的合理配置和调度。
生产资源包括人力资源、物料资源、设备资源等。
在安排生产资源时，需要考虑资源的可用性、资源的利用率、资源的合理配置等因素。
1.3 生产过程的控制生产过程的控制是生产计划与调度的最后环节，它涉及到生产过程中各个环节的监控和控制。
生产过程的控制包括生产进度的控制、生产质量的控制等。
通过生产过程的控制，可以有效提高生产效率和产品质量。
第二章：生产物流管理生产物流管理是生产运营管理中的重要环节，它涉及到原材料的供应、生产过程中的物流流动以及成品的配送等方面。
生产物流管理的主要目标是实现生产过程中物流的高效流动和成本的最小化。
2.1 原材料的供应原材料的供应是生产物流管理的首要环节，它涉及到供应商选择、采购合同的签订、原材料的采购等方面。
通过合理的原材料供应管理，可以确保原材料的及时供应和质量的稳定。
2.2 生产过程中的物流流动生产过程中的物流流动是生产物流管理的关键环节之一，它涉及到物料的运输、仓储、包装等方面。
通过优化物流流动过程，可以提高生产效率和降低物流成本。
2.3 成品的配送成品的配送是生产物流管理的最后环节，它涉及到产品的运输和交付。
通过合理的成品配送管理，可以确保产品的准时交付和客户满意度的提升。
第三章：质量管理质量管理是生产运营管理中的重要环节，它涉及到产品质量的控制和提升。
第四章——铝电解的正常生产管理资料
4 铝电解的正常生产管理4.1现代预焙槽管理的基本思想4.2 车间机构及管理层次4.4 电解槽工艺标准（槽基准）的管理4.5 电解质成份管理4.6 槽电压管理4.7 加料管理4.8 铝水高度和出铝量管理4.9 电解质高度管理4.10 异常槽况（病槽）及事故的防治与管理4.11 操作工序的质量管理4.12阳极更换进度管理4.13 阳极上覆盖料管理4.14 阳极效应管理4.15设备与工具管理4.16生产计划与管理4.17 原铝质量（铝液纯度）管理4. 铝电解的生产管理现代预焙槽的生产管理首先要求企业采用先进的管理理念与思想方法，并在此基础上建立完整、统一、标准的管理体系、管理制度与作业方法。
因此，本章将首先讨论现代预焙槽管理的思想方法，然后着重叙述与铝电解工程技术关系密切、主要属于技术管理范围的一些重要管理内容，包括：技术标准（槽基准）的管理、电解质成份管理、槽电压管理、加料管理、铝水高度和出铝量管理、电解质高度管理、异常槽况（病槽）及事故的防治与管理、操作工序的质量管理、阳极更换进度管理、阳极上覆盖料管理、阳极效应管理等，并简要介绍生产计划与管理、设备与工具管理和原铝质量（铝液纯度）管理。
4.1 现代预焙槽管理的思想方法现代预焙槽炼铝随着新技术的应用、槽容量和生产规模的扩大、机械化与自动化程度的大幅提高，不再是过去恶劣环境下的重体力劳动、作坊式（经验型与粗犷型）的操作与管理，而是干净环境下的轻松工作、现代化大生产所要求的标准化及精细化的作业与管理。
因此，现代预焙槽需要一批具有新的管理理念及思想方法的新型管理者。
过去从事过自焙槽生产的人们应该尽快转变管理理念与思想方法。
殷恩生曾论述了现代预焙槽管理的思想方法[1]。
他指出，对于铝电解生产管理而言，应当树立“保持平稳”、“技术条件比操作质量更重要”、“降低槽温”、“预防为主”和“注意先天”的思想方法；从过程分析出发，应树立“仿生分析”和“减少变数”的思想方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•包括：紧前工作、 紧后工作 、 先行工作、 后续工作、起始 工作、结束工作
第四章生产管理
三、绘制网络图的步骤
1、工程项目的分解 2、确定活动之间的联系关系并绘图 3、结点编号
第四章生产管理
三、绘制网络图的步骤
1、工程项目的分解 2、确定活动之间的联系关系并绘图 3、结点编号
第四章生产管理
四、绘制网络图的规则
– 不仅在计划制定期间求得工期、资源、成本的优化， – 更重要的是在计划的执行过程中，通过信息反馈，进行有
效的监督、控制和调整，能够保证项目预定目标的实现。
第四章生产管理
一、网络计划技术的产生背景
1956年美国杜邦公司
– 关键路线法（CPM,Critical Path Method） – 借助于网络图表示各项工作及所需要的时间，表示出各
4、生产系统有以下基本功能： 1）计划的功能 2）分析的功能 3）控制的功能 4）合理配置生产资源的功能
第四章生产管理
案例：西南航空是怎样取悦顾客的？
• 西南航空公司是美国最成功的航空公司之一。 是世界上少数几家保持盈利的航空公司之一。
• 成功的原因之一是，公司的CEO专门设计了 一套能够满足顾客需求 ——低价格、可靠 （准时）的和便捷的航空服务——的生产系 统。
2、任务：
1）合理进行生产过程的空间组织 2）合理进行生产过程的时间组织 3）合理进行生产规模与系统柔性的组织 4）合理设立维护保障体系
第四章生产管理
生产系统的功能
3、生产系统的功能与管理
• 功能是隐蔽在产品和服务背后的本质，产品和服务 是功能的载体。
• 顾客和企业衡量产品和服务的共同标准是该对象的 功能价格比（价值）。
批量是101，试计算在三种移动方式下的批量加工时 间。
工序 1 2 3 时间 15 20 5
45678 18 20 16 19 12
第四章生产管理
4.2 网络计划技术
➢ 网络计划技术是现代化先进的管理技术，主要用于 制定规划、计划和实时控制。
➢ 目标：缩短工期、提高效率、节约劳力、降低消耗。 ➢ 优点：
•H
•K •L
•8
•9 •10 •11
•2
•5 •4
•I
•5
•J
越来越多的组织正在试验新设计的生产系统，这 些系统不仅能够让工人有更高的生产率，而且可以使 工作过程更加灵活，从而减少设置时间。
– 例如索尼公司便携式摄录机生产厂里，原来采用 的定位布局需要50名工人，而改为螺旋式布局后， 只要4名工人。
第四章生产管理
2、生产过程的时间组织
生产过程的时间组织
主要是研究劳动对象在生产过程中各道工序 之间的结合与衔接（移动）方式，目的在于 提高产品在生产过程中的连续性，缩短产品 生产周期。
拍，是指流水线上连续出产两件制品的时间间隔。 5）封闭性。
第四章生产管理
成组技术与柔性化
成组技术：根据相似性汇集成组，进行组织生产，
其组织方式有成组工艺中心、成组生产单元、成组 流水线。
柔性化：现代生产管理的特点
第四章生产管理
思考
1、合理组织生产过程的要求？ 2、流水线生产有何特点？ 3、什么是工序同期化？同期化要求满足什么条件？ 4、已知某零件在各道工序上的加工顺序及时间，其
•C
•D
第四章生产管理
流水线生产组织
流水线，又称流水作业，是一种先进的生产组织形式。
它是指劳动对象按照一定的工艺过程，顺序地一件接一件地 通过各个工作地，并按照统一的生产速度或节拍、路线，完 成工序作业的生产过程组织形式。
1）专业性。 2）连续性。 3）顺序性。 4）节奏性。流水线生产都必须按统一节拍进行。所谓节
•6
•7
•6
•D •4
•3
•7 •E
•F •9
•5
•I •8
•H
•5
•7
•4
第四章生产管理
课堂练习：画网络图
工序 A B C D E F G H I J K L
紧前 － A - B,C B,C B,C C D,E, G G H,I K,J
工序
F
时间 5 4 6 2 2 4 3 2 5 4 5 4
(天）
第四章生产管理
运作管理和竞争优势
运作管理（operations management）是对将投 入转化为一最终产品和服务的生产系统所有方面的 管理。
生产系统（production system）是一个组织用来 获得投入、将投入转化为产出以及处置产出（产品 和服务）的系统。
运营经理（operations manager）是负责管理一 个组织的生产系统的管理者。
第四章生产管理
2020/11/29
第四章生产管理
第四章 生产管理
4.1 生产管理的概述 4.2 网络计划技术 4.3 库存管理 4.4 现代生产管理技术
第四章生产管理
4.1生产管理基本知识
生产与运作管理
随着科技进步与社会生产力的发展，大量的劳动力 转移到财政金融、房地产、公共事业、商业、交通 运输等各种服务行业。服务业的兴起是社会生产力 水平提高的必然结果，它同时也使生产的概念得到 延伸和扩展，于是，生产与运作管理（production and operations management）这一概念便应 运 而生了，或简称为运作管理。
00 0 0 0 1 2 3 4 5 6 7
00000000
•165
第四章生产管理
•平行移动方式：是指在一批零件中，每一个零件加工完某道 工序之后，立即转入下道工序进行加工。零件在工序间是逐 件地运输。
工 单件工
生产周期（分）
序时 号 1 10
12 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 00 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6 7
第四章生产管理
2、生产过程的时间组织
• 产品的生产周期
•A
•B •C
•D
•E
•A:有效时间 •B:设计原因的多余时间 •C:制造工艺的多余时间
D:管理不善的无效时间 E:操作人员责任事故的无效时间
第四章生产管理
整批零件在加工过程中的移动方式
批量生产零件的移动方式可以采用三种不同的移动 方式。 ✓顺序移动 ✓平行移动 ✓平行顺序移动
何种方式最有利于提高经济效益?
第四章生产管理
•顺序移动方式：是指一批零件在上道工序全部完工后，才送 到下道工序去进行加工。零件在工序间整批运输。
工 单件 序 工时 号 1 10 25 3 20 4 15 55
生产周期（分）
1 2 3 4 50 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1
00 0 0
第四章生产管理
企业生产过程分析
➢ 现代企业生产是建立在高度分工基础上的。 ➢ 生产过程组织，就是要根据顾客需求的特点和生产
类型的性质，对加工过程中的各种要素，包括加工 设备、输送装置、工序、工作中心、在制品存放地 等进行合理的配置，使得产品在生产过程中的行程 最短、通过时间最快和各种耗费最小，并且有利于 提高生产过程满足顾客要求和适应环境变化的柔性。
• 取消了那些不必要的服务：飞机上不提供饭食，也 没有头等舱坐位。
• 不赞成使用旅行社的那种大型订票计算机，因为它 认为那样订票费太高。
• 公司只飞一种型号的飞机――省油的波音737，这使 得训练和维护的成本大大降低。
第四章生产管理
案例：西南航空是怎样取悦顾客的？
• 公司地勤人员可以在15分钟内把到达到的飞机转向， 做好起飞准备。这种快速度操作使得航班能够保证 准时。
00000000
25
3 20
4 15 55
•A
•B
•C
•D
第四章生产管理
工 单件工
生产周期（分）
序时 号 1 10
12 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1
00 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6 7
•A
00000000
25
3 20
4 15 55
•B
•105
第四章生产管理
–双代号网络图（A-on-A）activity-on-arrow network
–由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状 图形。箭线式网络图。
•电气检修
•拆卸
•机件 检查
•1 •2 •2 •1
•3
•零件加
•3 工
•
零 件
•8
•5
修 理
•4
•组装
•5 •3
•试车
•6
•7
•1
第四章生产管理
1、生产过程的空间组织
生产过程的空间组织，主要研究企业内部各生产阶 段和各生产单位的设置和运输路线的布局问题.
• 厂房、车间和设备的布局设置。 • 布局的结果将会影响企业生产过程的物流、生产周期、生
产成本等相关问题，是一个中长期的决策。
工厂总平面布置的任务是：根据已选定的厂区地形， 把工厂的各个生产单位、各个组成部分进行科学合 理的配置，使之成为一个有机的整体。
第四章生产管理
案例：西南航空是怎样取悦顾客的？
• 低成本的生产系统：西南航空公司生产系统中的每 一个要素都进行了调整以满足顾客的低价、可靠、 便捷的航空旅行的需求。 – 飞机的维护 – 订票系统 – 航线的结构 – 航班频率 – 包裹处理系统 – 机舱服务
第四章生产管理
案例：西南航空是怎样取悦顾客的？
第四章生产管理
•生产系统
•投入阶段
•转换阶段
•原材料 •零部件 •劳动力
•技能 机器 计算机
•产出阶段
•产品 服务