某装饰专业工程项目管理教材(PPT51页)

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07单元 风险管理 01节工程项目风险管理概述
（２）某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然 性
任意一个具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素 共同作用的结果，是一种随机的现象。个别风险的发生是 偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统 计分析，发现其呈现明显的运动规律，这就使人们用概率 统计方法及其他现代风险分析方法来计算风险发生的概率 及损失的程度。
（２）罢工、暴乱和民众骚乱
（３）恐怖活动
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（三）经济风险： 包括社会与市场需求状况、原材料价格、产品价格
、通货膨胀情况、资金供求状况、利率、税率、汇率变 动情况等。
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（四）技术风险： 包括设计和施工两个方面某些不利因素而导致的风险。
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工程项目或工程项目的活动，特别应该进行风险分 析和风险控制的六项风险： 一. 创新或使用新技术、新工艺的工程项目； 二. 投资规模大的工程项目； 三. 实行边可行性研究、边设计、边施工的工程项目； 四. 涉及敏感问题（生态环境、征地移民）的工程项目； 五. 受到法律、法规、安全等方面严格要求的工程项目； 六. 具有重要政治、经济和社会意义，以及财务影响很大 的工程项目。
（２）气候条件 恶劣的气候是指偶尔发生的超出正常规律的气候变化
，如暴雨、洪水、沙暴、台风、海啸等。 1994年，中方援建南太地区某国体育馆遭受飓风袭击
，体育馆屋面被整个掀开，经国内临时派出施工队伍进行 紧急抢修，直接经济损失在400万元人民币以上。
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（３）工程现场条件 以非洲地区为例，膨胀土和白蚁虫害是典型的恶劣现场条
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风险管理
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三、风险管理 1.风险管理的概念
风险管理是指经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别 、评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低的成本 实现最大安全保障的科学管理方法。工程项目风险管理是工程 项目管理组织通过对风险的识别、评估分析、应对和监控，以 最小代价，在最大程度上实现项目目标的科学管理方法。这一 定义包含3个要点：
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15级 装饰专业 工程项目管理 课件
CONTENTS
目 录
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1 项目管理概论 2 项目前期论证 3 进度控制 4 质量控制 5 成本控制 6 安全文明管理 7 风险管理 8 合同管理 9 信息管理 10 收尾管理
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以援非洲某国人民宫项目为例，由于施工企业从喀 麦隆进口工程木材时缺乏有效监督，防蚁措施不到位， 工程建成后两年内部分木结构即遭受严重虫害，被迫全 面翻修，直接经济损失在200万元人民币以上。
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（二）社会风险 （１）战争 战争除了会给在建工程和专家的人身安全造成直接损 失外，还会引起物价飞涨、运输中断和工程延误。
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（3）可变性 风险一般受科技、经济、政治以及社会的影响，会随着这些
因素的变化而变化。当影响风险活动的因素发生变化时，项目 风险在一定的条件下是可转化的。这种可变性体现在风险性质 的变化、风险后果的变化等多方面。如成本风险、质量风险和 工期风险之间存在可以相互转化，充分证明风险的可变性。
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二.风险的特征
（1）客观性和普遍性 在项目实施过程中，存在种种的不确定性，如施工合同
、项目地质条件、施工方案、材料价格等等，这种不确定性 是不以人的意志为转移的客观现实。可以说，任何一个项目 的实施都存在风险，虽然其范围、程度、频率、形式、时间 ，可能随着具体工程项目及其环境的不同而表现各异，但它 总会以各种独特的方式表现其存在，是一种必然会出现的事 件。
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（4）多样性和层次性 工程项目由于周期长、规模大、涉及范围广、风险因素多
且种类繁杂，因此，在项目生命周期内面临多种多样的风险。 由于各种风险因素之间的内在关系错综复杂，各种风险因素与 外界因素之间交叉影响使风险显示出多层次性。
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一、工程项目风险 （一）自然风险：
指由于自然现象导致的风险，包括客观存在的自然条件 、气候环境以及现场条件等。 （１）自然条件
高温、高湿、严寒、盐雾、火山、地震等。这些恶劣自 然条件引发的自然灾害，轻则对在建工程造成破坏，重则完 全摧毁工程。
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(1)工程项目管理的主体是其管理组织； (2)风险管理的核心是对风险识别、评估分析、应对和监控； (3)工程项目风险管理的目标是用最小的代价实现工程建设目 标。
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件。 膨胀土地质在东部非洲（如埃塞俄比亚、苏丹等）极为普遍
，针对膨胀土特性，在基础施工中必须采取严格换土和防水等特 殊技术措施，一旦出现疏漏，将会形成不均匀沉降，给建筑物结 构安全造成严重危害。
白蚁虫害在非洲沿海国家和中非内陆国家都很普遍，针对白 蚁虫害，在木结构施工中必须采取严格的防蚁处理措施或改用具 有防蚁特性的非洲当地硬木材料，导致工程造价上升。
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项目的实现过程是一个存在着很大不确定性的 过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创 新性的，并涉及到许多关系与变数的过程。
项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存 在着各种各样的风险。如果不能很好地管理这些风 险就会造成各种各样的损失，因此在项目管理中必 须充分识别、度量和控制项目风险，必须积极地开 展项目风险管理。