效益工资考核办法

绩效工资考核办法
绩效工资按年度考核，考核标准分为定性评价指标与定量评价指标。

一、定性评价因素指标
①工作责任心：包括工作态度、业务钻研、学习态度、工作效率、服从领导、团队意识、与同事间协作等。

②请假时间：公司员工请假情况由综合部于年度末汇总统计后上报公司负责人。

③部门负责人评价：年度末由部门主任对部门所属人员进行工作表现评价，依照工作表现、业务水平、职业道德、综合素质等。

④公司负责人评价：年度末由公司负责人对公司人员进行工作表现评价，依照工作表现、业务水平、职业道德、综合素质等。

二、定量评价因素指标
①承担业务数量：由部门主任按人员统计，二人以上共同执行的项目分别统计。

②业务工作成果：一般项目由部门主任分别按执业人员承办执业项目统计，以收取服务费用为统计标准。

检查项目按执业人员承担检查单位统计，以委托方最终认定金额为准，按应计提服务费用为统计标准。

两人以上共同完成的，主审按70%统计，助审按30%统计。

三、评分标准与计算方法
（一）定性因素指标评分标准与计算方法
①工作责任心：由部门主任结合公司负责人评定，分为“强、较强、
一般、差”。

满分值20分，依次为15、10、0分。

②请假时间：累计不超过五天的满分值10分，累计超过5天不超过十天为8分，累计超过十天不超过十五天的为5分，累计超过20天的为0分。

③部门负责人评价：分为“好、较好、一般、差”，满分值10分，依次为8、5、0分。

④公司负责人评价：分为“好、较好、一般、差”，满分值10分，依次为8、5、0分。

计算方法：员工定性因素指标绩效工资计算金额=公司绩效奖励工资总金额×30%÷公司全员定性因素指标总分值×员工定性因素指标得分值
（二）定量因素指标评价计算方法
①承担业务数量：员工业务数量指标绩效工资计算金额=公司绩效工资奖励总金额×70%×20%÷公司全员执行业务项目总统计数量×员工执行业务项目统计数量
②业务工作成果：员工工作成果指标绩效工资计算金额=公司绩效奖励工资总金额×70%×80%÷公司全员执行业务项目服务费总统计金额×员工执行业务项目服务费统计金额
员工定量因素指标绩效工资计算金额=员工业务数量指标绩效工资计算金额+员工工作成果指标绩效工资计算金额
员工绩效工资应得金额=员工定性因素指标绩效工资计算金额+员工定量因素指标绩效工资计算金额
四、对部门负责人的绩效评价由公司负责人按照以上规定实施。

五、公司绩效奖励工资总金额按照公司年度效益一定比例确定。

六、基础工资、补助工资标准由公司负责人决定。

本规定自发布之日起执行，前工资制度规定失效。

二零一六年二月十三日。