(项目管理)盐城城投集团水城项目建设工程

盐城市城投集团水城项目建设工程

监理规划

一、工程概况：

1、工程名称：城投集团水城项目建设工程

2、建设单位：盐城市城市建设投资集团有限公司

3、建设地点：盐城市串场河以西、东进路以南

4、工程规模：水城项目二标段建筑面积为16800㎡,其中度假

型酒店建筑面积约4800㎡，主体框架二层，局部三层；客房建筑面积约12000㎡，主体框架六层，局部四层。

5、工程工期：确保按工程总体工期要求，完成本项目的建设监理任务。

6、质量目标：合格，并保证所监理的单位工程达到工程施工合同中约定的质量目标。

二、监理目标

根据施工合同文件及有关规定、法规对项目进行目标控制，按业主的要求为实现施工单位在投标(或工程承包合同)中提出的质量目标、进度目标、投资目标及文明施工目标而认真工作。

(1)质量控制目标

依据施工合同的质量标准实施控制。督促施工单位严格按施工技术规范、质量验收标准和设计文件的规定组织施工；以规范化的方法和程序，完善施工单位的质量保证体系；按国家及省、市的有关规

定，监理组认真做好施工图设计的监理工作和在施工监理阶段对施工单位自检资料的签认和监理的现场抽检工作；重视事前控制，防止质量通病，注意抓好工程质量，细致的抓好装饰工程，特别重视智能建筑的设备安装和系统运行的质量，及时消除质量事故隐患，确保工程达到质量目标。

(2)进度控制目标

工期目标：按承包合同工期完成。建立起与建设、设计和施工单位之间良好的工作关系；采取有效的协调、监控措施，重抓主道工序的施工进度的有效控制，确保目标的实现。

施工阶段监理将以建设单位确定的总工期为进度监理目标，监督施工单位制定月、周(旬)进度计划，并不断地根据施工进度的实际情况，分析施工安排的合理性，查找影响进度的主要因素，并帮助建设单位、施工单位提出解决的方法。督促施工单位定期报送进度报表，在保证质量的前提下确保按工期或提前实现。

(3)投资控制目标

投资控制目标：按承包合同造价完成。根据工程量清单，经监理工程师验收的质量合格资料、技术规范及“计量支付”条款和设计图纸，及时、准确地进行工程量的计量和预算的审核，以使建设单位对施工单位的支付公平合理，确保投资目标的实现。

(4)安全文明施工目标

监理工程师在现场认真履行本方案安全方面的职责，作好有关安全方面的各项工作。严格执行有关文明安全施工管理的规定，特别是

在施工期间应保证工程施工的安全，无重大安全责任事故，使本工程达到安全、文明施工工地。

三、监理的阶段和范围

监理范围为桩基（含试桩）、土建、安装等工程的建设监理

四、监理工作内容

工程监理范围内工期、质量目标与工程施工合同一致。监理主要内容包括施工准备阶段、施工阶段和保修阶段的工程质量控制、施工安全生产监督管理。同时配合招标人对工程施工进度、工程建设投资控制、信息管理、合同管理和相关工作的组织协调等进行管理。

五、监理的工作依据

（一）经甲方批准的设计图纸和施工说明书；

（二）工程地质勘探报告；

（三）工程建设规划许可证及施工许可证；

（四）现行的国家验收标准、验收规范；

（五）现行的有关法律、法规。

（六）工程建设合同，工程委托监理合同。

六、监理机构组织人员配备计划及岗位职责

根据该工程特点，结合我公司目前管理体制，选配具有优良监理业绩，有丰富监理工作经验的总监理工程师、专业监理工程师、监理员对本工程实行项目管理，由项目总监理工程师全权负责，对该工程的工期、质量、安全、投资等进行有计划的控制和组织协调，具体机构设置见下表。人员配备计划提交业主。

现场监理组织各类人员的岗位职责

1、施工准备期间监理组织机构的职责：

（1）检查督促业主办理开工前需要办理的各种手续，如委托质量监督、领取施工许可证等；检查现场三通一平；

（2）协助审查申报单位编制的施工组织总设计、施工总进度计划现金流动计划及年度进划；

（3）核验工程控制点的高程和座标并向承包单位移交；

（4）审核承包单位提交的大型临时设施的设计、移交水源、电源；

（5）协助业主做好图纸会审和技术交底；

（6）核查进场施工队伍的资质、项目经理及技术负责人的资质、施工机械设备性能与数量;

（7）核查进场建筑材料及配件的品种、数量、质量、对不符合

要求的禁止进场，责令承包商清除出场；

（8）审批承包商提交的开工申请报告，签发单位工程的开工指令；

（9）签付工程预付款通知书等。

2、施工期间现场监理机构的职责：

（1）参加或主持工地现场会议；

（2）检查施工操作情况，质量检验的取样、测试情况、施工机械设备的运转情况；

（3）检查承包单位资质变化情况；

（4）查看和抽验建筑材料与构件的质量情况；

（5）定期检查工程进度与计划执行情况；

（6）对隐蔽工和检验批、分项、分部工程及时进行验收。

（7）核定已完工程的合同工程量清单，并签发相应的付款通知书；

（8）审查工程变更及其引起的工程量变化；

（9）参与工程质量事故调查，协助审查质量事故的处理方案及其补救措施，并检查落实情况；

（10）对施工承包单位因国家政策性调价或不可预见因素变化提出的合同期内工程费用变化清单，及时进行核算，经业主同意后，签发付款通知书；

（11）对承包单位提出的工期延长或费用索赔报告进行检查，报业主同意后，签署意见和付款通知书；

（12）对于承包单位造成的损失进行测算后，报请业主提出反索赔；

（13）调解业主与承包单位在执行承包合同过程中发生的争议。

3、交工验收及保修期现场监理组织机构的职责：

（1）审查承包单位提出的交工申请报告，并及时向业主转报；

（2）核查工程档案资料的准确性和完整性；

（3）提交相应的工程监理报告；

（4）参加业主或其上级主管部门主持的交、竣工验收；

（5）协助业主编写竣工决算；

（6）审核承包单位在保修期内对工程维护及缺陷处理的方案、核查其实施情况。

4、各级监理人员的职责：

（1）总监理工程师的职责：

总监理工程师是监理单位派驻项目工地的全权负责人，全面负责和领导项目的监理工作。对外，总监向业主负责，对内，总监向监理单位负责，其主要职责如下：

a、保持与业主的密切联系，弄清建设意图和对监理的要求；

b、主持制订项目的《监理工作规划》；

c、负责组建项目的监理班子，明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度；

d、审核由子项目（现场）监理编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的监理实施细则；