《企业管理概论》PPT课件

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三、企业的主要类型 按不同标准对企业分类，目的在于掌握各自的运行规
律，以提高管理水平。 （一）按生产经营领域划分 1．工业企业2．商业企业3．服务企业4．金融企业 （二）按内部分工与协作划分 1．单厂型企业2．总厂型企业3．专业公司 （三）按外部社会联系方式划分 1．联合公司2．企业联合体3．战略联盟 （四）按出资方式划分 1.个人业主制企业2.合伙企业3.公司制企业。
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第二节 管理与企业管理
一、管理及其特征 （一）管理的概念
管理是指管理者在一定范围内，通过计划、组织、控 制、指挥、协调等方式，为了实现既定目标对所拥有的 资源进行合理配置并有效利用的过程。
对管理概念的理解需要掌握四个方面：管理是一个过 程；管理的目的是达到目标；管理的对象是所拥有的资 源；管理的方式是计划、组织、控制、指挥和协调。 （二）管理的特征 1．科学性 2．艺术性小贴士
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三、现代管理阶段及其主要理论
（一）现代管理阶段及其管理
（二）“行为科学”学派理论
1．人际关系学说2．需要层次论3．双因素理论 （三）“管理科学”学派理论
1．“管理科学”理论主要特点 2．“管理科学”的数学模型 3．系统管理理论的应用 （四）“决策理论”学派理论
1．管理就是决策 2．决策标准是“满意” 3．决策分为程序性决策和非程序性决策
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第二章 企业制度与管理组织
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第一节 企业制度与现代企业制度
一、企业制度及其演进 （一）企业制度的涵义 企业制度有三个基本构成内容： （1）企业的产权制度，即界定和保护参与企业的个人和 经济组织的财产权利的法律和规则； （2）企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它 规定着企业内部的分工协调、权责分配的关系； （3）企业的管理制度，即企业在管理思想、管理组织、 管理人才、管理方法、管理手段等方面的制度安排，是 企业管理关系的依据。 （二）企业制度的演进 企业制度的三种基本形式。 1．个人业主制企业2．合伙制企业3．公司制企业
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第四节 企业管理的阶段及其主要理论
一、 传统管理阶段及其主要思想 （一）资本主义简单协作阶段管理及其主要思想 1．资本主义简单协作阶段及其管理 2．资本主义简单协作阶段的主要管理思想 （二）资本主义工厂手工业阶段管理及其主要思想 1．资本主义工厂手工业阶段及其管理 2．资本主义工厂手工业阶段的主要管理思想 二、 科学管理阶段及其主要理论 （一）科学管理阶段及其管理 （二）泰罗的科学管理理论 （三）法约尔的组织管理理论 （四）韦伯的行政组织理论
根据企业的概念，一个经济组织要成为企业，必须同 时满足三个条件。 1．经济性 2．盈利性 3．规范性
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二、企业系统 （一）企业系统的要素 1．产品2．人3．财4．物5．信息 （二）企业系统的运行 1．企业转换机构
五要素所构成的企业系统，从动态角度看，实际上就 是一种转换机构，即不断地把一定的投入转换为一定产
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第三来自百度文库 企业管理的职能与内容
一、 企业管理的职能 （一）计划 （二）组织 （三）指挥 （四）控制 （五）协调
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二、 企业管理的内容 （一）不同层次的管理 1．高层管理2．中层管理3．基层管理
（二）各项专业管理 1．营销管理2．生产管理3．质量管理 4．人力资源管理5．财务管理
品的机构，如图所示。
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人力、资金、 物资、技术、 信息等
投入
外部环境 企业系统
生产过程
产出
产品与服务
用户
内部信息反馈 外部信息反馈
图1-1企业转换机构
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2．企业系统的流程 由于企业的生产经营过程是循环往复、连续不断的，
故其投入的各种要素在运动与变化中就形成了前后衔 接、连续不断的流程，主要是：（1）物流。（2）资金 流。（3）人事流。（4）信息流。上述四种流程是紧密 联系、相互交织在一起的。以企业及其生产经营流程为 对象的管理活动则必须全面反映四种流程的客观要求， 使它们流动畅通、彼此协调。
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二、企业管理及其性质 （一）企业管理的概念
企业管理是指企业管理者对企业的生产经营活动进行 计划、组织、控制、指挥、协调，以适应外部环境变 化，通过内部管理机制运作以合理配置并有效利用所拥 有的资源，最终实现预期效益目标的活动。 （二）企业管理的性质 1．企业管理的自然属性 2．企业管理的社会属性
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第二节 法人治理结构
一、法人治理结构 法人治理结构，是指根据权力机构、决策机构、执行
机构和监督机构相互协调的原则，由股东大会、董事 会、监事会、高层经理班子四个部分所组成的，决策 权、执行权、监督权各自独立、权责分明、相互制衡的 企业领导制度。 二、股东大会 （一）股东大会的性质 （二）股东大会的职权 三、董事会 （一）董事会的构成 （二）董事会的职权
企业及其管理
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第一节 企业系统及其类型
（一）企业的概念 企业是指从事生产、流通或服务等经济活动，以盈利
为目的，具有法人资格的经济组织。是商品经济和社会 分工发展到一定阶段的产物，是现代社会的经济细胞和 基本经济单位，是社会商品和劳务的主要生产者和供给 者。在市场经济运行机制中，企业是最基本的微观市场 主体。 （二）企业的内涵
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二、现代企业制度的特征与内容 （一）现代企业制度的特征 1．产权清晰2．权责明确3．政企分开4．管理科学
（二）现代企业制度的内容 1．现代企业法人制度 2．现代企业组织制度 3．现代企业管理制度
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三、现代企业制度的主要形式 （一）有限责任公司 （二）股份有限公司
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四、高层经理班子 （一）高层经理班子的构成 （二）总经理的主要职权 五、监事会 （一）监事会的作用 （二）监事会的职权
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第三节 企业管理组织
一、管理组织的构成及其管理内容 （一）管理组织的构成要素 1．组织的主体—管理人员 2．组织行为的准则—规章制度 3．管理组织的媒介—企业信息 （二）管理组织的管理内容 1．组织的设计 2．组织的运作 3．组织的变革