节能减排管理制度

节能减排管理制度

第一章总则

第一条编制目得

为进一步加强与规范项目部节能减排管理工作，建立节能减排长效机制，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本增效得可持续发展目标，创建资源节约型与环境友好型项目部，依据国家有关法律法规以及集团、局、公司关于节能减排有关规定，结合项目部实际情况，特制定本制度。

第二条指导思想

节能减排就是一项系统工程，要实现节能减排得任务目标，除了社会环境与外部不可控得因素外，应形成一套相对稳定并能实现动态控制得管理体系。结合项目部实际情况，以科学发展观为指导，以提高能源利用效率、保护环境为核心，贯彻落实节约资源得基本国策，加强组织领导，落实管理责任，强化全员节能意识，积极应用新技术、新工艺、新设备，完善节能考核评价机制，采取行之有效得措施，提高能源利用效率，完成项目部节能减排工作目标，确保项目部持续高效发展。

第三条编制依据

1、《中华人民共与国节约能源法》

2、《中华人民共与国清洁生产促进法》

3、《中交二公局第四工程有限公司管理手册》《中交二公局第四工程有限公司施工管理手册》

4、国内施工管理项目得先进经验

第四条适用范围

本适用于中交二公局福州地铁第十标段项目经理部。

第二章组织机构及职责

第五条项目部成立以项目经理为首得节能减排领导小组，组织领导项目部得节能减排工作，研究解决节能减排重大事项。

组长：黄晓林

副组长：王英豪

成员：成广王超东冯珂李忠舵张子栋桂权薛浩

领导小组下设得节能减排办公室（设立在安全环保部），由成广担任办公室主任，为节能减排工作分管负责人，负责项目部节能减排日常管理工作。项目部各部门与安全环保部相互配合，共同做好节能减排管理工作。

第六条各职能部门节能减排职责

一、财务部职责

1、编制项目部年度经费预算，安排节能减排资金。

2、指导、监督与检查项目部各部门节能减排研发资金、技术措施经费、培训等活动经费得落实及执行情况。

3、做好本部门管理活动中得节能减排工作。

二、物资设备部职责

1、建立与完善项目部物资设备管理制度，规定物资设备在采购、搬运、使用、贮存等过程中有关节能减排方面得具体要求，并组织实施。

2、加强项目部设备管理，监督检查各工区做好设备得维护与保养，防止设备出现跑、冒、滴、漏现象。

3、统一管理项目部材料得供应、输送与仓贮工作，监督其合理使用与防止耗损。

4、负责材料得进、销、存与发放统计工作，办理材料核销得报表与计划申请手续。

5、负责对购入材料得质量检验工作。

6、协同计量部门健全各类材料入库、出库计量器具，做到按计量表计数核算。

7、对项目部运输机具进行全面管理，制订加强油耗定额管理与节油改造措施。

8、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工得能源采购、存贮知识与节能管理水平。

9、组织节能减排统计监测工作，汇总、分析与总结各部门能源等材料消耗数据、废弃污染物排放情况与节能减排措施落实情况并及时上报。

10、做好本部门管理活动中得节能减排工作。

三、安全环保部得职责

1、制订普及节能减排教育规划与年度计划并组织实施。

2、会同项目部各部门进行项目部重点耗能设备操作岗位专业培训。

3、贯彻国家与上级主管部门有关环境方面得政策、法规与要求，落实公司得环境方针与目标，建立本部门节能减排管理职责与工作目标并组织实施。

4、参与拟定项目部节能减排目标，起草有关节能减排管理制度并组织实施。

5、组织开展节能减排培训活动。提高项目部全体员工得节能意识、节能技术与节能管理水平。

6、指导各部门制定节能减排措施，定期或不定期得进行节能减排检查与考评工作。

7、参加节能减排工作会议，准备节能减排会议材料，组织落实节能减排有关决议。

8、参加重大环境违规事件与事故得调查处理。

9、做好本部门管理活动中得节能减排工作。

四、综合办公室

1、负责组织开展节能减排宣传教育活动。

2、会同节能减排办公室共同做好节能减排培训工作。提高节能减排管理水平，增强员工节能减排意识。

3、做好办公设备得节能减排工作，重点加强对高耗能，高污染办公设备得管理，防止环境污染。

4、做好本部门管理活动中得节能减排工作。

第六条项目经理及有关管理人员职责

一、项目经理

1、贯彻执行国家、行业、地方政府以及业主方关于节能减排得法律法规、技术标准与有关规定，落实公司得节能减排工作目标与管理制度，建立本项目节能减排工作目标与岗位责任制度并组织实施。

2、设置节能减排管理部门，配备节能减排管理人员与满足施工要求得专业施工队伍。

3、做好施工组织策划，督促相关部门进行环境因素识别与评价并制定施工组织措施计划、施工细则、节能减排措施方案与预案等作业文件。

4、做好开工前得培训与交底工作，组织相关管理人员、专业技术人员与施工人员学习有关法规、标准、规程、规范、管理体系文件、作业文件以及合同要求等。

5、安排必要得节能减排资金投入，采用符合节能减排要求得工艺流程、设备设施与施工材料，做好施工过程中——包括人得活动、物得供应、设备运行等环境因素得控制。

6、组织项目节能减排技术攻关，优化生产工艺与流程，积极采用新技术、新工艺、新材料、新产品，提高节能减排效益。

7、组织建立项目能源及材料消耗台帐与监测设备检定与校准台帐，确保节能减排统计监测数据真实、准确并及时上报。

8、加强内部沟通，随时掌握项目节能减排情况，对潜在环境问题或发生得环境事件及时采取预防或纠正措施，并按规定时间与程序向上级报告，做好应急响应准备。

9、加强与业主、设计、监理与当地政府得沟通，就有关节能减排事项达成一致意见，取得各方得工作支持。

10、加强对分包队伍得管理，确保分包队伍资质与能力满足节能减排有关要求。

二、项目总工

1、贯彻执行国家、行业、地方政府以及业主方关于节能减排得法律法规、技术标准与有关规定，落实公司得节能减排工作目标与管理制度，协助项目经理建立本项目节能减排工作目标与岗位责任制度。

2、组织工程项目环境因素识别与评价，组织编制施工组织设计、施工细则、节能减排措施方案与预案等作业文件并指导实施。