总经理在电力公司2019年工作务虚会上的讲话

坚定目标信心提升盈利能力巩固发展成果—总经理在电力公司2019年工作务虚会上的讲话同志们：当前严峻的形势和艰巨的任务，赋予了本次会议更为重大的意义。为了开好这次会议，公司党组从10月份以来就做了一系列的安排部署，进行了大量的总结分析和调查研究工作，各部门各单位也做了充分的准备。会前公司党组还专门召开恳谈会和两次党组扩大会议，学习传达了中央经济工作会议和集团公司务虚会精神，进一步研究了公司当前和今后的工作，为开好这次会议做了一个很好的铺垫。

这次会议的核心主题是，在前所未有的严峻形势面前，如何统一思想、统一目标、统一步调，带领六千员工同心渡难关、扭困局、争效益、保发展，如何确保今年工作有一个比较好的结果，明年工作有一个好的开局。昨天我传达集团公司务虚会精神之后，各单位、各部门做了分析汇报，从各个方面、各个领域，总结了工作，分析了形势，谋划了明年工作，提炼出了很多有价值的经验，提出的措施也更加有针对性；刚才公司几位领导还就分管领域工作做了重点发言，具有很强的指导性。应当说，大家都结合实际，谈感受、鼓干劲、交流措施，非常好地体现了会议主题，说明大家都做了认真深入的思考。

下面，我讲四个方面的意见。

一、关于今年以来的工作

从去年第四季度金融危机爆发到现在，全国经济经历了新世纪以来最为严峻的挑战，国内需求持续萎靡，对外出口严重下滑，社会用电大幅回落。加之近几年，煤价快速上涨，电价长期不到位，对发电企业经营是雪上加霜，难上加难。面对这种严峻的形势，公司紧紧围绕中央和集团公司决策部署，按照“三个三”的工作思路，紧盯攻坚年“三大目标”，及时调整策略，坚定信心，迎难而上，扎实工作，使各项工作在逆势中呈现出了许多积极的态势。回顾今年以来的工作，可以简要概括为：2019年是公司组建以来经营最为艰难的一年，但也是发展成绩最突出的一年。

一是大力实施安全生产机制创新和技术改造，安全管理和机组能效都上了一个新台阶，安全生产局面不但保持了稳定，而且节能减排成效非常突出。

以新厂新制为重点的新老厂体制机制创新和改革得到有序推进，安全生产“三项行动”和班组“三讲一落实”活动扎实有效，生产指挥调度体系更加畅通，安全生产责任更加到位，管理大机组的水平显著提高。截止目前，实现了杜绝人身伤亡事故和重大及以上设备事故的目标，特别是公司在役机组数量同比增加，而非停同比有了较大幅度的下降，连城、八○三还实现了零非停、零轻伤。这一切得益于公司体制和机制的转变，得益于大家思想解放和创造性地工作。