供应链及其背景概述

安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1520.10.1512:41:4512:41:45October 15, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月15 日下午1 2时41 分20.10. 1520.1 0.15
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月15日星期 四下午12时41分45秒12:41:4520.10.15
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供应链的分类 以网状结构划分
“T”型供应链
特点： （1）从供应商处采购大量的物料并给大量的最终客户 和合作伙伴提供构件和套件。 （2）需要尽可能地限制提前期来稳定生产而无需保有 和大量库存，预测和需求管理是是此种供应链考虑的 重点。
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供应链的分类 以产品的生命周期、需求稳定程度划分
两种不同类型的产品
Stevens则认为“通过增值过程和分销渠道控制， 从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应 链，它始于供应的源点，结束于消费的终点”。
我国《物流术语》：“生产及流通过程中，涉 及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与 下游企业所形成的网链结构”。
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供应链概念与特征
供应链的定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、 资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间 产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送 到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、 零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网 链结构。
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 下午12时41分20.10.1512:41October 15, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月15日星期 四12时41分45秒12:41:4515 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午12时41分45秒下午12时41分12:41:4520.10.15
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供应链的分类 以供应链存在的稳定性划分
稳定的供应链 动态的供应链
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供应链的分类 以供应链的容量与客户需求的关系划分
平衡的供应链
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供应链的分类 以供应链的容量与客户需求的关系划分
倾斜的供应链
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供应链的形态及其关系
物流、信息流与资金流及其管理目标
物流 信息流 资金流
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供应链的分类
以网状结构划分
“A”型供应链
最终用户
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供应链的分类 以网状结构划分
“A”型供应链
特点： （1）业务本质上是由客户订单和客户需求驱动的。为 满足相对较少的客户需求和客户定单时，需要从大量 的供应商处采购大量的物料，是一种典型的会聚型供 应链网络业务由客户。 （2）要考虑供应提前期并能保证按期完成。
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供应链概念与特征 供应链的定义
供应体系
核心企业
分销体系
客户
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供应链概念与特征
现代供应链的特征
网链结构 顾客需求拉动 高度一体化的提供产品和服务的增值过程 每个节点代表一个经济实体以及供需的两个方
面 复杂性 动态性 面向用户需求 交叉性
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供应链管理模式产生的经济背景 全球经济一体化及市场特征
科技进步与全球经济一体化背景
打破了企业间竞争与合作的地域限制 增加了企业海外市场的可扩展性 加强了外部资源的可利用性 企业间的合作不断加强 生产技术标准的国际化趋势
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供应链管理模式产生的经济背景 全球经济一体化及市场特征
市场特征
产品寿命周期越来越短 产品种类飞速膨胀 对交货期的要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高
应链
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供应链的分类 以网状结构划分
“V”型供应链
初级供应商
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供应链的分类
以网状结构划分
“V”型供应链
特点： （1）物料以大批量的方式存在，经过企业加工转换
成 中间产品，提供给其他企业作为他们的原材料。 （2）企业的上下游关系是由企业所生产的产品在加 工流程中的位置所决定的。 （3）生产中间产品的企业往往客户要多于供应商， 呈发散状。 （4）为了保证满足客户服务需求，需要库存做缓冲， 因而占用大量资金。
功能型
＞2年 较低 1％－2％
0 较长
创新型 1－3年
很高 10％－40％ 10％－25％
较短
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供应链的分类
以产品的生命周期、需求稳定程度划分
效率型供应链 反应型供应链
比较项目 追求目标 管理核心 库存策略 提前期 供应商选择
反应型
效率型
对不可预测的需求做出有效 反应，使缺货最小
配置多余的缓冲库存
谢谢大家！
❖ 功能型产品：满足客户基本需要，边际利润比较低、需求 比较稳定的产品，如牙膏、方便面、大米等。
❖ 创新型产品：满足客户个性化需求，边际利润比较高、需 求极不稳定的产品，如流行服装等。
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供应链的分类 以产品的生命周期、需求稳定程度划分
两种不同类型的产品
比较项目 产品生命周期
产品多样化程度 平均缺货率 季末降价率 订单提前期
推式供应链
推式供应链的运作是以产品为中心，以生产制造商为驱 动原点，这种传统的推式推式供应链管理是以生产为中心， 力图尽量提高生产率，降低单件产品成本来获得利润。
供应商 制造商 分销商 零售商 用户
集成度低 需求变化大
库存量高
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供应链的分类 以动力因素的来源划分
推式供应链
在这种供应链上生产商对整个供应链起主导作用。是供应链上的核 心或关键成员，而其他环节如流通领域的企业则处于被动的地位，这 种供应链方式的运作和实施相对较为容易。然而，由于生产商在供应 链上远离客户，对客户的需求远不如流通领域的零售商和分销商了解 得清楚，这种供应链上企业之间的集成度较低，反映速度慢，在缺乏 对客户需求了解的情况下生产出的产品和驱动供应链运作的方向往往 是无法匹配和满足客户需求的。
供应ห้องสมุดไป่ตู้业务流程
2级 供应商
1级 供应商
信息流
制造商
采购
物流
营销与销售
生产
产品流
财务
研发
客户关系管理
客户服务管理
需求管理
定单履行
制造流程管理
采购
产品开发和商业化 回收
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客户
消费者/最 终用户
供应链的形态及其关系 物流与信息流的关系
物流与信息流的基本关系 物流、信息流与电子商务
物流与资金流的关系
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供应链的分类 以动力因素的来源划分
拉式供应链
拉式供应链管理的理念是以顾客为中心，通过对市场 和客户的实际需求以及对其需求的预测来拉动产品的生产 和服务。
供应商 制造商 分销商 零售商 用户
集成度高 数据交换迅速
库存量低
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供应链的分类 以动力因素的来源划分
拉式供应链
以计算机公司为例，其对计算机市场的预测和计算机的 订单是企业一切业务活动的拉动点，生产装配、采购等的 计划安排和运作都是以他们为依据和基础进行的，这种典 型的面向订单的生产运作可以明显地减少库存积压和个性 化和特殊配置需求，并加快资金周转。然而，这种供应链 的运作和实施相对较难。其结构原理如图：
第1章 供应链及其背景概述
供应链概念与特征 供应链概念的发展过程
早期：供应链是制造企业中的一个内部过程。 供应链的概念扩大到供应链的外部环境。 现代：围绕核心企业的网链关系。
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供应链概念与特征
供应链的定义
Evens认为：“供应链管理是通过前馈的信息 流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造 商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个 整体的管理模式”。
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供应链管理模式产生的经济背景
新的经济及竞争环境对企业管理模式的影 响
传统管理模式的弊端
增加企业投资负担 丧失市场时机的风险 企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险
新型管理模式的产生与发展
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供应链的分类 以供应链管理对象划分
企业供应链－沃尔玛公司的供应链 产品供应链－福特汽车公司的供应链 基于供应链合作伙伴关系（供应链契约）的供
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。12:41:4512:41:4512:4110/15/2020 12:41:45 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1512:41:4512:41Oc t-2015- Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。12:41:4512:41:4512:41Thursday, October 15, 2020
最低的成本供应 保持高的平均利用率
部署缓冲库存，应付不稳定 的需求
大量投资于缩短提前期
速度、柔性、质量为核心
降低整个供应链的库存
保持稳定的情况下尽可能缩 短提前期
成本和质量为核心
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供应链的分类
以分布范围划分
公司内部供应链
集团供应链 扩展的供应链
产业供应链
全球网络供应链
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供应链的分类 以动力因素的来源划分
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1520.10.1512:4112:41:4512:41:45Oc t-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月15日 星期四12时41分45秒 Thursday, October 15, 2020
相信相信得力量。20.10.152020年10月 15日星 期四12时41分 45秒20.10.15
物流与资金流的基本关系 物流、资金流与电子商务
物流、信息流、资金流的关系
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供应链经济系统的性质 供应链经济系统的整体涌现性 供应链经济系统的自组织性 供应链经济系统的信息不对称性
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1520.10.15Thursday, October 15, 2020