阿里巴巴人力资源管理

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业务部门骨干 业务部门优秀经理或主管 做业务 思Fra Baidu bibliotek信仰
二、阿里巴巴人力资源特色
-----政委体 系
一﹑把支部建在连队上
二﹑道德自律,大道无形 三、政委体系文化 四﹑什么样的人才能成为政委
(一)把支队建在连队上
政委体系
业务经理
政委
业务经理管年度、季度目标
政委管未来发展、文化传承、干部培养
(二)道德自律,大道无形
共同信仰
• 能够得到阿里巴巴集团的信任 •是连接组织和个人的纽带
•共同经营一份使命和一个家
心态
•自己的态度 • 工作的探讨
领导的作用
搭建平台 平等关系 父母官
让员工发挥, 承担责任.
努力创新,领 导能力提升
工作生 活辅导
总结
阿里巴巴应用极具特色的政委体系， 辅助业务经理的实践，对组织的发展方向 和整体的发展规划也起了非常重要的指导 作用，通过对政委体系的不断完善，促进 阿里巴巴的不断发展。
阿里巴巴人力资源管理特点 ——政委体系
目录
一、阿里巴巴发展史 二、阿里巴巴人力资源特色 (一)把支队建在连队上 (二)道德自律,大道无形 (三)政委体系文化 (四)什么样的人能成为政委
一、阿里巴巴发展史
• 1999年初，马云回到杭州，以50万元人民 币创业，创建阿里巴巴网站； • 2001年，阿里巴巴推出"中国供应商"服务 • 2003年7月，阿里巴巴与软银合作投资5600 万美元，推出了免费的个人交易网站“淘 宝网” • 2004年9月10日马云宣布成立阿里学院。这 是中国互联网行业中第一个企业商学院
(三)政委体系文化
要坚守一些道德底线，人力资源管理体系要跟得上信息时代 的发展，机制上也要跟的上在资金和组织上提供保障让员工 创新
甘于平淡， 自我安慰
默默奉献,顺势 而为
"三民主义"是合 作机制,是平等关 系
2008
2007
2008
(四)什么样的人能成为政委
是主人还是职业经理人?
• 个人能力和特长能够为阿里巴巴做出贡献
• 2004年9月20日英特尔（中国）和阿里巴巴 合作建设中国首个手机无线商务平台。 • 2005年3月，阿里巴巴进军电子商务第三方 支付平台。 • 2009年9月阿里巴巴5.4亿人民币收购中国 最大的互联网基础服务商中国万网。
我们希望走100年
政委的作用
政委 工指导作思想上要符合阿里巴巴 的道德和价值观 牺牲短期利益保障长期发展
决定员工去留 政委 政委 观察、跟进、 反馈
高层
谈话 管理、辅导下属 总监
反馈个人和团 队问题
人力资源基础 工作 小政委
政委掌握业务方向、组织架构、核 心人员和核心任务！阿里巴巴政委 体系不是一种制度,是一种习惯
阿里巴巴相信,我们只做符合 我们价值观和道德观的那些 事,我们只守住愿意做这些使 得人。