试评价战略管理理论各学派的优缺点

试评价战略管理理论各学派的优缺点

战略无处不在，无时不在。大可用于国家，小可用于个人。系统的战略思想可以追溯到2500 多年前的《孙子兵法》，现代企业战略管理思想出现在20世纪60 年代的美国。目前战略管理理论已在企业实践中得到广泛的应用。

《孙子兵法》开篇说：“兵者，国之大事也”。外国人翻译成“战略是国家大事”。而战略的概念在用于企业后，便成为指导企业根据经营环境和自身实力确定经营目标、分配关键资源、组织各类活动的方针、政策和方法。由此我们可以看出，企业进行一个好的战略管理，不仅是企业自身健康成长的需要。战略管理理论的产生是企业经营环境变化的结果，并且随着环境的变化，战略管理理论不断发展和演变。

战略思想10大流派是战略管理上十分着名的思想。由明茨伯格、阿尔斯塔兰德

和兰佩尔等梳理，仁者见仁智者见智，有设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派及结构学派等十大流派。但是只有把这几个学派整体来看，才是完全的理解战略管理。现在我们来分析一下10 大学派的优缺点。

一、设计学派

起源于20 世纪60 年代，战略管理是有控制、有意识的思想过程

设计学派是一个精确定义的过程。主张的是战略形成应当深思熟虑，严谨缜密，同时战略应该简明清晰，易于理解和执行。

代表人物：安得鲁斯(哈佛商学院教授) 1971 年《公司战略概论》

主要观点：战略规划是有一个有意识控制的思想过程，战略的规划和控制由企业的高层管理者负责。企业战略管理应当清晰，简明，易于理解和贯彻上佳的战略应具有创造性和灵活性，有充足的弹性以适应环境的变化。

主要贡献：SWO分析模型(Strengths , Weaknesses, Opportunities ,

Threats )。

设计学派的优点：将战略当成概念化(conception)的过程，强有力的CEC在该学派论点中占据了非常重要的作用, 因而,设计学派在可操作性强,或稳定性强(不确定性小)的条件下比较适用。

设计学派的缺点：第一，优势与弱点的评估。设计学派将战略制订者(CEO)与执行者(Doers)分裂幵来。第二，战略与组织结构.战略是先导于组织结构的。第三，战略的直截了当。非常明确的战略也证明会降低组织的灵活性。第四，战略制订与实施分离。“制定—实施”是设计学派的核心。战略制订与实施在该学派中被分配给两种不同的人去完成,就像将军作出决策,士兵去冲锋一样。这其中最大的弱点是信息的不完全或失真。

二、计划学派

起源于20 世纪60年代，战略制定过程是有控制的、自觉的和正规的过程

计划学派是一个正式规范的过程。在设计学派的基础上，发展了以决策科学为代表的

数量分析法，提出了很多制定战略的数学模型和定量分析方法，相比设计学派的定性分析，计划学派克服了相关的缺点。

代表人物：安索夫1965 年《公司战略》

主要观点：战略制定是有一个有意识控制规范化过程。战略的制定应当详细、具体、通过目标、项目、预算的层层分解保证战略实施过程的顺利完成。

主要贡献：在研究多角化的经营企业的基础上提出了企业战略分为总体战略和竞争战略两大类；战略由四个要素构成的，包括产品与市场范围、增长向量、协同效应、和竞争优势。

计划学派的优点：第一，计划人员可以作为分析人员在前端提供数据输入，尤其是管理人员易于疏忽的数据输入。第二，计划人员也能在后端仔细检查制定出来的战略，并对其可行性进行详细的评价。第三，计划人员可以作为催化剂，但不是为了促进某些命令的正式计划，而是促进任何形式的战略行动在特定的时期内对于特定组织都有意义。战略产生于一个可控的、自觉的正式规划过程，该规划过程被分解成清晰的步骤，通过审查清单的方式，每个步骤都能得到详细的描述，并利用各种分析技术来完成。

计划学派的缺点：第一，预定的谬论。战略规划依靠稳定预测。第二，分离的

谬论。硬数据与软信息的薄弱。第三，程序化的谬论。程序化的顶峰。

三、定位学派

起源于20 世纪70 年代初，战略制定是确定企业在市场上的位置，通过对产业态势的分析，并对企业所处行业的研究，来确定自己的定位。产生的是“五力模型”，提出了很多工具和方法，像行业吸引力矩阵、价值链分析等，帮助企业制定竞争战略。

代表人物：迈克尔波特（哈佛商学院教授）

定位学派的优点：第一，为战略管理做出了巨大的贡献。第二，为战略管理学术研究开辟了许多条途径，并为实践活动提供了一套强有力的理论工具。第三，人们应当对定位学派中的观点进行综合，并找出方法，用其他学派的观点来对这种观念进行综合。

定位学派的缺点：第一，关于重点的评论。定位学派的方法是片面的，它符合经济学的要求，特别是计量经济学的方法，但却与社会学和政治学，甚至非量化的经济学是背道而驰的。第二，关于适用环境。定位学派适用环境是狭小的。定位学派对外部条件的偏重，尤其是对整个行业及竞争状况的重视，而忽视组织的自身能力。第三，关于战略过程。定位学派的要旨并不是要我们离开组织去学习，而是呆在组织内完成计算工作。计算不仅妨碍组织的学习和创新，而且妨碍个别员工职责的完成。第四，关于战略。定位学派不是把战略看作是观念并鼓励对战略进行创造性的设计，而是注重若干战略的通用性。

四、企业家学派

起源于20 世纪60 年代，战略制定要依靠领导者个人的经验和直觉。是一个充满幻想的过程。也叫创新学派。强调的是企业家与生俱来的睿智和领导力，表明战略是企业家个人价值观念的体现。

代表人物：富兰克奈特《企业家精神：处理不确定性》、克林斯和摩尔《组织的缔造者》、约瑟夫熊彼特《创造性破坏》、彼得得鲁克《企业家的领导》

主要观点企业家战略的战略思考可以归纳为“向前看”、“向后看”、“向下看”、“从侧面看”、“从远处看”，最终要“看穿”。

企业家学派的优点：企业家学派在战略形成这方的某些内容很值得我们对它进行评价，这其中最突出的就是前摄特点、个性化领导能力的作用和战略远见。在企业领导的组织内，有关战略和经营的决策权都集中地掌握在首席执行官手里。这两种权利的集中，保证了战略的制定完全是以企业经营上的需求为出发点的，帮助企业提高了灵活性和适应能力。

企业家学派的缺点：企业家学派也是表现出了一些严重的不足。企业家学

派是完全用个别企业领导人的行为来展现战略形成的，但是企业家学派对战略形成这个过程却从未细致地论述。企业家学派对走入困境的企业组织，多开出的良方简单明了：去寻找新的、有远见的企业领导人。战略和经营的策划权的集中虽然帮助企业提高了灵活性和适应能力，但容易使得首席执行官纠缠在企业经营活动的细节当中，从而失去战略思考的眼光，要么脱离实际，沉湎于战略远见的空中楼阁当中。

五、认识学派

起源于20 世纪80 年代初，战略制定过程是一个人脑思维的过程。表明战略实质是一种直觉和概念，是战略家心里的认识过程。

认识学派的优点：第一，它是沟通较为客观的设计、计划、定位和企业家学派与较为主观的学习、权力、环境和构造学派的一座桥梁。第二，认识学派是以潜力为特征。战略