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企业集团财务管理模式问题研究

摘要：当前我国正处在全面改革的深化阶段，针对企业集团的制度化建设工作也有了新的发展，新时代的到来为企业集团的财务管理模式提出了更高的要求，将其科学全面的管理是发展的重要趋势。基于此，本文则主要就现阶段我国的企业企业的财务管理模式概念进行简要阐述，并就财务管理模式实施过程中的问题加以详细分析，最后结合实际探索企业集团财务管理模式的完善对策，希望通过此次的理论研究对实际操作起到一定指导作用。

关键词：企业集团;对策;管理模式

引言

改革开放之后我国的企业集团制度建设工作得到了很大程度上的发展，在近些年的企业集团国际化以及联盟化等发展趋势推动下，其中的财务管理模式也和现阶段的企业发展不相适应，所以探究新的管理模式进行应用就成了企业持续发展的重要保障。在这一发展背景下，加强对企业集团财务管理的模式应用理论的研究就显得格外重要。

1、企业财务管理模式含义概述

当前我国的企业集团的发展逐渐向着国际化的方向迈进，而在财务管理模式上的发展也正在进行改革。所谓的模式则主要是某事物标准形式或者是能够按照一定的标准进行实施的样式，

所以在这一解释基础上，企业集团的财务管理模式则就是处在特定的社会环境中，企业集团所实现的财务管理目标，并有效的结合企业集团组织结构以及管理的方式等进行构建的财务管理组织结构和运行机制的统称。从企业的财务管理模式的内容上来看，主要涵盖着财务管理的组织机构以及管理的目标，还有财务管理的战略和体制等方面。从企业财务管理自身的特征来看，主要有管理模式的多样化以及管理职能的多元化，还有管理内容的复杂性以及管理方式的简单化等。

2、企业管理模式问题分析

2.1财务模式不够健全

企业集团的财务管理模式在当前的应用过程中还存在着诸多问题有待进一步解决，首先就是在财务管理的模式上没有得到有效完善，企业集团的两极分化现象较为严重，将成员企业作为是附属的车间，整个集团则作为大企业管理。这样就造成了对整个企业集团的有效控制得不到充分体现，没能够从企业集团的整体战略高度进行对筹资或者投资活动加以安排。缺乏一体化的财务管理造成了对资源的合理化利用，还有就是在管理的体制上没有和当前的市场发展相契合，在企业集团的财务控制灵活性及原则性方面还没有进行有效统一，这样就对企业集团的进一步发展形成了很大的阻碍。

2.2资金运作不合规范

另外就是在企业集团的资金运作方面还存在着不合规范的现象，从而造成了资金的大量流失和浪费。这些不合规范的问题主要体现在对资金的监控没有得到重视以及力度还有待进一步加强，当下的诸多企业在资金的流向以及控制方面没有得到有效的结合，对资金的实际管理过程中缺乏合理性和规范性，事前控

制比较缺乏力度。同时在资金的盘活效果层面相对较差，这样就造成了企业的内部盘活资金大但在实际上的盘活余地相对较小，这对资金的存量效果就造成了严重影响。

另外就是企业集团对资金的使用效率得不到有效提升，由于资金集中管理及内部多级法人资金分散占用在矛盾上日益突出，存在着投资的随意性比较严重，从而造成了使用效率相对较低的情况，再者就是在企业的内部集聚着大量沉淀资金，对资金的增值效应得不到有效发挥。

2.3财务监控有待完善

从现阶段的企业集团在财务的管理监控方面还有待进一步强化，主要体现在财务报表的不真实以及乱投资分配等。对于分散的财权没有有效的措施进行制止，权力失去监督就会比较容易发生腐化的现象，并且母公司对子公司所赋予的权限也没有得到有效的监控，从而产生了内部违法乱纪的现象存在。并且在实际的控制上缺乏统一性，整体的集团盲目的扩大投资的规模，在投资结构上不合理，这些对企业的健康发展都有着重要的影响。

3、完善企业管理模式对策探讨

3.1保证财务管理与企业相适应

通过对现阶段企业财务管理的相关问题进行分析就需制定针对性的措施加以应对，对企业集团的管理模式优化策略的实施要能够和财务管理的实际情况相结合，并要能够遵循相关的原则，这样才能将企业的财务管理模式作用得到充分发挥。主要能够遵循激励性原则以及继承性原则，可持续发展的原则以及适应性原则和国际化原则等。

要能够将财务管理模式的实施和企业的发展相适应，注重企业集团的内部市场化，企业财务部门要能够将网络技术等先进

的技术进行充分的利用，并对子公司的财务部门融资决策等进行加强控制，将内部结算中心的作用得到充分发挥，并要对财务管理行为进行最大限度的优化，有意识的加强内部企业间的竞争。不仅如此，还要能够实现信息集成化的管理，财务管理的各个环节都要能够达到信息的快速有效传递，对信息系统进行充分应用，为实现集成化的财务管理提供保障。

3.2保证资产的安全完整性

新的发展背景下要能够将新的财务管理观念进行树立，这是财务管理模式得以有效落实的前提，重点是要能够通过网络化的手段和其它的管理方式相结合，从而对企业资产的安全完整性得到有效保证。从具体的措施实施上主要是要能够对企业财务管理的流程进行创新，要能构建扁平化的财务管理组织结构，然后再向外辐射构建三级公司财务机构，各个层级的子公司财务机构就需要通过网络进行和财务中心相联系，这对下属单位人员以及费用的支出就得到了有效的减少。

由于当前的企业制度在投资的主体方面已经向着多元化的方向进行发展，将投资者的资产的效能得到充分有效的发展就成了关键，还要能够对其资产的完整性加以有效的确保，在这一方面仅仅是依靠着制度法规进行管理是不够的。这就需要将更为行之有效的财务管理手段加以应用，在制度的不断完善下，企业在经营上也开始逐步向着资本经营转变，从而来实现资本的增值。这就需要构建现代化的企业制度，在内容上进行全新的构造并突出其新的形势，并要能够在对产权制度改革的基础上进行对管理制度及分配制度和法律制度等加以全新形式的构造。要能够在现代企业的制度基础上将投资、经营和劳动者间的关系进一步的简化，这样才保证财务管理和企业得到有机的适应。

3.3落实优胜劣汰机制

要想将企业集团的财务管理模式的作用得到最大程度的实现，就要在优胜劣汰的制度上进行科学合理的制定以及实施。处在当前的全面改革深化阶段，在市场经济的发展下，企业想在激烈的竞争中占据发展的优势，就要能够在内部的管理上得到有效的加强，而最为关键的就是将优胜劣汰的机制得以充分有效的实施。由于当前的企业集团在财务管理制度上的实施没有严格的按照规章要求进行，所以在财务信息的真实性以及评价指标的失真等问题层出不穷，所以这就需要在规范化的制度执行和监督上进行强化，严格的按照标准执行，将优胜劣汰的机制充分的利用，这样才能促进企业采取管理的健康发展。

4、结语

总而言之，企业集团的财务管理是其健康持续发展的重要保障，财务管理模式是普遍和特殊性的有机结合体，应将其理论和实践得到统一，从各个管理层面得以践行，充分体现出动态化的管理特点，这样才能真正促进企业的财务管理水平的提升。由于本文的篇幅限制不能进一步深化探究，希望此次努力能起到抛砖引玉的作用，以待后来者居上。

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