仓储管理现代化

小作业
1、常见的仓库绩效指标有哪些？并对这些指
标作出解释。学习这些指标的意义是什么？ 2、如何理解仓储在物流管理中的作用？ 3、简述冷库的选址和设计中应注意哪些方面 ?冷库管理在冷冻链管理中的地位和作用是什 么?
复习
单选：
仓储的概念、仓储类型、仓储功能、仓储的
基本任务、仓储合理化、货物质量变化的因 素、互抵性货物、仓库类型、仓库选择因素 、仓库规模因素、仓库空间布置、仓储增值 服务、仓储合同订立的原则、

订货成本 是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用， 包括处理订货的差旅费、邮资、电报电话费、文件打印 费等支出。 订货成本中有一部分与订货次数无关，如常设采购机构的 基本开支等，称为订货的固定成本；另一部分与订货的次 数有关，如差旅费、邮资等，称为订货的变动成本。 订货成本包括下列的费用：编制并提出订货申请；对多个 供应商进行调查比较，选择最合适的供应商；填写并发出 订货单；填写、核对收货单；验收发来的货物。
多选
仓储不合理的表现、仓储管理的基本原则
、 仓储业现代化 、仓库建筑位置的要求、仓储 商务管理的特点 、堆码的基本要求 、苫盖的 基本要 求、商品安全储存的因素 、出库业 务的环节
名词解释
储存成本、装卸搬运、流通加工、储存成本 仓储合同
、集装箱、 露点 、托盘、仓单
简答题



缺货成本：由于供应中断而造成的损失
如果生产企业以紧急采购代用材料来解决库存材料 的中断之急，那么缺货成本表现于紧急额外购入成 本。 当一种产品缺货时，客户就会购买竞争对于的品， 那么就对企业产生直接利润损失，如果失去客户， 还可能为企业造成间接或长期成本损失。 企供应物流方面，原材料或半成品或零配件的缺货， 意味着机器空闲甚至关闭全部生产设备的停产损失。
WMS的计划功能
订单管理、运送计划、员工管理、仓库规划
WMS的执行功能
进货接受、分拣配送、发货运送
WMS在库存管理中的作用
第一节 仓储信息化管理
（三）WMS的构成（中诺思3.0WMS）
1、入库子系统
2、出库子系统 3、数据库子系统
4、系统管理子系统
第一节 仓储信息化管理
本节小结
第三节 仓储成本管理
二、仓储成本管理的内容 保证一定的存货量，保证生产的连续性 运用库存管理系统即时了解库存 减少闲置资金，提高资金的周转率 成本管理是全体员工的职责和义务 在成本核算的基础上进行成本管理
第三节 仓储成本管理
三、降低仓储成本的途径 （1）分类管理 进行储存物的ABC分析，确定 重点管理和一般管理的分类。 （2）在形成了一定的社会总规模的前提下， 追求经济规模，适度集中库存 适度集中库存是 利用储存规模优势，以适度集中储存代替分散 的小规模储存来实现合理化。 （3）加速周转，提高单位仓容产出 储存现代 化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周 转速度一快，会带来一系列的好处。
第一节 仓储信息化管理
（一）条形码技术
5、条形码的分类
EAN 码 UPC码
39码和128码
93码 25码 Codabar码
第一节 仓储信息化管理
（一）条形码技术
6、条形码技术在仓储管理中的应用
仓库的库位管理 仓库的业务管理 库存系统管理
第一节 仓储信息化管理
（二）电子数据交换技术
现代仓储管理
第十章 仓储管理现代化 主讲：王辉
第十章 仓储管理现代化
导入案例
福建大地管桩公司管桩/管片仓库管理信息系统。 长春烟草物流中心条形码技术的应用。
第十章 仓储管理现代化
学习目标
通过本章学习，了解仓储信息化管理的相关知识；
掌握条码技术在仓储管理中的应用，熟悉仓储管 理信息系统的构成及功能，理解仓储客户管理的 功能和重要性。
仓库出租的原因有哪些
、JIT生产控制的主要 方法、降低仓储费用的途径 、自动化立体仓 库具有哪些优越性？、针对腐蚀性和毒害性 的物品，可采取哪些措施？商品验收不合格 如何处理？简述保管仓储的特点 ？仓储商务 管理的基本原则、如何选用货架？
案例题涉及知识点：
商品分类分区储存 货位的选择时应注意的问题 仓库出入库环节 商品出入库要求
5.买方根据订单的数据，产生一份电子的“了
解情况”文件，并电子化传递到卖方。
6.卖方收到了买方的“了解情况”文件，把它
翻译成卖方的格式，并核查进展情况。
第一节 仓储信息化管理
（三）电子标签技术
1、电子标签的分类 IC卡 磁卡 射频卡
2、电子标签的应用 集装箱运输 告诉公路收费 线路巡逻
1、电子数据交换的概念
电子数据交换 （ Electronic data interchange,
缩写 EDI ） 是指按照同一规定的一套通用标 准格式，将标准的经济信息，通过通信网络传 输，在贸易伙伴的电子计算机系统之间进行数 据交换和自动处理。
使用 EDI 能有效的减少直到最终消除贸易过程中的纸
第一节 仓储信息化管理
（一）条形码技术
3、条形码的特点 条形码标签易于制作 操作简单易行 经济性好 输入速度快 可靠性高 采集信息量大 灵活实用
•4、条形码的构成
静区：指条码左右两端 外侧与空的反射率相同 的限定区域，它能使阅 读器进入准备阅读的状 态，当两个条码相距距 离较近时，静区则有助 于对它们加以区分，静 区的宽度通常应不小于 6mm 起始/终止符：指位于条码开始和结束的若干条与空，标志条 码的开始和结束，同时提供了码制识别信息和阅读方向的信 息。 数据符：位于条码中间的条、空结构，它包含条码所表达的 特定信息。
份订单被电子传到卖方。
2.卖方接到订单后，EDI软件把订单翻译成卖方
的格式，同时自动生成一份表明订单已经收到的 功能性回执并传递到买方。
第一节 仓储信息化管理
（二）电子数据交换技术
3.卖方也会产生并传递一份接收订单通知给买
方，表示供货的可能性。
4.买方收到卖方的功能性回执及接收订单通知
后，翻译软件将它们翻译成买方的格式，这时 订单被更新了一次。
注：存货数量的盘存方法

实地盘存制
也称定期盘存制，指会计期末通过对全部存货进行盘点， 以确定期末存货结存数量，然后分别乘以各项存货的盘存单 价，计算出期末存货的总金额，同时据此计算出本期发出存 货的数量和价值（以存计耗）。

永续盘存制
也称账面盘存制，对存货项目进行库存记录，即按品名 规格设置设置存货明细账，逐笔或逐日地登记收入或发出的 存货，并随时记录结存数.
将存货管理从静态转为动态，有效降低库存 物流和资金流一致性动态控制
第三节 仓储成本管理
四、仓储成本的科学管理方法 存货成本决策
存货明细账 出入库汇总表 入库成本分析 ABC存货成本分析 库存资金占用情况分析 暂估库存余额表 呆滞积压备查表
第四节 仓储增值业务管理
一、仓单质押 二、流通加工 三、物流一体化 四、保税区仓库管理
重点：
重点放在现代化信息技术的原理理解上； 仓储成本管理的原则和内容。
难点：
条形码技术的编码原理。
第一节 仓储信息化管理
一、仓储信息化技术 （一）条形码技术
1、条形码技术 广泛用于生产生活的各个领域。
2、条形码的的概念 条形码(barcode)是将宽度不等的 多个黑条和空白，按照一定的编 码规则排列，用以表达一组信息 的图形标识符。 常见的条形码是由反射率相差很 大的黑条（简称条）和白条（简 称空）排成的平行线图案。
条形码技术
EDI技术 电子标签技术
仓储管理系统（实训的主要内容）
第二节 客户化仓储管理
一、客户化仓储管理的优点与影响 客户化仓储管理的优点
减少所需库存空间 减少库存增加对仓库的压力 减少客户退货及退货费用 提高服务水平 增强应对快速订单的灵活性 提高库存水平 减少储存单元重组等。

第三节 仓储成本管理
三、降低仓储成本的途径 （5）提高储存密度，提高仓容利用率 （6）采用有效的储存定位系统 （7）采用有效的监测清点方式 （8）充分利用现代仓储技术和设备 （9）盘活资产和合理使用外协 （10）加强劳动管理
第三节 仓储成本管理
四、仓储成本的科学管理方法 存货信息管理
3、电子标签与条形码的优势 应用环境 信息存储量 生产工艺 实现物流网
第一节 仓储信息化管理
二、仓储管理系统
（一）仓储管理系统的概念
仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、
仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，计
算机管理系统。
Hale Waihona Puke Baidu 第一节 仓储信息化管理
（二）仓储管理系统的功能和作用
第三节 仓储成本管理
三、降低仓储成本的途径 （4）采用“先进先出”方式，保证每个 被储物的储存期不至过长，减少仓储物 的保管风险。
1）贯通式（重力式）货架系统
2）“双仓法”储存 3）计算机存取系统
1)贯通式货架系统。利用货架的每层形成员通的通 道、从一端存人物品，另一端取出物品，物品在通 道中自行按先后顺序排队，不会出现越位等现象。 2)“双仓法”储存。给每种被储物都准备两个仓位或 货位，轮换进行存取，再配以必须在一个货位中取 光才可补充的规定，则可以保证实现“先进先出”。 3)计算机存取系统。采用计算机管理，在存时向计 算机输入时间记录，编人一个简单的按时间顺序钻 出的程序，取货时计算机就能按时间给予指示，以 保证“先进先出”。


缺货成本：延迟交货、失销、失去客户的成
本
为了确定需要保持多少库存。有必要确定如果发
生缺货而造成的损失。 分析发生缺货可能产生的后果．包括延期交货、 失销和失去客户。 计算与可能结果相关的成本，即利润损失。 计算一次缺货的损失， 如果增加库存的成本少于一次缺货的损失，那么 就应增加库存以避免缺货。
面单证，因而 EDI 也被俗称为 “ 无纸交易 ” 。
第一节 仓储信息化管理
（二）电子数据交换技术
2、电子数据交换在仓储中的应用
案例：EDI在百事可乐与盛丰物流公司
第一节 仓储信息化管理
（二）电子数据交换技术
3、EDI系统运作过程
1.买方标明要购买的货物的名称，规格，数量，
价格，时间等，制作出相应的EDI电子订单，这
第二节 客户化仓储管理
客户化仓储管理的影响
设施发生重大改变
设备发生重大改变 技术发生重大变化
劳力发生重大变化
第三节 仓储成本管理
一、仓储成本管理的原则 保证一定的存货量，保证生产的连续性 运用库存管理系统即时了解库存 减少闲置资金，提高资金的周转率 成本管理是全体员工的职责和义务 在成本核算的基础上进行成本管理