战略管理 黄旭 第10章说课材料
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• 愿景（Vision）——经营理念+未来前景
➢ 核心的经营理念：界定了我们的主张是什么以及我们 为什么存在
➢ 生动的未来前景：企业渴望变成、渴望实现、渴望创 造的东西——是那些需要经过明显的改变和发展才能 达到的东西
战略管理：思维与要径*
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10.2.4 领导者动因
• 领导者是整个战略过程的中心，这个中心决定了 企业从自己的成功和失败中学习的能力，以及向 外部利益相关者和环境力量中的变化的学习能力。
战略管理：思维与要径*
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10.3.2 战略因应式
• 特点
➢ 求胜心强 ➢ 不是被动地等待，而是主动地期待变革时机的到来，
变被动决策为主动决策 ➢ 突出战略变革的绩效性
战略管理：思维与要径*
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10.3.3 战略反应式
• 特点
➢ 该类企业大多是行业追随者，随领先者进行有限的模 仿和跟随式的战略变革
战略管理 黄旭 第10章
本章学习目标
• 通过本章的学习，你应该能够:
➢ 定义战略变革的基本内涵 ➢ 理解企业进行战略变革的原因 ➢ 领会企业战略变革主导逻辑模式 ➢ 了解战略变革的主要类型 ➢ 明确企业进行战略变革的主要方式 ➢ 定义组织变革的基本内涵 ➢ 理解成功变革的主要因素 ➢ 理解变革的阻碍因素
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企业生命周期
企业动因
企业资源与能力 利益相关者
3. 研究企业利益相关者
• 资本市场利益相关者（如股东） • 产品市场利益相关者（如顾客、
供应商、政府） • 组织利益相关者（如员工、管理
层）
• ……
战略管理：思维与要径*
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企业生命周期
企业动因
企业资源与能力
4. 理解企业的战略弹性
利益相关者 企业战略弹性
➢ 领导认为需要变革时，企业就会产生变革 ➢ 领导者不同意变革，即使其他因素发生了变化，变革
仍不会启动
战略管理：思维与要径*
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10.3 战略变革的主导逻辑
• 战略变革主导逻辑
➢ 指对战略变革问题的深层次基本假定，它提供一种 “心智地图”（Cognitive Map），该心智地图将有 意地、无意地引导企业领导者根据自己的认知，做出 相关的企业战略变革。
➢ 成本领先战略 ——格兰仕
➢ 差别化战略 ——海尔集团
➢ 集中化战略 ——乐凯胶片
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10.4 战略变革的主要类型
• 2. 依据ຫໍສະໝຸດ Baidu向选择的战略变革类型
➢ 市场开发战略 ——纳爱斯
➢ 产品开发战略 ——飞翔集团
➢ 多元化战略 ——深圳金田
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10.4 战略变革的主要类型
战略管理：思维与要径*
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10.5 战略变革方式
• 企业的战略变革应当具有多元化特征，并基于 系统思维与整合的观点。
• 依变革的频率与幅度，即从时间与空间两个维 度，可分为：
➢ 战略渐变式 ➢ 战略突变式 ➢ 战略连变式 ➢ 战略跳变式
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10.5.1 战略渐变式
• 企业在相当长的时期内，小幅度、循序渐进地 实施战略变革。
• 环境动因 • 企业动因 • 使命或愿景动因 • 领导者动因
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10.2.1 环境动因
• 环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行 业和业内企业的各种因素。
• 环境的变化会引发战略变革，环境变化的动态性、 复杂性与不连续性隐含着无数现实的或潜在的机 会与威胁，制约着战略变革的决策与实施。
➢ 瑞士钟表在80年代的衰落 ➢ 招商银行的逐渐崛起
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10.2.2 企业动因
• 由企业原因所带来的变革因素主要有
➢ 企业生命周期 ➢ 企业的资源与能力 ➢ 企业利益相关者 ➢ 企业的战略弹性
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企业生命周期
战略管理：思维与要径*
企业动因
1.了解企业生命周期
• 与产品的生命周期一样，企业的 发展阶段也分为出生、成长、成 熟、复兴与衰亡五个阶段，任何 一个组织都有它的成长极限，即 S曲线理论。
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企业生命周期
企业动因
企业资源与能力
2. 充分理解企业的资源 与能力
• 企业战略的资源依赖性和企业资 源的战略积蓄性之间的非均衡性 正成为企业变革的动力。
战略管理：思维与要径*
➢ 是变革问题的关键和核心
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10.3.1 战略先应式
• 特点
➢ 抢占先机，成为先行者（First Mover）主导者。 ➢ 关注战略定位。通过创新，建立新的经营范围。 ➢ 使命或愿景导向，愿景在战略变革中发挥了导向作用。 ➢ 企业只有通过不断的学习，才能使企业的能力与不确
定的环境相匹配，对于环境的潜在威胁和机会予以及 时回应。
➢ 最大的好处是降低风险 ➢ 被动的随着环境的变化而改变战略会使企业疲于应付，
对企业发展造成不利的影响
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10.3.4 战略后应式
• 特点
➢ 由危机事件所触发，变革成本高。 ➢ 内部变革阻力小
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10.4 战略变革的主要类型
• 1. 依据基础选择的战略变革类型
• 3. 依据力度选择的战略变革类型
➢ 稳定型发展战略 ➢ 扩张型发展战略
——海尔“休克鱼理论” ➢ 紧缩型发展战略
——万科
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10.4 战略变革的主要类型
• 4. 依据途径选择的战略变革类型
➢ 内部开发战略 ——华为
➢ 购并战略 ——国美并购永乐
➢ 战略联盟/合资战略 ——联想集团与可口可乐公司
• 它是逐步推进的，一种计划式的变革过程，变 革的程序多采用自下而上的方式。
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• 企业战略弹性的高低决定了企业战略 变革能力的强弱。
• 若战略弹性低，则说明企业处于被动 地位，变革能力弱，只能随环境变化 而变化；
• 若战略弹性高，则表明企业变革能力 强，处于主动地位，能够影响改变环 境。
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10.2.3 使命或愿景动因
• 使命（Mission）
➢ 是指企业之所以存在的理由与所追求的价值，它解释 了企业形成和存在的根本目的、发展的基本任务，以 及完成任务的基本行为规范和原则。
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10.1 战略变革基本内涵
• 战略变革
➢ 是企业为取得或保持持续的竞争优势，在企业内部及 其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，围绕 企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵的 重新定义，而改变企业的战略思维以及战略方法的过 程。
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10.2 战略变革的动因
➢ 核心的经营理念：界定了我们的主张是什么以及我们 为什么存在
➢ 生动的未来前景：企业渴望变成、渴望实现、渴望创 造的东西——是那些需要经过明显的改变和发展才能 达到的东西
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10.2.4 领导者动因
• 领导者是整个战略过程的中心，这个中心决定了 企业从自己的成功和失败中学习的能力，以及向 外部利益相关者和环境力量中的变化的学习能力。
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10.3.2 战略因应式
• 特点
➢ 求胜心强 ➢ 不是被动地等待，而是主动地期待变革时机的到来，
变被动决策为主动决策 ➢ 突出战略变革的绩效性
战略管理：思维与要径*
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10.3.3 战略反应式
• 特点
➢ 该类企业大多是行业追随者，随领先者进行有限的模 仿和跟随式的战略变革
战略管理 黄旭 第10章
本章学习目标
• 通过本章的学习，你应该能够:
➢ 定义战略变革的基本内涵 ➢ 理解企业进行战略变革的原因 ➢ 领会企业战略变革主导逻辑模式 ➢ 了解战略变革的主要类型 ➢ 明确企业进行战略变革的主要方式 ➢ 定义组织变革的基本内涵 ➢ 理解成功变革的主要因素 ➢ 理解变革的阻碍因素
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企业生命周期
企业动因
企业资源与能力 利益相关者
3. 研究企业利益相关者
• 资本市场利益相关者（如股东） • 产品市场利益相关者（如顾客、
供应商、政府） • 组织利益相关者（如员工、管理
层）
• ……
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企业生命周期
企业动因
企业资源与能力
4. 理解企业的战略弹性
利益相关者 企业战略弹性
➢ 领导认为需要变革时，企业就会产生变革 ➢ 领导者不同意变革，即使其他因素发生了变化，变革
仍不会启动
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10.3 战略变革的主导逻辑
• 战略变革主导逻辑
➢ 指对战略变革问题的深层次基本假定，它提供一种 “心智地图”（Cognitive Map），该心智地图将有 意地、无意地引导企业领导者根据自己的认知，做出 相关的企业战略变革。
➢ 成本领先战略 ——格兰仕
➢ 差别化战略 ——海尔集团
➢ 集中化战略 ——乐凯胶片
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10.4 战略变革的主要类型
• 2. 依据ຫໍສະໝຸດ Baidu向选择的战略变革类型
➢ 市场开发战略 ——纳爱斯
➢ 产品开发战略 ——飞翔集团
➢ 多元化战略 ——深圳金田
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10.4 战略变革的主要类型
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10.5 战略变革方式
• 企业的战略变革应当具有多元化特征，并基于 系统思维与整合的观点。
• 依变革的频率与幅度，即从时间与空间两个维 度，可分为：
➢ 战略渐变式 ➢ 战略突变式 ➢ 战略连变式 ➢ 战略跳变式
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10.5.1 战略渐变式
• 企业在相当长的时期内，小幅度、循序渐进地 实施战略变革。
• 环境动因 • 企业动因 • 使命或愿景动因 • 领导者动因
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10.2.1 环境动因
• 环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行 业和业内企业的各种因素。
• 环境的变化会引发战略变革，环境变化的动态性、 复杂性与不连续性隐含着无数现实的或潜在的机 会与威胁，制约着战略变革的决策与实施。
➢ 瑞士钟表在80年代的衰落 ➢ 招商银行的逐渐崛起
战略管理：思维与要径*
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10.2.2 企业动因
• 由企业原因所带来的变革因素主要有
➢ 企业生命周期 ➢ 企业的资源与能力 ➢ 企业利益相关者 ➢ 企业的战略弹性
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企业生命周期
战略管理：思维与要径*
企业动因
1.了解企业生命周期
• 与产品的生命周期一样，企业的 发展阶段也分为出生、成长、成 熟、复兴与衰亡五个阶段，任何 一个组织都有它的成长极限，即 S曲线理论。
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企业生命周期
企业动因
企业资源与能力
2. 充分理解企业的资源 与能力
• 企业战略的资源依赖性和企业资 源的战略积蓄性之间的非均衡性 正成为企业变革的动力。
战略管理：思维与要径*
➢ 是变革问题的关键和核心
战略管理：思维与要径*
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10.3.1 战略先应式
• 特点
➢ 抢占先机，成为先行者（First Mover）主导者。 ➢ 关注战略定位。通过创新，建立新的经营范围。 ➢ 使命或愿景导向，愿景在战略变革中发挥了导向作用。 ➢ 企业只有通过不断的学习，才能使企业的能力与不确
定的环境相匹配，对于环境的潜在威胁和机会予以及 时回应。
➢ 最大的好处是降低风险 ➢ 被动的随着环境的变化而改变战略会使企业疲于应付，
对企业发展造成不利的影响
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10.3.4 战略后应式
• 特点
➢ 由危机事件所触发，变革成本高。 ➢ 内部变革阻力小
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10.4 战略变革的主要类型
• 1. 依据基础选择的战略变革类型
• 3. 依据力度选择的战略变革类型
➢ 稳定型发展战略 ➢ 扩张型发展战略
——海尔“休克鱼理论” ➢ 紧缩型发展战略
——万科
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10.4 战略变革的主要类型
• 4. 依据途径选择的战略变革类型
➢ 内部开发战略 ——华为
➢ 购并战略 ——国美并购永乐
➢ 战略联盟/合资战略 ——联想集团与可口可乐公司
• 它是逐步推进的，一种计划式的变革过程，变 革的程序多采用自下而上的方式。
战略管理：思维与要径*
• 企业战略弹性的高低决定了企业战略 变革能力的强弱。
• 若战略弹性低，则说明企业处于被动 地位，变革能力弱，只能随环境变化 而变化；
• 若战略弹性高，则表明企业变革能力 强，处于主动地位，能够影响改变环 境。
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10.2.3 使命或愿景动因
• 使命（Mission）
➢ 是指企业之所以存在的理由与所追求的价值，它解释 了企业形成和存在的根本目的、发展的基本任务，以 及完成任务的基本行为规范和原则。
战略管理：思维与要径*
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10.1 战略变革基本内涵
• 战略变革
➢ 是企业为取得或保持持续的竞争优势，在企业内部及 其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，围绕 企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵的 重新定义，而改变企业的战略思维以及战略方法的过 程。
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10.2 战略变革的动因