环评部项目负责机制与业绩提成计算方法拟定

环评部项目负责机制与业绩提成计算方法拟定

一、报告表负责制

1.报告表一切相关工作由项目接手人负责，包括投标书、合同或协议书的拟定、材料收集、看场、编写、打印装订、送表、催款等，其中投标书、合同或协议书的拟定、打印装订、送表、催款等可安排后勤人员配合完成。

2.如有技术难题或遇到实际工作中无法解决的问题，可向环评技术负责人提出，请求协调帮助。

3.加强内部审核：项目编写人之间交流、探讨，最后统一由环评技术负责人安排审核。

二、报告书项目负责制

项目由环评技术负责人安排项目负责人，项目负责人主要工作如下：

1.负责报告书编写计划及技术路线的拟定、各章节整理及质量把关、初步审核；

2.负责安排与业主联络，资料的收集、招标书、合同或相关协议拟定；

3.负责报告书各章节编写人员分配、工期安排；

4.负责报告书场外工作分配及基础工作安排；

5.项目负责人如遇技术难题或遇到实际工作中无法解决的问题，可向环评技术负责人提出，请求协调帮助。

6.加强内部审核：项目编写人之间交流、探讨，最后统一由环评技术负责人安排审核。

三、项目业绩提成计算方法

1、报告表业绩考核

1）、第三产业项目报告表每个按180元计

1）、房地产项目报告表每个按 220 元计。

2）、工业项目报告表每个按 260 元计。

3）、电磁辐射、公路项目报告表每个按 360 元计。

其它难度较大的报告表按公路类项目报告表业绩计算，设有专题报告表按每份 540 元计。

2、报告书业绩提成计算方法

1）、房地产及医院项目报告书每个按2500元计。

2）、农林水利、公路项目报告书每个按3500元计。

3）、工业项目报告书每个按4000 元计。

4)、规划环评项目报告书每个按 5000 元计。

3. 业绩提成结算

业绩提成以报告书(表)审批后为准,原则上以半年为一结算周期,平时应急可预支业绩提成。

4、环评部责任机制

1)、单份报告表技术性修改一次扣除本项目编写者奖金10元,修改二次扣除本项目编写者奖金30元。

2）、单份报告书技术性修改扣除编写者奖金50元(不包括正常评审修改)。

5、分配原则

为了公平、合理分配报告书编制费用，环评部经过商榷，以按劳分配为原则作出如下共识：（1）项目负责人分配报告书编制费用的 20% ，剩余费用分配给各章节编写人，（2）剩余费用主要按编写章节来分配，（3）对于报告书中较重要或较难章节取分配系数为1.0，对于报告书中的一般章节取分配系数0.8。具体见下表：

环评部 2008年8月25日

环评部项目审核制度及审核业绩考核

一、环评部项目审核制度

为了做到项目环评文件在审批主管单位中一次性通过审批，尽量避免环评文件中出现不必要的错误，因此，建立本审核制度。

①项目负责人对所负责项目环评质量负责。项目负责人在完成一个项目时，必须对所负责项目进行自我审核。

②项目环评文件必须进行内部审核。环评文件在发送至所里审核前，必须由环评部内部审核、修改、最后由环评部主管或副主管审定签字后，才能外发至所里。项目会签表见下表。

③各章节编写者针对本章节修改意见进行修改，项目负责人负责统筹本项目环评文件的修改。

二、审核业绩计算方法

1、报告表审核业绩考核

1）、普通报告表按每份20 元计。

2）、设有专题报告表按每份 30 元计。

2、报告书审核业绩考核

报告书每个按 150 元计。

3、审核业绩结算

审核业绩同环评报告表（书）一起结算。

4、审核责任机制

项目环评文件若出现文字性修改则扣除本项目审核业绩。

环评部

2008年8月25日

项目环评文件会签表